導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理探索一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段是整個(gè)工程最重要階段之一，其對(duì)整個(gè)工程的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益都有重要影響，所以要想更好地促進(jìn)工程的實(shí)施，最大程度節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段做好工程造價(jià)管理工作是十分必要的。根據(jù)工程造價(jià)的特點(diǎn)和造價(jià)管理存在的問題，提出了提高施工企業(yè)工程造價(jià)管理水平的若干措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程造價(jià)；管理

近幾年，建筑業(yè)的競爭越來越激烈。做好施工成本造價(jià)的管理和控制，不僅可以提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量，還可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的健康快速發(fā)展。通常建筑工程造價(jià)管理工作主要包括建設(shè)前期、實(shí)施期以及后期的三個(gè)階段，實(shí)施階段主要包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工以及竣工驗(yàn)收幾個(gè)階段。由于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段數(shù)量大，需要花費(fèi)大量的人力和物質(zhì)資源、金融資源，是最重要階段，因此，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是困難的，且關(guān)系到項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

1建筑工程造價(jià)管理的特點(diǎn)

施工項(xiàng)目的造價(jià)特性受施工特性的影響?？偟膩碚f，建筑工程造價(jià)具有以下特點(diǎn):首先，隨著國內(nèi)建筑業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量、規(guī)模和技術(shù)含量越來越高，這增加了建筑工程的總成本?，F(xiàn)階段，我國的建設(shè)成本具有明顯的巨額特征，一些項(xiàng)目的總成本已經(jīng)達(dá)到數(shù)億元。此外，在整個(gè)施工期，工程造價(jià)都具有一定的動(dòng)態(tài)性。例如，在施工過程中，經(jīng)常發(fā)生工程變更和設(shè)備、材料價(jià)格的波動(dòng)，這將影響造價(jià)的管理和控制工作。

2建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理存在的問題

隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的管理體制已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代工程的需求，必須對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，才能更加有效地推動(dòng)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。但是，因?yàn)楣こ碳夹g(shù)人員的水平較低，工程造價(jià)的工作人員不到位，導(dǎo)致許多國有企業(yè)的工程造價(jià)管理部門起不到實(shí)質(zhì)作用，這樣就很難實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，經(jīng)常出現(xiàn)某些環(huán)節(jié)資源過剩、有些環(huán)節(jié)資源嚴(yán)重不足的情況，這樣工程實(shí)施階段的工期會(huì)拖延，投資會(huì)上升。2.1施工企業(yè)缺乏項(xiàng)目成本控制意識(shí)。近年來,一些建筑施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)存在很多處理和控制的問題。特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常只注重施工階段的進(jìn)度管理,而忽視對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面的造價(jià)管理；究其根源,主要原因是造價(jià)控制意識(shí)差。建筑施工企業(yè)經(jīng)常只注意施工的進(jìn)度,不注意工程造價(jià)；造價(jià)人員沒有得到專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和訓(xùn)練,導(dǎo)致造價(jià)人員缺乏對(duì)造價(jià)控制的認(rèn)識(shí)；材料成本在施工的過程中出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象沒有得到良好的成本控制和管理,最終導(dǎo)致成本管理失控。2.2施工企業(yè)工程造價(jià)信息控制滯后。在現(xiàn)代信息時(shí)代下,施工企業(yè)為了更好地加強(qiáng)成本管理,有必要應(yīng)用信息技術(shù),但目前的一些施工企業(yè)項(xiàng)目造價(jià)信息管理工具嚴(yán)重不足,導(dǎo)致很多原材料的市場價(jià)格得不到有效預(yù)測其發(fā)展趨勢(shì),人力資源管理的成本也沒有預(yù)估,導(dǎo)致三超現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,因此，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制信息化建設(shè)是非常重要的。

