導(dǎo)語：建筑工程施工全過程管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)和管理理念都有了重大的革新，在此情況下施工效率更高，工程質(zhì)量更好，建筑為人們提供的服務(wù)也愈發(fā)細致、周到。然而在建筑管理方面有些施工單位卻沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致施工人員態(tài)度散漫，經(jīng)常隨意更改設(shè)計方案，材料、設(shè)備的質(zhì)量較差，不符合施工要求，最終對施工進度和工程質(zhì)量造成了十分不利的影響。為了改變這一現(xiàn)狀，需要實施全過程管理策略，通過加強對施工各個階段的管理，促使建筑工程保質(zhì)保量的順利開展。

1建筑工程施工管理中存在的問題

1．1準備工作不到位

在建筑工程施工之前，必須要做好相應(yīng)的準備工作，包括施工現(xiàn)場的實地勘察，材料和設(shè)備的采購，對施工人員的技術(shù)交底等等，任何一項工作出現(xiàn)疏失都可能影響到建筑工程的質(zhì)量。然而在以往的建筑工程中，施工單位往往忽視了現(xiàn)場的勘察工作，對施工現(xiàn)場缺乏了解，采用的施工技術(shù)不夠科學(xué)、完善，所以工程質(zhì)量很難達到標準，極易在使用中出現(xiàn)各類問題。同時，施工單位通常將材料的采購工作全權(quán)交由采購人員負責(zé)，卻沒有對采購過程加以監(jiān)督，這就為采購人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私創(chuàng)造了條件。采購人員與材料供應(yīng)商互相勾結(jié)，以次充好，材料的質(zhì)量普遍偏低，無法滿足工程實際的施工需要。除此之外，雖然施工單位的技術(shù)交底工作完成較好，但是對施工人員的安全教育卻沒有落實到位，施工人員缺乏安全意識，在施工中沒有采取安全防護措施，致使施工風(fēng)險大幅度增加。

1．2施工現(xiàn)場問題多

施工現(xiàn)場是建筑工程施工的主要場所，包含了大量的材料、設(shè)備、人員，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，將會威脅到現(xiàn)場所有工作人員的人身安全，釀成不可估量的損失。施工現(xiàn)場管理存在的問題也比較多，例如材料、設(shè)備的隨意堆放，極大的占用了現(xiàn)場空間，施工人員的活動空間被不斷壓縮，極易在施工中被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當(dāng)還會引發(fā)材料受潮變質(zhì)，其性能也會有明顯的下降，使用這樣的材料無形中加大了工程的質(zhì)量風(fēng)險。在設(shè)備管理方面，同樣缺乏專業(yè)的保管人員實施系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)，設(shè)備的潛在隱患無法被及時發(fā)現(xiàn)，施工中常常會發(fā)生異常和故障而不能正常運行，因而造成了工期的延誤。有些設(shè)備常常處于超負荷運轉(zhuǎn)狀態(tài)，即使當(dāng)前工序不需要應(yīng)用設(shè)備，設(shè)備也在運轉(zhuǎn)，這不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，而且不符合環(huán)保節(jié)能的施工理念。

2建筑工程施工全過程管理的優(yōu)化策略

2．1施工準備階段的管理工作

建筑工程施工準備階段的管理要點在于勘探、設(shè)計、采購和教育，即在施工之前要對施工現(xiàn)場進行實地勘察和測量，詳細分析和研究設(shè)計圖紙，并以此為依據(jù)設(shè)計和完善施工組織計劃，規(guī)定各個施工隊伍的職責(zé)，各道工序的施工時間，確保建筑工程能夠完全按照施工計劃順利實施。為了保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，采購監(jiān)督必不可少，采購人員要了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅牟牧蟽r格，遵循設(shè)計圖紙進行采購，盡量選擇口碑和信譽良好的材料供應(yīng)商合作，簽訂材料供應(yīng)合同，防止施工過程中因材料價格上漲而導(dǎo)致工程造價的升高。此外，施工單位還要組織對施工人員的培訓(xùn)和教育，內(nèi)容包括技術(shù)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、安全教育、質(zhì)量教育等，以提高施工人員的素質(zhì)和工作技能，徹底避免違規(guī)操作，粗制濫造等不良行為的發(fā)生，將建筑工程施工的主觀因素影響降到最低。

2．2施工過程的管理工作

施工過程的管理內(nèi)容有進度管理、質(zhì)量管理、和造價管理。具體來說主要是:要編制工程施工項目的總工期進度計劃并對其執(zhí)行情況進行控制管理，從而使工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)按時完成。建筑工程施工管理中施工人員和施工材料管理是關(guān)鍵，要實行有效的獎懲制度，充分調(diào)動施工人員的工作積極性，并狠抓重點工序及工序的交接，認真復(fù)核各項測量參數(shù)，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質(zhì)量問題帶入下一道工序中。施工材料管理方面則要嚴把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時清出施工現(xiàn)場。施工單位要樹立成本和效益意識，建立成本控制機制，高度重視、認真處理設(shè)計變更相關(guān)事宜，對工程的變更要求認真復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計和建設(shè)單位溝通，嚴格控制好施工過程中消耗的成本費用，將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

2．3竣工結(jié)算的管理工作

在竣工階段最重要的工作就是堅持審核工作，雖然施工的過程都進行了很多的審核，但是在最后竣工階段更要嚴格審核。一定要按照規(guī)定，在工程輔助設(shè)施設(shè)備、圖紙設(shè)計、各項目清單等方面嚴格審核和驗收，最終保證建筑工程在施工全過程中的質(zhì)量，整理好工程驗收竣工的資料，完成交接、存檔工作。

2．4強化施工安全管理

安全是建筑工程施工的永恒話題，如果在施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，無疑會造成施工的停滯，索賠項目的增加，既無法保證施工進度，工程造價也會失去控制。因此，施工單位要不斷強化安全管理，購買先進的安全防護措施，督促每個參與施工的人員都要穿戴好防護器具，并將技術(shù)性和危險性較高的項目交由專業(yè)的技術(shù)人員來完成，最大限度的減輕建筑施工的安全風(fēng)險。在施工現(xiàn)場周圍可以設(shè)置臨時的醫(yī)療站，將施工中受傷的人員先送往醫(yī)療站進行緊急包扎處理，然后再送往醫(yī)院，防止傷患在送醫(yī)途中傷勢惡化。施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置流動監(jiān)督小隊，排查現(xiàn)場的安全隱患，對重大危險源進行嚴格的管理，保證建筑工程施工的安全性和連續(xù)性。

3結(jié)語

如今，人們的生活水平有了顯著的提高，對建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，為了進一步的提高建筑工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強建筑工程的施工管理，積極采用全過程的管理策略，切實做好質(zhì)量管理、進度管理、安全管理、環(huán)境管理的各項工作，從而真正實現(xiàn)綠色施工、文明施工的先進理念。

作者:鐘宗民 單位:于都縣財政局

參考文獻:

［1］李祥飛．淺談建筑工程施工安全管理［J］．水利水電技術(shù)，2011，42(9):88－91．

［2］郭強．試論強化建筑工程施工全過程管理的有益探索［J］．中國房地產(chǎn)業(yè)(理論版)，2012(12):74．