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1施工管理對建筑工程建設(shè)的重要性

1.1有利于提高建筑工程的安全性。建筑工程是非常繁瑣的系統(tǒng)建設(shè)，管理人員要重視施工管理工作，不然就會發(fā)生現(xiàn)場混亂的現(xiàn)象，這樣就會帶來工程建設(shè)的安全事故發(fā)生，不僅會對工程建設(shè)的進(jìn)度造成影響，同時還會對施工人員的人身安全造成很大的威脅。所以，我們要對建筑工程施工管理加大認(rèn)識，保障建筑工程的施工安全。1.2加強(qiáng)工程項目質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平。建筑工程項目建設(shè)需要牽涉很多的工序，施工內(nèi)容比較全面，影響因素也會很多。因此，我們需要在施工準(zhǔn)備階段，就要對相關(guān)的問題進(jìn)行綜合評估。同時也要對建筑工程建設(shè)中所使用到的技術(shù)進(jìn)行專業(yè)化的評估，積極引進(jìn)比較先進(jìn)的技術(shù)。1.3有利于資源的合理配置。建筑工程項目的施工管理能夠科學(xué)合理的分配各項資源，特別是對于建筑材料和建設(shè)使用機(jī)械設(shè)備。它能夠使各項資源利用得到最大化，同時可以幫助企業(yè)降低建設(shè)成本，能夠使工程造價在一個合理的區(qū)間范圍，促進(jìn)建筑企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2建筑工程項目施工管理現(xiàn)狀

2.1管理制度有待完善，落實水平急需提高。從當(dāng)前的形式來看，每一個建筑施工單位為了良好完成施工任務(wù)都會建立相應(yīng)的管理制度，但是實際的落實情況卻不盡如人意。存在部分企業(yè)對施工現(xiàn)場的管理不夠嚴(yán)格，不能良好落實管理制度。另外企業(yè)建立的現(xiàn)場施工制度還有待完善，在日后還需要投入時間和精力予以補充。企業(yè)制定的施工現(xiàn)場制度缺乏對實際施工環(huán)境的考慮，所以其中存在著大量的管理漏洞。制度制定、實施方面存在的問題在很大程度上阻礙施工活動的正常進(jìn)行，不僅無法保證施工安全性，也降低施工質(zhì)量。2.2施工現(xiàn)場的防護(hù)措施不能保證施工安全。建筑工程施工企業(yè)看重工程的經(jīng)濟(jì)效益，制定的施工方案對成本的降低過于堅持，在很大程度上忽略了現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)置。在防護(hù)措施不到位的情況下，施工人員的應(yīng)付態(tài)度更加大了施工現(xiàn)場的安全隱患。從實際的施工情況來看，企業(yè)采取的工程防護(hù)手段不能滿足工程強(qiáng)度的需求。相比于傳統(tǒng)施工，現(xiàn)代化的施工任務(wù)不管是在施工難度和危險度方面都明顯增強(qiáng)。所以建筑施工企業(yè)所采取的防護(hù)措施必須要有所增強(qiáng)。2.3質(zhì)量、成本和進(jìn)度三者之間的關(guān)系欠缺平衡。質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制是建設(shè)項目管理的三項重點內(nèi)容，而這三者之間的關(guān)系也是相互依存和相互制約的。就根本目的而言，項目管理要在計劃的時間內(nèi)完成既定的施工任務(wù)。同時也要保證施工的質(zhì)量達(dá)到符合要求的標(biāo)準(zhǔn)。但是不可避免的是追求項目質(zhì)量會增加項目的成本投入，也有可能導(dǎo)致施工工期推遲。相反的，如果一味控制施工成本，過分追求施工工期，會導(dǎo)致施工質(zhì)量降低。為了實現(xiàn)這三者之間的有效平衡，展開施工任務(wù)應(yīng)該全面綜合考慮實際情況，以工程項目的規(guī)模和類型為基本依據(jù)，制定合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并堅持實現(xiàn)。

