導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)管理論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)財(cái)會(huì)管理是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的管理工作，對(duì)其財(cái)會(huì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)要求較高。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)管理工作中包含較為豐富的財(cái)務(wù)關(guān)系和社會(huì)關(guān)系，這也就要求財(cái)務(wù)管理人員不僅需要有專業(yè)知識(shí)技能，還需要對(duì)這些非財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理，所以管理人員還需要有良好的非專業(yè)素質(zhì)。建筑施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員需要具備與其崗位相符合的專業(yè)素養(yǎng)、道德素質(zhì)等相關(guān)素質(zhì)。本文結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)提高相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)的方式方法進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財(cái)會(huì)管理人員；素質(zhì)提升

一、財(cái)會(huì)管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)

建筑施工企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)工作有可能涉及到投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)、工程預(yù)算等多方面資金項(xiàng)目，這就要求建筑施工企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較高，必須要對(duì)其專業(yè)知識(shí)十分精通，并還要實(shí)時(shí)研究和熟悉國(guó)家制定的法律法規(guī)和出臺(tái)的新政策，對(duì)建筑施工企業(yè)的規(guī)則和財(cái)務(wù)使用情況有較為全面的了解。除此之外，財(cái)務(wù)工作有較強(qiáng)的保密性和嚴(yán)肅性，需要相關(guān)工作人員具有良好的心理素質(zhì)，誠(chéng)實(shí)可信，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，能夠嚴(yán)格保守企業(yè)的商業(yè)機(jī)密；并能夠堅(jiān)持原則，發(fā)現(xiàn)不符合相關(guān)規(guī)定和紀(jì)律的行為時(shí)，要及時(shí)制止舉報(bào)，不僅應(yīng)當(dāng)潔身自好，還需要監(jiān)督企業(yè)的決策經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，由于財(cái)會(huì)管理工作中包含許多溝通工作，需要與客戶、稅務(wù)、銀行等人員進(jìn)行溝通，所以，財(cái)會(huì)管理人員還需要具有良好的社交能力，才能更好的完成工作目標(biāo)。從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理人員的工作重點(diǎn)就是對(duì)企業(yè)的相關(guān)賬冊(cè)進(jìn)行核對(duì)和管理，這也是財(cái)會(huì)工作的主要內(nèi)容；除此之外，還需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)金進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)現(xiàn)金收支問(wèn)題；支票核對(duì)和收付款處理也是財(cái)會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)致力于為企業(yè)節(jié)省費(fèi)用，對(duì)稅務(wù)工作進(jìn)行良好處理等。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)財(cái)會(huì)管理人員存在的問(wèn)題

