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隨著當前社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)取得了較大的進步，相應的建筑施工企業(yè)也越來越多，這也就必然會加劇了建筑施工企業(yè)之間的競爭，導致建筑施工企業(yè)必須要重點關注于效益方面的管理和控制，這也正是建筑企業(yè)資金管理的必要性所在。圍繞著建筑施工企業(yè)資金管理工作來看，結算工作可以說是最為核心的一個環(huán)節(jié)，直接關系到建筑施工企業(yè)資金應用的合理性和準確性效果，應該作為建筑施工企業(yè)發(fā)展的難點和要點進行處理。在當前建筑施工企業(yè)發(fā)展中，設置結算中心進行相應結算工作處理是比較重要的一個方面，也是切實提升企業(yè)競爭力的重要手段之一，值得進行充分借鑒和完善。

1、建筑施工企業(yè)結算中心運行價值分析

結合現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)發(fā)展中對于結算中心結算模式的應用來看，其在很多方面都發(fā)揮出了較強的積極作用和價值，比如對于資金信貸、資金監(jiān)控、資金信息以及資金結算，都能夠進行較好的控制，進而也就能夠保障建筑施工企業(yè)發(fā)展中具備著較為理想的資金配置和應用價值，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。具體到相應的建筑施工企業(yè)結算中心運行中，其存在的關鍵價值主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)提高資金應用效益。對于建筑施工企業(yè)的順利發(fā)展而言，切實高效提升資金的應用效益是比較重要的一個方面，這種資金應用效益的提升也就可以通過結算中心的相關工作來落實。結算中心能夠較好針對企業(yè)內(nèi)部所有的資金進行匯總分析，了解其資金集中后的效果，進而也就能夠針對這些所有的資金進行合理調度，確保相應的資金能夠通過貸款等形式分配給下屬的子公司，進而也就能夠達到資金合理運用的目的，這種資金在建筑施工企業(yè)內(nèi)部循環(huán)利用的模式，也就能夠較好提升了所有資金的利用效率，尤其是對于以往存在的資金閑置問題具備較強的規(guī)避效果。(2)降低財務費用。在建筑施工企業(yè)資金管理中有效運用結算中心進行處理還能夠較好節(jié)約企業(yè)發(fā)展中的貸款規(guī)模，進而也就能夠較好提升其對于財務費用的控制效果，滿足于建筑施工企業(yè)對于經(jīng)濟效益的追求。以此同時，這種財務費用的降低也就能夠規(guī)避建筑施工企業(yè)出現(xiàn)負債經(jīng)營的問題，有助于建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。(3)提升內(nèi)部監(jiān)控效果。對于建筑施工企業(yè)資金管理和應用而言，其內(nèi)部監(jiān)控同樣也是必不可少的一個重要內(nèi)容，直接關系到資金運用的準確性和規(guī)范性，而采用結算中心資金管理模式，能夠較好圍繞著這種內(nèi)部監(jiān)控工作進行優(yōu)化落實，進而也就能夠較好提升其監(jiān)控效果，尤其是對于資金的安全性能夠做到較強的保障和優(yōu)化，確保其能夠在監(jiān)護之下得到有效收支處理，降低出現(xiàn)各類問題和偏差的概率。(4)提升建筑施工企業(yè)競爭力。具體到建筑施工企業(yè)結算中心運行處理中，相應的企業(yè)競爭力提升也是其最為根本的一個追求所在，其能夠通過上述各個方面的功能實現(xiàn)來規(guī)避企業(yè)發(fā)展中可能存在的各類損失問題，并且也能夠較好促使其得到較為理想的資金應用價值最大化效果如此也就能夠在未來發(fā)展中創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。此外，這種建筑施工企業(yè)競爭力的提升還表現(xiàn)在相應的信用等級提升上，通過合理的融資和資金管理，能夠較好提升企業(yè)的資信等級，促使其能夠更為便捷的在銀行獲取相應的融資，進而達到提高競爭力的目的。

