導(dǎo)語：工程造價有效監(jiān)控策略探討論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工程造價控制的現(xiàn)狀

工程造價是指建設(shè)建筑工程預(yù)先估計(jì)并計(jì)算的全部固定資產(chǎn)投資費(fèi)用的總和。對工程造價的控制是一個復(fù)雜的、相互關(guān)聯(lián)的過程，但目前，由于全過程、全方位投資管理的理念尚未形成，投資管理的各個層面不夠完善，導(dǎo)致工程投資中損失浪費(fèi)的現(xiàn)象比較普遍，為了提高工程建設(shè)的投資效益和社會效果，必須在保證質(zhì)量和工期的前提下有效地控制工程的實(shí)際造價。

二、工程造價控制的措施

合理控制建設(shè)工程造價是指在項(xiàng)目可行性研究階段、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段以及工程實(shí)施階段把建設(shè)工程造價的實(shí)際數(shù)額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，在各階段有重點(diǎn)地進(jìn)行造價控制，并及時糾正偏差，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到在工程項(xiàng)目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得良好的投資效果，最終目的是通過三算對比保證預(yù)算不能超概算決算不能超預(yù)算的目的，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，有效控制工程成本，而在各個階段中，工程實(shí)施階段的造價控制又是重中之重。在工程合同實(shí)施階段，主要從管理、材料控制、經(jīng)濟(jì)技術(shù)組合等方面對工程造價進(jìn)行控制。

(一)加強(qiáng)建筑工程合同管理

減少乃至避免在合同履行過程中的合同糾紛，確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施，有效地控制工程成本。

(二)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，加強(qiáng)投資控制

從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等多方面采取措施，合理安排人、財、物，加快施工速度，提高工程質(zhì)量。從工程招標(biāo)、合同談判、造價預(yù)算、簽付進(jìn)度款到竣工決算、造價分析等，實(shí)行全過程管理，嚴(yán)格控制工程造價。

(三)嚴(yán)把材料采購關(guān)

工程材料價格管理是工程造價管理的重中之重，也是難點(diǎn)。材料費(fèi)占直接費(fèi)的80%左右。因此在施工階段不僅要嚴(yán)格按照合同控制材料用量，同時也要合理確定材料價格，從而有效地控制工程造價成本。

(四)嚴(yán)格工程施工圖預(yù)算的會審

確保用合理的準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)資料指導(dǎo)施工，并根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度計(jì)劃，同時根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)展情況核定施工圖預(yù)算。對于超出概算的施工圖預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)分析，論證其合理性和可行性，并及時與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，調(diào)整或修正進(jìn)度、成本及質(zhì)量等控制目標(biāo)，在實(shí)施過程中對工程造價實(shí)施動態(tài)控制。

(五)進(jìn)度結(jié)算的合理控制

招標(biāo)文件、施工合同、施工圖紙、投標(biāo)預(yù)算、工程量清單等文件是進(jìn)度結(jié)算的主要依據(jù)；工程的實(shí)際進(jìn)展情況(進(jìn)度調(diào)整和設(shè)計(jì)變更等)，是進(jìn)度結(jié)算的基礎(chǔ)；作為工程項(xiàng)目管理的主要參與各方(建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位)應(yīng)認(rèn)真審核施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性和完整性，并兼顧工程質(zhì)量和材料、人力的使用計(jì)劃，對實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比并跟蹤檢查，根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；根據(jù)實(shí)際發(fā)生的人、材料的實(shí)際消耗進(jìn)行合理的工程計(jì)量并及時辦理中間支付進(jìn)度結(jié)算價款的相關(guān)手續(xù)，避免因積壓過多過于混亂而造成造價失控，同時和圖紙、招標(biāo)文件、施工合同等進(jìn)行對照，嚴(yán)格法定文件規(guī)定的方法和程序進(jìn)行工程計(jì)量和支付結(jié)算款。

(六)合理控制工程變更

合同實(shí)施過程中，因各種不可預(yù)見的情況，環(huán)境的改變，圖紙的遺漏，或業(yè)主指令等這些因素的存在，使工程實(shí)際進(jìn)展和原設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差，這就需要按照法定程序進(jìn)行工程變更，對工程本身或其任何部分的外形、功能、或數(shù)量作出變更。工程的實(shí)施是個動態(tài)的過程，期間會受到各種意外因素的影響，所以工程變更是不可避免的，控制工程造價的關(guān)鍵之一是準(zhǔn)確辨別工程變更并進(jìn)行合理的控制。一般情況下，工程變更包括：合同內(nèi)容和范圍的變更、設(shè)計(jì)圖紙變更。工程變更和設(shè)計(jì)變更必須依據(jù)合法的程序進(jìn)行技術(shù)評審、經(jīng)濟(jì)核算。經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及施工單位進(jìn)行會商商討對策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，通過相應(yīng)的手續(xù)進(jìn)行認(rèn)定形成成本與費(fèi)用的變更，以便于更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。

(七)索賠簽證手續(xù)的完善

在工程實(shí)施過程中，現(xiàn)場簽證(索賠)會頻繁發(fā)生這也是和建設(shè)工程的具體特點(diǎn)分不開的，其主要原因有以下幾個方面：地質(zhì)條件變化、施工中人為障礙、合同文件的模糊和錯誤、工期延長或趕工期、圖紙修改或錯漏、業(yè)主拖延付款、材料價格調(diào)整等。所以工程過程中發(fā)生索賠事件是必然的，為了使工程成本得到合理控制，就必須完善索賠簽證手續(xù)，使索賠事件合法化。索賠簽證，首先，必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)；其次，索賠簽證應(yīng)及時進(jìn)行處理，避免積累過多產(chǎn)生混亂糾纏不清；再次，索賠簽證應(yīng)從實(shí)際出發(fā)有充足的事實(shí)證據(jù)；最后，索賠簽證應(yīng)兼顧項(xiàng)目參與各方的切身利益，協(xié)商解決。只有這樣才能兼顧工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本三大控制目標(biāo)，把損失控制到最小。

(八)竣工決算的真實(shí)可靠，深入現(xiàn)場，廣泛收集和掌握實(shí)際施工有關(guān)資料

對各種變更索賠等時間進(jìn)行甄別，去偽存真，并根據(jù)收集的資料重新進(jìn)行合算，保證竣工決算的合法性。

三、全面推行工程造價管理

(一)與國際慣例接軌，全面推行工程量清單

加快工程造價領(lǐng)域的立法，使工程造價行業(yè)管理納入法制化，保證我們在國際市場中對工程造價的控制不會手足無措。

(二)充分發(fā)揮注冊造價工程師在工程造價控制方面的作用

注冊造價工程師是受過特殊訓(xùn)練的專業(yè)人士，對建筑成本、價格、財務(wù)及法律等均有專門知識，要充分發(fā)揮他們在工程造價控制方面的作用。公務(wù)員之家

(三)做好工程竣工結(jié)算工作

必須到工地現(xiàn)場核對，嚴(yán)格審查工程量計(jì)算是否準(zhǔn)確，材料調(diào)價是否有依據(jù)等，使工程造價結(jié)算確切、合理。

總之，工程造價控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要進(jìn)行全過程、全方位的管理。建設(shè)工程造價的確定與投資控制的實(shí)質(zhì)就是運(yùn)用科學(xué)技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律手段，解決工程建設(shè)活動中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，只有在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，采用科學(xué)的先進(jìn)的計(jì)價方法和合理的計(jì)價依據(jù)，正確確定投資估算、設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，才能控制工程成本提高投資效益。