導(dǎo)語：建筑工程項(xiàng)目管理問題與對(duì)策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：改革開放以來，隨著我國的經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展和綜合國力的穩(wěn)步增強(qiáng)，全國的建筑行業(yè)也隨著市場(chǎng)的大環(huán)境如火如荼的逐漸發(fā)展壯大，以市場(chǎng)需求為基礎(chǔ)，依托良好的發(fā)展時(shí)機(jī)，慢慢發(fā)展成為社會(huì)的主要產(chǎn)業(yè)之一。就目前的建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)來看，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)大氣候的需求共同作用下，我國的建筑行業(yè)得到了高速發(fā)展的機(jī)遇和動(dòng)力，然而隨著這些外在有利的先天條件相對(duì)發(fā)展減弱后，我國的建筑業(yè)要想依然保持著持續(xù)、穩(wěn)健、長久的發(fā)展下去，就必須要做好建筑工程的項(xiàng)目管理，從建筑工程的項(xiàng)目管理的自身開始抓起，切切實(shí)實(shí)把“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的發(fā)展理念落實(shí)到位。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；影響因素；管理對(duì)策

1.我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1我國建筑工程項(xiàng)目管理缺少健全的系統(tǒng)化管理體制。近幾年來看，我國建筑工程項(xiàng)目在鍋里過程中，系統(tǒng)化的管理體制匱乏，這一短板直接影響到了工程項(xiàng)目在管理體制上的發(fā)展。建立完善的工程項(xiàng)目管理體制就要依據(jù)工程項(xiàng)目本身復(fù)雜性的提點(diǎn)，在各個(gè)不同職能管理部門和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理機(jī)構(gòu)都要設(shè)置功能具體的管理體制，培養(yǎng)專業(yè)性強(qiáng)的管理人才，根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求情況來合理分配管理人才，來完成各個(gè)具體工程項(xiàng)目中不同部門和機(jī)構(gòu)所承擔(dān)的具體工作任務(wù)。從工程的實(shí)際情況發(fā)現(xiàn)，目前我國絕大多數(shù)的工程項(xiàng)目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數(shù)量，甚至一個(gè)具體的工程項(xiàng)目就配備兩個(gè)或者三個(gè)人，每個(gè)人承擔(dān)著幾個(gè)部門的職責(zé)，這就出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象，造成了工程項(xiàng)目管理不協(xié)調(diào)。缺少健全完善的工程項(xiàng)目管理體制，建筑工程的項(xiàng)目管理要想做好是無法實(shí)現(xiàn)的。

1.2我國建筑工程項(xiàng)目管理相關(guān)的管理制度不夠完善。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來，這些弊端阻礙了建筑市場(chǎng)有序健康的發(fā)展，從中央到地方都有針對(duì)性的頒布了一些法律條文。根據(jù)市場(chǎng)的需求，各級(jí)建筑業(yè)相關(guān)管理監(jiān)督部門不斷加強(qiáng)對(duì)所轄范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目管理的管理和監(jiān)督力度，并且依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際的情況制定和出臺(tái)了一系列有實(shí)際意義的建筑工程項(xiàng)目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項(xiàng)目管理有關(guān)的管理制度全部都是由各級(jí)行政機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)國內(nèi)具有權(quán)威性的建筑業(yè)內(nèi)的專家、高等院校學(xué)者、監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、具有豐富經(jīng)驗(yàn)的一線工程項(xiàng)目管理人員共同根據(jù)我國目前的建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題經(jīng)過反復(fù)的探討與論證，最后整理匯編而成。有了理論基礎(chǔ)后最重要的就是要落實(shí)到位，然而在我國一些建筑工程項(xiàng)目上相關(guān)的工程項(xiàng)目管理制度下發(fā)后，工程項(xiàng)目的管理人員沒有高度重視，使這些相關(guān)制度變成了“一紙空文”，只有到了上面監(jiān)督機(jī)構(gòu)來檢查，管理人員才會(huì)馬馬虎虎的準(zhǔn)備一下應(yīng)付檢查工作，并沒有發(fā)揮這些管理制度的實(shí)際意義。這種建筑工程項(xiàng)目管理制度落實(shí)不到位，不能真正貫徹到項(xiàng)目管理的全過程是我國建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)階段需要解決的問題。

