導(dǎo)語(yǔ)：電力工程造價(jià)論文7篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇：電力工程造價(jià)中工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代社會(huì)對(duì)電能的需求越來(lái)越大，電力建設(shè)工程項(xiàng)目也隨之增多，科學(xué)、高效地進(jìn)行電力工程造價(jià)管理已成為電力企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。電力工程造價(jià)管理主要目標(biāo)是對(duì)電力工程項(xiàng)目整體的造價(jià)成本進(jìn)行合理的確定，并盡可能地控制減少成本，提高電力工程項(xiàng)目整體效益。

1清單計(jì)價(jià)應(yīng)用在結(jié)算中的優(yōu)勢(shì)

電力工程造價(jià)管理中大多采用定額計(jì)價(jià)模式和工程量清單計(jì)價(jià)模式。定額計(jì)價(jià)模式運(yùn)用較為成熟，介于國(guó)家定價(jià)和國(guó)家指導(dǎo)價(jià)之間，是一種由定額直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成的建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。使用定額計(jì)價(jià)模式最終確定的工程造價(jià)反應(yīng)的是社會(huì)信息的平均價(jià)格，這種模式容易使招標(biāo)單位難以控制總投資額，自主定價(jià)幾乎不可能，各招標(biāo)單位的競(jìng)爭(zhēng)力度不大，也容易出現(xiàn)不公平競(jìng)標(biāo)的現(xiàn)象。工程量清單計(jì)價(jià)模式是當(dāng)建設(shè)單位在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，要根據(jù)工程施工圖紙并滿足招標(biāo)文件要求，編制出精準(zhǔn)、詳細(xì)、完整的工程量清單，不僅要提出工程整體造價(jià)，更要對(duì)工程的成本及利潤(rùn)進(jìn)行分析，整體規(guī)劃，選擇最優(yōu)施工方案，同時(shí)結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)，合理確定人工、材料以及施工設(shè)備等要素的投入與配置，科學(xué)的安排與管理可以有效降低投標(biāo)報(bào)價(jià)，更有利于建設(shè)企業(yè)拿到項(xiàng)目。使用工程量清單計(jì)價(jià)模式，招標(biāo)單位要按照工程量計(jì)算工程量項(xiàng)目和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單，并結(jié)合實(shí)際情況逐項(xiàng)確定單價(jià)，再通過(guò)評(píng)標(biāo)，最后確定合同價(jià)格。工程量清單計(jì)價(jià)的應(yīng)用更適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，更有利于各招標(biāo)單位的公平競(jìng)爭(zhēng)，減少施工企業(yè)對(duì)國(guó)家定額和已有企業(yè)報(bào)價(jià)的依賴程度，優(yōu)化資源配置。

2清單計(jì)價(jià)應(yīng)用在電力工程中應(yīng)用存在的問(wèn)題

相比于一般工業(yè)和民用建筑工程，電力工程的投資成本更大，建設(shè)周期更長(zhǎng)，且涉及到電力、建筑、機(jī)械、熱控、水工等多個(gè)專(zhuān)業(yè)，項(xiàng)目復(fù)雜度高，建設(shè)部頒布的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中對(duì)電力工程項(xiàng)目工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范也有所涉及，但由于電力工程建設(shè)是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的工作，《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中給出的規(guī)定不能生搬硬套。同時(shí)《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中某些針對(duì)電力工程項(xiàng)目的規(guī)定并不完善，存在以下問(wèn)題的困擾。1）關(guān)于電力設(shè)備安裝部分，《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》中僅注明了“電氣設(shè)備安裝工程”適用于10kV及以下的變配電設(shè)備及線路的安裝工程，而針對(duì)更高電壓等級(jí)的電力工程項(xiàng)目并沒(méi)有進(jìn)行說(shuō)明，實(shí)際電力工程中高電壓等級(jí)應(yīng)用更為廣泛，在進(jìn)行清單計(jì)價(jià)時(shí)缺少規(guī)范依據(jù)，容易對(duì)科學(xué)定價(jià)產(chǎn)生影響。2）關(guān)于電氣調(diào)試部分，《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》只列舉了10kV電壓等級(jí)設(shè)備的調(diào)試方法與規(guī)范，針對(duì)更高電壓等級(jí)的電力設(shè)備沒(méi)有提出應(yīng)有的調(diào)試內(nèi)容，包括電力設(shè)備的微機(jī)五防，低周低壓減載等調(diào)試均沒(méi)有提及，這些調(diào)試是電力設(shè)備投入運(yùn)行前必不可少的，關(guān)系到電力系統(tǒng)的安全可靠性運(yùn)行。同時(shí)不同電壓等級(jí)的保護(hù)裝置也應(yīng)進(jìn)行不同的項(xiàng)目調(diào)試，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，這些內(nèi)容都應(yīng)詳細(xì)闡述。3）調(diào)試方式區(qū)分模糊，對(duì)于電力工程整個(gè)系統(tǒng)，要對(duì)電力設(shè)備進(jìn)行單體調(diào)試，針對(duì)各子系統(tǒng)進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行整體調(diào)試。比如變電設(shè)備要進(jìn)行高壓試驗(yàn)，不同的保護(hù)裝置調(diào)試方式不同，只有將調(diào)試方式具體區(qū)分開(kāi)來(lái)，才有利于投標(biāo)方和招標(biāo)方的統(tǒng)一計(jì)價(jià)。

3電力工程造價(jià)中工程量清單計(jì)價(jià)應(yīng)用的建議

3.1改善計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法

針對(duì)電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，以“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”為管理目標(biāo)，改進(jìn)計(jì)價(jià)過(guò)程；加強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)的管理工作，在材料選型，施工工藝選擇上要盡量節(jié)能環(huán)保，一方面政府相關(guān)部門(mén)可以制定、出臺(tái)政策規(guī)定，另一方面建設(shè)企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，降低工程造價(jià)。電力行業(yè)應(yīng)制定更為全面的規(guī)范，覆蓋大部分電力工程項(xiàng)目，做到電力工程項(xiàng)目“有規(guī)可依”。

3.2推進(jìn)電力工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式改革

首先應(yīng)大力推行工程量清單計(jì)價(jià)模式，減少定額計(jì)價(jià)模式的使用，同時(shí)要完善與工程造價(jià)相關(guān)的市場(chǎng)機(jī)制，完善工程結(jié)算時(shí)工程款項(xiàng)的交付機(jī)制，對(duì)招投標(biāo)模式進(jìn)行改良，推動(dòng)各建設(shè)單位公平合理的競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)電力行業(yè)市場(chǎng)高效運(yùn)作。

3.3加強(qiáng)監(jiān)督管理，保障施雙方權(quán)益

無(wú)論是電力工程項(xiàng)目招投標(biāo)雙方，都對(duì)該項(xiàng)目的順利開(kāi)展負(fù)有責(zé)任，雙方利益均應(yīng)受到保護(hù)，當(dāng)?shù)卣畱?yīng)充當(dāng)起監(jiān)管的角色，甲乙雙方不僅要自己把握工程進(jìn)度、控制工程質(zhì)量，同時(shí)也應(yīng)受到第三方的監(jiān)管，通過(guò)制定相關(guān)管理辦法，優(yōu)化相關(guān)法律法規(guī)，確保各企業(yè)在招投標(biāo)、工程量清單計(jì)價(jià)中有法可依。3.4針對(duì)電力工程特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)工程量清單計(jì)價(jià)電力工程建設(shè)有可能涉及到高溫高壓焊接、超大件設(shè)備安裝、機(jī)組整體調(diào)試等方面，在進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)也應(yīng)考慮涉及；將整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分，先分專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，再根據(jù)專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)、施工工藝難易程度進(jìn)行項(xiàng)目單價(jià)的確定，最終獲得整個(gè)電力工程的報(bào)價(jià)。

4總結(jié)

越來(lái)越多的企業(yè)采用工程量清單計(jì)價(jià)模式確定電力工程的造價(jià)，它不僅適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)能加強(qiáng)各建設(shè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力，促使建設(shè)企業(yè)進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新，保障質(zhì)量的同時(shí)降低成本。由于我國(guó)清單計(jì)價(jià)模式還存在一定的不足，特別是電力工程領(lǐng)域仍有部分規(guī)范的缺失，需要政府、電力企業(yè)、建設(shè)單位共同努力，完善這種計(jì)價(jià)模式，為控制電力工程造價(jià)提供良好的外部環(huán)境。

作者:田段霞 單位:河源電力建筑安裝公司

參考文獻(xiàn)：

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第二篇：電力工程造價(jià)審計(jì)難點(diǎn)及對(duì)策

