導(dǎo)語：建筑施工機(jī)械管理存在的問題及措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1建筑施工機(jī)械管理的發(fā)展趨勢

1.1管理信息化

在信息技術(shù)不但發(fā)展的基礎(chǔ)上，建筑施工中的機(jī)械設(shè)備管理信息化是現(xiàn)階段工程施工機(jī)械管理發(fā)展的必然趨勢，施工單位可以將先進(jìn)的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通訊設(shè)備等結(jié)合起來應(yīng)用到機(jī)械管理中，實現(xiàn)信息技術(shù)和管理技術(shù)的融合，促進(jìn)機(jī)械管理的數(shù)字化、自動化。

1.2維修社會化

建筑是施工機(jī)械設(shè)備的集約發(fā)展，以及生產(chǎn)規(guī)模在逐漸的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的維修組織模式已經(jīng)不能順應(yīng)工程發(fā)展的具體需求，需要建立以專業(yè)技術(shù)為導(dǎo)向的設(shè)備養(yǎng)護(hù)手段和社會化的服務(wù)體系。促進(jìn)機(jī)械設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)社會化是可以有效的減少施工單位的零件的備用存儲，降低維修的開支，節(jié)省機(jī)械管理的資金。

1.3新技術(shù)的應(yīng)用

建筑施工任務(wù)越來越多，機(jī)械設(shè)備的工作強(qiáng)度在不斷的增加，機(jī)械使用的高效率是現(xiàn)在建筑施工發(fā)展中的必然要求。施工機(jī)械管理必須與先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)結(jié)合起來，在設(shè)備管理中運用設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和故障診斷技術(shù)等新型技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械存在的故障問題，第一時間排除故障，強(qiáng)化建筑施工機(jī)械管理手段。

2建筑施工機(jī)械管理存在的問題

2.1管理人員技術(shù)水平較低

建筑工程施工單位的自身管理本身存在很大的問題，并且大部分參與機(jī)械管理人員不具備專業(yè)的素質(zhì)水平，很多建筑工程結(jié)構(gòu)和機(jī)械設(shè)備存在較大的復(fù)雜性，社會對管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求。而且要有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠組織、協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方共同完成工程建設(shè)任務(wù)。但是從目前的建筑施工機(jī)械管理工作調(diào)查中來看，大部分管理人員并不具備這些專業(yè)的素質(zhì)和能力，項目管理單位也沒有投入精力加大對管理人員的培養(yǎng)，導(dǎo)致中建筑施工機(jī)械管理出現(xiàn)大量的問題。

2.2缺乏完善的管理體系和制度

建筑施工機(jī)械管理有效性的一個重要保證是進(jìn)行工程的監(jiān)理，但是相關(guān)的部門并沒有制定強(qiáng)制性的監(jiān)理體制，沒有統(tǒng)一一個部門對其進(jìn)行系統(tǒng)的管理，各部門協(xié)調(diào)也較為混亂導(dǎo)致在機(jī)械管理中，容易出現(xiàn)職責(zé)的缺失。另外，因為監(jiān)督體制的不完善，建筑施工機(jī)械管理的過程中，施工單位容易出現(xiàn)表面化、形式化的現(xiàn)象，對工程機(jī)械管理及施工質(zhì)量、安全的控制產(chǎn)生的不利的影響。雖然國家有明確了工程機(jī)械管理制度和監(jiān)理流程，但是施工單位沒有充分的落實規(guī)章制度，導(dǎo)致建筑施工機(jī)械管理效率難以提升。

2.3信息溝通、傳遞效率低下

在具體建筑施工機(jī)械管理中需要管理人員進(jìn)行橫向、縱向的信息傳遞和溝通，但是由于縱向級對機(jī)械管理重視程度的偏重不同，導(dǎo)致信息存在不同程度的遺漏現(xiàn)象，甚至信息在傳播的過程中失真，信息的可靠程度大大降低。例如，建筑施工機(jī)械管理中相關(guān)部門進(jìn)行管理技術(shù)匯報的時候，因為市場和自身理念之間存在的巨大差異，導(dǎo)致管理溝通無效，信息缺乏良性的溝通。其次，現(xiàn)在我國工程項目中還普遍存在吃“大鍋飯”的現(xiàn)象，所以績效只是流于形式，派系爭斗、人情關(guān)系等問題突出，嚴(yán)重的降低了組織效率，對機(jī)械管理的成本、質(zhì)量、效率的控制產(chǎn)生了不利的影響。