在我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，財(cái)務(wù)管理是提高建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要經(jīng)濟(jì)管理措施。財(cái)務(wù)工作指的就是與企業(yè)資金有關(guān)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)又會(huì)對(duì)企業(yè)各方面的財(cái)務(wù)造成影響，這就說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)中的所有運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和建筑活動(dòng)造成影響，是整個(gè)企業(yè)開(kāi)展運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)工作，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和利益造成直接影響。所以在財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。但是就目前來(lái)說(shuō)，大多數(shù)財(cái)會(huì)管理人員都或多或少的存在一定的問(wèn)題。1、財(cái)務(wù)人員地位較低。由于一些小型建筑企業(yè)在企業(yè)決策方面管理較為松散，導(dǎo)致決策程序粗糙，領(lǐng)導(dǎo)人采取的決策方式往往是經(jīng)驗(yàn)決策，沒(méi)有將理論作為決策的基礎(chǔ)，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)資料進(jìn)行整合管理時(shí)，往往不夠規(guī)范，導(dǎo)致工作質(zhì)量也不能滿足企業(yè)需要應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。其主要原因就是由于前線工作人員不能參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中來(lái)，這就導(dǎo)致了決策與信息收集分離開(kāi)來(lái)，影響了資料的可靠性和準(zhǔn)確度。長(zhǎng)期以來(lái)，財(cái)務(wù)人員往往都在企業(yè)背后默默奉獻(xiàn)，不能在企業(yè)中得到應(yīng)有的地位和重視，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也認(rèn)為財(cái)會(huì)管理人員也對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理起不到良好的作用。2、缺乏人員或機(jī)構(gòu)。一些缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理論的企業(yè)沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員，這些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員就是“記賬員”，其工作就是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流通進(jìn)行記錄，并填寫(xiě)納稅報(bào)表，其工作管理較為松散，形式可有可無(wú)，有些公司甚至不要求財(cái)務(wù)人員必須到公司去，只需要在月初或月底等需要進(jìn)行財(cái)務(wù)賬目登記時(shí)將資料收集記錄即可，這樣的做法往往會(huì)造成資料缺乏、記錄不完整的情況發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)工作出現(xiàn)疏漏。這樣的管理模式不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成影響，甚至還會(huì)影響到會(huì)計(jì)工作人員的工作積極性，在進(jìn)行工作時(shí)往往敷衍了事，難以為企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助和參考。3、財(cái)務(wù)的管理職能無(wú)效。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，由于其中大多數(shù)管理人員和工作人員的關(guān)系都建立在地緣和血緣的固定關(guān)系上，對(duì)其團(tuán)體以外的人員抱有懷疑態(tài)度，沒(méi)有良好的信任度。而財(cái)務(wù)管理又是一項(xiàng)對(duì)信任度要求較高的敏感工作，挑選其工作人員時(shí)，“忠誠(chéng)度”也被納入了用人的標(biāo)準(zhǔn)中。所以，對(duì)于這類企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往會(huì)采用具有固定關(guān)系的人對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，而真正有專業(yè)知識(shí)的財(cái)務(wù)管理人員往往無(wú)法與其固定關(guān)系相互抗衡，這就造成了財(cái)務(wù)管理工作的工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)不了解，大多管理人員都沒(méi)有經(jīng)受過(guò)正式的專業(yè)培訓(xùn)，沒(méi)有基本的財(cái)務(wù)管理能力，不僅不能對(duì)企業(yè)的工作提供意見(jiàn)和參考，還有可能在財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)生疏漏，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成嚴(yán)重影響。4、企業(yè)管理者缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)。財(cái)務(wù)意識(shí)的缺乏就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以開(kāi)展，優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)不斷吸取先進(jìn)企業(yè)中的財(cái)務(wù)意識(shí)，不斷對(duì)自身的企業(yè)管理觀念進(jìn)行更新，才能有效提高管理水平，打造具有現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。但是在市場(chǎng)行業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)管理沒(méi)有明確的意識(shí)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理僅僅是個(gè)簡(jiǎn)單的概念，財(cái)務(wù)工作就是將日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各項(xiàng)資金收付款進(jìn)行記錄，在企業(yè)結(jié)算時(shí)結(jié)算有無(wú)盈利，其他財(cái)務(wù)管理工作就沒(méi)有必要進(jìn)行，更不需要進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析。這樣的管理方式不僅不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的效果，還會(huì)導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi)，造成工作人員的積極性下降。

