導(dǎo)語：水電建設(shè)工程項目管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及人們生活水平的不斷提高，水電成為我們生活以及經(jīng)濟(jì)活動中主要利用的能源。在水電建設(shè)工程項目實施中，財務(wù)管理和成本控制就是指導(dǎo)和監(jiān)督工程項目實施過程中所產(chǎn)生的資源消耗和費用開支并對其進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，把工程所產(chǎn)生的各種偏差進(jìn)行修正，并保證工程的實際各項成本費用沒有超過計劃。財務(wù)管理和成本控制的目的在與使各項人力、物力和財力能夠合理的使用，從而通過提高管理水平來降低工程成本，最終實現(xiàn)水電建設(shè)工程項目價值的最大化。要想做好成本控制與財務(wù)管理的工作，就需要在水電建設(shè)工程項目實施的各個階段，加強(qiáng)成本控制與財務(wù)之間的協(xié)同管理，確保水電建設(shè)工程項目中各項管理和工作的有效進(jìn)行，合理使用、調(diào)配資源，提高資金的使用效率。因此，在水電建設(shè)工程項目施工的各個階段對成本控制與財務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理，將降低業(yè)主投資成本和風(fēng)險，實現(xiàn)水電建設(shè)工程項目價值最大化的目標(biāo)。

一、水電建設(shè)工程項目成本控制的內(nèi)容

水電建設(shè)工程項目成本控制的內(nèi)容是對建設(shè)成本的管理。這個成本包括直接成本和間接成本。直接成本主要是在建設(shè)過程中所使用的人工、材料、機(jī)械等費用。間接成本主要是在建設(shè)過程中所需要的經(jīng)營管理費用。任何工程建設(shè)的過程都不可能一帆風(fēng)順的，隨著建設(shè)的進(jìn)行就必然產(chǎn)生例如建設(shè)質(zhì)量、工程保修、工期的延長等一系列無法預(yù)料的問題，這些問題必然造成建設(shè)成本的增加，所以需要對成本進(jìn)行嚴(yán)格的財務(wù)管理和控制。

二、水電建設(shè)工程項目財務(wù)管理的內(nèi)容

財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。水電建設(shè)工程項目的財務(wù)管理要做好資金預(yù)算與實際花費的對比，還要對施工過程中的工程款的支付和支取有明確的賬目，同時財務(wù)人員要對各項資金的使用進(jìn)行監(jiān)督。要結(jié)合施工過程中的實際情況對整個建設(shè)項目預(yù)算進(jìn)行全方位的財務(wù)管理，如果出現(xiàn)預(yù)算的偏差就需要及時進(jìn)行財務(wù)調(diào)整，以保證整個建設(shè)項目預(yù)算沒有超過制定的財務(wù)計劃，主要目的在于保證工程建設(shè)過程中的現(xiàn)金流量，控制建設(shè)成本，防止在建設(shè)過程中現(xiàn)金流的斷裂，同時盡可能的合理降低成本。

三、協(xié)同管理概述

協(xié)同管理主要是指通過計算機(jī)系統(tǒng)中對水電建設(shè)工程項目的各個方面進(jìn)行信息搜集，進(jìn)一步對信息的實踐、空間以及功能結(jié)構(gòu)的組合，從而實現(xiàn)資源的有效配置，進(jìn)而提高工程項目的建設(shè)效率和進(jìn)度，使得水電建設(shè)工程項目能夠按期或提前完成。在水電建設(shè)工程項目實施過程中需要一個良好的成本控制和財務(wù)管理，具體的辦法需要財務(wù)部門根據(jù)自己的實際情況來處理，這樣就會收到事半功倍的效果。

四、水電建設(shè)工程項目成本管理中存在的問題

1.工程成本的信息搜集不完整。在工程成本與財務(wù)系統(tǒng)管理中，信息的完整性有著重要的作用。在水電建設(shè)工程項目成本控制中，由于對設(shè)備材料的市場信息以及人工成本等內(nèi)容的掌握不夠詳細(xì)，從而出現(xiàn)工程成本的信息搜集不完整，使得在與財務(wù)協(xié)同管理中很容易出現(xiàn)問題，進(jìn)而影響工程成本與財務(wù)協(xié)同管理。2.成本計算方式落后。在水電建設(shè)工程項目實施中，成本計算方式落后也是其中存在的主要問題。成本計算方式的落后使得各方在進(jìn)行成本計算時，會出現(xiàn)與實際情況不相符的現(xiàn)象，沒有根據(jù)現(xiàn)今社會的發(fā)展趨勢對水電建設(shè)工程項目的成本計算方式進(jìn)行創(chuàng)新，影響整個水電建設(shè)工程項目成本核算的準(zhǔn)確。3.造價人員的綜合素質(zhì)不高。造價人員的綜合素質(zhì)對于水電建設(shè)工程項目的成本控制與財務(wù)協(xié)同管理有著重要的影響。在造價人員的專業(yè)水平不高、經(jīng)驗不足的情況下，將嚴(yán)重影響水電建設(shè)工程項目的成本控制與財務(wù)協(xié)同管理。因此，加強(qiáng)對工程成本計算人員的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，不斷提高他們的專業(yè)技能，增加其工作經(jīng)驗也是水電建設(shè)工程項目實施中需要關(guān)注的重點。

