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建筑給水排水隱蔽工程主要存在的問題就是給水管理深不夠、給水管漏水、排水坡度不夠或倒坡等，這些問題不但會影響工程質量，還會勞民傷財，留下很多質量隱患。所以，加強建筑給水排水隱蔽工程的質量控制，來提高給建筑給水排水工程乃至整個工程的施工質量。同時，建筑給水排水隱蔽工程質量管理，應堅持“質量第一、預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進工程質量。

一、事前控制

1．審核施工單位。審核施工單位主要有工程中標通知書、工程質量保證體系、施工合同、企業(yè)資質、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理、技術負責人、工長、質檢員、特殊工種人員資質證書等。特別要注意的是企業(yè)資質是否過期有效、是否與工種類別一致、人員資質是否冒用、弄虛作假等。此外強調專業(yè)技術人員及特殊工種人員到位情況審查，機械加工設備及特殊機械的進場到位情況審查，以保證建筑給水排水隱蔽工程的質量。

2．審核監(jiān)理單位。由于建設單位已將工程項目的管理工作全部委托給監(jiān)理單位實施，因此監(jiān)理單位就是代表甲方的施工現(xiàn)場唯一的管理者。監(jiān)理人員則是利用自身的專業(yè)技術知識、管理技能和實踐經(jīng)驗為甲乙雙方提供優(yōu)質的監(jiān)督管理服務。監(jiān)理單位需要提供監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃，單位、分部、分項及檢驗批劃分表，企業(yè)資質及營業(yè)執(zhí)照，總監(jiān)和監(jiān)理工程師資質證書等。

3．審核施工組織設計。強調施工組織設計是施工企業(yè)施工的重要依據(jù)，具有法律效力，具有很強的針對性和可操作性，監(jiān)理工程師在施工準備階段應該審核施工方法、施工人員和施工機具設備、質量保證措施和安全文明施工條款，了解施工單位的管理水平和技術水平，以便有針對性地完善監(jiān)理細則，有的放矢，加強事前控制，及時向總監(jiān)、建設單位提交施工組織設計審查意見，作為施工監(jiān)理的一項重要依據(jù)。

4．設計交底圖紙會審。由項目總監(jiān)協(xié)助建設單位組織施工單位、設計單位、建設單位、監(jiān)理公司進行圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖，結構特點，施工要求、技術措施和有關注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術難題，通過四方研究協(xié)商，擬定解決的辦法。最后由監(jiān)理單位提出審圖意見并寫出圖紙會審紀要，并交與會者簽名認可。監(jiān)理公司參加人員一般為：項目總監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理人員。會審前，由項目監(jiān)理將監(jiān)理機構審圖意見匯總，必要時應先與設計協(xié)商處理方案，再進行會審。在會審的時間上，應與各參與方協(xié)商確定。

二、事中控制

1．建筑給排水材料控制。建筑給排水采用的主要材料，首先要了解供貨廠家的資質、質量保證體系、技術裝備、企業(yè)信譽、生產(chǎn)和供貨能力等。再有對進場材料要現(xiàn)場驗收，查看合格證、檢測報告、查看材料外觀是否干凈整潔、是否有破損、是否與設計圖紙要求一致等。凡是不合格產(chǎn)品，必須退場。再次進場材料應由監(jiān)理工程師(建設單位技術負責人)檢查、驗收認可。此外，進場材料可由建設單位讓施工單位提出一個材料供應或廠家或品牌，然后由建設單位認可。如果建設單位對廠家、品牌的質量有懷疑，就事先要求施工單位另選。當然也可以由建設單位給出一定的備選品牌、廠家、供應商，然后由施工單位在這個范圍內(nèi)選，將選定的供應方、廠家、品牌的寫進合同。當然，也可由建設單位直接提供進場材料。

2．實行樣板制。建筑給水排水隱蔽工程施工過程中，應實行樣板制。所謂的樣板，就是在施工單位中挑選出，施工人員技術相對高，施工產(chǎn)品相對好的作為樣板，其他施工單位“照貓畫虎”進行施工，使施工產(chǎn)品相對統(tǒng)一化、標準化，從而提高了建筑給水排水隱蔽工程的施工質量。

3．實行報驗制。在建筑給排水隱蔽工程施工過程中，要嚴格執(zhí)行隱蔽報驗制度。在施工產(chǎn)品即將隱蔽填埋時，必須由監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場驗收、查看施工隱蔽資料，若產(chǎn)品不合格，必須修整或返工，禁止轉入下道工序，直至產(chǎn)品合格為止；若產(chǎn)品合格，監(jiān)理工程師在施工隱蔽資料上簽字蓋章，及對施工產(chǎn)品隱蔽資料進行保存。同時向建設單位給水排水工程師及時匯報，建設單位給排水工程師審查施工產(chǎn)品隱蔽資料，現(xiàn)場驗收。驗收合格后，方可填埋隱蔽。填埋隱蔽時，特別要注意給水排水管禁止鋪設在凍土和松土上，給水塑料管嚴禁鋪在碎磚、石等堅硬物體上。

三、建立質量目標責任制

質量目標責任制的建立，是建筑施工質量管理的一個重要原則，但如何把總目標細化，克服質量目標責任流于形式的管理通病，真正把總目標分解到各分部分項工程，在落實到具體的施工部位，施工人員，并且具有可操作性，做到檢查及時，反饋有效。這是強化管理、實施過程管理的必須解決的問題。根據(jù)筆者幾年的工作經(jīng)驗，考慮到建筑給水排水隱蔽工程質量通病，是在給水排水管線隱蔽填埋前造成的，所以在工程過程中，嚴格實行質量目標責任同經(jīng)濟責任緊密結合，用經(jīng)濟責任制度來保證質量目標的實施，使目標責任制度化、規(guī)范化，形成質量目標管理與考核的機制，推進本項目質量管理的深化：

(1)根據(jù)質量總目標，依據(jù)驗收規(guī)范和標準，經(jīng)過目標分解細化，確定給水排水隱蔽階段質量目標為施工企業(yè)的優(yōu)良；

(2)加強中間過程的巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，立即解決，出現(xiàn)通病。從技術交底著手，分析影響質量的因素，采取有效措施，懈決問題；

(3)檢查結果與經(jīng)濟直接掛鉤；

(4)實行末位檢查人責任制，最后簽字人負主要責任。