導(dǎo)語(yǔ)：控制建筑工程造價(jià)方法探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著公用基礎(chǔ)建設(shè)工作的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也取得了極大地進(jìn)步，在不斷優(yōu)化人們生活環(huán)境和城市發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，也出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，特別是在建筑工程建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，管理的問(wèn)題越來(lái)越嚴(yán)重，怎樣才能夠在工期長(zhǎng)、造價(jià)高的問(wèn)題之下，對(duì)工程進(jìn)行有效控制，成為建筑施工單位關(guān)心的一大問(wèn)題。本文主要針對(duì)建筑施工過(guò)程當(dāng)中，如何對(duì)工程造價(jià)有效的控制進(jìn)行分析，希望能夠起到一定的參考性意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；控制當(dāng)今社會(huì)，建筑

行業(yè)的發(fā)展受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，與此同時(shí)越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始關(guān)注建筑行業(yè)的發(fā)展情況，并且投入了大量的人力和物力用于工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，想要通過(guò)這種方式為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工單位進(jìn)行工程建設(shè)工作首先需要保證的就是建筑工程施工安全和建筑工程施工質(zhì)量，其中建筑工程施工安全是第一要義，只有在保證建筑工程施工安全和建筑工程施工質(zhì)量符合各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)之上，才能夠保證經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造，但是要想保證安全和質(zhì)量，工程的造價(jià)成本也就需要不斷提升，工程的造價(jià)工作也就成為了工程建設(shè)的重點(diǎn)工作。

1造價(jià)控制管理的意義

對(duì)于建筑工程造價(jià)控制管理的意義，主要在以下幾個(gè)方面有所體現(xiàn)：（1）建筑工程造價(jià)控制管理能夠更好地幫助建筑工程施工單位把整個(gè)工程的造價(jià)有效的控制在合理的范圍之內(nèi)，這不光能夠更好的做到節(jié)約成本，不斷提升資源的科學(xué)利用率，還可以實(shí)現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，不斷強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。（2）建筑工程造價(jià)控制管理是對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制，能夠更好的保證工程建設(shè)工作的有序進(jìn)行，避免資金鏈斷裂，保證工程項(xiàng)目能夠在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工完成。（3）建筑工程造價(jià)控制管理涉及到工程建設(shè)全過(guò)程的各個(gè)階段，包括工程可行性研究階段、工程項(xiàng)目投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段、工程發(fā)承包階段、工程施工階段、能夠?qū)こ踢M(jìn)行優(yōu)化，對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。

2工程造價(jià)的現(xiàn)狀

2.1施工單位行為不標(biāo)準(zhǔn)。有些施工單位為了尋求最大的利潤(rùn)，采用減少工程開(kāi)支的手法。這種狀況極易導(dǎo)致偷工減料，使得工程質(zhì)量與預(yù)期不符。建設(shè)單位應(yīng)開(kāi)展行之有用的監(jiān)管辦法，結(jié)合實(shí)際狀況，擬定切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)辦法，防止要求的工程質(zhì)量與實(shí)際狀況存在出入，保證工程質(zhì)量符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和合同的要求。2.2整體管理理念不強(qiáng)。在工程項(xiàng)目中，有些建設(shè)單位只是注重施工階段這一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制，缺少全局性管理理念，會(huì)影響管理效果。在工程造價(jià)環(huán)節(jié)，需著眼于工程建設(shè)全過(guò)程，對(duì)工程開(kāi)展整體造價(jià)控制。鑒于當(dāng)前我國(guó)實(shí)際狀況，工程的造價(jià)管理主要為預(yù)算和結(jié)算，其他環(huán)節(jié)的管理及造價(jià)控制卻容易忽視，此種狀況不夠標(biāo)準(zhǔn)和全面，不利于從根本上有效控制工程造價(jià)，造成預(yù)算的準(zhǔn)確性和實(shí)際狀況存在一定距離。另外，工程造價(jià)人員的專業(yè)才能及綜合素質(zhì)參差不齊，會(huì)影響工程造價(jià)管理。部分建設(shè)單位缺少健全完善的管理體系，在造價(jià)人員配備上不夠全面，且為了完成當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益最優(yōu)化，對(duì)整體造價(jià)控制有所忽視，部分承包商利用這方面的空隙，使得工程造價(jià)與實(shí)際水平不符。

3控制建筑工程造價(jià)管理的要點(diǎn)