3創(chuàng)新措施

3.1明確管理目標(biāo)，嚴(yán)格落實施工制度。對管理目標(biāo)加以明確，并為了實現(xiàn)這一目標(biāo)充分發(fā)揮管理人員的優(yōu)勢。運用科學(xué)合理的手段控制并管理施工全過程。保證施工質(zhì)量是最為關(guān)鍵的管理目標(biāo)，為此施工現(xiàn)場的全體工作人員都應(yīng)該重視安全防護(hù)工作。比如某企業(yè)在建筑項目工程中重視制度的實際落實情況，管理制度的制定涉及到多方面的內(nèi)容，包括力學(xué)、化學(xué)和管理。執(zhí)行管理制度使得施工現(xiàn)場的各種突發(fā)情況有了更好的解決，避免施工留下質(zhì)量和安全隱患。在每一次施工進(jìn)行之前，都要明確每一位施工人員的具體工作任務(wù)，實現(xiàn)對物資的妥善保管。為施工場地各項任務(wù)的穩(wěn)定有序進(jìn)行打好基礎(chǔ)。施工場地內(nèi)有很多施工設(shè)備，要安排專人進(jìn)行保護(hù)，并嚴(yán)格審查施工場地的各個環(huán)節(jié)，為施工任務(wù)在規(guī)定的工期內(nèi)完成提供保障。3.2進(jìn)一步優(yōu)化和創(chuàng)新管理技術(shù)。工程從競標(biāo)成功到最后的交工驗收系列相關(guān)階段，在具備先進(jìn)有效的施工技術(shù)之外，要著重看到，先進(jìn)管理技術(shù)在其中也發(fā)揮著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)階段，從整體上來看，我國建筑工程施工行業(yè)在很多方面并不規(guī)范，所涉及的人員十分復(fù)雜，相關(guān)工序也十分繁瑣，從根本上來講是一個勞動密集型的且分工也較細(xì)的行業(yè)，要想對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一化的管理，必須針對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行著重分析，引進(jìn)更先進(jìn)的管理技術(shù)，使相關(guān)技術(shù)能夠充分融合實際的管理工作，并結(jié)合具體情況，建立健全相對應(yīng)的工程項目施工管理系統(tǒng)。實踐進(jìn)一步證明，在建筑項目施工管理過程中充分利用中信息化、技術(shù)和科技化手段，能夠使管理水平實現(xiàn)根本上的提升，同時也可以利用這樣的方法，積累更先進(jìn)的管理經(jīng)驗和管理理念，如果施工的相關(guān)環(huán)節(jié)存在某方面問題，可以結(jié)合系統(tǒng)的指導(dǎo)作用，找出相對應(yīng)的解決策略，同時也可以使我國建筑行業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，在整體的管理水平上有更大的提升。3.3調(diào)整企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。我國建筑企業(yè)多數(shù)結(jié)構(gòu)都是直線職能制，而這種結(jié)構(gòu)有很大的弊端，結(jié)構(gòu)比較死板，只適用于生產(chǎn)的企業(yè)，在建筑企業(yè)中應(yīng)用有很大限制。對于一個企業(yè)來說，組織結(jié)構(gòu)需要具有彈性生產(chǎn)力，施工管理和實際的工程不能同時進(jìn)行，在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)時，需要根據(jù)實際的建筑過程讓企業(yè)按照施工的狀況和企業(yè)自身狀況選擇勞務(wù)公司，然后由勞務(wù)公司安排工作人員施工。企業(yè)要設(shè)立負(fù)責(zé)設(shè)計新型建筑模型的部門，然后進(jìn)行研究，以此保證企業(yè)可以適應(yīng)市場變化，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢。公司在擴(kuò)大規(guī)模以后，還會設(shè)立子公司、分公司，對于子公司和分公司，總公司需要給予決策權(quán)利，避免錯過了時機(jī)，不僅可以幫助企業(yè)及時的把握商機(jī)，還可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.4做好現(xiàn)場安全管理。安全在建筑工程項目中是非常重要的，能夠貫穿項目始終，因此需要管理人員認(rèn)識到安全的重要性，保障工程建設(shè)安全，才能使項目建設(shè)能夠穩(wěn)步推進(jìn)，按時完成。對于項目中的安全控制管理工作需要對幾個方面進(jìn)行考慮：①強(qiáng)化施工人員的安全意識，保障施工人員能夠在施工中保護(hù)自己，同時也要讓他們學(xué)會如何處置安全問題；②根據(jù)工種的不同，建設(shè)單位要根據(jù)差別對施工人員配備不同的安全防護(hù)裝備，比如，很多的施工人員需要進(jìn)行高空作業(yè)，不僅要配備安全帽，還要系上安全繩才能施工作業(yè)，利用各種防護(hù)措施保障施工人員的安全。3.5協(xié)調(diào)施工質(zhì)量與進(jìn)度。良好的工程質(zhì)量是工程施工最根本的目標(biāo)，一切改進(jìn)措施都服務(wù)于工程質(zhì)量。同樣要意識到，質(zhì)量和進(jìn)度并不矛盾，不是相對立的。為了提升工程質(zhì)量，還需做出多方面努力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)安全監(jiān)管，加強(qiáng)管理制度的建設(shè)工作。在保證質(zhì)量的同時，也可以保證預(yù)期的進(jìn)度，這需要靈活的調(diào)整機(jī)制和跟進(jìn)措施。工程進(jìn)度決定于工程預(yù)算與規(guī)劃，也即涉及到利潤和企業(yè)的日后發(fā)展。所以在施工中要根據(jù)預(yù)算，在保證質(zhì)量的前提下，根據(jù)建筑材料、施工人員、機(jī)器設(shè)備等的實際情況調(diào)整工程進(jìn)度，應(yīng)制定細(xì)致的計劃，以完成一系列緊密聯(lián)系的短期計劃來保證長期計劃的實現(xiàn)。

4結(jié)語

綜上，建筑工程管理有著較強(qiáng)的系統(tǒng)性，由于建筑工程施工建設(shè)自身的復(fù)雜性，使其在管理工作方面顯得較為困難。要想取得較好的施工管理效果，就需要創(chuàng)新施工管理措施，切實處理好施工建設(shè)中的關(guān)鍵問題，才能有效保證施工建設(shè)質(zhì)量，打造出更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目。

參考文獻(xiàn)

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[2]李江，趙奕磊，石志超，等.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國建材科技，2017（03）.

作者:黎勇 單位:中煤第六十八工程有限公司