2、建筑施工企業(yè)結算中心運行現(xiàn)狀分析

基于現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)對于結算中心的設置以及其具體的落實來看，其雖然存在著一定的積極作用價值表現(xiàn)，但是同時也存在著一些缺陷和障礙，這些問題也就需要在未來發(fā)展中引起高度重視，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面:(1)資金集中效果不理想。在當前建筑施工企業(yè)結算中心工作執(zhí)行中，其存在的最大問題就是相應的資金集中效果不佳，很多企業(yè)都存在著多頭開戶的現(xiàn)象，該問題的存在也就明顯會影響到結算中心的調度效果，導致其協(xié)調性存在一定的干擾，很多資金都得不到及時全面的調度，進而也就形成了一些資金的閑置問題，導致其資金應用效率降低，可能會產(chǎn)生效益降低問題。(2)籌資方面存在一定的缺陷。對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言，資金來源是比較重要的一個方面，而在該方面的落實處理中，結算中心在現(xiàn)階段也存在著一定的問題，因為當前其可供選擇的籌資渠道確實有限，這也就導致很多建筑施工企業(yè)容易進行自籌資金，這也就很可能出現(xiàn)負債經(jīng)營的問題，不僅僅存在利率較高，帶來較大資金損耗的現(xiàn)象，還可能會因為相應經(jīng)營不善帶來企業(yè)發(fā)展困難，需要引起高度重視。(3)內(nèi)部資金分配不合理。在建筑施工企業(yè)結算中心工作過程中，其還存在著較為明顯的內(nèi)部資金分配不到位的現(xiàn)象，這種內(nèi)部資金分配方面的問題主要就是相關資金分配沒有嚴格按照相應的分公司實際需求進行處理，導致其資金的處理存在著較大的局限性，進而形成了資金的浪費現(xiàn)象。此外，這種內(nèi)部資金分配方面的問題還表現(xiàn)在其難以形成較為理想的競爭機制，分公司沒有較為理想的競爭意識，進而也就難以形成快速發(fā)展的效果。(4)內(nèi)部考核評價機制缺失。對于建筑施工企業(yè)結算中心運行過程中，其存在的問題還表現(xiàn)在相應的內(nèi)部考核評價機制的不健全方面，這種考核機制的缺失也就很容易帶來較大的局限性，難以形成較為理想的管控優(yōu)化效果。這種考核評價機制的缺失不僅僅會導致結算中心自身工作效能的降低，還極有可能會造成其難以形成理想的決策參考效果，進而也就同樣會干擾到結算中心的工作價值效果，甚至影響到建筑施工企業(yè)的有序發(fā)展。

3、建筑施工企業(yè)結算中心發(fā)展完善措施

建筑施工企業(yè)結算中心的運用確實具備著較為理想的積極作用效果，這種結算中心的有效發(fā)展也就需要圍繞著相應的問題進行優(yōu)化，促使其能夠切實在建筑施工企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)造應有的加值效益，相關完善和優(yōu)化措施主要有以下幾點:(1)明確結算中心職能。對于建筑施工企業(yè)結算中心的運行發(fā)展來看，為了提升其工作效能，必須要首先明確其工作職能，這種工作職能的明確主要就是為了較好促使其能夠圍繞著自身的工作進行落實，最終表現(xiàn)出相應的工作實效性。從實際工作中來看，結算中心首先應該具備金融中心的職能，其能夠對于所有資本進行有效管理和調配，提升資金應用價值效果;其次，還需要促使其體現(xiàn)出信息中心的作用效果，能夠較好圍繞著各類經(jīng)濟信息進行分析，促使其能夠為決策提供較強參考價值;最后，結算中心還需要具備投資中心的職能，能夠針對所有資金的使用進行優(yōu)化，逐步提升其資金應用效益。(2)拓寬籌資渠道。對于建筑施工企業(yè)結算中心相關工作的落實來看，其比較核心的工作任務還需要放在籌資渠道的拓展上，相應的籌資渠道拓展需要相關人員盡可能地了解企業(yè)可以從哪些方面獲取資金，這些資金的來源必須要可靠，并且還需要具備較強的經(jīng)濟性效果，杜絕隨意進行自籌資金的現(xiàn)象產(chǎn)生，避免盲目性問題的出現(xiàn)。(3)完善管理體制。在建筑施工企業(yè)結算中心發(fā)展過程中，較好完善相應的管理體制也是比較核心的一個要點內(nèi)容所在，其需要圍繞著相關職能進行細化，確保相關管理制度能夠較好指導各個工作人員的任務落實，保障資金的管理能夠發(fā)揮出最大的效能。此外，這種管理體制的完善還需要促使其表現(xiàn)出較為理想的獎懲效果，進而也就能夠充分調動工作人員的積極性，提升工作水平，當然，這也就需要確保相關工作人員均能夠具備理想的業(yè)務素質和工作能力，在資金結算、信貸或者是出納方面表現(xiàn)出較強的作用效能。(4)優(yōu)化風險管理。對于今后建筑施工企業(yè)結算中心工作水平的提升來看，還需要著眼于相應的風險問題進行全面控制，這種風險管理工作的落實也就需要有效分析資金管理和調度過程中可能存在的各類風險因素，進而詳細分析其影響機制，采取恰當?shù)念A防手段予以規(guī)避，保障資金管理的可靠性和合理性。

綜上所述，對于建筑施工企業(yè)的發(fā)展而言，資金方面的管理和控制是比較重要的一個方面，這種資金方面的管理依托于結算中心進行落實是比較重要的模式之一，其確實能夠較好提升建筑施工企業(yè)發(fā)展速度，規(guī)避以往建筑施工企業(yè)發(fā)展中存在的資金浪費現(xiàn)象，促使資金的調度和應用能夠滿足于建筑施工企業(yè)未來發(fā)展的需求。

作者:朱勇 單位:山東省路橋集團有限公司

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