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摘要：建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)的基本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，其對于國民生活質(zhì)量的提升有著很大的影響，隨著時(shí)代的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人們對于建筑工程質(zhì)量的要求也在逐步提升，要想達(dá)到預(yù)期效果，前提條件就是要加強(qiáng)建筑工程管理工作，針對其在管理過程中遇到的各種影響因素，采取對應(yīng)的解決措施進(jìn)行處理，這樣才能消除一切施工隱患，為建筑工程的順利開展提供可靠的保障。本文也會對如何做好建筑工程管理工作做進(jìn)一步的分析和闡述。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理因素；解決對策；分析探討

進(jìn)入新時(shí)期以后，我國建筑行業(yè)的發(fā)展蒸蒸日上，為了滿足人們?nèi)找媾蛎浀母咭螅黝愋滦徒ㄖY(jié)構(gòu)和施工技術(shù)開始應(yīng)運(yùn)而生，盡管在某種程度上更加促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是其所產(chǎn)生的各種問題以及影響因素也是越來越明顯，不僅給建筑工程的整體質(zhì)量造成了很大的影響，而且也降低了我國建筑工程施工管理水平。因此，當(dāng)務(wù)之急，就是要提高建筑工程施工質(zhì)量，做好相應(yīng)的管理工作，進(jìn)而在保證施工管理水平的基礎(chǔ)上，更好的實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

1主要管理影響因素分析

1.1人為因素。從目前我國建筑工程管理和施工現(xiàn)狀來看，最為重要的影響因素，莫過于人為因素，其貫穿于整個(gè)工程建設(shè)環(huán)節(jié)中，如：設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，因此，要想提高各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和管理水平，就要確保人為因素不會對工程建設(shè)和管理帶來任何影響。但是在實(shí)際開展過程中，無論施工人員還是管理人員都會受到諸多客觀條件的制約，進(jìn)而在某一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)差錯，不僅給建筑工程管理帶來很大困擾，而且也嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，使其實(shí)施效果達(dá)不到預(yù)期要求。1.2材料因素。在建筑工程施工中，會涉及大量的建筑材料，這些材料質(zhì)量的好壞對于整體工程的建設(shè)的順利開展都會帶來很大的影響。因此，在進(jìn)行工程管理工作時(shí)，一定要重視對建筑材料的管理，尤其是那些相關(guān)鍵性材料，如：鋼筋、水泥等材料，其型號、規(guī)格等必須達(dá)到國家相應(yīng)的規(guī)范基準(zhǔn)，這樣才能保證施工質(zhì)量，滿足建筑工程企業(yè)的發(fā)展需求。相反，若是材料質(zhì)量不合格，則勢必會影響工程的整體安全性和穩(wěn)定性，所以，材料因素也是影響建筑工程管理的重要因素之一。1.3設(shè)備因素。建筑工程施工一直具有規(guī)模大、投資高、工序多等顯著特征，因此在實(shí)施過程中，就要涉及很多大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)與建筑工程管理有著很大的關(guān)聯(lián)。因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)用，能夠節(jié)省很多勞動力，降低工程成本，提高施工效率。但是在實(shí)際運(yùn)行時(shí)，大多數(shù)施工單位，都缺少專業(yè)設(shè)備操作人員，即使普通技術(shù)人員能夠操作機(jī)械設(shè)備，但由于專業(yè)素質(zhì)不高，所以對于一些先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，仍然做不到全面掌握，進(jìn)而在操作過程中，經(jīng)常出現(xiàn)操作不當(dāng)或違規(guī)操作等不良情況，不僅延誤了正常的施工進(jìn)度，使其無法在如期內(nèi)完工，而且對于施工成本的控制和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升也會帶來很大阻礙。1.4環(huán)境因素。該因素是現(xiàn)下大多數(shù)建筑施工單位都容易忽視的一個(gè)關(guān)鍵性問題，因?yàn)榄h(huán)境因素具有很大的不確定性特征，如：自然環(huán)境、氣候環(huán)境等，這些因素都會對建筑工程的順利實(shí)施造成一定的影響，例如，進(jìn)行混凝土施工時(shí)，若是遇到雷雨天氣，則工程項(xiàng)目就要立即停止，否則強(qiáng)行繼續(xù)下去，勢必會出現(xiàn)較嚴(yán)重的施工后果；又如，工程施工中會產(chǎn)生大量的粉塵，若是處理不當(dāng)，則不僅會影響施工人員的身體健康，而且對于機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)也會帶來很多不利；再如，工程施工中產(chǎn)生的大量廢棄物，若是不及時(shí)處理，則勢必會污染周圍環(huán)境和居民的正常生活，嚴(yán)重時(shí)，還會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來較大的損失。1.5安全因素。通常，建筑工程管理中的安全因素，是由以下幾方面原因所致：首先，建筑工程設(shè)計(jì)不合理，一些設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)工作時(shí)，不僅對整體工程項(xiàng)目缺少全面了解，而且所采用的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)模式也是極為落后，完全忽視對建筑施工現(xiàn)場環(huán)境、地理位置、地質(zhì)條件等因素的勘察；其次，在實(shí)際施工時(shí)，部分施工人員為了獲取私利，不惜偷工減料，進(jìn)而使得整體工程建設(shè)質(zhì)量與國家相應(yīng)的規(guī)范要求相差甚遠(yuǎn)，這不僅大大降低了相關(guān)施工單位的市場信譽(yù)度，而且對于建筑資源的合理使用，也是帶來很大的不利。

