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摘要：在信息技術不斷進步的今天，通信網(wǎng)絡逐漸成為人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾M成部分。但是由于技術含量相對較低、施工工藝相對簡單是通信項目工程中的主要特點，所以也就導致了施工成本逐漸增加，惡意競爭等現(xiàn)狀，阻礙了經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展。因此為了使通信項目工程施工企業(yè)提升在市場中的競爭力和存活率，就必須采取合理有效的策略，加強通信項目工程中的成本管理工作，為企業(yè)節(jié)省更多的施工成本，確保通信工程的長遠穩(wěn)定發(fā)展。本文就通信工程設計項目成本管理及控制進行分析。

關鍵詞：通信工程；設計項目；成本管理；控制措施

當今社會正處在一個發(fā)展迅猛的大數(shù)據(jù)信息化時代，并且隨著我國經(jīng)濟水平和科學技術的逐漸完善提高，通信技術也在逐漸趨于成熟，其中通信工程設計被越來越多的人所關注。但是現(xiàn)階段我國的通信設計項目工程中仍存在一些問題，特別是施工成本管理的問題，會直接影響我國國民的通信質量好壞，以及通信施工其余的經(jīng)濟效益高低?；谶@種情況，需要相關企業(yè)運用合理有效的策略強化成本管理工作，以便在滿足人們得通信需求同時為經(jīng)濟社會創(chuàng)造出更高的利益價值。

一、通信工程設計項目成本管理概述

成本管理是通信工程設計項目中的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。一方面涉及到通信設備中的成本支出，包括鏈接網(wǎng)絡數(shù)據(jù)線、信號接收器以及新技術的研發(fā)等所學的開支。另一方面則是在通信工程施工中的每一位專業(yè)工作人員的基本工資，這也是必須的不小的支出。針對這些支出，企業(yè)需要進行合理的規(guī)劃管理，制定和晚上企業(yè)的管理制度，減少一些不必要的浪費。這不僅有效的減少了開支，提升了經(jīng)濟效益，還促進了通信建設企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、通信工程成本管理中存在的問題

1、材料成本控制不足。其主要的表現(xiàn)為對現(xiàn)場的測量不準確，從而在購買材料時造成浪費或者緊缺的現(xiàn)象。同時還有因為施工水平的問題導致進行材料的重復購買，管理不到位等原因。

2、項目成本控制不夠重視。項目負責人的績效與項目的利潤之間缺乏聯(lián)系，導致負責人缺乏責任心，對項目成本缺乏控制，也沒有足夠的重視，進而導致項目成本控制出現(xiàn)問題。

3、成本控制支出計劃不到位。開工前的項目成本計劃制定是施工的重點內(nèi)容，但在實際的施工中，卻對影響項目施工的各種因素沒有充分的考慮，成本計劃缺乏合理性，導致與實際施工脫節(jié)，造成成本控制出現(xiàn)極大的偏差。

三、完善通信工程設計項目成本管理的策略

1、提高管理意識。專業(yè)的管理人員是通信工程項目中成本管理工作的必備因素，但是由于這些管理人員自身的專業(yè)素養(yǎng)是有一定差距的，所以需要提升成本管理相關人員的管理意識。如果通信企業(yè)相關負責人員的管理意識不足，就會導致企業(yè)對通信施工成本無法做到有效的調控，因此也就需要企業(yè)為管理人員定期組織一些專業(yè)的培訓，提高他們對通信項目工程中的成本管理意識，從而更好的控制通信工程施工成本，設計合理的工程預算，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的收益。

2、提高施工質量。施工質量是加強通信項目工程中成本管理的重要內(nèi)容，通過優(yōu)化施工方式、設備材料，提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)等措施，有效的提高通信工程項目的施工質量。首先，通信施工企業(yè)要明確施工地點，并設計出科學合理的項目工程施工方案和圖紙，在施工的過程中應用現(xiàn)代化的創(chuàng)新技術，高效解決施工中的各種工程難題。除此之外，施工企業(yè)要對相關部門提交的管理資料嚴格審核，必須要做到手續(xù)齊全、檔案明確完整，確保通信工程項目中沒有隱藏的施工問題，在每一個施工環(huán)節(jié)的交接中保證通信工程的高質量施工。而且，通信企業(yè)的工作人員，要充分發(fā)揮自身在通信工程項目施工中的主導位置，不斷發(fā)現(xiàn)施工過程中的種種問題，并及時改正完善，在最大程度上保證工作人員的人身安全。施工企業(yè)還要不斷加強對施工人員的專業(yè)技術以及員工職業(yè)素養(yǎng)的培訓，對于一些需要高精準度、高技術含量的專業(yè)通信項目工程，要嚴格檢查施工設備的質量和準確度，采用更高水平的技術人員，從根本上確保通信工程項目的施工質量。

3、成本管理信息化。通信工程項目的施工質量，很容易受到施工環(huán)境的影響，所以通信企業(yè)相關負責人在進行成本管理預算工作中，需要及時更新項目工程的成本支出信息。通信企業(yè)的專業(yè)管理人員，若是能夠合理準確的把控施工成本信息，就能有效的提高通信項目工程中的成本管理效率和質量，為通信企業(yè)收獲更多的利益。

4、責任落實到個人。企業(yè)必須要將通信工程項目中的成本管理責任，落實到相關施工部門的個人頭上，最大限度上提高成本預算的精準性。針對每一位責任人制定科學合理的管理機制，將通信工程項目的施工質量納入負責人的績效考核，增大相對應的獎懲力度，以及薪資報酬。這樣不僅能提高員工的對通信項目工程的施工責任意識，還能提升員工的工作熱情，從而推動成本管理工作的高效展開。

5、協(xié)調各項指標。通信成本管理工作人員，在施工過程中要充分協(xié)調施工的質量安全指標、工期利潤指標等各項施工指標，盡最大可能保證通信工程項目的施工質量，減少施工的經(jīng)濟損失，將施工單位最大利益化。

綜上所述，我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展帶動了通信網(wǎng)絡在全國范圍上的信息覆蓋，通信施工也隨之不斷增加，為了給用戶提供更優(yōu)質的通信服務，就需要提高通信工程項目的施工質量。其中加強施工成本管理是節(jié)省企業(yè)開支，創(chuàng)造經(jīng)濟效益的有效途徑，是通信工程中的重要管理環(huán)節(jié)，不僅能夠提升整體施工水平以及管理質量，還能為進一步推動我國通信事業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎。

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[4]汪桂軍.通信工程設計項目成本管理及控制[J].數(shù)字通信世界,2016.

作者:吳霜 單位:天津京信通訊系統(tǒng)有限公司