3.1強(qiáng)化決策環(huán)節(jié)的造價(jià)管理與控制工作。在建筑工程施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，投資決策有著十分重要的意義，投資決策正確，意味著對(duì)項(xiàng)目建設(shè)做出了科學(xué)的決斷，選出了最佳投資方案，達(dá)到了資源的合理配置。將工程造價(jià)的管理和控制工作與決策階段的工作相融合，對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的工程造價(jià)工作起著十分重要的意義。在建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)，相關(guān)負(fù)責(zé)單位應(yīng)該參考已完工程，建立更加科學(xué)合理的施工建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及要求，對(duì)施工的機(jī)器設(shè)備以及施工技術(shù)手段進(jìn)行科學(xué)合理的選擇，從而保證施工建設(shè)工作的正常有序進(jìn)行。3.2強(qiáng)化建筑工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。作為建筑工程施工單位應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行參與，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)所涉及的各個(gè)方案進(jìn)行嚴(yán)格的選擇，以招標(biāo)的方式對(duì)其進(jìn)行擇優(yōu)選擇。作為設(shè)計(jì)投標(biāo)單位應(yīng)該保證所設(shè)計(jì)出的施工方案與實(shí)際的工程項(xiàng)目技術(shù)要求相符，所交付的各個(gè)施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)保證其科學(xué)、合理性，并且需要對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行有效地控制和管理。3.3正確落實(shí)工程招投標(biāo)管理。在施工招投標(biāo)工作過(guò)程當(dāng)中，施工單位應(yīng)該依照自身情況來(lái)參與投標(biāo)工作，保證企業(yè)的技術(shù)水平以及資金的情況與所要參與的工程相符。在投標(biāo)的過(guò)程當(dāng)中，一定要充分考慮多種因素，比如說(shuō)工程施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、工程材料、工程設(shè)備等等，與此同時(shí)還應(yīng)結(jié)合國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位要求的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程建設(shè)的整體性進(jìn)行預(yù)估，結(jié)合以往相似工程施工經(jīng)驗(yàn)，保證投標(biāo)造價(jià)的科學(xué)、合理性。為了能夠更好的保證建筑工程招投標(biāo)工作的正常有序進(jìn)行，首先就應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的合同管理體制進(jìn)行不斷的優(yōu)化，把整個(gè)施工項(xiàng)目的合同當(dāng)中所表現(xiàn)出的工程造價(jià)、價(jià)格調(diào)整方式以及各個(gè)處理方案進(jìn)行綜合性的考慮。第二就是應(yīng)該保證對(duì)工程項(xiàng)目在結(jié)算環(huán)節(jié)的各項(xiàng)費(fèi)用的合理性進(jìn)行了解和分析。最后就是要對(duì)合同當(dāng)中的階段金額進(jìn)行評(píng)估，保證建筑工程項(xiàng)目的投資成本的科學(xué)性。3.4有效管理現(xiàn)場(chǎng)施工情況。在完成全部的施工項(xiàng)目準(zhǔn)備工作之后，需要嚴(yán)格遵守選定的施工設(shè)計(jì)方案來(lái)進(jìn)行后期的施工工作。在這個(gè)環(huán)節(jié)所有的施工工作都會(huì)變得更加具體化，對(duì)于工程造價(jià)所造成的影響也會(huì)越來(lái)越少，但是在這個(gè)環(huán)節(jié)，還是會(huì)有資源浪費(fèi)的問(wèn)題出現(xiàn)，相關(guān)負(fù)責(zé)單位應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)、有效的管理。3.5強(qiáng)化建筑工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。工程造價(jià)的管理和控制屬于一項(xiàng)綜合性并且是動(dòng)態(tài)化的工作，應(yīng)該建立一個(gè)完善的監(jiān)督和管理體制，對(duì)資源配置進(jìn)行有效的優(yōu)化，不斷強(qiáng)化綜合利用率，保證工程的計(jì)價(jià)、審核和結(jié)算工作的合理性。另外因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理對(duì)于任何一項(xiàng)工作都有著比較特殊的要求，所以，在工程建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該將各個(gè)部門之間的職能協(xié)調(diào)起來(lái)，保證工程與工程之間的聯(lián)系的緊密性。因此對(duì)于一線工作人員的專業(yè)性提出了更高的要求。第一應(yīng)該具備較強(qiáng)的使命感以及責(zé)任意識(shí)，能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行合理控制，合理利用資源，節(jié)約資源，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的不斷提升。除此之外，在項(xiàng)目落成之后，應(yīng)該嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作為項(xiàng)目的參與工作人員應(yīng)該不斷強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目資料的存檔工作，依照項(xiàng)目類型及其特點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行分類存放工作，并且依照要求進(jìn)行存檔。最后應(yīng)該對(duì)材料的存檔管理工作進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)項(xiàng)目后期的成本進(jìn)行優(yōu)化，主要包含經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的優(yōu)化，從而不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，更好的保證建筑工程行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。建筑工程的竣工環(huán)節(jié)屬于整個(gè)工程造價(jià)管理的最后一項(xiàng)工作，這個(gè)環(huán)節(jié)與整個(gè)工程造價(jià)也有著十分緊密的聯(lián)系。在進(jìn)行建筑工程的結(jié)算工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)施工單位上交的結(jié)算書(shū)進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，在評(píng)估的過(guò)程當(dāng)中，工作人員需要與多種資料相結(jié)合之后再進(jìn)行檢查，特別是在對(duì)竣工圖進(jìn)行檢查的過(guò)程中，需要對(duì)其與實(shí)際情況之間的緊密性進(jìn)行考察，還有就是所上交的手續(xù)是否完備，各項(xiàng)成本費(fèi)用支出是否合理等等，如果有問(wèn)題出現(xiàn)，應(yīng)該在第一時(shí)間進(jìn)行改正，并且對(duì)問(wèn)題負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任的追究。

4結(jié)束語(yǔ)

在建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，建筑施工單位應(yīng)該不斷選擇先進(jìn)的管理方式，把我國(guó)建筑行業(yè)的工程造價(jià)管理方法進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，不斷提升建筑工程造價(jià)控制水平，保證我國(guó)建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:李思思 單位:長(zhǎng)治市建筑工程總公司