試論總承包模式工程造價(jià)管理

時(shí)間:2022-03-22 03:06:57

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試論總承包模式工程造價(jià)管理

1總承包模式工程造價(jià)管理概述

1.1總承包模式。總成包模式是指建設(shè)單位發(fā)出招標(biāo)公告,總承包方接收到投標(biāo)邀請(qǐng)書后,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘,對(duì)招標(biāo)資料進(jìn)行核查,并進(jìn)行分包詢價(jià),最后草擬總承包項(xiàng)目投標(biāo)書,經(jīng)由建設(shè)單位評(píng)標(biāo)后,若中標(biāo),則與建設(shè)單位簽署總承包模式合同,負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程進(jìn)行管理,促進(jìn)承包利潤(rùn)的最大化?;诳偝邪J较拢诠こ淘O(shè)計(jì)過(guò)程中,可實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)階段與施工階段的各項(xiàng)要素的精準(zhǔn)拿捏,提升設(shè)計(jì)的科學(xué)性,從工程建設(shè)的初級(jí)階段實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的合理把控。與此同時(shí),總承包模式大多實(shí)行固定總價(jià),在具體的工程施工過(guò)程中,合同總價(jià)受外部因素的影響和干擾較小,有助于降低項(xiàng)目的總體投資,有助于形成業(yè)主權(quán)益的充分保障。除此之外,總承包商與業(yè)主的責(zé)任劃分十分明確,這也對(duì)降低工程造價(jià)成本起到了一定價(jià)值。1.2工程造價(jià)管理。現(xiàn)階段,我國(guó)的工程造價(jià)管理工作已經(jīng)取得了一系列優(yōu)異的發(fā)展成效,實(shí)現(xiàn)了對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程造價(jià)的全壽命周期管理。工程造價(jià)管理的特點(diǎn)主要如下:①全壽命周期:從工程投資決策、設(shè)計(jì)、施工和維護(hù)等階段進(jìn)行管理稱之為全壽命周期管理。通過(guò)對(duì)工程投資成本、設(shè)計(jì)成本、施工成本和維護(hù)成本進(jìn)行全面核算,有助于從總體上對(duì)施工成本進(jìn)行調(diào)控[1]。②全過(guò)程造價(jià)管理:在工程建設(shè)的全過(guò)程對(duì)細(xì)枝末節(jié)的費(fèi)用進(jìn)行管理和控制,包括從工程設(shè)計(jì)到竣工階段的造價(jià)管理。③全要素造價(jià)管理:在造價(jià)管理的過(guò)程中,應(yīng)嚴(yán)格剔除工期、環(huán)保和安全等外部因素對(duì)工程建設(shè)成本的不良影響,促進(jìn)造價(jià)成本的整體優(yōu)化。④在工程造價(jià)管理的過(guò)程中,行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位和政府監(jiān)管部門都應(yīng)重視做好造價(jià)管理工作,構(gòu)建科學(xué)的信息溝通機(jī)制,在不損害各方利益的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程總價(jià)的系統(tǒng)化控制[1]。