2強(qiáng)化建筑工程管理的有效措施

2.1強(qiáng)化高素質(zhì)施工隊(duì)伍的建設(shè)。施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)對于建筑工程質(zhì)量以及管理水平的提升都有著很直接的關(guān)系。因此，各建筑單位必須重視高素質(zhì)施工隊(duì)伍的建設(shè)，可以以自身管理模式和技術(shù)人員為基礎(chǔ)，招募一些標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)施工人才，進(jìn)以在完善企業(yè)施工作業(yè)層的同時(shí)，大大提升企業(yè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和技術(shù)能力。另外，還要對現(xiàn)有的從業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)和定期技能培訓(xùn)，使其可以及時(shí)學(xué)習(xí)到先進(jìn)的建筑知識和施工技術(shù)，進(jìn)而在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，能夠嚴(yán)格遵守工程管理規(guī)范，按部就班的做好各環(huán)節(jié)的施工工作，進(jìn)而保證整體工程質(zhì)量和施工效率。2.2強(qiáng)化施工安全管理工作。在建筑工程實(shí)際施工階段，管理部門必須發(fā)揮出真正的實(shí)效作用，秉著安全第一，質(zhì)量到位的管理原則，去落實(shí)各項(xiàng)管理工作，這樣才能保證工程施工管理水平，促進(jìn)整體項(xiàng)目建設(shè)的順利開展。首先，管理部門要聯(lián)合監(jiān)理單位，共同對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)式監(jiān)督和管理，以便可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的具體問題，進(jìn)而及時(shí)采取有效措施加以處理，將所有安全隱患抵制在萌芽中。其次，要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，尤其是那些隱蔽工程項(xiàng)目，必須使其達(dá)到國家相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，才能有效地保障工程施工質(zhì)量。再次，要嚴(yán)格檢測各種施工材料，保證其質(zhì)量完全符合工程施工需求，避免以次充好的現(xiàn)象發(fā)生，以免給工程施工質(zhì)量和施工效益帶來影響。最后，相關(guān)管理人員要不斷充實(shí)自我，提升自身的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，能夠有效落實(shí)工程管理工作，這樣才能為整體工程的順利施工保駕護(hù)航。2.3加大政府及有關(guān)單位的監(jiān)督力度。在建筑工程施工過程中，會涉及很多參建單位和第三方管理機(jī)構(gòu)，如：政府、監(jiān)理單位，這些單位對于建筑工程施工質(zhì)量都有著一定的管理權(quán)力和監(jiān)督權(quán)力，尤其是政府和監(jiān)理單位，其雖然沒有直接參與工程建設(shè)，但起到的影響作用卻是要高于其他管理單位，所以，為了促進(jìn)建筑工程管理水平和綜合效益的提升，就要加大政府及監(jiān)理單位對于工程建設(shè)的監(jiān)督力度，在全面了解工程實(shí)際施工情況的基礎(chǔ)上，提出一些適宜的修改意見和完善措施。除此之外，監(jiān)理單位還要結(jié)合國家相應(yīng)的法律法規(guī)，對工程整體建設(shè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理和監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊一切違法施工行為和人員，這樣才能從根本上保證工程質(zhì)量，突顯其具有的職責(zé)作用。2.4完善建筑工程管理制度。完善建筑工程管理制度，必須根據(jù)建筑工程的整體施工情況來進(jìn)行，并積極借鑒國外先進(jìn)管理技術(shù)和管理理念，來構(gòu)建符合工程發(fā)展的管理機(jī)制。同時(shí)，完善管理制度時(shí)，要遵循以人為本的設(shè)計(jì)原則，根據(jù)當(dāng)前建筑市場環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，對現(xiàn)有的建筑工程管理模式和方法進(jìn)行全面的調(diào)整和創(chuàng)新，這樣才能有效規(guī)范建筑施工單位，使其各項(xiàng)操作環(huán)節(jié)都能處在可控范圍內(nèi)，進(jìn)而降低各種影響因素的產(chǎn)生，大大提高工程施工質(zhì)量。

綜上所述，建筑工程管理工作具有很大的復(fù)雜性，其在實(shí)施開展過程中，會面臨很多影響因素，因此，為了進(jìn)一步提高建筑工程施工質(zhì)量和管理水平，相關(guān)單位就要不斷加強(qiáng)工程管理工作，以保證建筑施工質(zhì)量為核心，對工程施工中存在的一切問題進(jìn)行系統(tǒng)分析，并采取針對性的措施加以解決，這樣才能突顯建筑工程管理工作的科學(xué)性和合理性，進(jìn)而為推動整個(gè)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造可靠的保障。

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作者:吳小磊 單位:江蘇弘盛建設(shè)工程集團(tuán)有限公司