導(dǎo)語：探討建筑施工的協(xié)作與配合一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、加大建筑施工管理中的協(xié)作與配合意義

建設(shè)項目的實施對生活環(huán)境的有著直接影響，相對于中國現(xiàn)代化建設(shè)水平而言，是衡量建設(shè)水平的重要指標(biāo)。如今，市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)，大部分工程單位也認(rèn)識到了建筑施工的重要性。住房建設(shè)直接決定著項目的質(zhì)量，同時也起到了預(yù)期的使用功能，在不同時期的建設(shè)項目，質(zhì)量是建筑工人和管理人員必須掌握的關(guān)鍵點。這就要求我們選擇科學(xué)有效的方法來加強對建筑工程質(zhì)量全過程的管理。近年來，建筑裝修存在很多工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)后加固、返修的操作，往往如此，就會造成資源、能源、資本和其它直接經(jīng)濟(jì)損失資源的浪費，從而不能把施工項目的成本降到最低點。隨便人民生活水平的不斷提高，人們對建筑施工質(zhì)量的要求也在不斷的變更，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使人們對建筑的要求也越來越嚴(yán)格，建筑工程質(zhì)量一直受到人們的高度重視。面對新的時代，并積極創(chuàng)造一個良好的項目質(zhì)量管理體系變得尤為重要，建造過關(guān)的工程則離不開施工過程中的團(tuán)結(jié)合作。因此，在建設(shè)過程中，需要加大各項施工間的融合度。

二、建筑工程設(shè)計優(yōu)化管理的策略

社會在不停地發(fā)展，科技業(yè)在不斷的進(jìn)步，現(xiàn)代的工程項目也要隨著時代的步伐不斷前進(jìn)，所承載的目標(biāo)也越來越大，而這些項目的規(guī)劃也變得復(fù)雜起來，綜合性也越來越強，同時建筑的設(shè)計也越來越復(fù)雜多樣?，F(xiàn)代的建設(shè)工程一般由很多個相互制約且緊密聯(lián)系的功能單元組成，特別是大型的公共建筑還有個別的民用建筑。這些工程一般都具有系統(tǒng)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜且規(guī)模龐大、設(shè)計開發(fā)的要求嚴(yán)格、所涉及的專業(yè)技術(shù)較多、建設(shè)的周期也比較長、包含太多的具有高科技含量的子系統(tǒng)、后期使用的保障要求越來越高等特點。這就給工程的設(shè)計管理及施工帶來了越多的挑戰(zhàn)。工程建設(shè)過程中最為重要的環(huán)節(jié)是項目設(shè)計（包括規(guī)劃設(shè)計和建筑設(shè)計），它對項目的功能及使用價值和工程投資的影響最為重要。為了保障對工程項目的質(zhì)量及提高投資效益，對建設(shè)工程項目設(shè)計管理的研究就顯得尤為重要?，F(xiàn)代的管理理論具有了新的時代特點：目標(biāo)的導(dǎo)向必須明確、動態(tài)的資源配置必須要合理、方法和工具必要科學(xué)而有效，所以作為現(xiàn)代的管理理論一定要融合系統(tǒng)工程的思想和變化才，這應(yīng)該是有效的方法。

1.管理的重點是人力資源的優(yōu)化配置

結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和投資總量的優(yōu)化是人力資源優(yōu)化配置的兩個方面。結(jié)構(gòu)優(yōu)化：工程建設(shè)過程中必須根據(jù)施工的要求將各種資源進(jìn)行合理的配置，不能這多那少或這少那多造成不必要的浪費。因為如果配置不合理，生產(chǎn)能力只能以較少資源配置來發(fā)揮。投入總量的優(yōu)化：總量的投入在結(jié)構(gòu)合理的情況下必須按實際需要。因此，優(yōu)化必須分兩個方面即結(jié)構(gòu)優(yōu)化和總量優(yōu)化。工程建設(shè)開始后，項目部要根據(jù)工程計劃和勞務(wù)合同，對施工人員進(jìn)行合理的優(yōu)化配置，能勞動力資源可以得到最大程度的利用。

2.建立完善機制

建設(shè)一流的工程同時要想打造一支一流的施工隊伍必須要建立和完善機制：競爭機制、激勵機制、約束機制、監(jiān)管機制。要想建立有效的競爭機制，要按遵循“三公”（公平、公正、公開）的原則實現(xiàn)競爭上崗制度，在優(yōu)勝劣汰的過程中不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，使隊伍能夠長期保持旺盛的活力。很多成功的例子表明：通過競爭機制可以轉(zhuǎn)變隊伍的作風(fēng)，提高效率、大家的學(xué)習(xí)熱情也會被激發(fā)，勞動的積極性也會提高。建立明確的獎懲制度并能嚴(yán)格地去執(zhí)行，強迫人們按照嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃進(jìn)行施工作業(yè)。只有這樣才能讓規(guī)章制度切實生效，促進(jìn)文明施工以保證工程質(zhì)量。

3.成本的管理

建筑工程成本：施工企業(yè)在施工過程中所耗費的物資轉(zhuǎn)移價值和勞動者在勞動過程中位自己創(chuàng)造的價格（即工資）。成本管理的核心就降低建筑產(chǎn)品和施工中的成本，而圍繞這一核心進(jìn)行的管理工作統(tǒng)稱為成本管理。成本管理主要包括：制度各種成本費用的定額并制定計劃，制定各種降低成本的措施并執(zhí)行，施工過程中進(jìn)行成本的檢查分析并進(jìn)行改善、成本預(yù)控，建立健全的規(guī)章制度以提高經(jīng)營管理水平。成本管理的目的：節(jié)約人力、物力和財力，挖掘內(nèi)部潛力從而增加利潤。建筑工程成本又稱安裝工程成本，分為建筑和安裝兩部分，是建筑造價的重要組成部分。建筑工程成本不包括安裝施工工程中勞動者剩余勞動所創(chuàng)造的價值（工程項目的盈利）。工程項目的成本是安裝工程的造價中要扣除盈利的部分。

4.安全施工

建設(shè)項目管理重點是項目管理計劃，項目管理計劃是項目管理設(shè)計，其作用可以類比工程項目設(shè)計階段的施工圖設(shè)計和施工階段的施工組織設(shè)計。重視項目管理策劃，可有效減少在綜合性大型項目的建設(shè)管理中經(jīng)常會出現(xiàn)的工作內(nèi)容漏項、計劃性不強等問題?！督ㄖā返谌艞l規(guī)定，施工單位對施工現(xiàn)場的安全管理有三方面：（1）在施工現(xiàn)場采取的維持施工現(xiàn)場安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)和其它安全措施；（2）在條件允許情況下應(yīng)對施工現(xiàn)場實行封閉式管理；（3）因施工可能會對鄰近建筑物等造成損壞的，施工單位應(yīng)采取保護(hù)措施。強化安全施工十分重要，因為這關(guān)系到企業(yè)的信譽和效益，關(guān)系到職工的生命安全，關(guān)系到國家財產(chǎn)利益。

三、結(jié)語

質(zhì)量是建筑工程的根本，沒有質(zhì)量的工程是創(chuàng)造不出經(jīng)濟(jì)效益的。為了保證施工項目順利進(jìn)行，建筑工程單位應(yīng)在施工前、施工中、施工后等各個環(huán)節(jié)里采取必要的措施，為整個建筑施工創(chuàng)造良好的條件。但保證施工項目順利進(jìn)行所采取的各項措施則離不開施工中的團(tuán)結(jié)合作。

本文作者：秦儉工作單位：太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司