2上海北方城市發(fā)展投資有限公司的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

上海北方城市發(fā)展投資有限公司于1993年6月17日在靜安區(qū)市場(chǎng)監(jiān)督管理局登記成立。法定代表人吳昊,公司經(jīng)營(yíng)范圍包括投資開發(fā)、商業(yè)貿(mào)易,房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)、置業(yè)管理等[2]。2.1工程造價(jià)的管理要求。站在總承包的立場(chǎng)上,對(duì)工程造價(jià)管理提出了較高的要求。眾所周知,總承包商負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、收購(gòu)、施工和管理工作,需要在合同規(guī)定的施工周期內(nèi)將工程如期交付,并確保工程質(zhì)量不受影響,這也對(duì)總承包商的協(xié)調(diào)能力提出了較高的要求。與此同時(shí),總承包商針對(duì)工程勘察、決策、設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工等部分費(fèi)用的控制具有較大難度,需要經(jīng)過(guò)較大的計(jì)算量,這也對(duì)其成本操控成效起到了一定的影響,需要總承包商認(rèn)真對(duì)待。最后,受業(yè)主偏好的影響,總承包商的口碑成為獲取業(yè)主青睞的關(guān)鍵性因素,這也充分驗(yàn)證了總承包商加強(qiáng)自身信用管理的重要性。2.2存在的問(wèn)題。2.2.1項(xiàng)目中設(shè)備材料和施工成本預(yù)算偏大。在實(shí)踐過(guò)程中,很多部門并沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況開展成本預(yù)算工作,從而對(duì)實(shí)際情況評(píng)估產(chǎn)生了巨大影響。當(dāng)設(shè)備和材料在購(gòu)進(jìn)過(guò)程中出現(xiàn)價(jià)格上漲問(wèn)題時(shí),將會(huì)對(duì)預(yù)算工作的開展產(chǎn)生劇烈影響。除此之外,在很多情況之下,人們不會(huì)對(duì)工程設(shè)備實(shí)際情況進(jìn)行考慮,進(jìn)而讓成本預(yù)算工作變得極為不準(zhǔn)確。站在施工角度來(lái)說(shuō),很多工程的建設(shè)極為復(fù)雜,工期也較長(zhǎng),進(jìn)而對(duì)預(yù)算產(chǎn)生不利影響。站在長(zhǎng)期運(yùn)行角度來(lái)說(shuō),費(fèi)用調(diào)整也會(huì)出現(xiàn)極大的可能,同樣會(huì)為企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響。在合同簽約上,人們重點(diǎn)會(huì)對(duì)合同總價(jià)格進(jìn)行固定,一旦發(fā)現(xiàn)承包方出現(xiàn)成本問(wèn)題,甲方將會(huì)拒絕賠償,進(jìn)而讓預(yù)算發(fā)生改變[3]。2.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)缺乏合理性。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期,設(shè)計(jì)質(zhì)量情況對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度以及施工效率完成程度影響極為嚴(yán)重。如果在設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)不詳細(xì)問(wèn)題,將會(huì)對(duì)施工工作產(chǎn)生影響,在后續(xù)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更,增加施工成本。另外,在具體項(xiàng)目開展過(guò)程中,業(yè)主不能及時(shí)對(duì)承包方式進(jìn)行審核,或者由于自身問(wèn)題等無(wú)法提供技術(shù)資料,將會(huì)為承包商成本預(yù)算帶來(lái)極大影響,甚至還會(huì)出現(xiàn)成本管理?yè)p失。除此之外,成本控制還會(huì)涉及到很多部門之間的合作,如果部門合作之間出現(xiàn)問(wèn)題,將會(huì)為預(yù)算工作帶來(lái)很大難度。在實(shí)際工作時(shí),成本控制由財(cái)務(wù)和采購(gòu)兩個(gè)部門進(jìn)行,這對(duì)于預(yù)算工作開展也會(huì)產(chǎn)生影響。

