導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展升級(jí)，建筑施工企業(yè)迎來了更大的發(fā)展契機(jī)，建筑施工企業(yè)也在不斷發(fā)展，建筑施工規(guī)模日益擴(kuò)大，建筑施工企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用和意義凸顯。有效的財(cái)務(wù)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)資金資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理的保障，建筑施工企業(yè)和其他企業(yè)一樣，都具有追求利益最大化的屬性，因此，建筑施工企業(yè)越來越重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理問題研究。筆者對(duì)財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的重要性做了相應(yīng)的論述，分析建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題做了相應(yīng)的剖析。并提出了完善建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略和舉措，為今后建筑施工企業(yè)進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，為建筑施工企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出積累了值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；策略；舉措

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，建筑施工企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)，離不開企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)的有效管理。我國的建筑施工企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，建設(shè)投資規(guī)模呈現(xiàn)連年遞增的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。建筑施工企業(yè)迎來了發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑施工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范疇，相對(duì)于高端技術(shù)行業(yè)來說，有能力參與建筑競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)較多，市場(chǎng)供求矛盾突出。因此，我國建筑施工企業(yè)搶占有限資源的現(xiàn)象嚴(yán)重，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況普遍不容樂觀，資產(chǎn)負(fù)責(zé)率普遍過高，盈利偏低，用工包袱沉重。建筑施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)白熱化，建筑施工企業(yè)為了抓住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展機(jī)遇，就必須加強(qiáng)企業(yè)管理能力的培育，重視以財(cái)務(wù)管理為企業(yè)管理核心內(nèi)容的企業(yè)管理體系建設(shè)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中保持可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是搞好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。①建立和完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，把建筑施工企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，依照建筑施工企業(yè)所在的國家和地區(qū)相應(yīng)的法律法規(guī)條例的要求，尊重企業(yè)管理科學(xué)的內(nèi)在規(guī)律，建立與企業(yè)自身相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，核定財(cái)務(wù)崗位編制，規(guī)范工作流程，細(xì)化管理崗位職責(zé)，規(guī)范建筑施工企業(yè)在資金運(yùn)作程序，不斷提高建筑施工企業(yè)的盈利能力管理，為建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②提高資金的有效利用率離不開加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。我國建筑施工企業(yè)因履約保證金巨大和工程結(jié)算往往滯后等原因，占用了數(shù)額較大的資金，建筑施工企業(yè)容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難的現(xiàn)象；③為了確保建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化價(jià)值，建筑施工企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)管理督促企業(yè)始終沿著目標(biāo)成本的方向，積極開展項(xiàng)目工程成本開支節(jié)余檢查，定期分析超支的根源，鼓勵(lì)企業(yè)的各工程項(xiàng)目部門降本增效評(píng)比活動(dòng)，表彰先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，做到賞罰分明。在廣大職工中營(yíng)造降低成本的氛圍，人人參與加強(qiáng)成本管理，有針對(duì)性地做好內(nèi)部控制，精簡(jiǎn)工序控制工日消耗量，從而提高工日效率，達(dá)到工程項(xiàng)目控制施工成本的目的；加強(qiáng)租賃設(shè)備的管理，針對(duì)工程分包單位實(shí)行定期檢查設(shè)備的配備情況，盡量提高閑置器械資源的有效利用。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的普遍問題

