導(dǎo)語(yǔ)：水利水電工程管理問(wèn)題分析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水利水電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，為了確保項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量和應(yīng)用性能，就需要做好項(xiàng)目管理工作。本文就以此為中心，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)當(dāng)前水利水電工程管理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行分析論述。

關(guān)鍵詞：水利水電；工程管理；存在問(wèn)題；解決對(duì)策

水利水電工程項(xiàng)目的施工建設(shè)較為復(fù)雜且施工周期較長(zhǎng)，要確保項(xiàng)目的順利建設(shè)，就需要做好一系列的管理工作。從目前來(lái)看，水利水電工程管理體系趨于完善，但是在工程項(xiàng)目不斷建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)楦鞣N因素的制約，管理工作依舊存在著一定的問(wèn)題，影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度。本文就對(duì)這些管理問(wèn)題進(jìn)行分析，并指出幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決對(duì)策。

1.水利水電工程管理存在的問(wèn)題

水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)是利國(guó)利民的大事，為了更好的發(fā)揮其作用，就需要在其建設(shè)的過(guò)程中做好管理工作，可以說(shuō)，管理質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量的高低。但是從目前來(lái)看，盡管管理過(guò)程中取得了一定的成績(jī)，但是依舊存在著諸多的問(wèn)題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1.1缺乏科學(xué)的管理方法。水利水電工程項(xiàng)目的施工會(huì)涉及到多個(gè)學(xué)科，且受地區(qū)環(huán)境的影響較為明顯，因此說(shuō)，管理工作的開(kāi)展需要結(jié)合地區(qū)實(shí)際，并采用科學(xué)的管理對(duì)策。我國(guó)大多數(shù)的水利水電工程項(xiàng)目都打出優(yōu)質(zhì)工程、精品工程的口號(hào)，但是實(shí)際施工中卻因?yàn)楣芾泶胧┎坏卯?dāng)，管理方法不科學(xué)而影響到項(xiàng)目質(zhì)量。管理中，受到傳統(tǒng)管理理念的制約，缺乏創(chuàng)新性，一些管理對(duì)策不適應(yīng)當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)的需求，價(jià)值缺乏技術(shù)的支撐，導(dǎo)致管理工作停滯不前。1.2管理者意識(shí)薄弱且水平不高。水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)中，會(huì)受到施工環(huán)境因素的制約，且施工規(guī)模較大，大部分施工人員都是農(nóng)民工，要想確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行，并提升項(xiàng)目質(zhì)量，管理者的意識(shí)至關(guān)重要。但是從目前來(lái)看，管理者的管理意識(shí)較為淡薄，將工作的主要精力放在了施工當(dāng)中，而對(duì)于管理工作存在懈怠心理。且一些管理人員并不是專(zhuān)門(mén)的開(kāi)展管理工作，大多數(shù)都是兼職人員，缺乏專(zhuān)業(yè)性，且管理經(jīng)驗(yàn)不足，嚴(yán)重影響到管理工作的順利進(jìn)行。1.3缺乏論證和比較的過(guò)程。在水利水電工程項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，比較和論證是十分重要的環(huán)節(jié)，通過(guò)這一環(huán)節(jié)，能夠衡量出工程管理的科學(xué)性與否。例如水利水電工程項(xiàng)目的工期、投資、管理、效益等環(huán)節(jié)，都需要通過(guò)科學(xué)的分析和合理的論證，將負(fù)面因素的影響降到最低。但是目前水利水電工程管理中缺少這一環(huán)節(jié)，僅僅是通過(guò)簡(jiǎn)單的說(shuō)明和比較的方式確定最終的關(guān)系，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)中缺乏合理性。

