導(dǎo)語(yǔ)：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］建筑施工現(xiàn)場(chǎng)是生產(chǎn)安全事故的高發(fā)地帶，在工程施工建設(shè)的過程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管控能夠有效的提升建筑安全管理質(zhì)量?；诖?，本文首先分析了施工安全管理的重要意義，之后從三個(gè)方面提出了能夠有效提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的措施，以供有關(guān)人員進(jìn)行參考。

［關(guān)鍵詞］建筑現(xiàn)場(chǎng)管理；安全控制；管理要點(diǎn)

1施工安全管理的重要意義

在工程施工的安全管理工作中確保建筑安全管理水平的質(zhì)量以及安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)是安全管理的主要方面，對(duì)提升建筑安全管理質(zhì)量，減少施工現(xiàn)場(chǎng)的事故以及確保施工人員的安全和設(shè)備財(cái)產(chǎn)的安全具有十分重要的意義。在建筑施工過程當(dāng)中進(jìn)行安全生產(chǎn)管理能夠有效的幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)建設(shè)的目標(biāo)，滿足行業(yè)當(dāng)中對(duì)于安全管理的技術(shù)要求，能夠有效的提升施工的安全質(zhì)量。同時(shí)提升建筑的安全性能夠進(jìn)一步了規(guī)范施工的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)的整體建設(shè)以及安全管理水平。在進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)管理的過程當(dāng)中企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)積極的加強(qiáng)對(duì)企業(yè)施工人員安全管理意識(shí)的提升，幫助施工人員掌握合理先進(jìn)的安全施工措施，將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)到安全工作當(dāng)中，在企業(yè)當(dāng)中加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作管理。在施工的過程當(dāng)中企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)明確地樹立施工人員的安全保護(hù)對(duì)策，為提升現(xiàn)場(chǎng)的安全施工質(zhì)量提供一定的保護(hù)對(duì)策。

