導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］目前，隨著人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)生活水平日益增高，以及快節(jié)奏的建筑建設(shè)速度，對(duì)于工程建筑施工建設(shè)提出了更高地標(biāo)準(zhǔn)及要求，而工程造價(jià)工作作為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工程重要的組成部分，從資金使用及管理方面影響著建筑建設(shè)的整體效率和質(zhì)量等問題，歷來(lái)受到施工建設(shè)單位的重點(diǎn)關(guān)注，因此加強(qiáng)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制，采取有效地監(jiān)控措施，才能進(jìn)一步促使工程資金使用提高效率，從而達(dá)到在保障建筑物建設(shè)質(zhì)量的前提下，減少資金及物資浪費(fèi)的根本目的。

［關(guān)鍵詞］工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理;控制分析

現(xiàn)階段，由于社會(huì)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程日益加快，使得建筑物的建設(shè)范圍和規(guī)模的增長(zhǎng)速度總體呈現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢(shì)，這也使得我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迎來(lái)了新的歷史發(fā)展時(shí)期。同時(shí)也給項(xiàng)目工程的管理提出了更高地要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理，強(qiáng)化成本資金運(yùn)算與控制，提高工程資金的使用效率避免資源的浪費(fèi)，才能夠使建筑企業(yè)在未來(lái)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中保持平穩(wěn)，長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1工程造價(jià)的主要內(nèi)容及影響因素

通過(guò)對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)踐了解過(guò)程中可以了解到，工程造價(jià)其主要內(nèi)容指的是工程價(jià)格，就是在通常進(jìn)行建筑施工過(guò)程當(dāng)中所涉及到的預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地，施工設(shè)備，技術(shù)勞務(wù)以及承包等市場(chǎng)上通過(guò)一招標(biāo)的交易方式所形成的建筑安裝工程，及建筑工程施工的總計(jì)核算價(jià)格。其主要組成部分包含了建筑施工總體所需的鋼材用量，建筑本身總體的造價(jià)預(yù)算指標(biāo)，建設(shè)過(guò)程中的施工成效，清包工的價(jià)格以及建筑物主體裝修的費(fèi)用計(jì)算等，涵蓋了建筑施工從立項(xiàng)到前期設(shè)計(jì)圖紙?jiān)俚浇M織施工最終完成安檢的一整套項(xiàng)目工程的工作流程，從工作內(nèi)容上可以看出工程造價(jià)貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工始終，各環(huán)節(jié)中的因素變化都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)整體發(fā)生變動(dòng)。其特點(diǎn)是，首先大額性，工程造價(jià)的總資金使用數(shù)額巨大大多是隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀而變化以萬(wàn)為基本單位;其次差異性，任何一項(xiàng)工程都有特定的用途、功能和規(guī)模;第三動(dòng)態(tài)性，任何一項(xiàng)工程從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期間，在建設(shè)期內(nèi)，往往由于不可控制因素的原因，造成許多影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，這也是形成動(dòng)態(tài)變化的主要原因。

2建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容

工程造價(jià)需要在一個(gè)項(xiàng)目施工階段內(nèi)，造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)或是相關(guān)業(yè)務(wù)人員在各環(huán)節(jié)階段內(nèi)，通過(guò)使用相對(duì)應(yīng)的國(guó)家造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)施工單位的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)文件，進(jìn)行對(duì)市場(chǎng)間同行業(yè)施工類型建筑對(duì)各數(shù)據(jù)進(jìn)行比照，從而在性價(jià)比，價(jià)格浮動(dòng)，預(yù)見因素等方面制定出與該項(xiàng)目造價(jià)相符的工程造價(jià)指標(biāo)，來(lái)作為物資進(jìn)場(chǎng)，人員使用等施工活動(dòng)參考依據(jù)。而如何能夠在施工情況復(fù)雜，物料價(jià)格變化波動(dòng)較大的情形下對(duì)工程進(jìn)行造價(jià)管理，則需要專業(yè)技術(shù)人員從工程立項(xiàng)開始進(jìn)入到各施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，重點(diǎn)是從設(shè)計(jì)方案和施工方案進(jìn)行著手，并采取有效地措施對(duì)工程造價(jià)發(fā)生變化控制在合理的范圍內(nèi)，根據(jù)實(shí)施期間的實(shí)際情況隨時(shí)糾偏，從而保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

(1)在進(jìn)行工程造價(jià)作業(yè)的前期，相關(guān)業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)立項(xiàng)施工建筑的總體概況有一個(gè)詳細(xì)的了解，其中就包括建筑物的建造屬性、建造環(huán)境以及建造所需的物資材料，技術(shù)人員和施工人員的標(biāo)準(zhǔn)要求都處在一個(gè)什么樣的階段和水平范圍內(nèi)，確保作業(yè)人員深入實(shí)地對(duì)材料和其他類因素對(duì)于成本資金變化的控制能夠保持在特定的限制內(nèi)，同時(shí)還要兼顧施工工程對(duì)于周邊環(huán)境的影響范圍大小，此處主要體現(xiàn)在了項(xiàng)目工程涉及到的拆遷問題是否會(huì)追加工程總體造價(jià)數(shù)額。

