導(dǎo)語：輸配電線路工程項目的安全管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1．項目管理人員的安全生產(chǎn)意識淡薄

貫徹安全第一，預(yù)防為主的思想，是項目管理的主要方針，項目管理人員要做到防患于未然的措施，并且將安全生產(chǎn)作為日常工作進行檢查，但是任由生產(chǎn)管理的主要發(fā)展趨勢，將安全管理的生產(chǎn)當成是日常工作的安全管理措施來進行監(jiān)督，忽視安全生產(chǎn)，以及監(jiān)督工作，是要嚴抓安全質(zhì)量，并且進行嚴格的質(zhì)量把關(guān)。當前送電線路的工程項目主要是承包給勞務(wù)人員，因此，還要聘請臨時工，施工人員的專業(yè)素質(zhì)普遍較差，因此，必須要進行崗前培訓(xùn)，施工技能高低不齊是導(dǎo)致事故發(fā)生安全事故的主要因素。安全管理主要是減少和避免安全損失，生產(chǎn)效益不明顯，導(dǎo)致生產(chǎn)出現(xiàn)故障，施工管理人員的管理意識較淡薄也是問題的關(guān)鍵原因，安全管理建設(shè)制度還未健全，制度的健全是安全施工的主要原因，安全管理制度的建設(shè)不夠完善，問題出現(xiàn)之后，需要及時的解決問題，并且進行根本的剔除，安全管理出現(xiàn)問題是不會導(dǎo)致無章可循，使得安全管理流于形式。安全工作的防治，施工項目的安全管理條例實行工程項目安全管理的目標主要是實現(xiàn)安全生產(chǎn)，保障廣大人民群眾的切身利益，所以，各級領(lǐng)導(dǎo)和施工人員必須要重視安全生產(chǎn)工作，處理好安全與生產(chǎn)，安全與市場，安全與效益之間的關(guān)系。猛抓管理，狠抓落實，杜絕發(fā)生安全事故的隱患。推行安全管理主要是為了最大限度的避免和減少損失。但是，由于安全生產(chǎn)和工作效益沒有直接的關(guān)系，因此，容易被人們忽略，使得人產(chǎn)生麻痹心理，尤其是在問題出現(xiàn)之后，開始做補救措施，造成較大的損失，要謹慎的防微杜漸，這樣才能保證安全管理取得良好的效果。安全技術(shù)措施和技術(shù)實施方案的確定、審批及實施至關(guān)重要，廣大技術(shù)人員在工作中一定要盡職盡責(zé)為作業(yè)人員制定一份認真、細致、安全可靠的指導(dǎo)性文件。工程項目的安監(jiān)人員要認真督導(dǎo)作業(yè)人員嚴格按照安全技術(shù)措施和技術(shù)實施方案進行施工。以及安全生產(chǎn)的標準，加大監(jiān)督和執(zhí)法的力度，使得整個作業(yè)人員在每個環(huán)節(jié)上，以及每個方面都能按照規(guī)章辦事，提高作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自覺性。

2.推行職業(yè)安全健康管理體系標

OHSMS是國際市場的準入證是安全管理標準化的提升，它主要是貫穿現(xiàn)有的管理制度以及現(xiàn)有的科學(xué)管理指南，也是標準和控制危險點和危險源的關(guān)鍵點，并且可以制定出合理的管理方案，達到降低生產(chǎn)風(fēng)險的目的。施工人員能夠確定危險點的位置，并且采取措施防止安全隱患的出現(xiàn)，從而保障施工安全性。

3.加強對施工隊伍的安全管理

施工隊伍是保障整個安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，只有做好施工隊伍的安全管理工作，才能真正的做好項目的安全管理，安全管理工作首先要針對施工人眼進行崗前培訓(xùn)，只有真正的掌握安全知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)，才能保證到崗的安全工作人員都懂得生產(chǎn)的意義，掌握崗位的專業(yè)技術(shù)，徹底落實安全教育和工作的全面環(huán)節(jié)，施工操作時后來的思想。其次，施工組要嚴格按照審批的措施和方案以及相關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范進行安全生產(chǎn)，對于反習(xí)慣性的違章工作，需要及時進行危險點的分析預(yù)防活動。及時組織項目部的技術(shù)人眼分析1實際的情況，查找危險點，并且制定相應(yīng)的防范措施，將新調(diào)入的所有班組成員及時的做好登記，并且檢查改組成員是否具備上崗施工的特質(zhì)。此外，項目部的安全管理人員在施工前與新加入的成員要做好交底準備，并且隨時做好檢查是否存在亂接他人安全上崗證的情況，最后，施工過程中，人員和作業(yè)位置的流動性較大，因此，必須要派專人對施工現(xiàn)場的人機環(huán)境進行檢查，分析和處理。強化施工現(xiàn)場安全的動態(tài)管理。項目工程的安全管理主要離不開施工隊伍加強施工隊伍的安全管理特質(zhì)，保護施工隊伍的相對穩(wěn)定性，減少安全管理的不確定因素，通過安全和專業(yè)技能的培訓(xùn)，提高這支隊伍的安全管理水平。

4.加強工器具的管理

通過出現(xiàn)檢查送電線路安全運行的案例，對工器具的可靠性進行管理，維護安全施工的現(xiàn)場，因此，加強安全管理顯得十分重要，加強安全的管理主要是對施工現(xiàn)場進行專門的整改，對人員進行專業(yè)的監(jiān)督，監(jiān)督管理過程中的施工現(xiàn)象要進行全面的管理，主要是在針對管理的現(xiàn)象進行全面的檢測，并且完成施工作業(yè)的檢測，提高施工的期限。對于試用期內(nèi)的機械設(shè)備，不僅需要定期的維護和修理還要定期的進行培養(yǎng)，保障設(shè)備的安全運行，使用工器具之前，要進行嚴格的審核，查看工器具是否存在不合理的現(xiàn)象，一旦出現(xiàn)工器具的破損，需要及時的停止使用，或者是進行試用，檢查避免出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，同時，及時向上級匯報，禁止使用不合格的工器具。

送電線路的項目安全管理是社會效益和經(jīng)濟效益的統(tǒng)一，不管是對施工單位還是在送電企業(yè)是對國家具有重要的現(xiàn)實意義的基礎(chǔ)建設(shè)，因此，相關(guān)的部門需要高度重視。

本文作者:左圓媛工作單位:河南省平頂山市華辰供電有限公司