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中普遍存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.在思想上對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視。有相當(dāng)一部分的建筑施工企業(yè)偏重于承攬建筑施工任務(wù)、強(qiáng)調(diào)提高工程質(zhì)量、重視工程施工進(jìn)度的加快，忽視了財(cái)務(wù)管理發(fā)揮作用的重要性；2.財(cái)務(wù)管理體制不夠健全。建筑施工企業(yè)好的財(cái)務(wù)管理制度是衡量財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行內(nèi)控管理的重要依據(jù)，它對(duì)整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作開展起到約束作用。目前我國的建筑施工企業(yè)，雖然結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理的方法也有所改進(jìn)，但是，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制仍不完善；建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，對(duì)施工項(xiàng)目在招、投標(biāo)方面容易出現(xiàn)失誤；沒有統(tǒng)一規(guī)范遴選施工隊(duì)伍的程序；在工程施工物質(zhì)采購方面經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，阻礙了建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作有效開展的監(jiān)管，不僅會(huì)給建筑施工企業(yè)加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，在工程施工過程中的諸多環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)違規(guī)操作，產(chǎn)生大量的質(zhì)量安全隱患，有可能給建筑施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。雖然大部分建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理辦法都已比較成熟，但是，對(duì)成本費(fèi)用管理、審批支出程序等內(nèi)容不全面，往往只是注重基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)工作，對(duì)建筑施工企業(yè)預(yù)算管理、項(xiàng)目收入管理、企業(yè)資產(chǎn)管理、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析等重要的財(cái)務(wù)管理職能得不到充分的體現(xiàn)；部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制不完善，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制，財(cái)務(wù)管理不夠規(guī)范管理層權(quán)力過于集中，削弱了財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。3.建筑施工企業(yè)資金分散，集中管理較為薄弱。因建筑施工企業(yè)具有財(cái)務(wù)崗位人員流動(dòng)性較強(qiáng)，建筑施工地點(diǎn)不是長(zhǎng)期固定等特點(diǎn)，容易分散企業(yè)資金，嚴(yán)重影響到財(cái)務(wù)部門對(duì)資金的集中管理、統(tǒng)一調(diào)配和使用效率。4.項(xiàng)目成本控制不力。很多建筑施工企業(yè)制定的成本控制措施不全面，普遍存在降低成本僅憑經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于編制項(xiàng)目成本計(jì)劃和制定成本管理目標(biāo)，容易過于傾向簡(jiǎn)單表面化，對(duì)于施工項(xiàng)目工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工條件、施工工期等要求考慮不細(xì)致周全，容易出現(xiàn)變更項(xiàng)目設(shè)計(jì)導(dǎo)致對(duì)施工成本核算不精準(zhǔn)。5.尚未全面普及財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)管理的效率低下。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，因信息共享時(shí)代外部環(huán)境發(fā)生了變化，對(duì)建筑施工企業(yè)的管理提出了更高的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化是建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理務(wù)必朝著向精細(xì)化發(fā)展的必然趨勢(shì)，但目前相當(dāng)一部分建筑施工企業(yè)尚未全面普及財(cái)務(wù)管理信息化，財(cái)務(wù)信息化管理網(wǎng)絡(luò)有待完善才能提高財(cái)務(wù)管理的效率。6.對(duì)于財(cái)務(wù)人員能力的提升，需要進(jìn)一步健全培訓(xùn)機(jī)制。建筑施工企業(yè)因人員變動(dòng)過于頻繁，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)普遍缺少穩(wěn)定性，財(cái)務(wù)人員適應(yīng)建筑施工企業(yè)特點(diǎn)的專業(yè)知識(shí)需要一定的時(shí)間，人員變動(dòng)過于頻繁，缺乏法律意識(shí)，弱化了財(cái)務(wù)人員的責(zé)任觀念，觀念的淡薄最終會(huì)影響到無法保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作質(zhì)量、報(bào)表數(shù)據(jù)失真和降低會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確率，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督職能的弱化，必然導(dǎo)致增加建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)隱患。

