建筑工程的成本控制探討

時間:2022-03-16 04:51:00

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建筑工程的成本控制探討

建筑工程項目成本管理,就是在完成一個工程項目過程中,對所發(fā)生的成本費(fèi)用支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析等進(jìn)行科學(xué)管理的工作,它是以降低成本為宗旨的一項綜合性管理工作。

1工程成本控制的基本思路

經(jīng)過成本分析我們可以得到對成本影響較大的關(guān)鍵元素,想要行之有效的控制成本,就需要對這些關(guān)鍵元素進(jìn)行控制,控制的狀態(tài)是動態(tài)的,在確定控制目標(biāo)值后,應(yīng)在在項目實施過程中階陛地收集完成目標(biāo)的實際數(shù)據(jù),然后將實際數(shù)據(jù)與計劃值比較,若出現(xiàn)較大偏差時采取糾正措施,以確保目標(biāo)值的實現(xiàn)。成本控制的全過程分為三個階段:事前控制、事中控制、事后控制。三個階段應(yīng)以事前控制為主,即在項目投入階段就開始,可以起到事半功倍作用。為達(dá)到工程成本在“施工前”計劃目標(biāo)值測定的科學(xué)合理性,首先必須把滿足工程項目施工生產(chǎn)作為前提。同時目標(biāo)值的確定必須適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)則,以企業(yè)自身的管理水平和綜合實力為基礎(chǔ)。企業(yè)基礎(chǔ)管理工作水平的高低對項目法施工的管理有直接的影響,分析要細(xì)、有深度。將著力點(diǎn)放在加強(qiáng)管理和內(nèi)部挖潛上構(gòu)思,強(qiáng)調(diào)對確定成本目標(biāo)值的調(diào)查和分析,明確影響成本主體的內(nèi)因和外部條件,才能達(dá)到預(yù)測的準(zhǔn)確性,符合實際施工管理要求,為竣工后的總結(jié)評估提供科學(xué)的依據(jù)。

2建筑工程項目中項目成本控制存在的問題

項目成本管理手段落后,缺少集成管理手段;項目管理人員經(jīng)濟(jì)意識不強(qiáng);成本管理混亂;成本開支亂擠亂攤;成本核算信息失真;分包管理問題嚴(yán)重。

3工程成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

3.1控制成本效益

成本收益主要包括工程簽約合同造價、施工過程中的設(shè)計變更增、減工程造價、現(xiàn)場簽證、施工中采用“四新”技術(shù)(新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù))和科技成果創(chuàng)造的效益,施工中的量、價控制節(jié)余、施工結(jié)算中的收益等。

3.2控制施工進(jìn)度成本

合理地加快工程的施工進(jìn)度,縮短施工周期是節(jié)約機(jī)械設(shè)備、“三大”工具租賃費(fèi)用、節(jié)省現(xiàn)場管理費(fèi)用的有效途徑。施工中按照‘精干、合理、科學(xué)、高效”的原則,優(yōu)化配置各種施工資源。加強(qiáng)對各分部分項工程施工計劃的節(jié)點(diǎn)控制和動態(tài)管理,加強(qiáng)施工調(diào)度,避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成的窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加,加大周轉(zhuǎn)料具的合理投人,提高利用率和周轉(zhuǎn)次數(shù)降低成本,加大科技含量,推廣應(yīng)用“四新”技術(shù),合理采用“新技術(shù)、新工藝”。

3.3控制質(zhì)量成本

嚴(yán)格按施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工。制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo),嚴(yán)格監(jiān)督、檢查,確保各分部、分項工程一次交驗合格,減少返工、浪費(fèi)造成的損失支出。

3.4控制安全生產(chǎn)、文明施工、形象成本

根據(jù)工程的特點(diǎn),施工周邊環(huán)境狀況,制定滿足本工程施工生產(chǎn)的安全防護(hù)措施方案。合理投入安全用工、用料,在實施中進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,確保不發(fā)生安全事故。同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控,編制相應(yīng)的應(yīng)急措施;盡量減少場內(nèi)材料、工用具的二次轉(zhuǎn)運(yùn)。制定文明施工責(zé)任制度細(xì)則,分片包干,使各作業(yè)場地做到工完料盡、場清,降低非生產(chǎn)用工費(fèi)用的支出。

3.5使用工程量清單計價法進(jìn)行投標(biāo)報價,初步確定所施工項目的

目標(biāo)成本工程量清單計價采用的是市場計價模式,清單模式下的招投標(biāo)特點(diǎn),就是綜合評價最優(yōu),在保證質(zhì)量、工期的前提下,合理低價中標(biāo)。最低價中標(biāo),體現(xiàn)的是個別成本,企業(yè)必須通過合理的市場競爭,先進(jìn)的施工工藝,把利潤逐步提高。工程量清單報價的特性決定了投標(biāo)時投標(biāo)企業(yè)要充分對項目的每一項單價做出認(rèn)真的測算,對單位成本、利潤進(jìn)行分析,統(tǒng)籌考慮,精心選擇施工方案,并根據(jù)企業(yè)自身能力合理地確定人工、材料、施工機(jī)械等生產(chǎn)要素的投入與配置,優(yōu)化組合,有效地控制現(xiàn)場費(fèi)用和技術(shù)措施費(fèi)用。