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平不斷提高，對(duì)電力資源越來(lái)越依賴，電網(wǎng)建設(shè)投資規(guī)模越來(lái)越大，因此，電力工程的建設(shè)成為我國(guó)工程建設(shè)的重要部分。但近年來(lái)，電力工程的問(wèn)題日益凸顯，電力工程造價(jià)審計(jì)方面的問(wèn)題越發(fā)引人關(guān)注。因電力工程審計(jì)工作難度較大，對(duì)相關(guān)工作人員的素質(zhì)要求較高。在施工變動(dòng)時(shí)，必須要依據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)做出相關(guān)的工程造價(jià)審計(jì)。

一、電力工程造價(jià)審計(jì)面臨的問(wèn)題

(一)信息不精準(zhǔn)

電力工程在審計(jì)時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算不足或超額。當(dāng)電力工程造價(jià)的審計(jì)人員自身能力不足，無(wú)法對(duì)審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題作出適當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，或無(wú)法及時(shí)拿出解決方案，不能及時(shí)統(tǒng)計(jì)工程造價(jià)，就會(huì)出現(xiàn)賬目或案底不全。有時(shí)候?qū)徲?jì)人員忽略某些細(xì)節(jié)性的東西，也會(huì)導(dǎo)致審計(jì)預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用的偏差［1］。并且各施工單位之間不協(xié)調(diào)導(dǎo)致施工信息不透明，使審計(jì)人員難以獲取資料，或者獲取的資料不準(zhǔn)確，都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)審計(jì)的困難。

(二)審計(jì)單位未達(dá)到審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

電力工程施工單位管理不按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，各單位不能融洽配合，這可能導(dǎo)致單位的審計(jì)不能?chē)?yán)格執(zhí)行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，給審計(jì)工作帶來(lái)許多困難。同時(shí)，受審計(jì)環(huán)境限制，審計(jì)人員在審計(jì)過(guò)程中不能很好的與其它單位進(jìn)行交流與溝通，這就容易導(dǎo)致審計(jì)工作上的困難。

(三)隨市場(chǎng)波動(dòng)的價(jià)格問(wèn)題

電力工程建設(shè)使用的材料、人員工資等價(jià)格常常隨市場(chǎng)波動(dòng)，而審計(jì)人員在詢價(jià)時(shí)，并沒(méi)有一個(gè)規(guī)范，所以審計(jì)人員經(jīng)常參照同類(lèi)價(jià)格和其他人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)價(jià)，這可能就導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格與所標(biāo)價(jià)格不相符，導(dǎo)致審計(jì)問(wèn)題的出現(xiàn)。

(四)忽略隱蔽工程造價(jià)問(wèn)題

在電力施工中常常會(huì)碰到諸如:路線比較長(zhǎng)、埋線等隱蔽工程問(wèn)題，施工人員在碰到這些問(wèn)題時(shí)，經(jīng)常要避免道路管線與電力管線的沖突，并依據(jù)實(shí)情，做出相應(yīng)的處理。而施工的圖紙信息單一，難以表示出更復(fù)雜的信息，造成審計(jì)人員的造價(jià)審計(jì)困難與疏漏。當(dāng)施工人員對(duì)圖紙做出了一些變動(dòng)，導(dǎo)致審計(jì)單位需要對(duì)價(jià)格做出重新的審計(jì)，這又加大了審計(jì)過(guò)程的困難與復(fù)雜程度。

(五)施工階段變更隨意性大

規(guī)范的電力工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該是經(jīng)過(guò)一系列嚴(yán)格的審批程序，應(yīng)該將工程施工中的實(shí)際使用額度，控制在協(xié)議上的投資額度，并且強(qiáng)調(diào)科學(xué)規(guī)劃，精心準(zhǔn)備，嚴(yán)密監(jiān)控。然而，許多業(yè)主單位心急項(xiàng)目的開(kāi)工，沒(méi)有做到必要的準(zhǔn)備，在投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)等方面沒(méi)有科學(xué)的把控，因而使得施工單位邊施工邊變更，對(duì)施工中的工程隨意改動(dòng)。有些業(yè)主單位對(duì)項(xiàng)目的改動(dòng)缺乏監(jiān)督，不在意改動(dòng)的可行性，對(duì)更改蒙受的損失不負(fù)責(zé)任制約。

二、對(duì)電力工程造價(jià)難點(diǎn)的對(duì)策分析

(一)保證信息精準(zhǔn)

審計(jì)人員需要不斷提升自身的素質(zhì)，以保證在信息獲取時(shí)能克服遇到的困難，避免不準(zhǔn)確的信息導(dǎo)致招標(biāo)不符合預(yù)算支出或出現(xiàn)投資的失誤，使審計(jì)工作能優(yōu)質(zhì)的完成。細(xì)心和耐心對(duì)審計(jì)人員來(lái)說(shuō)同樣不可或缺，審計(jì)人員在工作時(shí)需要仔細(xì)耐心的了解信息，關(guān)注其中的細(xì)節(jié)，對(duì)審計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的檢查與統(tǒng)計(jì)［2］。同樣，電力企業(yè)也應(yīng)讓審計(jì)工作更方便透明的獲取準(zhǔn)確的信息，并為此建立一個(gè)更為準(zhǔn)確透明的信息管理制度。

(二)單位貫徹審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

審計(jì)單位應(yīng)依據(jù)法律法規(guī)，嚴(yán)格按照法律法規(guī)對(duì)施工單位進(jìn)行審計(jì)，重視在審計(jì)單位對(duì)施工單位施工時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題，不應(yīng)放任問(wèn)題的存在。審計(jì)單位應(yīng)及時(shí)聯(lián)系施工單位，通過(guò)充分的協(xié)商，提出雙方都能接受的，解決審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題的方案。另外，電力部門(mén)需要加強(qiáng)廉政建設(shè)，杜絕在審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的官官相護(hù)與徇私舞弊的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)相應(yīng)的情況，應(yīng)按照法律法規(guī)的規(guī)定去解決。

(三)控制價(jià)格

詢價(jià)是審計(jì)單位在審計(jì)工作中最容易出現(xiàn)問(wèn)題的一個(gè)環(huán)節(jié)，然而對(duì)審計(jì)單位來(lái)說(shuō)，這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題的難度較大，卻是審計(jì)工作中無(wú)法避免的，因此，審計(jì)單位需勇敢的盡全力去解決。有關(guān)單位在投招標(biāo)時(shí)，要盡量保證過(guò)程有較高的透明度。同時(shí)，有關(guān)單位應(yīng)在施工的過(guò)程中盡量控制好價(jià)格，避免價(jià)格的較大波動(dòng)，從而避免審計(jì)過(guò)程的重復(fù)，防止審計(jì)問(wèn)題的嚴(yán)重化。

(四)重視隱蔽工程的造價(jià)問(wèn)題

審計(jì)單位在進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)，要高度重視在施工過(guò)程中無(wú)法避免的隱蔽工程問(wèn)題。審計(jì)單位在審計(jì)工作之前，需要全面了解詳細(xì)的施工圖紙，找出那些審計(jì)人員不清楚的地方并予以標(biāo)注，讓相關(guān)工作人員解答，并對(duì)施工圖紙進(jìn)行更詳細(xì)的完善。同時(shí)，細(xì)心的統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的施工工作。審計(jì)單位的工作人員要發(fā)揮細(xì)心、耐心的精神，對(duì)施工中遺漏的工程，比如，施工單位忘掉的，為避免道路里的管線和電力管線的沖突，在地下埋的一段電纜。審計(jì)單位要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并努力的解決問(wèn)題。

(五)嚴(yán)格監(jiān)督

為了讓電力工程造價(jià)審計(jì)高效進(jìn)行，電力工程單位需要嚴(yán)格的對(duì)造價(jià)審計(jì)的全過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)與監(jiān)察。包括對(duì)工程結(jié)算的編制、招投標(biāo)單位的資格、施工設(shè)計(jì)等資料進(jìn)行嚴(yán)格審查。同時(shí)審計(jì)人員需要用科學(xué)的方法，對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行全面的審計(jì)，以此保證電力工程造價(jià)審計(jì)的真實(shí)性與科學(xué)性。