2.水利水電工程管理問(wèn)題的解決對(duì)策

上文中從三個(gè)主要方面分析了當(dāng)前水利水電工程在管理過(guò)程當(dāng)中存在的問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題，更好的提升項(xiàng)目的質(zhì)量，需要做好以下工作。2.1優(yōu)化管理方式，健全管理模式。水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)會(huì)受到環(huán)境因素的影響，加之其本身的施工規(guī)模較大，施工工期較長(zhǎng)，因此管理的過(guò)程中必須要從實(shí)際情況出發(fā)，優(yōu)化管理方式，并逐步的健全管理模式。這就要求管理者需要借助技術(shù)的力量，通過(guò)信息化的管理，提升管理質(zhì)量和管理的效率。同時(shí)要深入到施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展動(dòng)態(tài)管理，能夠從中發(fā)現(xiàn)施工中存在的各種細(xì)節(jié)問(wèn)題，及時(shí)解決。在管理制度方面，則需要構(gòu)建起符合水利水電工程實(shí)際情況的管理制度，并要充分的發(fā)揮制度的優(yōu)勢(shì)，提升制度的約束力。如要健全管理責(zé)任制度，將制度的決策和執(zhí)行納入到管理人員考核當(dāng)中，確保制度的貫徹和落實(shí)。同時(shí)，需要明確各管理部門(mén)的管理職能，規(guī)避管理混亂局面的發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)管理信息的共享性，這就要求借助技術(shù)的力量建立起信息共享平臺(tái)，使每個(gè)管理者都能夠及時(shí)的了解到不同施工環(huán)節(jié)中存在的問(wèn)題，通過(guò)溝通的方式解決問(wèn)題。2.2提升管理者的管理水平，創(chuàng)新管理意識(shí)。水利水電工程項(xiàng)目的建設(shè)是關(guān)系到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事，需要管理者做好自己的本質(zhì)工作，不斷提升管理水平。在新時(shí)期，對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)提出了更高的要求，這就使得管理工作也要緊跟時(shí)代變革的步伐實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，為此，管理者一定要從傳統(tǒng)的管理理念束縛中走出來(lái)，創(chuàng)新管理意識(shí)，要具有前瞻眼光，通過(guò)做好自身工作來(lái)提升整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量。同時(shí)，要不斷充實(shí)自己的頭腦，豐富專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且要熟知水利項(xiàng)目建設(shè)的各種知識(shí)，為做好管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.3管理過(guò)程中要做好比較論證工作，提升管理質(zhì)量。在進(jìn)行水利水電項(xiàng)目管理的過(guò)程當(dāng)中，管理人員一定要通過(guò)科學(xué)的比較和論證的方式，制定科學(xué)的管理計(jì)劃和管理方案，降低各種消極因素帶來(lái)的不良影響，要充分的發(fā)揮積極因素的推動(dòng)作用，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。管理者需要技術(shù)的糾正當(dāng)前管理當(dāng)中存在的弊端，要將簡(jiǎn)單的說(shuō)明和比較轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)的論證，推動(dòng)管理工作朝著科學(xué)性和合理性的方向發(fā)展。第四，明確管理目標(biāo)。有了明確的管理目標(biāo)，才能夠按照這一目標(biāo)更好的開(kāi)展工作，為此，管理者一定要針對(duì)水利水電項(xiàng)目的具體要求，明確管理目標(biāo)，并科學(xué)把控這一目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，并要做好各方面的工作，例如要加強(qiáng)水利水電工程供水、防汛的調(diào)度管理，要對(duì)水利水電工程的預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)行管理等，這些環(huán)節(jié)都需要管理者科學(xué)把控。

3.結(jié)束語(yǔ)

水利水電項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)于推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展有著重要的作用，為更好的發(fā)揮其作用，就需要有序開(kāi)展管理工作。本文結(jié)合管理實(shí)際，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并指出了解決的對(duì)策，希望能夠提升管理質(zhì)量，更好的服務(wù)于項(xiàng)目的建設(shè)，確保水利水電工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。

作者:文強(qiáng) 單位:山東臨沂水利工程總公司

參考文獻(xiàn)

[1]舒前鑫.水利水電工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].江西建材，2014（23）：111.