五、水電建設(shè)工程項目成本控制與財務(wù)協(xié)同管理的要點

1.施工前準(zhǔn)備階段的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項目的成本控制與財務(wù)的協(xié)同管理中，前期的施工準(zhǔn)備是項目的重要階段。在進(jìn)行水電建設(shè)工程施工前期，首先要對水電建設(shè)工程項目的整體工程量進(jìn)行分析和研究，再對市場的環(huán)境、市場經(jīng)濟(jì)和市場因素進(jìn)行分析，要重點對項目效益和建設(shè)成本進(jìn)行計算，進(jìn)而把控水電建設(shè)工程項目的整體情況。此外，必須對于市場中設(shè)備材料、施工環(huán)境以及施工的人工費用進(jìn)行實時觀察，進(jìn)而把握成本控制與財務(wù)協(xié)同管理，保障后續(xù)的施工工序順利實施。2.籌劃階段的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項目的籌劃階段，需對成本與財務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理，進(jìn)而保障項目建設(shè)的順利進(jìn)行。在籌劃階段要注意幾個要點：一要對水電建設(shè)工程項目造價成本以及財務(wù)成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，在造價成本中設(shè)備材料成本、人工費用以及其他費用等都是其中關(guān)鍵，同時在造價成本中，市場對施工的成本影響較大，在進(jìn)行對造價成本的籌劃時，要考慮到市場因素對其的影響；二要對水電建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，對水電建設(shè)工程項目實施過程中的資金使用和還款能力進(jìn)行分析，同時還要對建設(shè)中風(fēng)險因素的大小進(jìn)行研究分析，進(jìn)而將水電建設(shè)工程項目的成本控制在預(yù)期的范圍之內(nèi)。因此，在水電建設(shè)工程項目的籌劃階段，要實現(xiàn)工程成本與財務(wù)協(xié)同管理。3.施工階段成本控制的協(xié)同。在水電工程施工階段借助財務(wù)管理對項目進(jìn)行成本控制，進(jìn)而實現(xiàn)成本控制的協(xié)同管理。通過對水電工程的成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析以及考核等，將工程項目的成本控制在一定的范圍之內(nèi)。同時，利用財務(wù)管理的手段通過對企業(yè)的項目核算，加強(qiáng)對成本的控制，保證施工的順利實施，保障水電建設(shè)工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。4.竣工后評價的協(xié)同。在水電建設(shè)工程項目的后評價階段，對工程項目完工后進(jìn)行協(xié)同管理也是其中的重要一項。在水電建設(shè)項目工程完工后，竣工后評價以及財務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理同樣重要。因此，在竣工階段要與財務(wù)進(jìn)行協(xié)同管理。在對水電建設(shè)工程項目的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價時，財務(wù)管理要對竣工的工程中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行評價，對項目進(jìn)行財務(wù)效益、環(huán)境效益以及社會效益的評估，從而對整個水電建設(shè)工程項目進(jìn)行整體的評判，進(jìn)而完成水電建設(shè)工程項目整個施工工程項目的評級工作。因此，在水電建設(shè)工程項目的成本控制與財務(wù)協(xié)同管理中，要對竣工后評價進(jìn)行財務(wù)協(xié)同管理，保障整個水電建設(shè)工程項目的順利完成。

六、結(jié)語

總而言之，在我國水電建設(shè)工程項目中，加強(qiáng)對水電建設(shè)工程項目成本控制與財務(wù)協(xié)同管理，進(jìn)而保障水電建設(shè)工程項目的順利實施。因此，在水電建設(shè)工程項目中，在施工前的準(zhǔn)備階段，要對工程的成本信息進(jìn)行搜集，在籌劃階段、施工階段以及竣工后的階段等，都要對工程的建設(shè)成本進(jìn)行控制和把控，不斷加強(qiáng)對水電建設(shè)工程項目的成本控制和財務(wù)協(xié)調(diào)管理，保障工程建設(shè)資金的使用效率，促進(jìn)水電建設(shè)工程項目的順利完成。

作者:李景相 單位:廣西水利電力建設(shè)集團(tuán)有限公司

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