導(dǎo)語：施工階段工程造價控制論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1全過程工程造價控制的基本原則

1.1預(yù)控

造價控制的主要要素在設(shè)計階段，因此應(yīng)根據(jù)造價目標(biāo)，在預(yù)留10%以上的變更余量后，進(jìn)行限額設(shè)計，如回標(biāo)金額超過上述金額，并排除報價因素后，應(yīng)對設(shè)計方案或材料設(shè)備檔次進(jìn)行調(diào)整。

1.2控制

簽訂合同后，相關(guān)各方均應(yīng)遵守合同，不得擅自更改包括設(shè)計方案（含技術(shù)要求）在內(nèi)的合同內(nèi)容，排除由于人為管理因素，造成造價增加的可能。

1.3預(yù)警

過程管理過程中，須就設(shè)計變更、索賠等所造成的費用增加實時監(jiān)控，如果有跡象表明造價目標(biāo)將被突破，應(yīng)通過測量師財務(wù)報告及時發(fā)出預(yù)警。

1.4糾偏（調(diào)整）

如某一分項可能或已經(jīng)超過了既定造價目標(biāo)，應(yīng)進(jìn)行多方分析，糾其原因。如屬于檔次偏高，超過市場定位，則應(yīng)予以優(yōu)化；如屬于銷售策略要求，必須提高檔次，則須相應(yīng)調(diào)整降低其他分項，以保證整體造價目標(biāo)的實現(xiàn)，或追加投資，獲得更高的預(yù)期收益。

1.5實現(xiàn)

造價目標(biāo)的實現(xiàn)，除制定切實可行的合理目標(biāo)，做好預(yù)控和過程控制管理，及時發(fā)出預(yù)警，并進(jìn)行合理糾偏（調(diào)整）以外，還應(yīng)完善工作實施程序，才能最終實現(xiàn)造價目標(biāo)。

2施工階段工程造價控制的內(nèi)容及控制方法

2.1設(shè)立控制目標(biāo)

施工階段造價控制的總目標(biāo)為：以合同造價為基礎(chǔ)，力保結(jié)算不超預(yù)算，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分解并細(xì)化造價控制目標(biāo)。

2.2編制工程款使用計劃

依據(jù)施工合同中工程進(jìn)度付款要求，為使業(yè)主有充足的資金備用，編制工程款使用計劃。該計劃的編制要以審定的施工進(jìn)度計劃為依據(jù)，與進(jìn)度計劃相吻合。

2.3施工方案的經(jīng)濟(jì)分析

施工方案的分析，不僅是施工單位的施工方案（或施工組織設(shè)計），還應(yīng)包括設(shè)計方案、各種技術(shù)性的方案等。造價工程師在接受對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較任務(wù)后，應(yīng)首先保證方案技術(shù)可行的前提下進(jìn)行，并應(yīng)在規(guī)定的論證程序后（比如設(shè)計單位、監(jiān)理單位的認(rèn)可，檢測報告的批復(fù)等）進(jìn)行，以保證經(jīng)濟(jì)比較是有效的、有依據(jù)的。造價工程師根據(jù)可行的方案，分別按理論計算、測量、綜合指標(biāo)分析等方法，計算出各方案的資源消耗，依據(jù)合同價格、定額、參照市場價格等，計算方案的成本與利潤。如方案實施期相同，則可直接比較優(yōu)劣；否則應(yīng)進(jìn)行資金價值的動態(tài)比較。施工方案的經(jīng)濟(jì)比較須由項目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由項目負(fù)責(zé)人提報業(yè)主。由業(yè)主根據(jù)項目的性質(zhì)及預(yù)期收益選定合適的施工方案。

2.4重視圖紙會審

圖紙會審是施工前的重要環(huán)節(jié)，如果圖紙設(shè)計不明朗，施工單位會要求提高技術(shù)可行的情況下，使投資增加。造價工程師在圖紙會審前會同業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位事先作問題匯總，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，各方在會審前有了投資控制的意識，可以收到良好的效果。

