導語：油公司工程造價管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、概況

工程造價管理是指針對工程項目的建設(shè)，全過程、全方位、多層次地運用技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對項目建設(shè)過程中工程造價的預測、優(yōu)化、控制、分析、監(jiān)督等，以獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)項目最大的投資效益。工程造價管理的目的不僅在于控制項目投資不超過批準的造價限額，更在于堅持倡導艱苦奮斗、勤儉建國的方針，從國家的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財力，取得最大投資效益。工程造價管理的基本任務(wù)是在工程建設(shè)中對工程造價的預測、優(yōu)化、控制和評價。泰州采油廠在油田信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，壓扁管理層，實行垂直管理班（站），企業(yè)體制建設(shè)已基本到位，實現(xiàn)了采油（氣）管理與專業(yè)化服務(wù)隊伍的分離，必須建立一套以此相適應(yīng)的工程造價計價體系。面對國際低油價的新常態(tài)，必須堅持項目以效益為導向、價格為杠桿,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。針對油田企業(yè)的這些情況，必須加強工程造價管理工作，必須對企業(yè)項目實施全過程有效的成本控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。本文針對企業(yè)新的特點，對如何加強工程造價管理隊伍建設(shè)、造價基礎(chǔ)工作管理、造價人才培養(yǎng)與激勵等方面談幾點思考。

二、現(xiàn)狀

在低油價的新常態(tài)下，隨著油公司體制改革的推進，壓扁管理層，機關(guān)科室合并，管理崗位減少，面臨造價管理隊伍建設(shè)和面臨造價工作量不飽和的矛盾，造價基礎(chǔ)工作管理精細化與造價管理人員數(shù)量不足的矛盾，面臨造價人才培養(yǎng)與激勵不足與造價管理專業(yè)化的矛盾。（一）造價管理機構(gòu)和管理崗位不足。隨著油公司體制改革的推進，壓扁管理層，定額造價管理機構(gòu)與計劃、財務(wù)合并，成立新的財務(wù)資產(chǎn)科，崗位數(shù)量減少，由原來的一人一崗變成一人多崗，造成造價人員管理跨度變大，專業(yè)性下降。（二）造價基礎(chǔ)工作。隨著油公司建立和機構(gòu)合并，造價管理業(yè)務(wù)流程、制度須重新梳理，內(nèi)部定額建立、補充和完善。隨著新的股份公司油氣田企業(yè)內(nèi)部市場專業(yè)化定額，需要組織對定額進行培訓、宣貫學習，加深對定額的理解，準確執(zhí)行定額。同時，及時收集在使用過程中發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足，為定額修編制和完善提供意見和建議。（三）造價人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。造價管理人員的學習交流機會不多，業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，特別是一人多崗，專業(yè)技能需要不斷提升，專業(yè)有待加強，服務(wù)于企業(yè)決策能力不足。同時，造價管理人員業(yè)務(wù)考核和激勵不足，制約著造價人才的成長和進步。

三、幾點思考

為了適應(yīng)油公司機制建設(shè)，發(fā)揮油油公司改革成果，必須重視造價管理隊伍建設(shè)、造價基礎(chǔ)工作管理、造價人才培養(yǎng)與激勵。企業(yè)降本減費，降低工程項目投資，提高投資項目經(jīng)濟效益，為企業(yè)決策提供依據(jù)，必須加強工程造價管理工作,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。（一）工程造價管理隊伍建設(shè)。工程造價管理隊伍在油公司的地位要再認識，重新定位。一種認識，在工程項目建設(shè)過程中或某個時點上，造價管理工作很重要，要加強造價人才隊伍建設(shè)，但在機構(gòu)部門和崗位設(shè)置時，不考慮專門機構(gòu)部門設(shè)置。另一種認識，目前社會工程造價咨詢行業(yè)較發(fā)達，造價管理工作很重要，但工程造價管理工作可以進行業(yè)務(wù)外包，不需要專門造價隊伍，只需要少量造價管理人員。雖然以上兩種形式都能滿足造價管理需要，且二者各有優(yōu)缺點，但本人認為造價管理隊伍建設(shè)要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和未來的生產(chǎn)管理模式?jīng)Q定的，只有把工程造價管理隊伍在油公司的地位確定了，才談得上工程造價管理建設(shè)。目前在低油價的新常態(tài)下，隨著油公司體制改革的推進，壓扁管理層，機關(guān)科室合并，管理崗位減少，面臨造價管理隊伍建設(shè)和面臨造價工作量不飽和的矛盾。因此，結(jié)合企業(yè)的特點和未來企業(yè)的發(fā)展需要，需要建設(shè)適當?shù)脑靸r管理人才隊伍。（二）造價基礎(chǔ)工作管理。油公司體制改革思路，要求專業(yè)化管理和精細化管理，就要做好造價基礎(chǔ)性工作。加強以內(nèi)部定額、結(jié)算管理制度和造價基本功訓練為“三基”的造價管理工作，建立內(nèi)部市場價格機制，為資源優(yōu)化提供價格保障依據(jù)。建立和完善內(nèi)部專業(yè)化定額，為適應(yīng)油公司體制改革的需要，在分公司概預算中心的組織和指導下,采油廠組織了造價管理人員、基層隊的技術(shù)人員和管理人員對設(shè)備維護保養(yǎng)進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集和指導價編制和討論、套算和征求意見，完善井控車間服務(wù)項目、水平定向鉆、泥漿及污水處理的指導價測算，由概預算中心統(tǒng)一組織對設(shè)備維護保養(yǎng)、井下作業(yè)等指導價的審定，出臺《華東油氣分公司采油氣工程服務(wù)內(nèi)部結(jié)算指導價》。（三）造價人才培養(yǎng)與激勵。造價人才培養(yǎng)與激勵，為適應(yīng)分公司油公司發(fā)展的造價管理體系，必須建立一支專業(yè)化的造價隊伍、造價人才作為保障，同時必須提高造價人員待遇，吸引優(yōu)秀人員加入造價隊伍，促進造價人快速成長，也必須建立一套造價人才激勵制度或辦法。工程造價是一項涉及工程、經(jīng)濟、管理等多學科，鉆井工程、井下作業(yè)工程、安裝工程、建筑工程等多專業(yè)，石油工程、油田建設(shè)、工業(yè)與民用建設(shè)等多領(lǐng)域的復雜、多樣的工作，對從事該業(yè)務(wù)的人員有較高的綜合素質(zhì)要求。未來將著重培育執(zhí)業(yè)道德良好、專業(yè)素質(zhì)過硬，具有一定管理經(jīng)驗和創(chuàng)新意識的復合型人員成為專業(yè)領(lǐng)軍人才，積極配合華東不同業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

總之，為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)預算、投資計劃的“三大計劃”深度融合，必須加強造價管理工作，轉(zhuǎn)變工程造價管理理念，提升造價服務(wù)于生產(chǎn)的能力。造價服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)，必須要有造價人才作保障。依據(jù)企業(yè)的特點和發(fā)展的需要，必須進行造價隊伍的人才規(guī)劃和建設(shè)，建立和完善造價管理制度、定額體系、和造價人才培養(yǎng)與激勵辦法，提高造價人員待遇，吸引優(yōu)秀人才加入造價隊伍，通過造價人員培訓和交流平臺，促進造價人才成長，提高造價人員服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)的能力，實現(xiàn)控投資降成本，真正實現(xiàn)油公司改革和發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

作者:陳厚深 單位:華東油氣分公司泰州采油廠