(六)加大對(duì)電力工程設(shè)計(jì)的管理力度

推行設(shè)計(jì)招標(biāo)，使工程設(shè)計(jì)與實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況相結(jié)合，設(shè)置招標(biāo)的技術(shù)門(mén)檻，將技術(shù)設(shè)計(jì)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合設(shè)為項(xiàng)目招標(biāo)的重要指標(biāo)。推行限額設(shè)計(jì)，在注重設(shè)計(jì)的同時(shí)，強(qiáng)調(diào)尊重科學(xué)與實(shí)際，合理的選擇設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，設(shè)計(jì)合同限制設(shè)計(jì)的修改，對(duì)設(shè)計(jì)修改進(jìn)行高額收費(fèi)。

三、結(jié)語(yǔ)

電力工程造價(jià)審計(jì)的難點(diǎn)主要在于，審計(jì)單位難以獲取準(zhǔn)確的信息，同時(shí)由于審計(jì)人員的能力不足而造成疏漏，或難以與有關(guān)單位相協(xié)調(diào)，被審單位賬目不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這也是造成電力工程造價(jià)審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因。此外，還可能因市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致實(shí)際的價(jià)格與審計(jì)價(jià)格出現(xiàn)偏差［3］。無(wú)法避免的隱蔽工程，施工過(guò)程中設(shè)計(jì)的變更，這些都可能導(dǎo)致電力工程造價(jià)審計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)。因此，審計(jì)單位要努力規(guī)范審計(jì)工作制度，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)審計(jì)培訓(xùn)工作。審計(jì)人員也需要提升自身專(zhuān)業(yè)水平與審計(jì)素質(zhì)，學(xué)習(xí)科學(xué)方法，認(rèn)真對(duì)待隱蔽工程問(wèn)題，控制電力工程造價(jià)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，電力部門(mén)要積極監(jiān)督管理審計(jì)單位，從而達(dá)到查錯(cuò)糾弊，規(guī)范投資行為、節(jié)約建設(shè)投資的目的。

作者:孔令國(guó)

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［3］范盛楠．電力工程造價(jià)管控中存在的問(wèn)題及對(duì)策分析［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，2014，05:319．

第三篇：電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及措施

近年來(lái)我國(guó)電力工程數(shù)量與日俱增，在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人們生活質(zhì)量等方面發(fā)揮著積極作用。電力工程作為一項(xiàng)龐大的工程，其中造價(jià)管理滲透至電力工程全過(guò)程，但受到特殊、突發(fā)事件的影響，對(duì)電力工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生一定影響，不利于電力工程施工順利開(kāi)展。因此加強(qiáng)對(duì)該問(wèn)題的研究具有積極意義，不僅能夠幫助我們正確對(duì)待工程造價(jià)管理問(wèn)題，還能夠找到解決措施，提高電力工程施工質(zhì)量及效率。

1電力工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題分析

電力工程造價(jià)管理貫穿于工程招標(biāo)至竣工全過(guò)程，管理人員利用資金預(yù)算的方法，將施工范圍、價(jià)值規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，提高現(xiàn)有資源利用率的同時(shí)，確保施工質(zhì)量，為施工企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但由于電力工程發(fā)展速度較快，很多工作尚不完善，各個(gè)環(huán)節(jié)都存在造價(jià)管理問(wèn)題。具體來(lái)說(shuō)。

1．1決策環(huán)節(jié)

電力工程決策環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)工作產(chǎn)生的影響因素較多，如工程規(guī)模、現(xiàn)有技術(shù)條件及市場(chǎng)等。其中項(xiàng)目規(guī)模大小與造價(jià)呈正相關(guān)關(guān)系，前者越大，造價(jià)也就越高。而電力工程施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要依靠施工技術(shù)，如果在施工中采取先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠在很大程度上提高施工效率，繼而縮短工期，但工程造價(jià)無(wú)法得到保證。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境千變?nèi)f化，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響也較大，即便同樣的項(xiàng)目工程，造價(jià)也會(huì)出現(xiàn)差異性。

1．2投標(biāo)環(huán)節(jié)

目前電力工程造價(jià)管理工作中，有很多特殊之處需要我們給予一定的關(guān)注，如電力工程隸屬于電力系統(tǒng)，在招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)企業(yè)之間存在信息不對(duì)等問(wèn)題，對(duì)工程施工影響不利。不僅如此，如果整個(gè)造價(jià)管理隊(duì)伍資質(zhì)較低，對(duì)于成本的控制力度不高，會(huì)對(duì)工程綜合效益產(chǎn)生一定影響。

1．3設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是整個(gè)電力工程基礎(chǔ)，也是工程造價(jià)管理容易忽視的環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)人員如果忽略對(duì)地質(zhì)、氣候等因素的考慮，使得實(shí)際施工情況與設(shè)計(jì)圖紙不符，會(huì)對(duì)施工精準(zhǔn)度構(gòu)成影響［1］。一旦出現(xiàn)該問(wèn)題，需要對(duì)工程合同內(nèi)容進(jìn)行變更，使得工程造價(jià)管理水平大打折扣。

1．4施工環(huán)節(jié)

電力工程施工環(huán)節(jié)涉及多個(gè)部門(mén)，其工程量較大，施工周期較長(zhǎng)。如果不能夠嚴(yán)格執(zhí)行造價(jià)管理程序，會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)狀況。電力工程合同中，已經(jīng)對(duì)簽約雙方的責(zé)任與義務(wù)進(jìn)行了明確的規(guī)定，但對(duì)合同內(nèi)容解讀角度不同，繼而造成工程造價(jià)管理工作水平始終不高。面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要想提高電力工程綜合效益，積極解決上述工程造價(jià)管理非常必要。

2提高電力工程造價(jià)管理問(wèn)題的有效措施

2．1重視決策環(huán)節(jié)的管理

電力項(xiàng)目投資決策環(huán)節(jié)，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策都會(huì)對(duì)后續(xù)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生深刻的影響。因此投資決策環(huán)節(jié)也是整個(gè)工程造價(jià)的重中之重。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，投資決策環(huán)節(jié)對(duì)于整個(gè)造價(jià)的影響占比能夠達(dá)到80～90%［2］。針對(duì)具備建站條件的比選站址來(lái)說(shuō)，應(yīng)進(jìn)行系統(tǒng)位置等方面的綜合性技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析，選擇可行性較高的建設(shè)方案，避免站址地貌差異性而引起的設(shè)計(jì)深度不夠等問(wèn)題，為工程后續(xù)施工活動(dòng)的順利開(kāi)展做好充分的準(zhǔn)備。

2．2完善造價(jià)監(jiān)管體系

當(dāng)前電力工程造價(jià)管理工作應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)上入手，加快管理機(jī)制與體系的完善，并積極引入信息技術(shù)，構(gòu)建高效的工程造價(jià)信息數(shù)據(jù)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，加強(qiáng)信息的溝通，以此來(lái)提高造價(jià)管理水平。另外，還需要通過(guò)制度對(duì)各個(gè)人員的管理、監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行明確劃分，使得工作人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，從而確保工程造價(jià)管理有序進(jìn)行。

2．3選擇合理招標(biāo)方式

招投標(biāo)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，其建立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上，隨著市場(chǎng)需求的變化而調(diào)整工程建設(shè)。招投標(biāo)模式的出現(xiàn)，能夠在很大程度上對(duì)企業(yè)資質(zhì)、施工水平等進(jìn)行系統(tǒng)審核，選擇高素質(zhì)施工企業(yè)，在確保工程施工質(zhì)量的同時(shí)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理。招標(biāo)文件編制作為合同編寫(xiě)的重要依據(jù)。在編制過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵循事實(shí)，不能夠出現(xiàn)任何披露。針對(duì)相關(guān)工程工程量的計(jì)算，采取該方式，能夠杜絕估價(jià)不準(zhǔn)問(wèn)題［3］。針對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)加大對(duì)工程招標(biāo)工作的重視，為后續(xù)造價(jià)管理工作提供更多保障。

2．4合理設(shè)計(jì)電力工程

目前，電力工程造價(jià)管理中，我們需要積極引入限額設(shè)計(jì)方法，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的控制。對(duì)于造價(jià)管理人員來(lái)說(shuō)，不能夠局限于傳統(tǒng)方式和方法當(dāng)中，而是要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)工程進(jìn)行全面的可行性分析和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中隱藏的問(wèn)題，并加以解決，為工程的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。針對(duì)一些不符合標(biāo)準(zhǔn)的變更，應(yīng)進(jìn)行針對(duì)性控制，杜絕出現(xiàn)超額問(wèn)題的出現(xiàn)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化［4］。同時(shí)，限額設(shè)計(jì)作為造價(jià)控制的核心，在開(kāi)展工作時(shí)，可以結(jié)合價(jià)值理論指導(dǎo)造價(jià)管理工作，最大限度上提高工程實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，為后續(xù)工作的持續(xù)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．5加大施工監(jiān)督力度