2施工安全管理的措施分析

2.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的有效落實(shí)需要對(duì)工程當(dāng)中各種不確定的因素及時(shí)地做好安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管控，施工過程當(dāng)中的安全技術(shù)管理要求對(duì)工程的安全隱患及時(shí)地進(jìn)行管理，通過一定的警示措施及時(shí)地提醒工作人員重視施工現(xiàn)場(chǎng)安全，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工建設(shè)。而一切安全工作的落實(shí)，需要一個(gè)有高度責(zé)任心的管理團(tuán)隊(duì)，而管理團(tuán)隊(duì)又需要有安全生產(chǎn)責(zé)任制來指導(dǎo)工作，安全生產(chǎn)責(zé)任制度是落實(shí)安全生產(chǎn)工作、確保安全生產(chǎn)順利開展的有效制度保障。為了能夠更加有效的確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全責(zé)任制度，在施工建設(shè)的過程當(dāng)中構(gòu)建健全的安全生產(chǎn)制度和責(zé)任制度，依照工程的實(shí)際狀況建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在機(jī)構(gòu)當(dāng)中安排專業(yè)的安全管理人員，做好安全管理的技術(shù)審查工作，在施工單位當(dāng)中的工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)的對(duì)工程當(dāng)中的問題進(jìn)行審查，為了加強(qiáng)對(duì)實(shí)際狀況的了解，工作人員要及時(shí)地深入到施工現(xiàn)場(chǎng)觀察管理狀況，對(duì)工程的安全生產(chǎn)隱患及時(shí)進(jìn)行排查，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)狀況制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督與管理。施工部門的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)項(xiàng)目的安全施工擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，對(duì)安全生產(chǎn)的安全規(guī)則以及操作流程進(jìn)行規(guī)劃，將相應(yīng)的規(guī)則及時(shí)地向工作人員進(jìn)行闡述，以便更好地落實(shí)項(xiàng)目安全管理規(guī)定，實(shí)施有效的工程項(xiàng)目監(jiān)管。對(duì)于操作過程當(dāng)中違反安全生產(chǎn)責(zé)任制的人員及時(shí)進(jìn)行懲罰措施，對(duì)于違反行為應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行制止。在項(xiàng)目管理當(dāng)中及時(shí)的安排專業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)管理，對(duì)相應(yīng)的信息進(jìn)行記錄，對(duì)于存在的安全隱患應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行整改，在短期當(dāng)中難以進(jìn)行整改的工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行暫時(shí)性修復(fù)，并及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行請(qǐng)示。2.2鼓勵(lì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及施工人員等積極參加安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。在進(jìn)行建筑工程的施工管理工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的落實(shí)管理人員與施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)其實(shí)踐技能的培養(yǎng)和提升。這兩類群體是工程安全管理時(shí)的主要培訓(xùn)對(duì)象，同時(shí)由于不同人員的思想意識(shí)不同在工作當(dāng)中存在著不少的難點(diǎn)，如何更好的加強(qiáng)各級(jí)人員的技術(shù)引導(dǎo)，確保施工中安全管理的高效性，對(duì)于工程的建設(shè)有著十分重要的意義。在日常的安全教育與培訓(xùn)的過程當(dāng)中，管理者首先要積極地加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律政策、規(guī)章體系及操作技巧等方面的掌握和了解，并及時(shí)將學(xué)習(xí)到的知識(shí)灌輸給現(xiàn)場(chǎng)一線的操作人員，同時(shí)，要及時(shí)地檢查一線操作人員的落實(shí)情況，并根據(jù)安全生產(chǎn)當(dāng)中存在的問題進(jìn)行分析，對(duì)相關(guān)人員出現(xiàn)的違章事件、違反生產(chǎn)紀(jì)律及操作要求等造成的安全事故等進(jìn)行第一時(shí)間的教育和警示，引起作業(yè)人員重視并激發(fā)作業(yè)人員重視安全，并主動(dòng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到提升安全生產(chǎn)意識(shí)并遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程對(duì)于自身安全的重要性。2.3加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)與考核，嚴(yán)格落實(shí)激勵(lì)性原。則以及動(dòng)力原則，對(duì)工作人員開展一定的技術(shù)考核，確保他們安全生產(chǎn)意識(shí)的提升，避免由于無知和不重視導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在當(dāng)前地市場(chǎng)發(fā)展過程當(dāng)中工作人員的勞動(dòng)培訓(xùn)體系并不完善，在工程當(dāng)中沒有形成完善的勞動(dòng)力培訓(xùn)市場(chǎng)，大部分施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)較差，文化程度仍舊有待提升，再加上工作人員的自我學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力不足，在后期不愿主動(dòng)接受安全意識(shí)培訓(xùn)，在實(shí)際管理當(dāng)中仍舊存在著不少的技術(shù)管理缺陷[1]。在工程開展前期工作當(dāng)中管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行的安全技術(shù)培訓(xùn)，必須根據(jù)各項(xiàng)工程的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀結(jié)合施工人員的特點(diǎn)，利用信息化的技術(shù)更加直觀的為施工人員呈現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的案例，讓施工人員更加有興趣的接受安全生產(chǎn)知識(shí)教育并參與到培訓(xùn)當(dāng)中。講解人員在講解當(dāng)中應(yīng)使用通俗易懂的語(yǔ)言講授安全生產(chǎn)知識(shí)，通過項(xiàng)目部安全技術(shù)生產(chǎn)人員擔(dān)任講師，通過言傳身教的方式幫助施工人員正確了解相關(guān)安全知識(shí)及規(guī)程。在安全技術(shù)培訓(xùn)的過程中，施工部門需要定期開展相關(guān)安全知識(shí)論壇，及時(shí)的向項(xiàng)目上的施工管理人員講解相應(yīng)的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及日常的應(yīng)用知識(shí)，對(duì)于工作當(dāng)中的各項(xiàng)任務(wù)以及問題進(jìn)行監(jiān)測(cè)，關(guān)注工作人員的安全技術(shù)水平，這樣的做法有效的解決了施工人員行為當(dāng)中的不安全因素，進(jìn)一步確保了施工過程的安全性，有效的降低了施工事故的發(fā)生概率。