3建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理措施

3.1加強(qiáng)圖紙會(huì)審。項(xiàng)目工程師應(yīng)組織各專業(yè)技術(shù)員、施工人員、質(zhì)檢人員、工程師仔細(xì)查看圖紙不模糊的標(biāo)志，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位反饋，仔細(xì)掌握施工關(guān)鍵部位，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，并認(rèn)真考慮圖紙中的缺陷。同時(shí)，工程師在施工順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)問題上要多加小心，忌諱臨時(shí)出現(xiàn)變更問題，這樣可以會(huì)出現(xiàn)工期延誤或者臨時(shí)須更換材料等問題，甚至停工的可能，這樣都會(huì)給施工造價(jià)帶來超支麻煩。根據(jù)提前的地質(zhì)考察，如果遇到設(shè)計(jì)不符合地貌要求的可以向設(shè)計(jì)單位提出建設(shè)性意見，使他們?cè)O(shè)計(jì)人員修改、完善圖紙，以保證施工后期不出現(xiàn)因?yàn)閳D紙差錯(cuò)帶來的工程質(zhì)量、安全等問題。這些都是施工前期必須做的一些考慮，以便為后期的施工準(zhǔn)備和組織安排做準(zhǔn)備。3.2控制工程變更，做到嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理。通常在施工過程中，施工單位可能會(huì)依據(jù)施工過程的具體情況對(duì)原本的施工方案進(jìn)行修改。而工程變更就可能會(huì)使工程量和工程成本增加，導(dǎo)致工期延緩，增加工程造價(jià)的管理難度。在施工進(jìn)程中要防止因工程變更而引發(fā)工程量的變化甚至是承包商的索賠等問題，有必要嚴(yán)格控制工程變更簽證的操作，以免修改設(shè)計(jì)圖紙。督促并要求現(xiàn)場的工程師如果遇到需要簽證的項(xiàng)目時(shí)必須實(shí)地考察核實(shí)情況后再對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行簽證，杜絕盲目簽證的現(xiàn)象。3.3加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的控制。由于建設(shè)工程項(xiàng)目的施工工序復(fù)雜，所需的材料、人員較多，所以加強(qiáng)施工現(xiàn)場的控制對(duì)提升工程造價(jià)管理水平有重要意義。不同施工地點(diǎn)不同環(huán)境下的人力和物力資源的價(jià)格也不一樣。所以，建筑工程造價(jià)管理要針對(duì)不同的問題具體的進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整，動(dòng)態(tài)控制，真正意義上節(jié)約建設(shè)成本，減少工程造價(jià)。3.4控制項(xiàng)目成本且全面兼顧施工進(jìn)度與成本協(xié)調(diào)發(fā)展。工程項(xiàng)目中存在許多復(fù)雜的問題，他們不能避免在執(zhí)行過程中面臨各種沖突。因此，管理人員應(yīng)該根據(jù)工程的實(shí)際情況制定合理的施工管理方案，采用科學(xué)經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠的施工方案，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度，避免人員配備和機(jī)械停工。確保方案有利于項(xiàng)目，提高質(zhì)量和降低成本、加快進(jìn)度的進(jìn)行。在施工階段的管理上施工成本主要注意到以下幾個(gè)方面：人工費(fèi)用不能超支、機(jī)械費(fèi)用切勿浪費(fèi)、材料費(fèi)用合理、還有其他雜費(fèi)的節(jié)約。在施工前期做到對(duì)施工材料的驗(yàn)收，一定要按照方案的材料用量進(jìn)行精確的施工以免造成材料的大部分浪費(fèi)。甚至要注意到不合格的材料不能用于建設(shè)生產(chǎn)，以免造成日后返工等不必要的虧損。合同管理也是降低施工成本的可行方案之一，從合同談判到施工結(jié)束，管理好施工合同，妥善地處理好合同中說明的索賠事項(xiàng)并及時(shí)做好記錄，雙方的合法權(quán)益得到有效保證。正確的合同管理將為今后類似的項(xiàng)目管理提供很大的參考價(jià)值，也具有重要意義。在系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，由于涉及的過程復(fù)雜，配置組織能力比較強(qiáng)的管理人員會(huì)高效的促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)如果管理人員的能力比較優(yōu)秀，對(duì)后期的工程進(jìn)度也會(huì)起到一定的促進(jìn)作用。3.5嚴(yán)格控制竣工結(jié)算費(fèi)用。工程結(jié)算是控制工程造價(jià)最重要的因素，因此，建筑企業(yè)要建立和完善建筑工程結(jié)算體系，重視對(duì)工程設(shè)備、建筑材料和人員開支費(fèi)用的結(jié)算，盡可能的避免資金去向不明。在進(jìn)行竣工驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)單位需要按照施工合同做好結(jié)算工作。在結(jié)算過程中，要對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的支出進(jìn)行嚴(yán)格的審核，尤其是沒有根據(jù)施工方案實(shí)施的施工環(huán)節(jié);做好施工材料和使用設(shè)備報(bào)表的分析檢查工作;做好施工材料剩余量清點(diǎn)工作；保障審核工作的嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性，以減少建設(shè)成本的浪費(fèi)，提升工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在條件允許的情況下，建筑企業(yè)要盡可能的聘請(qǐng)?jiān)靸r(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審計(jì)工程結(jié)算結(jié)果，保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和公正性。3.6加強(qiáng)造價(jià)管理信息化，提升企業(yè)造價(jià)管理工作水平。在現(xiàn)代化時(shí)期，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為服務(wù)平臺(tái)，重新定義工程造價(jià)管理工作，將信息技術(shù)運(yùn)用到造價(jià)管理之中，組建建筑施工企業(yè)造價(jià)管理平臺(tái)，建立企業(yè)人、材、機(jī)數(shù)據(jù)以及結(jié)算資料數(shù)據(jù)庫，為企業(yè)成本控制和經(jīng)營決策提供依據(jù)，提升企業(yè)造價(jià)管理效率和工程造價(jià)管理水平，進(jìn)而在建筑市場中提升企業(yè)競爭力。

綜上所述，建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)管理工作對(duì)于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用越來越大，因此，建設(shè)單位需要不斷提升項(xiàng)目實(shí)施階段工程造價(jià)管理水平，在保證工程質(zhì)量的前提下，保證了工程造價(jià)管理的有效性和科學(xué)性，嚴(yán)格審核項(xiàng)目各項(xiàng)支出，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。為了提升建筑工程的綜合效益，我們就要深入研究建筑工程造價(jià)的影響因素及降價(jià)的合理措施，全方位的控制建筑工程造價(jià)，發(fā)揮建筑行業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:劉政橋 單位:國核工程有限公司