3提高建筑施工機(jī)械管理效率的具體措施

3.1加強(qiáng)建筑工程機(jī)械管理人才培養(yǎng)

建筑施工機(jī)械管理人才培養(yǎng)的主要方式是分層次培養(yǎng)，第一層次主要是專業(yè)機(jī)械管理人員起帶頭作用，帶領(lǐng)廣大管理人員展開實際的工作操作，促使參與管理的工作人員在實踐操作的過程中吸收知識和技術(shù)。第二個層次就是對管理人員的管理技術(shù)能力展開考核，根據(jù)管理的質(zhì)量、管理的自主性、管理的能力等來綜合評定建筑施工機(jī)械管理人員的技術(shù)能力。第三個層次就是通過考核將管理人員按照職位或者建立的內(nèi)容分成若干個小組，由綜合素質(zhì)和技術(shù)能力最高的組員擔(dān)任組長，如果在工程管理中出現(xiàn)問題，組長是第一負(fù)責(zé)人。最后一個層次就是形成一個完整的管理團(tuán)隊，保證建筑施工機(jī)械管理工作的質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)，及配件供應(yīng)和管理

建筑工程施工環(huán)境大部分集中在室外，工程機(jī)械材料和配件的供應(yīng)直接決定了機(jī)械維護(hù)的效率，配件供應(yīng)不及時會嚴(yán)重耽誤機(jī)械的使用和維修，造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以施工單位要針對不同機(jī)械設(shè)備的實際情況，進(jìn)行機(jī)械易損配件的一定數(shù)量儲備。另外要與配件供應(yīng)商展開良好的溝通，保證配件供應(yīng)的時效性，按時按級展開機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)，定期檢測，提高機(jī)械設(shè)備在建筑工程施工中的應(yīng)用效率。

3.3加強(qiáng)建筑施工機(jī)械的安全使用管理

①機(jī)械管理必須按照特定的流程進(jìn)行（如圖1），對施工機(jī)械的工作參數(shù)，以及施工需求量等進(jìn)行科學(xué)的計算，明確機(jī)械管理的基本要求，制定可行的機(jī)械管理方案。②要對機(jī)械操作人員進(jìn)行安全意識和操作技術(shù)的培訓(xùn)，對各種可能存在的機(jī)械使用事故進(jìn)行有效的防范，例如，要做好防凍、防火等預(yù)防工作。③在建筑施工中經(jīng)常用到的起重機(jī)、升降機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等，這些設(shè)備容易出現(xiàn)用電安全事故，相關(guān)的操作人員必須持有合格崗位證書進(jìn)行規(guī)范性的操作，做好供電線路的連接，以及相關(guān)設(shè)備的漏電保護(hù)，保證施工機(jī)械使用的科學(xué)性。

3.4做好建筑施工機(jī)械的成本管理

施工機(jī)械是施工企業(yè)的固定資產(chǎn)類型之一，也是施工企業(yè)生產(chǎn)實踐的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，所以要做好建筑施工機(jī)械的成本管理，為企業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)揮積極的作用。①要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類和折舊，收集整理施工機(jī)械資料，有效的進(jìn)行庫存管理和報廢管理。②做好機(jī)械設(shè)備的定額管理、租賃管理和經(jīng)濟(jì)核算，最大程度的優(yōu)化建筑施工機(jī)械的成本，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語

綜上所述，機(jī)械設(shè)備管理是一個復(fù)雜的綜合性課題，必須做到領(lǐng)導(dǎo)重視，各級機(jī)械管理人員、機(jī)械操作人員、維修人員之間責(zé)任明確。加強(qiáng)建筑工程機(jī)械管理人才培養(yǎng)，加強(qiáng)機(jī)械的維護(hù)，及配件供應(yīng)和管理，加強(qiáng)建筑施工機(jī)械的安全使用管理，及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械使用過程中存在的問題，保證施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全。做好建筑施工機(jī)械的成本管理，優(yōu)化建筑施工機(jī)械成本結(jié)構(gòu)，促使機(jī)械設(shè)備在工程施工中發(fā)揮出最大的工作效率。

作者:孔憲運 單位:上海建工四建集團(tuán)有限公司

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