2.我國建筑工程項(xiàng)目管理存在問題的影響因素

從目前我國建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題來看，我國的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間，但是我國建筑行業(yè)存在著一些不利因素導(dǎo)致了建筑業(yè)與社會(huì)的發(fā)展不協(xié)調(diào)，建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展步調(diào)不一致，管理工作相對(duì)比較落后。通過一些專業(yè)管理人員的理論分析，影響我國建筑工程管理的因素主要包括以下兩點(diǎn)：第一，人的主觀意識(shí)決定人的能動(dòng)性，我國建筑工程項(xiàng)目管理發(fā)展相對(duì)于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識(shí)就出現(xiàn)了偏差，他們排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡(jiǎn)單主觀的認(rèn)為傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理理論和方法就能夠滿足于現(xiàn)階段我國建筑工程項(xiàng)目管理的實(shí)際發(fā)展需求，沒有去及時(shí)的對(duì)傳統(tǒng)管理理念和方法進(jìn)行改進(jìn)和完善，這就造成了現(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)問題與解決辦法不相匹配的現(xiàn)象；第二，我國建筑工程項(xiàng)目管理的問題除了受到自身因素的影響，同時(shí)還受到外在客觀因素的影響。首先，政府相關(guān)的監(jiān)管部門和機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的監(jiān)管不到位，不定期的監(jiān)督和管理工作不及時(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目管理的整體監(jiān)督與管理力度不夠。其次，對(duì)建筑工程項(xiàng)目起到實(shí)時(shí)監(jiān)督的建筑監(jiān)理單位沒有起到真正意義的監(jiān)督作用，監(jiān)理單位相應(yīng)的建立制度相對(duì)陳舊落后，無法滿足對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的工作要求。監(jiān)理單位應(yīng)該是獨(dú)立于建筑企業(yè)以外，是以第三者的身份共同參與工程項(xiàng)目的建設(shè)，完全獨(dú)立的對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全等各方面的審查和管理，有效的促進(jìn)建筑企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程管理。但是目前一些監(jiān)理企業(yè)卻受到利益驅(qū)使違背了監(jiān)理單位存在的意義，失去了監(jiān)理單位的審核和監(jiān)督作用。

3.我國建筑工程項(xiàng)目管理的應(yīng)對(duì)策略

建筑工程項(xiàng)目管理的水平高低成為了衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。要根據(jù)我國的基本現(xiàn)狀和存在的主要問題，制定出全面、科學(xué)、有效的工程項(xiàng)目管理理論和方法，實(shí)現(xiàn)我國建筑工程項(xiàng)目管理水平質(zhì)的飛躍。針對(duì)出現(xiàn)的具體問題提出了一下幾點(diǎn)策略:首先，探究一條新的適合我國建筑行業(yè)行情的工程項(xiàng)目管理體系，充分吸收和運(yùn)用一些先進(jìn)的管理理念，不斷改革和創(chuàng)新出一套管理有序的工程項(xiàng)目管理思路；其次，進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新發(fā)展理念，通過培養(yǎng)更加專業(yè)、系統(tǒng)化的人才去充實(shí)工程項(xiàng)目的管理現(xiàn)場(chǎng)，不定期的開展創(chuàng)新發(fā)展理念的培訓(xùn)課堂，讓現(xiàn)代化的管理理念和方法深入到管理的一線現(xiàn)場(chǎng)。4.結(jié)論綜合上面的論述，我國建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目管理存在著一些問題，分析了產(chǎn)生這些問題的幾點(diǎn)影響因素，制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此，我國建筑行業(yè)在充分認(rèn)清自己的問題所在，因地制宜地提出了科學(xué)的應(yīng)對(duì)策略，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。

作者:高云峰

參考文獻(xiàn)

[1]李旻.我國建筑業(yè)實(shí)施Partnering模式的合作策略選擇與管理機(jī)制問題研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2013.

[2]劉祉妤.國內(nèi)建筑工程項(xiàng)目管理模式研究[D].大連海事大學(xué),2013.