三、提升建筑行業(yè)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的建議

1、激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)十分重要的工作，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)工作人員的工作積極性，才能有效提高工作質(zhì)量。其主要方式可以加入相應(yīng)的鼓勵(lì)政策，在財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行工作時(shí)，合理利用自身的專業(yè)知識(shí)，將自身的主觀能動(dòng)性融入到工作中，將建筑施工單位在施工、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所遇到的經(jīng)濟(jì)糾紛進(jìn)行合理處理，能夠降低企業(yè)的損失，變相為企業(yè)增加了效益，提高了企業(yè)的收入。這些優(yōu)秀的工作表現(xiàn)管理人員可以適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高其工作積極性。2、提高財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)。財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)需要豐富職業(yè)素養(yǎng)的工作，而企業(yè)管理要充分發(fā)揮其管理效果，就需要對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行管理。一方面需要提高招收財(cái)務(wù)人員的要求，著重要求其專業(yè)素養(yǎng)基礎(chǔ)，同時(shí)還需要幫助現(xiàn)有的管理人員提高職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不僅要拓展其知識(shí)面，還需要學(xué)習(xí)符合現(xiàn)代財(cái)務(wù)專業(yè)的技能；對(duì)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)有全面的理解，在遇到糾紛時(shí)可以采用法律的武器捍衛(wèi)企業(yè)的權(quán)益。在會(huì)計(jì)工作進(jìn)行處理時(shí)，也需要按照法律嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)持正義，避免為了利益發(fā)生個(gè)人或企業(yè)的違法活動(dòng)。在我國(guó)商品經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的處理下，資金的重要性不言而喻，建筑企業(yè)創(chuàng)立的終極目標(biāo)就是為了獲取利益，所以財(cái)務(wù)管理工作也就成為了一項(xiàng)重要內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理人員需要在職責(zé)范圍內(nèi)運(yùn)用相關(guān)知識(shí)技能以盡可能低的成本對(duì)企業(yè)的資金投入進(jìn)行控制，同時(shí)使經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)保持在較低水平，這樣可以幫助企業(yè)有效籌備和收納企業(yè)內(nèi)外部資金，使企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)保持在穩(wěn)定的水平，避免出現(xiàn)超支、透支的情況。3、強(qiáng)化道德教育。對(duì)于財(cái)務(wù)從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)保持廉潔奉公、堅(jiān)持原則、兢兢業(yè)業(yè)的道德素養(yǎng)，由于其工作時(shí)往往與經(jīng)濟(jì)錢款有所接觸，這時(shí)就應(yīng)當(dāng)幫助其強(qiáng)化道德素養(yǎng)，處理好會(huì)計(jì)關(guān)系中所形成的職業(yè)規(guī)律與職業(yè)觀念之間的關(guān)系。對(duì)于會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)，職業(yè)道德應(yīng)當(dāng)包含愛(ài)崗敬業(yè)、廉潔自律、誠(chéng)實(shí)守信等原則，能夠在工作中合理使用相關(guān)技能來(lái)奉獻(xiàn)社會(huì)。優(yōu)秀的會(huì)計(jì)從業(yè)人員不僅要具備一流的專業(yè)素養(yǎng)，還應(yīng)當(dāng)將道德水平和誠(chéng)信意識(shí)放在首位，絕對(duì)不在工作中做假賬。4、靈活報(bào)告。財(cái)會(huì)工作人員在向財(cái)會(huì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)時(shí)，財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)應(yīng)用不同的“語(yǔ)言”對(duì)不同的部門或領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)。例如當(dāng)財(cái)會(huì)人員向企業(yè)的管理人員進(jìn)行財(cái)會(huì)信息匯報(bào)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)匯報(bào)宏觀的財(cái)會(huì)信息，不能將煩瑣、細(xì)微的財(cái)會(huì)流水細(xì)節(jié)作為主要匯報(bào)內(nèi)容；但是在對(duì)流水信息管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況匯報(bào)時(shí)，就應(yīng)當(dāng)避開(kāi)宏觀的經(jīng)濟(jì)管理信息，注重細(xì)節(jié)。通過(guò)這種方式一方面可以讓企業(yè)管理層更加清楚企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況；另一方面還能夠鍛煉財(cái)會(huì)工作人員對(duì)信息的處理能力。除此之外，由于財(cái)務(wù)信息在管理時(shí)常常出現(xiàn)一些記錄不清的情況，如果發(fā)生企業(yè)管理人員與財(cái)會(huì)工作人員出現(xiàn)不同的處理意見(jiàn)，財(cái)會(huì)工作人員不能與其針?shù)h相對(duì)，應(yīng)當(dāng)幫助其分析利弊，從各個(gè)角度上對(duì)問(wèn)題進(jìn)行探討，才能提高其說(shuō)服力，從而在避免沖突的同時(shí)，讓企業(yè)管理人員接受處理意見(jiàn)。

四、總結(jié)

總結(jié)大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論，一個(gè)優(yōu)秀的建筑企業(yè)需要良好的企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行支撐，財(cái)務(wù)管理人員在提高企業(yè)增收、減少經(jīng)濟(jì)危機(jī)方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。所以建筑施工企業(yè)在日常的經(jīng)營(yíng)管理中需要意識(shí)到其工作的重要性，建立核心管理理念，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用。

作者:周鳳霞 單位:湖南省第六工程有限公司

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