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摘要：在建筑施工企業(yè)管理工作中，財務管理是非常重要的，相關(guān)人員需要與時代的發(fā)展相結(jié)合，加強財務管理模式的創(chuàng)新，以此為基礎促進建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。本文重點分析研究新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新，以供參考。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟時代；建筑施工企業(yè)；財務管理模式

1新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的重要性

1.1市場經(jīng)濟的影響

改革開放以來，我國實行社會主義市場經(jīng)濟，這一舉措進一步促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要想獲得更大的競爭力需要提供更優(yōu)質(zhì)的服務、生產(chǎn)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展的過程中具有非常重要的作用，對企業(yè)的各個方面發(fā)展有著直接影響，因此建筑施工企業(yè)為了保證企業(yè)的長足發(fā)展，一定要重視創(chuàng)新財務管理模式。

1.2財務管理行業(yè)的發(fā)展趨勢

伴隨當前社會快速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了長足的進步，財務管理行業(yè)近年來發(fā)展速度很快，在企業(yè)當中具有明顯的作用，施工企業(yè)在項目施工時所耗費的時間較長，而且耗資量較大，只有對財務管理模式進行創(chuàng)新，才能有效地保障項目進程，減少企業(yè)在施工時出現(xiàn)的各種風險。建筑施工企業(yè)的財務管理模式改革需要重視兩個問題，首先是社會經(jīng)濟環(huán)境的變化問題，其次是財務管理的發(fā)展趨勢。當前社會逐步變革，如果建筑施工企業(yè)的財務管理模式依然自固步自封，很有可能被社會所淘汰。

2當前的建筑施工企業(yè)財務管理模式存在的不足之處

2.1預算管理體系不完善

當前依然有很多建筑企業(yè)在預算管理方面存在問題，雖然有些企業(yè)成立了獨立的預算部門，但是也只是能夠進行預算編制工作，在實際展開預算時，仍然有一定的問題，比如說自身的預算施工體系雖然建立，但是規(guī)章制度不完善，沒有有效的監(jiān)控措施。這些都會對建筑單位的財務管理產(chǎn)生一定的影響，導致預算管理過程中無法及時發(fā)現(xiàn)問題。另外建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益逐步增加，但是企業(yè)在快速發(fā)展時也會面臨很多的風險，傳統(tǒng)的預算管理制度已經(jīng)無法符合當前建筑行業(yè)的發(fā)展，如果依然沿用傳統(tǒng)的預算管理方式，可能會影響企業(yè)的財務安全，導致財務風險的產(chǎn)生。

2.2內(nèi)控制度不健全、不完善

在建筑企業(yè)當中所承包的項目互不關(guān)聯(lián)，都是獨立展開的，企業(yè)內(nèi)部的流動性較強，因此在建筑行業(yè)進行內(nèi)控管理的要求較高，如果內(nèi)控機制不完善不健全，可能會導致建筑企業(yè)的財務管理出現(xiàn)一定的風險和問題。首先，某些建筑企業(yè)有大量的月末存量，這一數(shù)據(jù)的存在可能會造成企業(yè)的成本提升，影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。其次，建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)管理難度較大，因為企業(yè)內(nèi)部各個項目都是獨立展開的，因此在日常經(jīng)營時都會產(chǎn)生臨時購買固定資產(chǎn)等情況。很多企業(yè)在對這部分固定資產(chǎn)進行管理時缺乏必要的措施，導致固定資產(chǎn)管理混亂。第三，公司應收賬款的管理也是建筑企業(yè)在財務管理過程中遇到的一個難題，因為建筑企業(yè)的生產(chǎn)周期較長，往往需要幾個月甚至幾年時間，造成無法在短期內(nèi)回籠資金，這樣不單單會造成資金風險上升，還有可能由于企業(yè)內(nèi)部制度不完善等原因，而導致企業(yè)出現(xiàn)大量壞賬，影響企業(yè)的經(jīng)濟收益[1]。

2.3財務風險呈多元化發(fā)展趨勢

對建筑企業(yè)而言，經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的財務風險，有招投標風險、籌資風險、回收賬款風險等。建筑企業(yè)在日常進行項目管理時都是通過投標進行的，是建筑企業(yè)常用的創(chuàng)收方式，企業(yè)為了使自身的收益更高，在投標時往往會通過低報價的方式先承攬工程，這種方式可能會造成企業(yè)在客觀上無法預測風險，導致企業(yè)的經(jīng)濟受損。建筑企業(yè)通過籌資等方式維持公司的穩(wěn)定運營，通常建筑企業(yè)都會向銀行展開籌資。這樣的方式具有一定的風險性，如果企業(yè)經(jīng)營不善或者國家政策出現(xiàn)變動、利率調(diào)整等都有可能對建筑企業(yè)產(chǎn)生影響，導致虧損的局面出現(xiàn)。在實際運行時建筑公司通常有較大的應收賬款，如果企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)無法將賬款收回，可能會造成資金流轉(zhuǎn)問題，增加財務風險，這也是回收資金風險當中的一種。