綜合來(lái)看，工程施工是整個(gè)造價(jià)管理的薄弱環(huán)節(jié)，需要對(duì)財(cái)力、物力及人力等資源進(jìn)行全面跟蹤和控制。究其根本是受到電力工程自身專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)、且涉及內(nèi)容較多所影響。因此管理人員需要對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，從根本上杜絕一切不合理事件的出現(xiàn)，提高工程造價(jià)控制能力。近年來(lái)，國(guó)家針對(duì)電力工程使用制定了一些法規(guī)制度?；诖耍芾砣藛T應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家制定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作，促使合同在施工中的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的合理使用。對(duì)于審計(jì)工作來(lái)說(shuō)，應(yīng)堅(jiān)持全面性、真實(shí)性原則，對(duì)工程存在的變更問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)價(jià)。不但如此，在造價(jià)審核時(shí)，盡可能參考更多的材料，加大資料的審核力度，為工程、投資活動(dòng)合法性提供堅(jiān)實(shí)的保障。不同于一般工程，電力工程資金需求量較大，尤其是在施工設(shè)備方面［5］。因此應(yīng)將設(shè)備投資等關(guān)鍵點(diǎn)納入到造價(jià)管理工作的核心之中，減少投資監(jiān)督力度不夠引發(fā)的造價(jià)管理不力問(wèn)題的產(chǎn)生。我們只有落實(shí)好審計(jì)工作，才能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)造價(jià)管理中的問(wèn)題，促使資金使用更加合理，為電力工程順利施工保駕護(hù)航。隨著電力工程數(shù)量不斷增加，施工企業(yè)應(yīng)將造價(jià)管理工作納入到重要行列當(dāng)中，并加大對(duì)造價(jià)管理技術(shù)的研究，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，促使造價(jià)管理工作朝著規(guī)范化、信息化方向發(fā)展，逐漸形成一套適合我國(guó)工程特點(diǎn)的造價(jià)管理體系。

3結(jié)論

根據(jù)上文所述，電力工程造價(jià)管理工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)性、綜合性工作，涉及多方面專(zhuān)業(yè)技術(shù)、多個(gè)學(xué)科內(nèi)容。因此在造價(jià)管理工作中，管理人員應(yīng)堅(jiān)持合理原則，加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)造價(jià)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，從決策階段至竣工階段都應(yīng)開(kāi)展造價(jià)管理工作。同時(shí)針對(duì)工程造價(jià)的變化進(jìn)行預(yù)測(cè)和優(yōu)化，加大監(jiān)督力度，及時(shí)解決造價(jià)管理工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，不斷提高造價(jià)管理水平，從而促使電力工程在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益得到充分發(fā)揮。

作者:崔賽蘭 單位:國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司秭歸縣供電公司

參考文獻(xiàn):

［1］馮鵬．電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及措施分析［J］．科技與企業(yè)，2016(03):49+51．

［2］李建武．電力工程造價(jià)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施［J］．中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(08):51－52．

［3］王姍姍，宋浩然．電力工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題及措施分析［J］．通訊世界，2014(09):51－52．

［4］陳樂(lè)媛．電力工程造價(jià)管理中的問(wèn)題及措施分析［J］．山東工業(yè)技術(shù)，2015(04):274．

［5］徐京哲，李旭陽(yáng)，周鐵軍．目標(biāo)管理在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用分析［J］．電子測(cè)試，2013(23):258－259．

第四篇：電力工程造價(jià)全生命周期造價(jià)方法研究

近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，電力企業(yè)在市場(chǎng)大環(huán)境中面臨一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在日益活躍的競(jìng)爭(zhēng)氛圍之下電力企業(yè)正在積極調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，采用多種管理理念和管理方法進(jìn)行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。為了更好的控制成本，獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，全生命周期造價(jià)管理方法被采用到企業(yè)管理中。對(duì)此，本文以電力企業(yè)工程造價(jià)管理為例研究分析了全生命周期造價(jià)管理方法的應(yīng)用價(jià)值和應(yīng)用措施。

1全生命周期造價(jià)方法概述

1．1全生命周期管理方法概述

所謂全生命周期管理方法，是指對(duì)一個(gè)產(chǎn)品、一個(gè)項(xiàng)目的全生命發(fā)展過(guò)程進(jìn)行管理的一種方法，該方法貫穿了整個(gè)發(fā)展過(guò)程的始終，保障了多個(gè)階段管理的高效連接，最終形成了一種良性管理效果。它以實(shí)現(xiàn)成本最低、技術(shù)最佳、質(zhì)量最優(yōu)以及服務(wù)最好為其應(yīng)用目標(biāo)。

1．2全生命周期造價(jià)方法概述

全生命周期工程造價(jià)方法，它最初源于建筑工程管理，是指對(duì)一項(xiàng)工程項(xiàng)目的全生命造價(jià)周期進(jìn)行管理的一種方法。就電力工程的造價(jià)來(lái)說(shuō)，包括工程項(xiàng)目的建設(shè)成本、運(yùn)行成本以及維護(hù)成本等。該造價(jià)方法可審計(jì)、可跟蹤，是一種比較實(shí)用的工程成本管理方法。該方法動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)了工程造價(jià)的變化情況，便于工程項(xiàng)目的投資決策，同樣也可以作為優(yōu)選備選方案的依據(jù)。通過(guò)該種方法可以計(jì)算工程的所有項(xiàng)目成本，最終決定設(shè)計(jì)方案，利于造價(jià)的合理管理，對(duì)提高其綜合管理水平，加強(qiáng)電力企業(yè)的成本控制能力意義重大。

2電力工程采用全生命周期造價(jià)管理方法的必要性分析

2．1缺乏全面的管理，信息反饋度不高

電力企業(yè)工程造價(jià)管理由于一定的管理局限造成對(duì)整個(gè)工程的全過(guò)程掌握度不高，這樣就直接導(dǎo)致了在實(shí)際的項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，而這些問(wèn)題難以及時(shí)的反饋給相關(guān)部門(mén)和人員，造成了一些項(xiàng)目決策中維護(hù)成本的錯(cuò)誤估算。

2．2缺乏決策階段的造價(jià)管理

目前，我國(guó)的電力企業(yè)往往更加重視工程的建設(shè)成本，嚴(yán)重的忽略了工程運(yùn)行階段和維護(hù)階段的成本控制，這樣就很容易導(dǎo)致預(yù)算超資等問(wèn)題的出現(xiàn)。決策階段是工程造價(jià)控制階段的重要階段之一，一些技術(shù)含量較高的電力項(xiàng)目該階段的造價(jià)控制更為重要，所以應(yīng)該積極加強(qiáng)對(duì)該階段的造價(jià)控制和管理。

2．3管控不嚴(yán)，監(jiān)理不足

多數(shù)電力行業(yè)都設(shè)有自身的工程監(jiān)理部門(mén)，但是就目前的電力企業(yè)監(jiān)理現(xiàn)狀來(lái)看，監(jiān)理力度仍然不足，管控也相對(duì)不嚴(yán)。更多的注重質(zhì)量監(jiān)理，缺乏對(duì)工程造價(jià)的監(jiān)理。這樣就直接導(dǎo)致了工程費(fèi)用的控制度不高，造成了一些資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2．4電力企業(yè)進(jìn)行全生命周期造價(jià)管理的最新動(dòng)態(tài)分析

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，電力企業(yè)正在不斷樹(shù)立價(jià)值思維，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，完善自身管理水平，加強(qiáng)管制業(yè)務(wù)，提高企業(yè)資金管理，嚴(yán)格控制成本，并積極融入資本市場(chǎng)，拓展競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)務(wù)等。一系列的措施打造了有序的電網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，構(gòu)建了多元化的業(yè)務(wù)板塊，提高了電力供給結(jié)構(gòu)整體的靈活性和適應(yīng)性，很好的促進(jìn)了電力企業(yè)的平穩(wěn)、健康發(fā)展。目前，國(guó)家正在積極引導(dǎo)電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)能力的提升，一系列的配套文件逐步出臺(tái)，改革紅利逐漸增多，智能電網(wǎng)建設(shè)逐步開(kāi)展。在全球能源互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展藍(lán)圖和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃的推動(dòng)之下，電力工程正在邁入一個(gè)全新的發(fā)展臺(tái)階。據(jù)統(tǒng)計(jì)［2］，2015年，我國(guó)電力企業(yè)的電力工程建設(shè)共完成投資7915億元左右，就目前的發(fā)展來(lái)看，電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)增長(zhǎng)。

