導語：工程造價與工程施工管理之間關系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:建筑施工設備與施工管理有著非常密切的關系。它們相互作用，相互制約。在未來的項目管理過程中，我們需要充分認識到兩國的關系，以增加建筑公司的經(jīng)濟影響，可以用來發(fā)展長期的發(fā)展。這是建筑施工企業(yè)提高施工管理水平、嚴格控制施工價格的必然選擇。

關鍵詞:工程造價;工程施工管理;關系探析

建筑企業(yè)的建設水平直接影響著建筑企業(yè)的競爭。施工管理是施工企業(yè)管理的關鍵。良好的施工管理，保證了項目的順利實施，標號合格率，保證了項目整體質(zhì)量，嚴格控制了項目成本。經(jīng)濟工程的管理工作也是項目成本的一部分，因為施工管理成本的瀑布，但是由于大多數(shù)的施工周期超過前面的項目可能的預算和實際成本，特別是價格上漲，勞動力成本和許多姍姍來遲，目前，項目管理和工程的成本在企業(yè)繼續(xù)建材罕見。

1工程造價的相關內(nèi)容

1．1工程造價的意義

總結(jié)工程業(yè)務的金融影響施工成本的管理成本，包括建設成本、工程公司需要改善經(jīng)濟表現(xiàn)，詳細評估，考慮到他們需要，由于工程工作，但是大部分的建設工作，預算周期，因此前一個項目的實際成本是可能的，所有類型和實施的成本最終都不會增加建筑公司的價值。

1．2工程造價所存在的問題

首先，合理監(jiān)控項目的成本是提高項目效率的最重要環(huán)節(jié)。建筑價格在工程建設中是最合適的。前的工作，管理和員工產(chǎn)生高額利潤，通常多數(shù)，建筑成本是建議異常，雖然這種做法將會出現(xiàn)在一些商業(yè)建筑，施工必須在施工業(yè)務合同，有些人可以得到很大的利潤，但是增加的成本價格會出現(xiàn)由于各種因素，公司作為企業(yè)不可避免的巨大損失，為了避免相似，減少企業(yè)管理的損失，有必要采取適當?shù)谋O(jiān)管措施。公司的工程和建筑行業(yè)必須實現(xiàn)領域的設計和可行性體現(xiàn)在科學領域的活動定在最高水平，并根據(jù)市場價值根據(jù)市場上的使用價值，而且還控制各種基本材料的成本，以及防止隱藏現(xiàn)象的出現(xiàn)。工程運作的合法性可以通過招標過程來實施，審查是否有必要消除公司之間的一切形式的競爭，誠信，許多建筑公司在競標過程中，使用非法交易意味著對項目的呼吁，包括工程評論，帳目流量差，投標成本往往比市場低得多。在每個項目的末尾是一個公司，依靠項目下的資金流動和新購置配件組件，大大提高了發(fā)展私營企業(yè)的好處，在改善方面，內(nèi)部合作者也意識到了第一個工程項目的成本，并為最好的方式解決違法招標，之后全面了解和推廣規(guī)則。

2工程施工管理的相關內(nèi)容

2．1工程施工管理的重要性

建設管理根據(jù)建筑現(xiàn)場的實情，被稱為組織設計和現(xiàn)場連接的專門調(diào)整和控制。施工管理的主要內(nèi)容是:現(xiàn)場的監(jiān)督、測量、登記、工程的進展情況、以及當場的問題管理。建設管理是一項靈活而完善的事業(yè)，對企業(yè)的經(jīng)濟影響也很重要。建設管理主要原因和特定因素將由以下要素的一部分來決定。建設管理水平對企業(yè)家來說是相當大的影響。建設管理的水平，直接影響著建筑公司的經(jīng)濟效益。高水平的建設管理不高。企業(yè)為了以經(jīng)濟利益為最優(yōu)先的社會單位，為了得到更經(jīng)濟的實惠，有必要強化建設管理。我們有必要針對屬性的性質(zhì)，建設的管理，在將來的建設中有必要強化。

2．2建設健全施工管理制度

運營管理系統(tǒng)的建筑、整備對市場經(jīng)濟已適用于長時間，但行政并不充分。它可以構(gòu)建提高公司管理水平的質(zhì)量系統(tǒng)，改善顧客滿意度和服務，實現(xiàn)公司可持續(xù)的成功目標。質(zhì)量內(nèi)部審計將討論質(zhì)量、運營和服務系統(tǒng)，改善公司的質(zhì)量管理。那是在單位里更好的教育。許多公司都沒有必要實行不必要的形式，但沒有幫助。結(jié)果，質(zhì)量管理系統(tǒng)的有效體現(xiàn)要根據(jù)環(huán)境及內(nèi)部運營程序的改善而改變。隨著工業(yè)工程的飛速發(fā)展，建筑物價格的控制越來越重要了。因為我們要為建筑工作的價格控制，我們必須降低建筑價格和建筑的管理關系。項目及建設管理費用相互影響，相互加強。在過去，我們應該了解他們之間的關系，并為提高項目費用而采取特別措施。

3工程造價與工程管理的關系

(1)在許多方面，必須采取行動，需要有效地調(diào)整工程的工作成本。確定組織要素組織結(jié)構(gòu)的措施，明確了費用管理界和通訊員的費用。每個階段的工程設計和技術(shù)經(jīng)濟，都可以仔細研究和投資。經(jīng)濟上成本較高，計劃價值和實際價值的成本嚴重。設計的設計是可以適應的。

(2)合理的施工順序是作為風機圓周的工藝控制工作，它是經(jīng)濟與施工技術(shù)的一體化管理和機織施工對的結(jié)構(gòu)價格含量與建筑為此幾年的相互滲透。在建設施工企業(yè)的價格管理建設階段，可以加強合同管理和施工法規(guī)管理，加強施工現(xiàn)場管理，避免不必要的浪費。

(3)建設項目和建筑需要有效的建設成本。首先，你必須在建設的早期階段，第二，積極推動設計，這是許多專家和研究人員最有效的現(xiàn)代方法之一，這不是一個經(jīng)濟問題，但這是技術(shù)和經(jīng)濟問題的問題，在控制項目的成本方面發(fā)揮了重要的作用。由于建設的目的是實用和有用的，我們必須跟蹤主任的首席執(zhí)行官，并調(diào)查蘇魯庫拉•派拉克行政部門的負責人。指定一個特定的人，公司的利潤可以得到可靠的驗證。

4結(jié)論

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑成本的控制變得越來越重要。由于我們必須對建筑進行價格控制，我們需要關注建筑價格與建筑管理之間的聯(lián)系。工程造價與施工管理是相互影響、相互促進的。在未來的工作中，我們了解它們之間的關系，并采取措施增加對項目成本的控制。

參考文獻:

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［3］宋香榮．工程造價管理在項目建設中的作用［J］．西部煤化工，2012，(01)．

作者:肖時瑞 單位:南京工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院