三、完善財(cái)務(wù)管理的策略與舉措

1.加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)施工的全過程。①建筑施工企業(yè)的管理者務(wù)必認(rèn)識(shí)到企業(yè)負(fù)責(zé)人是履行會(huì)計(jì)職責(zé)的第一責(zé)任人，要充分認(rèn)識(shí)抓好財(cái)務(wù)管理工作的重要性，能夠正確理解財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和實(shí)質(zhì)，做好執(zhí)行國家的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度的表率，大力支持財(cái)務(wù)管理部門依法開展企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)有地位；②施工企業(yè)既要樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，又要不斷地更新專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化；③建筑施工企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用信息技術(shù)等手段充分發(fā)揮自身潛能，通過以降低成本提高效益為目的，優(yōu)化傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)達(dá)到節(jié)約開支，增加效益，為本企業(yè)夯實(shí)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)管理基礎(chǔ)；④建筑施工企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理融入到工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程的管理范疇，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程規(guī)范化、系統(tǒng)化、程序化。2.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)應(yīng)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織，健全會(huì)計(jì)核算制度，通過建立企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，定期開展內(nèi)部稽核、定期管理原始記錄，做好財(cái)產(chǎn)清查，重視內(nèi)部審計(jì)反饋結(jié)果，合理輪換財(cái)務(wù)人員崗位，重視會(huì)計(jì)檔案管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部崗位牽制有章可循，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全的完整性。3.適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)管理，需要構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。一個(gè)有效的財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具備預(yù)算體系、報(bào)告體系、收入管理、支出管理、資金管理的功能體系，財(cái)務(wù)管理人員具有防范財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的能力，直接對(duì)企業(yè)法人負(fù)責(zé)。施工企業(yè)應(yīng)健全的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，配備強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)管理部門，在財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)下行使財(cái)務(wù)管理職能，系統(tǒng)合理的分工，明確財(cái)務(wù)崗位責(zé)任，各部門之間要在財(cái)務(wù)管理部門的引導(dǎo)下，有機(jī)地結(jié)合預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本、項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算、宏觀調(diào)控企業(yè)資金等環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查，既要獨(dú)立開展工作，發(fā)揮各自的崗位職能，又能做到信息共享，為直接參與各級(jí)經(jīng)營(yíng)提供決策的依據(jù)。4.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的資產(chǎn)管理。資金是建筑施工企業(yè)的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)的載體，建筑施工企業(yè)資金安全關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與企業(yè)價(jià)值增值，這就要求建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算必須合法規(guī)范有序，建立定期稽核制度，保證資產(chǎn)的安全、有效，滿足建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。5.切實(shí)做好施工項(xiàng)目成本管控工作。工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)來源，也是搞好生產(chǎn)管理的抓手。對(duì)于建筑施工項(xiàng)目成本費(fèi)用控制的效果如何，將直接影響到施工企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。首先，要健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的成本管理機(jī)制；第二，強(qiáng)化以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任，配齊財(cái)務(wù)預(yù)算、材料質(zhì)量、技術(shù)安全等職能部門人員，工程項(xiàng)目全面履行成本責(zé)任制，定期對(duì)成本控制與核算，盡可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化；第三，嚴(yán)格控制除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材等材料費(fèi)用支出，嚴(yán)把材料采購入庫管理，對(duì)用于臨時(shí)設(shè)施等其他非主體工程的耗費(fèi)，一定要嚴(yán)格把控出庫關(guān)口，做到材料采購有計(jì)劃，消耗有定額，質(zhì)量有保證；第四，規(guī)范項(xiàng)目招投標(biāo)程序，嚴(yán)格控制用工經(jīng)費(fèi)的使用；第五，實(shí)行財(cái)務(wù)集中分析偏差和存在的問題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)審核檢查監(jiān)督，提高項(xiàng)目責(zé)任成本管理水平。6.集中管理資金，實(shí)行收支兩條線，提高資金使用效率。建筑施工企業(yè)除了把好工程資金控制關(guān)之外，還要建立資金核算制度。樹立建筑施工企業(yè)良好的信譽(yù)，加強(qiáng)與銀行的合作，爭(zhēng)取足夠銀行貸款；拓展穩(wěn)定有效地合作渠道，對(duì)于工程材料有穩(wěn)定的賒銷供貨商，盡可能地降低工程資金占有率，確保有限的資金能夠滿足周轉(zhuǎn)；強(qiáng)化建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度。實(shí)行收支兩條線，強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)所有的收入都必須先打入施工企業(yè)的基本賬戶，然后由財(cái)務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費(fèi)、應(yīng)繳稅金和代墊費(fèi)用后分期分批撥付資金。既保證建筑施工企業(yè)資金的集中調(diào)控又重視資金效率的提高，能夠有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。7.健全財(cái)會(huì)管理人才的培訓(xùn)制度。專業(yè)人才是提高建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)要保證財(cái)務(wù)制度能夠得到貫徹執(zhí)行，需要有一批懂法規(guī)，能自律、愛崗敬業(yè)能夠客觀公正依法辦事的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，建筑施工企業(yè)要重視為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，讓財(cái)務(wù)人員通過在職培訓(xùn)充電的途徑，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)更新知識(shí)，提高財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng)，能夠及時(shí)全面地向建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供經(jīng)營(yíng)管理所需的準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。

四、結(jié)束語

施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是覆蓋面廣的系統(tǒng)性工程，具有綜合性和制約性很強(qiáng)的特點(diǎn)。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷成熟，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我發(fā)展的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，既需要制定明確的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、采用分散與集約相結(jié)合的方式、制定適合企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理、降低風(fēng)險(xiǎn)分析建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的潛在因素，又要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在防范風(fēng)險(xiǎn)的主觀能動(dòng)性，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能作用，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

作者:黃章斌 單位:中交一公局廈門工程有限公司

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