2．5電力工程造價(jià)的全生命周期的應(yīng)用的核心價(jià)值

全生命周期造價(jià)管理方法的應(yīng)用核心價(jià)值，主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)采用全生命周期方法可以將運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本納入到項(xiàng)目造價(jià)管理中，利于總成本的控制，便于優(yōu)選多種造價(jià)方案，提高最終決策的科學(xué)性和合理性。(2)采用全生命周期工程造價(jià)方法可以全面涵蓋工程項(xiàng)目的所有環(huán)節(jié)，其管理時(shí)間更長(zhǎng)，管理更加合理。(3)采用全生命周期造價(jià)管理方法利于設(shè)計(jì)者綜合考量材料、運(yùn)營(yíng)成本等方面因素后制定出最佳的設(shè)計(jì)方案。(4)采用全生命周期造價(jià)方法可以對(duì)電力工程進(jìn)行綜合把握，通過(guò)合理規(guī)劃進(jìn)而優(yōu)選污染較小、節(jié)約較大的設(shè)施，同時(shí)也便于電力系統(tǒng)的回收再利用，提高其環(huán)保效能。

3全生命周期造價(jià)方法在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

3．1在投資決策階段的應(yīng)用

投資決策階段，是對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行策劃的一個(gè)階段，該階段需要對(duì)擬建工程進(jìn)行可行性研究，同時(shí)做好投資估算和收益評(píng)估，并對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)判。在該階段應(yīng)用全生命周期造價(jià)方法主要是指通過(guò)估算投資來(lái)建立多個(gè)生命周期成本方案，在所有外部因素一樣的情況下，選取生命周期成本最小的方案作為決策的依據(jù)。

3．2在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用

將全生命周期造價(jià)方法應(yīng)用到設(shè)計(jì)階段，主要是指加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)工作的管理和控制，管控內(nèi)容包括對(duì)施工圖預(yù)算的審查、對(duì)設(shè)計(jì)概算的管理［3］。一旦設(shè)計(jì)概算大于投資預(yù)算，那么應(yīng)該著重對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整和修改，而在施工圖預(yù)算大于設(shè)計(jì)概算的情況下，也要及時(shí)改正施工圖的設(shè)計(jì)。全生命周期造價(jià)管理要涵蓋設(shè)計(jì)階段中的技術(shù)以及合同等多方面內(nèi)容的造價(jià)管理，最終以經(jīng)濟(jì)性為目標(biāo)挑選最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案，方案要保證其生命周期成本最小。

3．3在實(shí)施過(guò)程中的應(yīng)用

工程實(shí)施過(guò)程也就是實(shí)施階段，它是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程主要包括兩個(gè)階段，一是招、投標(biāo)階段。二是工程施工階段。在招、投標(biāo)階段進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)應(yīng)用全生命周期造價(jià)方法即是在招評(píng)標(biāo)過(guò)程中充分研究建設(shè)方案，綜合考慮工程的壽命周期內(nèi)的運(yùn)營(yíng)方案，最終做好技術(shù)方案的選擇。同時(shí)，利用生命周期成本最低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)商務(wù)標(biāo)。在施工階段首先嚴(yán)格編制費(fèi)用的使用計(jì)劃，制定項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)值，一旦發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際支出額之間存在誤差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。其次，以工程合同價(jià)為控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格結(jié)算工程的價(jià)款。如若遇到工程變更，確保簽證管理的有序性。最后，整個(gè)管理過(guò)程要充分重視全生命周期成本，盡量在實(shí)施階段做好對(duì)后期運(yùn)營(yíng)以及維護(hù)的考慮。盡量降低后期運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用。

3．4在驗(yàn)收階段和后期維護(hù)階段的應(yīng)用

在驗(yàn)收階段應(yīng)該綜合整理各類(lèi)造價(jià)材料，做好所有階段的造價(jià)對(duì)比，加強(qiáng)竣工審計(jì)工作，減少重復(fù)計(jì)價(jià)以及高套定額等現(xiàn)象的發(fā)生。在項(xiàng)目驗(yàn)收合格之后重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目操作人員的培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展并運(yùn)行。在最后的維護(hù)階段，要重點(diǎn)應(yīng)用生命周期造價(jià)管理方法。設(shè)定該階段的生命周期的最低成本，以項(xiàng)目質(zhì)量為前提，合理設(shè)定運(yùn)營(yíng)方案，進(jìn)行相關(guān)維護(hù)工作，可以采用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)手段，完善維護(hù)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)電力工程系統(tǒng)的全方位、全生命管理，盡量降低運(yùn)營(yíng)成本，提高工程利潤(rùn)。

4總結(jié)

就目前的電力工程造價(jià)管理與控制現(xiàn)狀來(lái)看，其管理和控制效果相對(duì)并不好，本文研究論述的全生命周期方法可以有效的增強(qiáng)工程造價(jià)管理和控制效果。作為一項(xiàng)系統(tǒng)管理方法，今后各相關(guān)部門(mén)應(yīng)該積極完善該種管理方法，使其充分的融合到電力企業(yè)工程造價(jià)管理過(guò)程中，通過(guò)系統(tǒng)的管理方法盡量減低工程造價(jià)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益的最大化。

作者:楊莉 單位:佛山市天誠(chéng)工程造價(jià)咨詢有限公司

參考文獻(xiàn):

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第五篇：電力建筑安裝工程造價(jià)控制分析

1引言

加強(qiáng)電力建筑安裝工程造價(jià)控制，不僅能夠有效提升電力建筑工程建設(shè)質(zhì)量，而且還有利于提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)如今，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷優(yōu)化發(fā)展，必須加強(qiáng)成本控制。

2電力建筑安裝工程造價(jià)控制的作用

電力工程建設(shè)涉及很多環(huán)節(jié)，一般可以分為投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工驗(yàn)收這幾個(gè)階段，而且電力建筑安裝工程各個(gè)階段和環(huán)節(jié)具有一定的關(guān)聯(lián)性。在電力建筑安裝工程建設(shè)中，加強(qiáng)造價(jià)控制有利于節(jié)約建設(shè)成本，提高投資效益，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理至關(guān)重要。

3電力建筑安裝工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1工程初設(shè)階段方面

首先，相關(guān)人員需要深入現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)收集與項(xiàng)目有關(guān)的資料，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證，慎重的選擇設(shè)計(jì)方案。不少設(shè)計(jì)單位未能從安裝的實(shí)際需要出發(fā)，隨意增加附加項(xiàng)目，這就會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)成本增加。因此，電力建筑安裝工程施工單位應(yīng)該對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比對(duì)，然后再確定工程造價(jià)。

3.2工程招投標(biāo)階段方面

工程招投標(biāo)階段造價(jià)控制是一種市場(chǎng)行為，其過(guò)程要做到公開(kāi)、公平、合理，要破除壟斷思想，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，轉(zhuǎn)變電力行業(yè)的施工思想，詳細(xì)、認(rèn)真的制定招投標(biāo)策略，確定合適的工程報(bào)價(jià)，積極參與工程招投標(biāo)，并爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)中勝出。

3.3合同簽訂階段方面

①在訂立合同前，要細(xì)心研究所有合同條款并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，要注意合同條款是否注明了發(fā)包人、承包人的權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，用詞是否準(zhǔn)確，要杜絕因準(zhǔn)備不足而疏忽合同條款的行為，最大限度的避免漏洞給合同的履行制造困難，引起施工單位不必要的損失。②要對(duì)合同中的價(jià)款調(diào)整程序、調(diào)整范圍、計(jì)算依據(jù)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格的簽發(fā)和確認(rèn)進(jìn)行周到的審視，以最大限度的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得最大利潤(rùn)。

3.4工程施工階段方面

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度控制。如果電力建筑安裝工程進(jìn)度延后，則會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用增加，因此加強(qiáng)進(jìn)度管理至關(guān)重要。在實(shí)際工作中，可以將現(xiàn)場(chǎng)控制劃分為施工管理部門(mén)職責(zé)和任務(wù)，并且詳細(xì)制定施工部署計(jì)劃原則以及工程三級(jí)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃的相關(guān)保證措施，編制主要的項(xiàng)目工程量計(jì)劃和施工方案計(jì)劃。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制。電力建筑安裝施工現(xiàn)場(chǎng)，出現(xiàn)安全事故，則會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，因此，在電力建筑安裝工程中，應(yīng)該做好安全技術(shù)交底工作。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)材料控制。材料選購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)控制十分關(guān)鍵，而材料現(xiàn)場(chǎng)管理也至關(guān)重要，通過(guò)對(duì)施工材料進(jìn)行實(shí)地管理，有利于減少浪費(fèi)和損失。

