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摘要：根據(jù)目前建筑行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也越來(lái)越明顯，除此以外，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)也在飛速發(fā)展。雖然房地產(chǎn)發(fā)展到了一定程度，但在發(fā)展中還隱藏了許多問(wèn)題，如房地產(chǎn)管理體系不完善。隨著建筑材料的不斷優(yōu)化和建筑技術(shù)的不斷改進(jìn)，房地產(chǎn)業(yè)也在向更新的方向轉(zhuǎn)變。在綠色環(huán)保理念的影響下，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理嚴(yán)重制約了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，因此在房地產(chǎn)及開發(fā)過(guò)程中要不斷引入綠色環(huán)保理念，加快房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；環(huán)保

房地產(chǎn)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，在管理中涉及到的問(wèn)題比較廣泛，主要原因就是房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理具有風(fēng)險(xiǎn)高和施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，在開展這項(xiàng)工作的過(guò)程，給房產(chǎn)地產(chǎn)管理帶來(lái)了很大的困難，特別是在有效分析項(xiàng)目基本利益方面。正是由于這些因素的影響，在很大程度上影響房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，本文對(duì)當(dāng)前社會(huì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行了分析，并提出了有效實(shí)施項(xiàng)目管理的方法，希望可以加快我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

1房地產(chǎn)工程管理的內(nèi)容

在開始建設(shè)項(xiàng)目之前，工程規(guī)劃管理是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在此階段根據(jù)實(shí)際情況制定項(xiàng)目計(jì)劃，同時(shí)也作為管理項(xiàng)目計(jì)劃的行動(dòng)計(jì)劃、行動(dòng)指南、反檢查計(jì)劃。項(xiàng)目管理的重要組成部分就是項(xiàng)目定位和工程設(shè)計(jì)：第一，項(xiàng)目的準(zhǔn)確性直接影響項(xiàng)目銷售的速度，影響資金流動(dòng)的速度，另外，設(shè)計(jì)定位決定了工程造價(jià)約70%左右；第二，良好的項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)不僅可以提高房屋的銷售量，還可以為企業(yè)提供更好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目管理的重要組成部分。無(wú)論項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，無(wú)論項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)度、銷售節(jié)奏來(lái)完成，全靠此階段的合理設(shè)計(jì)。開發(fā)階段也是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理較為復(fù)雜的階段，參與單位數(shù)量最多，也是影響工程質(zhì)量最重要的環(huán)節(jié)。

2當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)工程管理現(xiàn)狀

在社會(huì)快速發(fā)展過(guò)程中，雖然中國(guó)的房地產(chǎn)項(xiàng)目取得了巨大的成功，但在管理工作上仍存在一些問(wèn)題，有些問(wèn)題還嚴(yán)重影響工程的正常進(jìn)行。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面：第一，房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)尚未充分準(zhǔn)備。在開發(fā)中缺乏嚴(yán)格的施工監(jiān)理計(jì)劃和工作機(jī)制，施工合同規(guī)則也存在很大的差異，如果這些問(wèn)題不及時(shí)解決，將會(huì)嚴(yán)重影響房地產(chǎn)的質(zhì)量管理，損害企業(yè)的形象。因此，在這種情況下，房地產(chǎn)企業(yè)必須在項(xiàng)目管理及時(shí)對(duì)先的問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，以便工程在建設(shè)中的順利進(jìn)行，從而保證房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的總體質(zhì)量。所以在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理過(guò)程中，必須有效落實(shí)相應(yīng)的管理體系，保證房地產(chǎn)長(zhǎng)期而穩(wěn)定的發(fā)展；第二，安全管理責(zé)任不明確。安全管理在項(xiàng)目管理中起著非常重要的作用，在這個(gè)階段，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理通常由合作單位范圍內(nèi)的安全管理，房地產(chǎn)企業(yè)認(rèn)為安全責(zé)任書是與合作單位簽訂的，施工企業(yè)應(yīng)該負(fù)責(zé)工程建設(shè)的安全管理。事實(shí)上，安全管理包括房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的所有方面，安全事件的發(fā)生不僅影響合作單位的可信度，還會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目推廣、銷售、成本、品牌形象等。