3優(yōu)化上海北方城市發(fā)展投資有限公司工程造價(jià)管理的相關(guān)建議

3.1設(shè)計(jì)階段。在工程總造價(jià)中,設(shè)計(jì)費(fèi)用所占比重不高,但其對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理的影響仍不容忽視。據(jù)此可認(rèn)為,設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的核心環(huán)節(jié),占據(jù)著十分重要的地位。在設(shè)計(jì)過(guò)程中,總承包方應(yīng)重視將工程原理作為參考依據(jù),劃定成本控制的范疇,建立暢通的內(nèi)部溝通機(jī)制,為各個(gè)部門員工之間的溝通提供方便,盡最大可能降低工程成本,在此過(guò)程中,通常會(huì)應(yīng)用到限額設(shè)計(jì)和價(jià)值工程兩種理念。近幾年,價(jià)值工程憑借其成本低廉的優(yōu)越性已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于工程造價(jià)管理過(guò)程中,通過(guò)將成本最低作為指導(dǎo)原則,結(jié)合工程所需,對(duì)相關(guān)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn),實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化,在明確研究對(duì)象的基礎(chǔ)上,運(yùn)用價(jià)值工程相關(guān)理論,綜合分析和評(píng)估已選定方案的價(jià)值和功能,有助于形成設(shè)計(jì)工作科學(xué)性的保障。限額設(shè)計(jì)是指以工程總造價(jià)為基準(zhǔn),對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工程進(jìn)行限額投資,實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理任務(wù)的層層分解,在此過(guò)程中,實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理人員與設(shè)計(jì)人員的有效溝通,顯得極為重要。3.2采購(gòu)階段?;趶V義層面進(jìn)行分析,采購(gòu)包含了工程設(shè)備生產(chǎn)資料的采購(gòu),部分企業(yè)將選擇施工分包商也納入采購(gòu)成本中。完整的采購(gòu)計(jì)劃是采購(gòu)的參考依據(jù),而做好分標(biāo)方案的制定則是采購(gòu)的重要環(huán)節(jié)。在制定分標(biāo)方案的過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)始終將以下原則作為指引:首先,應(yīng)確保施工的工期不被延誤,將專業(yè)性質(zhì)作為參考依據(jù)完成分標(biāo)工作,盡量實(shí)現(xiàn)對(duì)同一施工部位不同施工作業(yè)的合并,盡量減少不同施工項(xiàng)目的穿插,合理把控分標(biāo)的數(shù)量。此外,在對(duì)分包商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比選的過(guò)程中,應(yīng)充分考慮到“營(yíng)改增”政策實(shí)施的影響,對(duì)報(bào)價(jià)進(jìn)行綜合評(píng)估。3.3施工階段。施工階段是工程造價(jià)管理全流程中最為關(guān)鍵的一環(huán),本公司應(yīng)結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況,完善施工組織設(shè)計(jì)工作,將其作為進(jìn)行施工造價(jià)管理的科學(xué)參考,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理安排,在不影響施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,對(duì)工序作出系統(tǒng)化的調(diào)整,嚴(yán)禁出現(xiàn)資源閑置現(xiàn)象,提升資源的利用效率。同時(shí),應(yīng)遵循全要素管理理念的指導(dǎo),摸清工程質(zhì)量、工程安全性以及工期之間的相關(guān)性,防止對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生干擾,并加強(qiáng)對(duì)分包成本的控制。除此之外,還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)分包商變更和索賠的事前控制,完善現(xiàn)場(chǎng)施工記錄工作,規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及時(shí)對(duì)施工材料和器械的應(yīng)用情況進(jìn)行范闊,嚴(yán)禁出現(xiàn)多個(gè)分包商重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象,防范索賠事件的發(fā)生。第四,應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)展,達(dá)到信息社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)體系的需求,總承包商必須利用信息技術(shù),如BIM技術(shù),將信息集成作為重點(diǎn),將管理與造價(jià)控制整合在一起,幫助企業(yè)在施工全過(guò)程都能實(shí)現(xiàn)資料、信息傳遞迅速無(wú)阻,完成造價(jià)控制的目標(biāo)。

4結(jié)論

現(xiàn)階段,為了迎合區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展理念的要求,我國(guó)已經(jīng)開始實(shí)施“一帶一路”戰(zhàn)略,這也為建筑工程行業(yè)的發(fā)展提供了契機(jī),同時(shí)也為總承包模式的衍生鋪平了道路。為了提升整體利潤(rùn),總承包商應(yīng)重視對(duì)自身資源進(jìn)行整合,引進(jìn)高素質(zhì)的造價(jià)管理人員,在確保工程能夠如期交付的基礎(chǔ)上,完善造價(jià)管理計(jì)劃的制定,形成工程造價(jià)管理工作的科學(xué)指導(dǎo)。

參考文獻(xiàn)

[1]劉鳳飛.關(guān)于總承包模式下建設(shè)工程造價(jià)控制管理的策略分析[J].居舍,2018(32):143.

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[3]歐陽(yáng)晶晶.探究總承包模式(EPC)在項(xiàng)目工程造價(jià)管理工作中的要點(diǎn)[J].中國(guó)住宅設(shè)施,2018(02):74~76.

作者:俞飛 單位:上海北方城市發(fā)展投資有限公司