3.5工程竣工驗(yàn)收階段方面

工程的竣工驗(yàn)收直接關(guān)系到雙方的直接利益，對(duì)于建設(shè)單位而言，要加強(qiáng)控制，最大限度的降低工程造價(jià)，而對(duì)于施工單位而言，要在尊重事實(shí)的基礎(chǔ)上使自身的利益最大化。從某種角度上說(shuō)，工程決算的審核實(shí)質(zhì)是工程甲乙雙方在技術(shù)能力上的較量。雙方的技經(jīng)人員，不僅要數(shù)值工程量計(jì)算規(guī)則，費(fèi)率套用規(guī)定和定額子目的組成等業(yè)務(wù)，還要掌握以上三者的內(nèi)在聯(lián)系和編訂原理，認(rèn)真搜集各種資料，保證價(jià)和量，促進(jìn)工程結(jié)算的良性循環(huán)此外，還應(yīng)加強(qiáng)工程造價(jià)的信息化管理，建立并完善企業(yè)信用數(shù)據(jù)庫(kù)，記錄各個(gè)建筑施工企業(yè)的信譽(yù)度和形象，增強(qiáng)信息透明度，還應(yīng)建立全方位的信息服務(wù)體系。最后，還要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人才的信息化教育，培養(yǎng)一批既懂得工程造價(jià)管理，又懂得信息技術(shù)的高素質(zhì)、綜合型人才，滿足建筑安裝工程造價(jià)管理的信息化需求。

4電力建筑安裝工程造價(jià)控制實(shí)例

4.1工程概況

某電廠二期工程是在原一期2×100MW機(jī)組工程的廠址擴(kuò)建端的場(chǎng)地上建設(shè)。電廠屬于礦區(qū)電廠，燃用煤礦的褐煤，通過(guò)礦區(qū)鐵路運(yùn)入電廠。建設(shè)規(guī)模為2×330MW，安裝2臺(tái)1025t/h亞臨界、自然循環(huán)、單爐膛、平衡通風(fēng)、一次中間再熱、固態(tài)排渣、全鋼構(gòu)架鍋爐，配置2臺(tái)330MW凝汽式汽輪發(fā)電機(jī)組。工程竣工決算為259066萬(wàn)元，比批準(zhǔn)概算節(jié)余8960萬(wàn)元，比執(zhí)行概算節(jié)余106萬(wàn)元。

4.2電力建筑安裝工程投資情況

從工程造價(jià)的對(duì)比可以看出，竣工決算較批準(zhǔn)概算節(jié)余8908萬(wàn)元，其中建安工程及設(shè)備購(gòu)置有部分超概算，其他費(fèi)用節(jié)約較多。其中建筑工程超批準(zhǔn)概算921萬(wàn)元；安裝工程費(fèi)超批準(zhǔn)概算4912萬(wàn)元；設(shè)備費(fèi)結(jié)余5398萬(wàn)元；其他費(fèi)用結(jié)余4612萬(wàn)元；基本預(yù)備費(fèi)結(jié)余10026萬(wàn)元；建設(shè)期利息結(jié)余19萬(wàn)元。安裝工程費(fèi)用超批準(zhǔn)概算4912萬(wàn)元。其中，不考慮價(jià)差因素，熱力系統(tǒng)超批準(zhǔn)概算6565萬(wàn)元，供水系統(tǒng)超概算2701萬(wàn)元，電氣系統(tǒng)超概算1227萬(wàn)元。熱力系統(tǒng)安裝工程超概的主要原因同樣是價(jià)差，價(jià)差因素造成費(fèi)用比初設(shè)高5294萬(wàn)元。工程量方面的差異主要為：鍋爐本體重量比初步設(shè)計(jì)增加了1937t，3號(hào)、4號(hào)爐緊身封閉及電梯井鋼架初步設(shè)計(jì)時(shí)未單獨(dú)考慮，量差為1260t，煙風(fēng)煤管道多了245t，熱力系統(tǒng)保溫油漆3920m3。供水系統(tǒng)安裝工程價(jià)差引起的費(fèi)用比初設(shè)多1151萬(wàn)，工程量方面的差異主要是施工圖階段比初設(shè)多了西崴子水源地工程，造成安裝工程費(fèi)用多了1738萬(wàn)元。本期工程初設(shè)階段確定的水源并不包括西崴子水源地，此項(xiàng)應(yīng)屬初設(shè)范圍外項(xiàng)目。其他的差異主要由冷卻塔引起，其中包括鋼筋調(diào)整509t和冷卻塔基礎(chǔ)比初設(shè)多了659m3，造成費(fèi)用增加178萬(wàn)元，另外有合同外項(xiàng)目261萬(wàn)，主要是冷卻塔表面刷專(zhuān)用防腐涂料、越冬防護(hù)、搶工和超挖換填等。電氣系統(tǒng)由于價(jià)差因素造成超概676萬(wàn)元，工程量方面的差異主要是電纜和電纜橋架造成。其中阻燃屏蔽控制電纜比初設(shè)多了234km，電纜橋架比初設(shè)多了442t，費(fèi)用增加1051萬(wàn)元。

4.3造價(jià)控制與監(jiān)管建議

本工程概算投資與估算直接對(duì)比是超過(guò)可研估算，但由于可研與初步設(shè)計(jì)時(shí)點(diǎn)不同，考慮物價(jià)變化后，按照同等價(jià)格水平年比較，初設(shè)概算控制在可研估算投資以內(nèi)。因此，在進(jìn)行造價(jià)前后對(duì)比時(shí)，價(jià)格水平年的統(tǒng)一是比較的前提。從工程竣工決算來(lái)看，總投資控制在概算投資以內(nèi)，建筑、安裝費(fèi)用略超概算，設(shè)備費(fèi)用、其他費(fèi)用有節(jié)余，預(yù)備費(fèi)沒(méi)有動(dòng)用，全部節(jié)余。部分材料耗量超過(guò)概算量。這種現(xiàn)象具有一定代表性。從投資控制分析，該工程采用總價(jià)合同，有助于工程投資總體控制，并取得較好效果，但是，此種控制方式較為簡(jiǎn)單、粗放，特別是忽視了工程量變化對(duì)結(jié)算價(jià)格的影響，使部分單項(xiàng)工程的實(shí)際造價(jià)情況失真嚴(yán)重，表現(xiàn)在一些施工圖階段工程優(yōu)化的成果無(wú)法體現(xiàn)在降低工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)上，因此，這種采購(gòu)模式不利于投資控制的過(guò)程管理，不便于工程之間的對(duì)比分析，不利于投資方對(duì)此類(lèi)工程實(shí)施精細(xì)化、系統(tǒng)化的投資控制，需要進(jìn)一步總結(jié)與研討。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，工程造價(jià)管理是一個(gè)專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性較強(qiáng)的工作，其貫穿在工程的概算、立項(xiàng)、招投標(biāo)、施工、結(jié)算等各個(gè)階段。當(dāng)前，我國(guó)的電力建筑安裝造價(jià)管理還大多屬于靜態(tài)指標(biāo)、定額計(jì)價(jià)的方式，如何促進(jìn)其規(guī)范化和科學(xué)化，對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益，還需要各級(jí)機(jī)構(gòu)、工程人員的共同努力。

作者:王斌 單位:廣州竣盛工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限公司

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第六篇：電力工程造價(jià)全過(guò)程控制探討

城市化進(jìn)程的加快和生活理念的更新，使人們的日常用電需求不斷增加，對(duì)電力工程建設(shè)提出了越來(lái)越高的要求。隨著我國(guó)電力工程數(shù)量的逐漸增加，電力工程施工過(guò)程中的成本也不斷提升，從根本上加大了電力工程造價(jià)控制難度。筆者著重對(duì)電力工程造價(jià)全過(guò)程控制概念和意義進(jìn)行分析，進(jìn)而提出相關(guān)控制措施，將電力工程建設(shè)過(guò)程中的成本降到最低。

1電力工程造價(jià)控制的概念和意義

1.1電力工程造價(jià)控制概念

電力工程建設(shè)全過(guò)程涵蓋的范圍很廣，其包括電力工程項(xiàng)目的研究、設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工投產(chǎn)、決算和評(píng)估等。電力工程造價(jià)全過(guò)程控制是指從項(xiàng)目可行性研究開(kāi)始到項(xiàng)目竣工決算和評(píng)估為止的工程造價(jià)控制。

