導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的貢獻(xiàn)也是越來(lái)越大，很多從事建筑施工的企業(yè)也開(kāi)始嶄露頭角，這就讓建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。建筑施工企業(yè)為了能夠提高自身在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理和控制，這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文就主要分析了建筑施工企業(yè)當(dāng)前的成本管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并提出一些相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，幫助企業(yè)能在成本投入合理的情況下獲得更大的利潤(rùn)收入。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)需求；優(yōu)化配置；產(chǎn)品質(zhì)量；成本預(yù)算

0引言

我國(guó)在建筑行業(yè)的投入力度越來(lái)越大，對(duì)于建筑的重視程度也越來(lái)越高，整個(gè)行業(yè)在政府的支持下發(fā)展的突飛猛進(jìn)。隨著行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，企業(yè)要想在市場(chǎng)份額有限的情況下占據(jù)一定的位置，就需要迎接更大的挑戰(zhàn)和難題，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下讓經(jīng)濟(jì)效益最大化。施工企業(yè)要想提高自身的收入，就需要在施工中對(duì)成本進(jìn)行有效的管理，這也是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

1建筑施工企業(yè)成本管理的可行性因素

第一，在整個(gè)項(xiàng)目施工的實(shí)施階段，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力是很大的，建筑施工企業(yè)要想在這其中獲得更大的發(fā)展，就需要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。而成本管理就是讓成本保持在合理的范圍內(nèi)，它是應(yīng)運(yùn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而生的，加強(qiáng)對(duì)成本管理的建設(shè)，可以構(gòu)建更加完美的管理機(jī)制，在提高效率的同時(shí)，還能降低其成本，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

第二，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)成本的控制力度，可以降低社會(huì)的整體成本水平，讓財(cái)務(wù)和社會(huì)的資金能夠得到有效的控制，并且給社會(huì)提供更加豐富的建筑產(chǎn)品。對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，一切的項(xiàng)目實(shí)施都是圍繞著成本展開(kāi)的，這給施工技術(shù)水平和施工工藝帶來(lái)了巨大的便利，讓施工組織和方式得到最佳的調(diào)整，給社會(huì)提供更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證建筑施工企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展。

2建筑施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

2.1施工成本管理意識(shí)不到位

任何一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)該重視施工成本管理，這也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵作用。但從當(dāng)前來(lái)看，很多的建筑施工企業(yè)都沒(méi)有完善的企業(yè)結(jié)構(gòu)，相關(guān)的負(fù)責(zé)人對(duì)于成本管理意識(shí)薄弱，在施工中也常忽略了成本管理工作，使得最終的成本與前期的預(yù)算不相符，嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑施工的前期，相關(guān)負(fù)責(zé)人通常都會(huì)把成本預(yù)算編制這一項(xiàng)工作忽略掉，使得施工成本預(yù)算與實(shí)際施工進(jìn)度產(chǎn)生脫節(jié)現(xiàn)象。而在施工過(guò)程中，對(duì)于施工材料的使用和消耗缺乏一定的管理，在這方面也沒(méi)有建立相關(guān)的管理機(jī)制，這就給成本控制帶來(lái)了一定的難度。除此之外，在用工方面，負(fù)責(zé)人也沒(méi)有全面且科學(xué)的規(guī)劃，對(duì)于工人的費(fèi)用支出也沒(méi)有合理的方案，這就讓成本管理流于形式。

2.2施工成本管理制度不完善

從當(dāng)前情況來(lái)看，施工成本管理制度還是不夠完善，在制度落實(shí)方面也存在一些問(wèn)題。很多建筑施工企業(yè)雖然建立了一套成本管理制度，但是制度和實(shí)際情況存在嚴(yán)重的偏差，市場(chǎng)的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)讓現(xiàn)有的管理制度無(wú)法發(fā)揮真正的作用。由于管理制度的不完善，讓很多施工人員也缺乏一定的管理，使得他們?cè)谑┕きh(huán)節(jié)上出現(xiàn)不規(guī)范的操作行為，這就導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，是非常不利于建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。除此之外，成本管理制度的內(nèi)容非常模糊，條文不清楚也不規(guī)范，制定這些制度的人員沒(méi)有從實(shí)際情況出發(fā)，也沒(méi)有結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀，使得制度很難真正的落實(shí)。

2.3畸形的高成本投入

在建筑施工項(xiàng)目成本管理中，項(xiàng)目的設(shè)備是比不上一些大型企業(yè)的，這就讓有限的資源利用率降低，讓企業(yè)的原材料供應(yīng)力度加大，在無(wú)形之中就增加了施工的成本，加上施工人員的技術(shù)不高，也增加了生產(chǎn)成本。對(duì)于建筑施工企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的采購(gòu)是很重要的，很多企業(yè)都會(huì)選用多渠道進(jìn)行頻繁的采購(gòu)，這樣的行為并不會(huì)降低成本，反而還會(huì)花費(fèi)更多的單品采購(gòu)成本，嚴(yán)重的時(shí)候，還會(huì)面對(duì)高價(jià)采購(gòu)的情況，甚至受到虧損兩難的境地。不管規(guī)模多大的企業(yè)，為了企業(yè)的發(fā)展，管理層都會(huì)對(duì)外進(jìn)行應(yīng)酬和支出行政管理費(fèi)用，這些都增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