3.6分析項目質(zhì)量管理的影響因素,嚴(yán)格控制項目質(zhì)量成本

總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和,其最低點(diǎn)K即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。質(zhì)量須防止費(fèi)用起初較低,隨著質(zhì)量要求的提高會逐漸增加,當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時,該項費(fèi)用就會急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定,不過隨著質(zhì)量的提高也會有一定程度的增長。而質(zhì)量故障成本則不然,開始時因質(zhì)量較差,損失很大,隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn),該項損失逐步減少。三者交叉作用,必然能找到一個質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)K,而這個點(diǎn)就是我們控制工程造價的準(zhǔn)則。正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關(guān)系,即質(zhì)量故障費(fèi)用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問的相互關(guān)系,采用科學(xué)合理、先進(jìn)實用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過?,F(xiàn)象,導(dǎo)致完成工程量不少,但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動局面。在滿足客戶要求的前提下,以合理的造價提供適用的產(chǎn)品,這才是我們采用項目管理技術(shù)管理工程最終的目的。

3.7運(yùn)用目標(biāo)成本法控制項目成本。傳統(tǒng)的成本管理只抓計劃、核算、分析和考核四個方面的內(nèi)容,屬于滯后型的成本管理,現(xiàn)代成本管理更注重成本的事前控制,具體劃分為:成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核,這7個方面的內(nèi)容密切聯(lián)系,相互促進(jìn),構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理的整個循環(huán)。企業(yè)自己收集成本數(shù)據(jù)主要從兩個方面收集:①項目實施過程中收集。在整個施工過程中,逐月都要對施工實際成本進(jìn)行詳細(xì)而準(zhǔn)確的記錄。那么在竣工的時候,只需把每個月、每個季度、每個分部、每個分項實際的成本加以匯總,就能得出整個項目實際總成本。②竣工核算階段收集。在請專業(yè)的機(jī)構(gòu)對工程竣工結(jié)算審計后,可以得到準(zhǔn)確的造價,不僅將審計報告作為和承包商結(jié)算的依據(jù),更重要的是對總造價進(jìn)行分解,分析。除了上述的項目成本控制方法之外,我們用到實際工作中的還有基于ABC的項目成本控制,即以作業(yè)為基礎(chǔ),對各種主要的作業(yè)費(fèi)用采用不同的作業(yè)費(fèi)用分配率進(jìn)行成本分配的成成計算方法。而且為了嚴(yán)格控制項目成本,我們還應(yīng)該:建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式;從質(zhì)量成本管理上要效益;從工期成本控制上效益;完善合同文本,避免法律損失;加強(qiáng)材料管理;抓好成本預(yù)測,預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同等。

4項目在施工過程中降低成本的基本方法

4.1人工費(fèi)控制:把施工成本管理責(zé)任制度與對項目管理者的激勵機(jī)制結(jié)合起來,以增強(qiáng)管理人員的成本意識和控制能力。人工費(fèi)控制實行量價分離的方法,做好人工成本的詢價,同時防止重復(fù)用工、返工損失等造成的人工費(fèi)的超支,嚴(yán)格控制其它非生產(chǎn)性用工。

4.2材料費(fèi)控制:以施工消耗定額為計算依據(jù),同樣按“量價分離”的原則將各分部、分項工程的工程量進(jìn)行精確計算后實行限額領(lǐng)料,超支自負(fù);節(jié)約分成。對于超量要查找原因,明確責(zé)任,經(jīng)處理后才能另補(bǔ)料單領(lǐng)用。加強(qiáng)材料的計劃管理,做到“貨比j家”,擇優(yōu)選購;減少材料的庫存成本和運(yùn)輸成本,降低材料采購成本價。

4.3機(jī)械費(fèi)控制:根據(jù)不同的建筑物合理的選擇機(jī)械及組合方式。合理調(diào)控施工生產(chǎn)順序,盡量避免設(shè)備的停置造成的窩工,做好機(jī)操人員與生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)和配合工作,提高設(shè)備的臺班產(chǎn)量。

4.4財務(wù)管理控制:必須建立一套健全的財務(wù)管理制度,按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)行審核、審批,使其成為施工成本控制的—個重要手段。

5結(jié)束語

隨著施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、信息化管理的不斷完善和深入發(fā)展,施工企業(yè)的管理重心和管理責(zé)任轉(zhuǎn)向工程項目本身。只有通過對加強(qiáng)各項目的監(jiān)督、管理降低成本,才能獲得管理效益。