1.2電力工程造價(jià)控制意義

首先，電力工程造價(jià)控制能夠確保電力工程施工順利進(jìn)行?？v觀我國(guó)當(dāng)前電力工程設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)狀，其設(shè)計(jì)過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)情況掌握不明，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案與施工現(xiàn)場(chǎng)情況不匹配，造成施工過(guò)程中諸多問(wèn)題的出現(xiàn)，直接影響了電力工程的整體施工質(zhì)量和工程進(jìn)度[1]。同時(shí)，也造成了人力物力浪費(fèi)，進(jìn)而提升工程造價(jià)。造價(jià)人員要注重對(duì)電力工程設(shè)計(jì)階段的管理，確保造價(jià)控制質(zhì)量和電力工程的順利進(jìn)行。其次，電力工程造價(jià)全過(guò)程控制，能夠提高工程決策的可靠性。工程造價(jià)在很大程度上會(huì)影響工程項(xiàng)目決策，決策者在工程造價(jià)階段不重視對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)，導(dǎo)致實(shí)際造價(jià)與預(yù)估造價(jià)不匹配。電力工程造價(jià)全過(guò)程控制，能夠提升電力工程決策的科學(xué)性和合理性[2]。

2電力工程造價(jià)全過(guò)程控制內(nèi)容

2.1投資決策階段造價(jià)控制

造價(jià)人員要認(rèn)識(shí)到工程方案設(shè)計(jì)的重要性，確保工程方案設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)具體施工情況相符合，并組織技術(shù)和財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行討論和分析，進(jìn)而對(duì)電力工程中涉及到的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行綜合分析，確保電力工程造價(jià)計(jì)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性[3]。同時(shí)，要具備風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。結(jié)合具體的電力工程情況，對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，避免前期相關(guān)工作落實(shí)不到位，加大電力工程成本控制難度，提升其造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，并從根本上對(duì)電力工程投資決策階段的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防[4]。

2.2設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制直接影響了電力工程全過(guò)程造價(jià)控制。電力工程設(shè)計(jì)是其造價(jià)全過(guò)程控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。對(duì)電力工程內(nèi)容進(jìn)行具體分析，一般電力工程設(shè)計(jì)階段的相關(guān)費(fèi)用比例比較小，一般為整個(gè)電力工程費(fèi)用的百分之一。但是電力工程的不穩(wěn)定性和設(shè)計(jì)過(guò)程中其他因素的影響，使工程設(shè)計(jì)對(duì)工程整體造價(jià)影響卻很大，基本上能夠達(dá)到10%左右。工程設(shè)計(jì)對(duì)電力工程造價(jià)的影響比較大。當(dāng)前我國(guó)電力工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位為了將電力工程造價(jià)影響控制到最低，在工程造價(jià)控制方面比較保守。其一般會(huì)采用樣板設(shè)計(jì)，雖然具有一定的優(yōu)勢(shì)，但是無(wú)法從根本上與電力工程項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)需求相契合[5]。而這種方案的弊端在于，其會(huì)使工程設(shè)計(jì)和工程施工銜接過(guò)程中各種問(wèn)題的出現(xiàn)，造成工期的延長(zhǎng)和電力施工材料的浪費(fèi)，進(jìn)而提高電力工程整體造價(jià)。造價(jià)人員要采取以下措施對(duì)設(shè)計(jì)階段造價(jià)進(jìn)行控制。首先，電力工程投資方可以將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制應(yīng)用到電力工程造價(jià)管理過(guò)程中，借助電力工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)方式，使設(shè)計(jì)單位充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力，以自己的實(shí)力取得電力工程項(xiàng)目，從根本上保障電力工程設(shè)計(jì)階段質(zhì)量。其次，將限額設(shè)計(jì)方式應(yīng)用到電力工程設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)電力工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行控制。如果沒(méi)有特殊情況，要嚴(yán)禁超出規(guī)定的限額，進(jìn)而無(wú)形中督促設(shè)計(jì)單位應(yīng)用新型設(shè)計(jì)思路和電力工程技術(shù)，提高電力工程設(shè)計(jì)方案質(zhì)量，并對(duì)電力工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行控制[6]。

2.3電力工程發(fā)包階段造價(jià)控制

工程招標(biāo)管理是電力工程發(fā)包階段造價(jià)控制的重要內(nèi)容。相關(guān)人員要做好電力工程中相關(guān)要素的招標(biāo)管理工作，根據(jù)電力工程的具體需求，選擇價(jià)位比較低的施工單位對(duì)相關(guān)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行城建，進(jìn)而確保最大幅度降低其工程造價(jià)。與此同時(shí)，也要考慮投標(biāo)方的實(shí)力，避免一味追求低價(jià)或者經(jīng)濟(jì)效益，忽視電力工程整體施工質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)負(fù)責(zé)人也要注重電力工程招標(biāo)的范圍和廣度，對(duì)電力工程施工過(guò)程中涉及到的相關(guān)設(shè)備進(jìn)行招標(biāo)，從而確保在合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下和科學(xué)的預(yù)估造價(jià)范圍內(nèi)，選擇信譽(yù)度和可靠性都比較好的設(shè)備廠商作為電力工程施工過(guò)程中的設(shè)備供應(yīng)商，以提升電力工程全過(guò)程的造價(jià)控制可靠度。相關(guān)管理人員也要重視電力工程發(fā)包階段的合同管理，避免合同漏洞導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)而提高電力工程造價(jià)控制質(zhì)量。

2.4竣工結(jié)算階段造價(jià)控制

竣工結(jié)算階段造價(jià)控制的核心是工程造價(jià)結(jié)算資料的審核。造價(jià)人員對(duì)相關(guān)造價(jià)資料進(jìn)行結(jié)算審核的規(guī)程中，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)電力工程造價(jià)資料數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行建立，為后期電力工程管理和施工提供科學(xué)合理的依據(jù)和參考。電力工程竣工審核內(nèi)容主要包括是否與合同要求匹配、驗(yàn)收合格度，并對(duì)結(jié)算方式、計(jì)價(jià)方式和優(yōu)惠條款進(jìn)行審核，看其是否與合同要求相匹配；根據(jù)竣工圖紙對(duì)電力工程的工程量進(jìn)行審核，在審核過(guò)程中，要結(jié)合電力工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證、竣工圖紙和設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行審核，并檢查其是否與國(guó)家規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則相符合；在電力工程造價(jià)控制過(guò)程中，要對(duì)相關(guān)計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方式進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行；對(duì)設(shè)計(jì)變更簽證進(jìn)行嚴(yán)格審查；并對(duì)電力工程取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查，看其是否符合合同相關(guān)規(guī)定，從根本上對(duì)電力工程造價(jià)成本進(jìn)行控制，并確保電力工程施工過(guò)程中各項(xiàng)資源的優(yōu)化配置[7]。

3結(jié)語(yǔ)

電力工程造價(jià)全過(guò)程控制涵蓋的范圍比較廣，涉及到的相關(guān)要素也比較多。造價(jià)人員要結(jié)合電力工程實(shí)際情況，對(duì)電力工程造價(jià)全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理的管理和控制，從根本上提升電力工程造價(jià)管理的精確度，將電力工程施工過(guò)程中的成本降到最低，提升我國(guó)電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，進(jìn)而最大程度保障電力工程的整體社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)電力企業(yè)又好又快發(fā)展。

作者:何子明 單位:國(guó)網(wǎng)四川電力德陽(yáng)供電公司

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第七篇：電力工程造價(jià)管理策略研究

我們的日常生活中到處都有電力的存在。手機(jī)、筆記本等電子產(chǎn)品需要電,家里洗衣服、做飯需要電,我們平時(shí)看書(shū)學(xué)習(xí)、日常生活都需要電燈的存在,很多大企業(yè)的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)也需要電。因此,如果一旦我們失去了電力,那么所造成的影響將是無(wú)法估計(jì)的。由此可見(jiàn),保證電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是十分重要的,而對(duì)于電力工程造價(jià)的管理工作就恰恰為電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。本文將簡(jiǎn)單介紹,深人探詞在TCM理論影響下我國(guó)的電力工程造價(jià)在管理上存在的問(wèn)題,以及找到在TCM理論影響下,針對(duì)我國(guó)電力工程造價(jià)管理問(wèn)題的解決辦法。