(2)針對(duì)實(shí)施上述工作的基礎(chǔ)上，以協(xié)調(diào)統(tǒng)一為工作原則，促進(jìn)工程造價(jià)業(yè)務(wù)人員與其他部門進(jìn)行良好的溝通，以保障施工質(zhì)量為前提條件，進(jìn)一步提高項(xiàng)目的施工效率為目標(biāo)，秉承節(jié)約資金使用成本提高物資使用效率為目的，在實(shí)現(xiàn)達(dá)到各環(huán)節(jié)預(yù)期制定的既定目標(biāo)基礎(chǔ)上重點(diǎn)解決施工物資及設(shè)備的使用情況，盡量減少或避免施工中返工，重建現(xiàn)象的發(fā)生，提高物資及設(shè)備的有效利用效率，同時(shí)選擇擁有較高施工水準(zhǔn)的施工團(tuán)隊(duì)，提高施工質(zhì)量避免因人為失誤操作而導(dǎo)致上述現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步提高施工建設(shè)單位的建設(shè)效率，為建設(shè)單位進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

(3)在建筑施工項(xiàng)目過(guò)程當(dāng)中針對(duì)上述所闡述的管理具體內(nèi)容，而實(shí)施動(dòng)態(tài)管理監(jiān)管，保障在施工前期和施工中進(jìn)行具有預(yù)見性分析出工程當(dāng)中所造成影響造價(jià)變動(dòng)的各類因素、問題以及危險(xiǎn)源，提前針對(duì)各危險(xiǎn)事故多發(fā)施工區(qū)域做好應(yīng)對(duì)及防范措施，確保突發(fā)事件能夠有效地應(yīng)對(duì)，保障建筑工程施工總體平穩(wěn)運(yùn)行下去，將意外和不可抗拒因素所造成的損失降低到最低，最后進(jìn)行相應(yīng)的檢查以及分析，確定建筑的質(zhì)量情況，分析以及確定建筑的應(yīng)用安全系數(shù)以及建筑的使用壽命等，為企業(yè)的信譽(yù)提升打好基礎(chǔ)。

3提高建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的主要措施

為了降低建設(shè)單位在項(xiàng)目施工當(dāng)中的運(yùn)營(yíng)成本風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行著手。

(1)進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)單位的工程造價(jià)管理意識(shí)，進(jìn)一步提升建設(shè)施工單位的工程造價(jià)管理制度，從建筑立項(xiàng)到完成施工交付使用，期間所需要的各環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)參照相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)參數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行性價(jià)比對(duì)比，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)項(xiàng)目的分包招標(biāo)制度，確保施工質(zhì)量能夠得到有效地保障。

(2)建立動(dòng)態(tài)管理體系，編整建筑工程的項(xiàng)目可行性報(bào)告時(shí)，重點(diǎn)進(jìn)行對(duì)相關(guān)關(guān)鍵的投資估算指標(biāo)。工程的總概算需要制定概算的定額和指標(biāo)，而由于各部門對(duì)于相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集匯總到造價(jià)業(yè)務(wù)人員手中，通過(guò)整理并分析得出的總概算結(jié)果，減少在實(shí)際的項(xiàng)目中出現(xiàn)的偏差，建筑工程造價(jià)科學(xué)化，合理化，規(guī)范化實(shí)施。

(3)加強(qiáng)工程造價(jià)人員團(tuán)隊(duì)的建設(shè)力度，在現(xiàn)階段受環(huán)境，就業(yè)，以及企業(yè)自身因素的影響，工程造價(jià)的業(yè)務(wù)人員多采用聘用制，人員流動(dòng)性相對(duì)較大，導(dǎo)致造價(jià)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度難以把控，同時(shí)造價(jià)人員的專業(yè)化程度不高，學(xué)歷水平多集中在大專，中專階段，同時(shí)部分從業(yè)人員的專業(yè)并不是工程造價(jià)出身，導(dǎo)致業(yè)務(wù)開展相對(duì)困難，因此要進(jìn)一步提高其人才隊(duì)伍的建設(shè)力度。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建立并完善工程項(xiàng)目的造價(jià)管理對(duì)于提高項(xiàng)目建設(shè)整體效率和提高建設(shè)單位的建設(shè)施工能力具有重要的影響意義，通過(guò)提升工程造價(jià)管理意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)力度以及動(dòng)態(tài)管理體系建立等措施，促使動(dòng)態(tài)管理管控得到有效地提升，確保發(fā)現(xiàn)偏差并加以修正，減少資源浪費(fèi)，取得最佳經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

［1］楊德才．淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制［J］．科技與企業(yè)，2013，(17):104．

［2］劉英．試論建筑工程造價(jià)的影響要素與其工程造價(jià)降低的對(duì)策［J］．價(jià)值工程，2014，(10):69－70．

作者:張超 單位:新疆大學(xué)