3建筑施工企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新

3.1構(gòu)建完善的財務管理機制

在建筑企業(yè)財務管理中，需要與時俱進，與當前的經(jīng)濟發(fā)展相適應，通過合理的財務管理機制規(guī)避可能產(chǎn)生的財務風險。依照企業(yè)的合同內(nèi)容對施工企業(yè)的具體工作職責進行細化，保證項目合同簽訂時，雙方的權(quán)利和義務均等，避免企業(yè)產(chǎn)生財務風險。另外，需要明確財務管理制度的相關(guān)細節(jié)并且做好落實工作，積極展開企業(yè)的財務風險防控，合理地制定財務管理體系并且有效的落實。最后，還需要重視對財務管理團隊的建設，讓團隊成員深入了解財務管理制度的相關(guān)要求，確保企業(yè)的財務管理制度執(zhí)行主體的核心作用，保證監(jiān)督和管理間的權(quán)限隔離和信息透明[2]。

3.2引進現(xiàn)代財務風險防范觀念

建筑企業(yè)需要對財務風險防范策略進行合理應用，在日常項目管理中加強內(nèi)部審查工作，從內(nèi)部制度的角度出發(fā)，從多領域核查財務風險，做到事前、事中、事后三個階段的審計，進一步提升施工合同的法律效力，需要重視擴展融資渠道，加強企業(yè)的內(nèi)部管理，以便讓自身的借貸信用水平提升，如果企業(yè)規(guī)模較大還可以通過股票、債券等方式逐步替代市場的貸款融資。建筑企業(yè)需要準備充足的資金，并且確保建筑項目能夠按照計劃進行，對施工企業(yè)內(nèi)部潛在的風險進行挖掘，為企業(yè)的后期發(fā)展提供服務。在審批管理時，財務部門需要對其部門的職責進行充分履行，加強預算的事前控制，完善預案機制，在預算執(zhí)行過程中對監(jiān)督考核機制進行有效落實。另外，對于一些施工工程的建設、基建的投資等，需要注意定額考核，加強管理，保證資金活動控制的有效性和財務管理的安全性，確保企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都能對資金進行充分利用，提高企業(yè)的財務風險防范能力[3]。

3.3加強資金流轉(zhuǎn)的監(jiān)控和管理

在財務活動中，需要了解資金的流動情況，并且分析資金支付時出現(xiàn)的風險，企業(yè)需要嚴密的關(guān)注籌資活動、經(jīng)營活動和投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流，另外注意監(jiān)控資金的支出和收入兩個環(huán)節(jié)。比如說在資金收入環(huán)節(jié)，需要與建筑方在簽訂承建合同，并且依照法律規(guī)定設置一些能夠快速及時收款的條款。另外，在合同當中，還需要對支付的比例結(jié)算的方式以及付款的時間進行細化，防止出現(xiàn)建筑方付款不及時等情況，這樣才能提高收款的及時性，保證自身的利益。在建筑施工過程中，還需要合同細節(jié)進行審核，明確分包方不能直接接收工程款，以便保證資金的集中有效管理。在日常工作中，對資金付款的環(huán)節(jié)需要注意專款專用，避免出現(xiàn)項目經(jīng)理等人公款私用等問題。對項目預算資料、材料采購合同、承攬合同、個人發(fā)票等都需要進行有效地控制，依照規(guī)范要求處理，嚴格依照支付款項的進度來進行操作，以保證資金的合理使用，提升企業(yè)的財務管理水平，維護企業(yè)的利益[4]。

3.4提升財務管理人員的專業(yè)水平

在實踐中，需要逐步提升財務管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平，合理地進行財務部門的設置，委派具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)知識的人員進行管理，使財務人員能夠明確自身的職責，促使他們能夠有效地調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，讓企業(yè)在資金活動控制過程中適應外部環(huán)境的變化。另外，要形成完善的評議機制，加強與各部門人員的溝通，幫助財務管理人員更好地進行財務管理工作，杜絕從業(yè)者在財務管理過程中利用職務之便謀取私利等情況。使用大數(shù)據(jù)等方法進行數(shù)據(jù)分析，通過多元監(jiān)管的方式進行有效地管控，構(gòu)建監(jiān)管規(guī)定，在監(jiān)管過程中不留死角。財務負責人需要及時發(fā)現(xiàn)財務管理制度的缺陷，并且采取合理的方法進行糾正，合理篩選會計操作人員，依照規(guī)范要求，保證所選擇的從業(yè)人員具有較高的專業(yè)素質(zhì)。

3.5提高財務控制的信息化建設工作

建筑施工企業(yè)需要加強信息化建設，轉(zhuǎn)變原有粗放的管理方式，在營改增的政策下，促進財務控制和稅收籌劃工作向精細化的方向發(fā)展。首先需要注意以財務管理為基礎，建立信息共享中心，統(tǒng)一進行財會稅務的控制，幫助稅收工作的有效籌劃。其次需要合理地進行信息化技術(shù)的應用，加強進賬和銷項的控制，一方面保證經(jīng)銷商的均衡，提升稅務申報的智能化水平，另外還需要注意統(tǒng)一化地對票據(jù)進行管理，有效地進行資金和票據(jù)的審核。

結(jié)語

對施工企業(yè)的財務管理工作進行研究時，需要注意提高財務管理人員的專業(yè)水平，并且構(gòu)建完善的財務管理模式，加強創(chuàng)新，以更好地與社會的發(fā)展相適應，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供助力。

參考文獻

[1]張霞.新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新分析[J].中國集體經(jīng)濟,2020,No.628(08):158-159.

[2]陳軍.新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新探討[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2018(8):127-128.

[3]王永斌.新經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新分析——以建筑施工企業(yè)為例[J].中國商論,2020,No.821(22):133-134.

[4]曹雙啟.新經(jīng)濟時代建筑施工企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究,2018,140(14):351-351.

作者：王奇峰 單位：中鐵建北方投資建設有限公司