針對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理而言，務(wù)必要促進(jìn)生產(chǎn)責(zé)任制的全面實(shí)施，并對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格考核和評(píng)價(jià)，避免發(fā)生部分企業(yè)和個(gè)人不完全重視安全，以及存在很多人只是口頭重視安全，當(dāng)安全與生產(chǎn)沖突時(shí)，當(dāng)安全生產(chǎn)需要投入時(shí)，很多企業(yè)和個(gè)人又不把安全工作放在第一位等現(xiàn)象。因此，只有法律層面全方位無死角的對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)細(xì)則予以規(guī)定，施工安全管理相關(guān)工作人員全方位、多層次地履行監(jiān)管職責(zé)，企業(yè)和個(gè)人重視和落實(shí)安全生產(chǎn)工作，才能保證建筑工程的安全。2.4構(gòu)建科學(xué)化安全生產(chǎn)場(chǎng)地。近些年國(guó)家相繼出臺(tái)了一部分建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的規(guī)范，很多企業(yè)尤其是大型建筑安裝企業(yè)都積極響應(yīng)開展了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，但在工程后期，很多標(biāo)準(zhǔn)化的東西就被忽視，不能有效保持。同時(shí)，很多小的建筑安裝企業(yè)為了節(jié)省成本，不愿意主動(dòng)投入資金進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。近期，政府頒布的一些標(biāo)準(zhǔn)化條例要求企業(yè)明確安全生產(chǎn)責(zé)任體系及安全管理體系、制定規(guī)范的操作流程、積極排查施工漏洞、全面監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)源、構(gòu)建防御體系、規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)，確保每一個(gè)生產(chǎn)流程都滿足安全生產(chǎn)法律政策及標(biāo)準(zhǔn)制度的相關(guān)要求，人、料、法、環(huán)、機(jī)等均處在最佳的運(yùn)行狀態(tài)下，且不斷完善和優(yōu)化，持續(xù)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。建筑單位在修建圍墻、五圖一牌、場(chǎng)內(nèi)道路、加工場(chǎng)地、安全防護(hù)設(shè)施等方面均會(huì)投入建設(shè)，但在后續(xù)的維護(hù)中，常常會(huì)被破壞、拆除等，疏于管理，造成安全風(fēng)險(xiǎn)時(shí)而出現(xiàn)。關(guān)于生產(chǎn)設(shè)備的配置問題而言，也需要遵循相關(guān)的法律條例、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定等。配置規(guī)范、合適、達(dá)標(biāo)的設(shè)備產(chǎn)品。關(guān)于設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行狀態(tài)管理而言，企業(yè)務(wù)必要對(duì)其實(shí)施規(guī)范化、有序化監(jiān)管，確保其正常、有效運(yùn)行。同時(shí)企業(yè)也要指定專人對(duì)相關(guān)安全設(shè)備實(shí)施規(guī)范化監(jiān)管，設(shè)立臺(tái)賬機(jī)制，做好定期維修和維護(hù)工作，對(duì)不合格的設(shè)備、設(shè)施需要按照相關(guān)規(guī)章制度對(duì)其實(shí)施報(bào)廢處置。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)備而言，禁止自由拆卸、挪動(dòng)或丟棄等；如果通過檢修之后確認(rèn)需要拆掉的，則需要實(shí)施臨時(shí)安全策略，待其維修工作結(jié)束后對(duì)其及時(shí)復(fù)原。不過在具體實(shí)踐過程中，大部分設(shè)備設(shè)施都是帶著異常問題運(yùn)行下去的，這就是很多同類事故層出不窮的原因。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理和施工過程控制中，企業(yè)務(wù)必要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，并對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全方位地管控。對(duì)施工環(huán)節(jié)、物料、設(shè)備、環(huán)境等存在的不足之處實(shí)施深入地研究和控制。針對(duì)一些風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)諸如動(dòng)火作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等，務(wù)必要加強(qiáng)作業(yè)許可資質(zhì)管理，對(duì)其審批流程進(jìn)行全面監(jiān)管。作業(yè)許可證的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，一般包括兩大內(nèi)容，即：危險(xiǎn)因子研究、安全策略制定。施工企業(yè)在基坑開挖、吊裝設(shè)計(jì)等危險(xiǎn)施工過程中，需要聘請(qǐng)專人實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全管理，保證安全生產(chǎn)規(guī)程得到準(zhǔn)確、全面的遵循。并且，施工企業(yè)需要促進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)的高效安全管理。對(duì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)、工藝技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等展開全方位地研究，并實(shí)施有效控制手段。同時(shí)，施工企業(yè)需要按照作業(yè)場(chǎng)所的具體要求，根據(jù)規(guī)范條例，在存在安全隱患的生產(chǎn)場(chǎng)所及設(shè)備設(shè)施上，粘貼醒目的安全警示標(biāo)語(yǔ)，由此能夠?qū)ζ渲械娘L(fēng)險(xiǎn)、隱患等給予警示和提醒，向作業(yè)人員說明風(fēng)險(xiǎn)的類型、影響及應(yīng)對(duì)方法等。施工企業(yè)需要在設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、建設(shè)及吊裝等過程中粘貼警戒線條及警示標(biāo)語(yǔ)，在檢修、維修的過程中需要設(shè)置安全防護(hù)欄及警示標(biāo)語(yǔ)等。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在施工安全技術(shù)管理的工程當(dāng)中工作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制度和技術(shù)管理職責(zé)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)，通過對(duì)施工安全現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，全面實(shí)施安全生產(chǎn)管理章程，增強(qiáng)安全生產(chǎn)效果。

參考文獻(xiàn)

[1]梁煬標(biāo).加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的要點(diǎn)的探討[J].建材發(fā)展導(dǎo)向，2019（9）：335-335.

[2]紀(jì)松華.建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理措施探討[J].江西建材，2017（21）：299-300.

作者:劉守海 單位:卓展工程顧問（北京）有限公司上海分公司