一、在TCM理論影響下我國(guó)的電力工程造價(jià)的基本情況

電力系統(tǒng)的建造價(jià)格就是電力工程造價(jià)的主要內(nèi)容。在新形勢(shì)的影響下,電力已經(jīng)成為我們?nèi)粘Ｉ钪胁豢珊鲆暤囊徊糠?并且在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和人民的日常生活的各個(gè)領(lǐng)域都有所涉獵,成為工業(yè)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)不可或缺地能量源頭,由此可見(jiàn),電力工程市場(chǎng)的騰飛已經(jīng)是不可避免的了,但是,要想做好電力工程首先就要做好電力工程造價(jià)的管理工作。電力工程造價(jià)就是指進(jìn)行電力工程項(xiàng)目建設(shè)所有花費(fèi)的全部費(fèi)用,而電力工程的造價(jià)管理就是對(duì)電力工程進(jìn)行過(guò)程中的投資估算、施工預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等。通過(guò)一系列的管理工作最終計(jì)算出某一項(xiàng)電力工程項(xiàng)目的建成要耗費(fèi)多少成本。在這個(gè)過(guò)程中TCM理論(全稱(chēng)全面造價(jià)管理理論)主要就是通過(guò)與電氣工程有關(guān)的科學(xué)原理以及技術(shù)手段,對(duì)電力工程造價(jià)的管理進(jìn)行控制,為電力工程造價(jià)的管理提供全方面的保證

二、在TCM理論影響下我國(guó)的電力工程造價(jià)的管理存在的問(wèn)題

我國(guó)的電力工程造價(jià)的管理措施過(guò)于落后電力工程造價(jià)是一個(gè)非常精細(xì)的工作,因此,對(duì)于電力工程造價(jià)的管理要精確的每一個(gè)人的身上,要將工作內(nèi)容合理的進(jìn)行分配與安排,并且需要精確到每一個(gè)細(xì)節(jié)部分,這樣,才能使電力工程的造價(jià)更加的具有準(zhǔn)確性與真實(shí)性。但是,要想做到這樣就必須要確保電力工程造價(jià)的工作人員的團(tuán)結(jié)性,管理者對(duì)電力工程造價(jià)的工作安排的合理性,電力工程造價(jià)管理的整個(gè)過(guò)程的協(xié)調(diào)一致性。根據(jù)我國(guó)目前的電力工程造價(jià)的管理系統(tǒng)來(lái)看,想要做到這一點(diǎn)還是有一定距離的電力工程造價(jià)管理方法過(guò)于落后,就無(wú)法對(duì)工作進(jìn)行合理的安排,這樣就很難保證電力工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性,一旦電力工程造價(jià)的資料不真實(shí)、不準(zhǔn)確,就會(huì)嚴(yán)重阻礙后期的造價(jià)管理工作,對(duì)電力工程的施工過(guò)程造成巨大的影響[2]

三、我國(guó)對(duì)于電力工程造價(jià)的計(jì)算不準(zhǔn)確

電力工程預(yù)算的不真實(shí)性就會(huì)造成電力工程造價(jià)的不準(zhǔn)確性。由于電力工程行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng),電力工程的施工單位會(huì)使出渾身解數(shù)來(lái)降低預(yù)算,得到政府或者開(kāi)發(fā)商的肯定之后,才能拿到項(xiàng)目進(jìn)行電力工程的施工。但是,這樣隨便的降低預(yù)算會(huì)極大的影響到后期的電力工程造價(jià)的管理,電力工程的預(yù)算與后期實(shí)際的造價(jià)不一致,機(jī)會(huì)嚴(yán)重的影響工程進(jìn)度,甚至為施工埋下了安全隱患。另外,電氣工程的造價(jià)是需要考慮很多的市場(chǎng)因素的,如果得到的資料或是預(yù)算缺乏市場(chǎng)地真實(shí)性,那么建成的電氣工程就不能滿足市場(chǎng)的需求,影響正常的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,更為嚴(yán)重的甚至不能投人的實(shí)際工作當(dāng)中,這樣的現(xiàn)象,將會(huì)為我國(guó)電氣工程的造價(jià)管理帶來(lái)很大的障礙[3]

四、我國(guó)對(duì)于電力工程造價(jià)的計(jì)算過(guò)程監(jiān)管力度不夠大

目前,我國(guó)對(duì)于電力工程造價(jià)的計(jì)算過(guò)程的監(jiān)督與管理力度不夠,這樣,嚴(yán)重影響了電氣工程造價(jià)的計(jì)算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。電力工程造價(jià)的計(jì)算是一個(gè)十分精準(zhǔn)的過(guò)程,每一步計(jì)算都要求工作人員的專(zhuān)業(yè)性和準(zhǔn)確性,很有可能由于一個(gè)數(shù)字的變化就會(huì)影響到整個(gè)電力工程造價(jià),甚至?xí)驗(yàn)檫@一個(gè)數(shù)據(jù)的不精準(zhǔn)就給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失[4]

五、在TCM理論影響下針對(duì)我國(guó)電力工程造價(jià)管理問(wèn)題的解決辦法

對(duì)我國(guó)電力工程造價(jià)的管理體系進(jìn)行改革與創(chuàng)新要想從根本上解決我國(guó)電力工程的造價(jià)管理問(wèn)題,就要對(duì)我國(guó)的電力造價(jià)的管理體系進(jìn)行全方面的、系統(tǒng)化的改革與創(chuàng)新,只有健全了電力工程造價(jià)的管理體系,并且要求員工嚴(yán)格的按照新的電力工程造價(jià)的管理體系進(jìn)行日常的工作,就可以提高工作人員的電力工程造價(jià)的管理水平,大幅度的提高電力工程造價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。傳統(tǒng)的電力工程造價(jià)的管理體系相對(duì)的落后,不管是對(duì)電力工程造價(jià)的工作人員還是電力工程造價(jià)的基本設(shè)施,都沒(méi)有“人盡其才,物盡其用”,所以才會(huì)導(dǎo)致在電力工程造價(jià)上的工作效率不高,工作數(shù)據(jù)不可靠,由此可見(jiàn),只有合理的對(duì)工作人員,工作設(shè)施進(jìn)行安排,將電氣工程造價(jià)的工作細(xì)節(jié)落實(shí)到每一名員工的身上,積極的進(jìn)行我國(guó)電力工程造價(jià)的管理體系的改革與創(chuàng)新[5]

六、加強(qiáng)我國(guó)對(duì)于電力工程造價(jià)的監(jiān)督與管理的力度

對(duì)于電力工程造價(jià)的管理其實(shí)是非常困難的,由于電力工程造價(jià)的過(guò)程中的不確定因素太多,在加上我國(guó)目前電力行業(yè)的后起之秀非常之多,與傳統(tǒng)電氣企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈,因此,在各方面的沖擊之下,每一個(gè)企業(yè)都要求自己公司的電力工程的造價(jià)非常的準(zhǔn)確,能夠用最適宜的成本造就最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,這就給電力工程造價(jià)的工作人員在身心上都造成了非常大的壓力。所以,我國(guó)要不斷加強(qiáng)對(duì)于電力工程造價(jià)的監(jiān)督與管理工作,以電力工程的現(xiàn)場(chǎng)管理為主,不斷加強(qiáng)對(duì)于電氣工程造價(jià)管理的全過(guò)程的管理與控制6[]保證電力工程招標(biāo)的科學(xué)化科學(xué)的、合理的進(jìn)行電力工程的招標(biāo)工作,也可以促進(jìn)電力工程的管理工作首先,電力工程企業(yè)要積極的學(xué)習(xí)投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的知識(shí)技能,不能招標(biāo)商提供的文件資料所誤解,造成錯(cuò)誤的判斷,導(dǎo)致巨額的財(cái)產(chǎn)損失。要想在電力工程的招標(biāo)過(guò)程中脫穎而出,就要做到“知己知彼”,要先對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做充分的了解,分析自己的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn),制定科學(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo),但是,前提是招標(biāo)過(guò)程一定要公平、公正、公開(kāi),這樣才能保證自己的成本不受損失,并且實(shí)現(xiàn)將經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)結(jié)論:綜上分析可知,在TCM理論的影響下,我國(guó)電力工程造價(jià)的問(wèn)題還是非常多的,為了推動(dòng)我國(guó)電力事業(yè)的發(fā)展,為了滿足我國(guó)人民群眾對(duì)生活質(zhì)量的追求,我們要積極的規(guī)避電力工程造價(jià)在管理過(guò)程中的問(wèn)題,并且要找到能夠解決電力工程造價(jià)的管理過(guò)程中的問(wèn)題的最有效、最直觀的方案。

作者:付銳 吳德永 單位:四川啟明工程造價(jià)咨詢有限公司 國(guó)網(wǎng)四川省電力公司電力科學(xué)研究院

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