2.5設(shè)計變更要程序化

強(qiáng)調(diào)變更的簽字流程、強(qiáng)調(diào)是否需加蓋印章、強(qiáng)調(diào)專屬的簽字人員，是非常重要的。這樣可以有效避免亂簽證、無效簽證、重復(fù)簽證等情況的發(fā)生。變更處理原則：嚴(yán)格按制定的程序處理，各部門間分工合作，各負(fù)其責(zé)。先作技術(shù)可行性的分析，再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的分析。技術(shù)不可行的變更直接否定。變更辦理要及時，嚴(yán)格按合同要求處理，避免事后補辦。需要注意的是，變更的處理分技術(shù)與濟(jì)經(jīng)兩階段，在確定經(jīng)濟(jì)問題時必須技術(shù)先行，技術(shù)不可行的，不再進(jìn)行經(jīng)濟(jì)的論證。這是投資控制重點。

2.6處理好現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證是施工過程中發(fā)生最多、最頻繁的業(yè)務(wù)，也是投資控制中的敏感話題。簽證控制失控，往往會導(dǎo)致目標(biāo)控制的偏離，因此，處理好現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證，是投資控制中的重點。經(jīng)濟(jì)簽證的處理，造價工程師必須有獨立判斷的意見，堅持“公平、公正”的原則，一切不合理、不符合驗收規(guī)范要求的簽證嚴(yán)禁辦理。經(jīng)濟(jì)簽證的處理，同樣要注意程序化，一切技術(shù)不可行的簽證不再辦理。經(jīng)濟(jì)簽證的處理更要注意時效性，尤其是隱蔽工程的簽證，造價人員要熟悉工程施工現(xiàn)場的動態(tài)情況，收集資料，并將現(xiàn)場以錄像、照片的方式留存，并作文字說明。

2.7費用索賠的處理

造價工程師應(yīng)對工程索賠進(jìn)行預(yù)控，盡可能減少索賠的發(fā)生。施工過程中若出現(xiàn)合理的索賠，則須審核其索賠之成立依據(jù)、造價金額及是否涉及與其他單位之扣款分?jǐn)?。若該索賠為不合理時，測量師須根據(jù)其合同條款，發(fā)出否定意見，如已接到索賠報告，如需要時，與施工單位專題討論其不合理索賠的依據(jù)。

2.8工程進(jìn)度款的支付

依據(jù)現(xiàn)場實際施工進(jìn)度情況，合理確定進(jìn)度造價，是控制項目資金使用的關(guān)鍵。施工過程中由于工程進(jìn)度款的支付不及時或與實際完成工程付款的差距過大，會造成工程延期和索賠的發(fā)生。及時，公平、合理的進(jìn)度款支付便于掌握工程總成本情況，降低成本超支風(fēng)險。

2.9竣工結(jié)算的審核

工程竣工結(jié)算是核定建設(shè)工程造價的依據(jù)，因此，竣工結(jié)算的審核是作為事后控制的最終途徑。（1）計算變更洽商，竣工圖紙與招標(biāo)圖紙的差異，對工程數(shù)量、金額、單價進(jìn)行調(diào)整，編制最終竣工結(jié)算總表。（2）在竣工結(jié)算階段，合理、系統(tǒng)的安排結(jié)算審核工作，使結(jié)算工作按計劃盡快完成，并以該結(jié)算金額作為工程款支付依據(jù)，以避免工程款超支。

3結(jié)束語

對于任何一個項目，造價工程師應(yīng)按管理程序嚴(yán)格的進(jìn)行，隨時給業(yè)主提供一個明確清晰的造價管理體系，通過日常的管理，將造價控制在指標(biāo)范圍之內(nèi)，并根據(jù)指標(biāo)提供造價管理建議，將施工中可能遇到的問題盡量提前處理，降低業(yè)主的風(fēng)險，提高施工階段的過程造價管理水平。

作者:李鐵嫚 單位:山東弘文工程管理咨詢有限公司