3房地產(chǎn)工程管理工作中的措施

3.1構(gòu)建綠色環(huán)保施工管理體系。在引入“綠色建筑”概念后，在工程管理中必須建立環(huán)境管理體系和適當(dāng)?shù)沫h(huán)境措施，即建立環(huán)境管理目標(biāo)，對(duì)環(huán)境管理組織的責(zé)任進(jìn)行明確，落實(shí)與環(huán)境管理相關(guān)的措施。房地產(chǎn)集團(tuán)建立環(huán)境管理體系，從施工前階段到完工階段評(píng)估施工過(guò)程中的對(duì)環(huán)境的影響因素，運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和管理活動(dòng)，然后采取適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)綠色管理的目標(biāo)。另外在推廣過(guò)程中，可以把環(huán)境保護(hù)意識(shí)融入在其中，進(jìn)而提高員工法治理念和環(huán)保保護(hù)意識(shí)。比如在基坑的四周，建立一些排水管、過(guò)濾器，從而清潔并防止土壤被腐蝕。3.2質(zhì)量管理。質(zhì)量是房地產(chǎn)公司的生命，房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理應(yīng)牢牢抓住對(duì)質(zhì)量的控制，在管理中始終保持高度集中的狀態(tài)，并根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度和工程成本的投入。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一意識(shí)并統(tǒng)一目標(biāo)是質(zhì)量管理必須遵守的原則，特別是在項(xiàng)目管理過(guò)程中，必須明確工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。另外，還可以采取材料封樣等措施來(lái)提高合作商對(duì)質(zhì)量的了解，并制定合理的獎(jiǎng)懲制度，促進(jìn)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行。3.3選用專業(yè)技術(shù)水平高的工程人員。無(wú)論是大型還是小型房地產(chǎn)項(xiàng)目，房地產(chǎn)項(xiàng)目管理都取決于管理者的工作效率。所以房地產(chǎn)在選擇管理人員時(shí)，一定要選擇高素質(zhì)的人才來(lái)保證房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的有效進(jìn)行。根據(jù)目前房地產(chǎn)管理的情況，提高中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的有效性，就必須加強(qiáng)管理者的管理能力和管理經(jīng)驗(yàn)，使員工在實(shí)際工作中具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和實(shí)施能力，確保房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題得到及時(shí)解決。在工程建設(shè)中，房地產(chǎn)公司應(yīng)重視對(duì)各種工作因素的研究和分析，加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的力度。3.4創(chuàng)新的項(xiàng)目管理機(jī)制。有效解決當(dāng)前新形勢(shì)不完善的控制機(jī)制和人員較差的職業(yè)素質(zhì)問(wèn)題，有效落實(shí)工程管理機(jī)制和創(chuàng)新方法。在房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)該創(chuàng)建項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，按照施工方案明確劃分施工區(qū)域，有效管理工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確每個(gè)職能部門相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)力，并做好分層管理的工作。在管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必須熟悉國(guó)家的相關(guān)規(guī)定和地方法律、法規(guī)，政策和建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，并制定各種管理體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的經(jīng)濟(jì)利益。在項(xiàng)目經(jīng)理允許的情況下，開展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行做準(zhǔn)備。另外，項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)該協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)進(jìn)行管理，加強(qiáng)各個(gè)部門的下調(diào)工作。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，隨著房地產(chǎn)業(yè)規(guī)模的增加，導(dǎo)致房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段。創(chuàng)建科學(xué)合理的管理系統(tǒng)，是保證每個(gè)階段順利進(jìn)行的前提，是保證產(chǎn)品質(zhì)量最好的方法，另外還可以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，加快房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度。

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作者:余金林 單位:寧夏鼎城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司