2.4相關(guān)人員從業(yè)素質(zhì)不高

建筑施工成本管理是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，這就需要相關(guān)的從業(yè)成員具有一定的管理水平，在擁有相關(guān)理論知識(shí)的同時(shí)，還要有一定的從業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。但從實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)在建筑施工企業(yè)的管理人員普遍技術(shù)水平和理論都不合格，比如一些企業(yè)的成本管理工作都是交給經(jīng)驗(yàn)不足的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們?cè)谶@方面并沒(méi)有多大的建樹(shù)；又或者是把這類工作交給經(jīng)驗(yàn)豐富的人，但理論知識(shí)水平又不足夠。企業(yè)具備這兩種優(yōu)勢(shì)的復(fù)合型人才還是相對(duì)較少的，這就讓建筑施工企業(yè)的成本工作無(wú)法得到科學(xué)的管理。

3加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理工作的主要措施

3.1提高成本管理工作意識(shí)

要想更好的對(duì)施工成本進(jìn)行管理，就需要提高所有員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)和講座，讓員工能夠真正了解到企業(yè)成本管理工作的重要性。發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，從細(xì)節(jié)上展開(kāi)成本管理工作，員工之間也需要互相監(jiān)督，讓成本管理能夠得到更好的成效。

3.2不斷優(yōu)化施工方案

為了加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理，還是需要從技術(shù)方面來(lái)進(jìn)行考慮，不斷優(yōu)化施工方案，讓方案能夠?qū)崿F(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)性。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目的施工、質(zhì)量、工期都是需要考慮的因素，但在成本管理中就很容易被忽視。因此，施工企業(yè)就需要優(yōu)化升級(jí)施工方案，讓項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量能夠得到有效的保障，這對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升有著重要的促進(jìn)作用，只有優(yōu)化方案，才能讓效益與質(zhì)量達(dá)到平衡。

3.3完善成本管理制度

建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)自身的建設(shè)，不斷完善成本管理制度，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部，需要重視組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，讓不同組織機(jī)構(gòu)的人員能夠互相協(xié)調(diào)和合作，從而真正落實(shí)成本管理工作。對(duì)于成本管理制度不健全方面，企業(yè)就要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)市場(chǎng)的變化和特點(diǎn)，制定一套符合企業(yè)自身的成本管理制度，并得到企業(yè)所有員工的認(rèn)可。此外，對(duì)于施工人員的考核制度也要不斷完善，督促施工人員在施工中按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行操作，減少施工浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.4科學(xué)計(jì)劃施工進(jìn)度

在項(xiàng)目施工之前，都需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃，這不僅是讓項(xiàng)目建設(shè)能在預(yù)期的范圍內(nèi)完成，還需要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)調(diào)整施工方案，讓施工的各項(xiàng)費(fèi)用能夠得到有效的控制和管理，減少施工中不合理的現(xiàn)象發(fā)生，這對(duì)成本管理有著重要的作用。

3.5加強(qiáng)施工材料與設(shè)備的控制

建筑施工企業(yè)在成本管理中，很大一部分成本都是來(lái)自于材料和設(shè)備，特別是在材料方面，它占據(jù)的比重是很大的。因此，施工企業(yè)在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候，需要對(duì)運(yùn)輸、儲(chǔ)存等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，采購(gòu)人員應(yīng)該擔(dān)負(fù)起自身的責(zé)任，對(duì)整個(gè)材料市場(chǎng)進(jìn)行全面的考察和分析，了解市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，選擇既經(jīng)濟(jì)又符合工程要求的材料，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格，這樣才能讓成本得到有效的管理。在設(shè)備使用方面，相關(guān)人員需要加強(qiáng)日常的管理和養(yǎng)護(hù)工作，這不僅是為了延長(zhǎng)設(shè)備的壽命，還是降低設(shè)備成本的方法。除了要對(duì)設(shè)備和材料進(jìn)行有效的控制，在人力資源管理方面也需要引起重視，加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，減少人力的浪費(fèi)，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.6建立成本核算機(jī)制和良好的市場(chǎng)秩序

建筑施工企業(yè)在施工中可能會(huì)受到各方面因素的影響讓成本產(chǎn)生一定的變化。因此，企業(yè)就需要加強(qiáng)成本管理，做好成本預(yù)算與核算工作，制定合理的成本控制方案，嚴(yán)格執(zhí)行核算機(jī)制，對(duì)施工前后的成本做好記錄工作，保證成本管理更加全面有效。在每一次施工結(jié)束之后，都需要進(jìn)行成本核算工作，為下一次施工儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。除此之外，建筑市場(chǎng)秩序從當(dāng)前來(lái)看還是不夠完善的，這也是很多企業(yè)在施工中鉆制度和法律空子的好時(shí)機(jī)，這種行為嚴(yán)重?cái)_亂了市場(chǎng)的秩序。因此，建筑行業(yè)需要建立良好的市場(chǎng)秩序，對(duì)于一些違背市場(chǎng)秩序和法律法規(guī)的企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，杜絕一切惡意投標(biāo)，提高市場(chǎng)的公平性，給成本管理工作提供保障。

4結(jié)論

但從當(dāng)前來(lái)看，成本管理仍然存在一定的問(wèn)題，這就需要企業(yè)在建筑施工中科學(xué)的展開(kāi)成本管理工作，加強(qiáng)成本管理意識(shí)、不斷完善成本制度、重視材料與設(shè)備的控制、建立成本核算機(jī)制和良好的市場(chǎng)秩序，提出相關(guān)的解決措施，推進(jìn)和落實(shí)成本管理工作，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

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作者:吳之棟 單位:中國(guó)電建集團(tuán)華東勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院有限公司