導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程管理體系漏洞及建設(shè)方法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促進(jìn)了建筑行業(yè)的繁榮，作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的生力軍，建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展依賴(lài)于良好的工作質(zhì)量，而良好的工程質(zhì)量依賴(lài)于完善的工程管理。從現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理的情況來(lái)看，其體系中還存在諸多漏洞，比如質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制不完善、從業(yè)人員管理不規(guī)范等等?；谶@些漏洞，建立完善的管理機(jī)制是非常必要的，首先對(duì)其漏洞進(jìn)行分析，并提出了具體的完善方法。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理體系漏洞；規(guī)范化

建筑工程管理體系在建筑領(lǐng)域的發(fā)展下在很大程度上得到了提升，并為我國(guó)的建筑領(lǐng)域的有序發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。然而，在實(shí)際的建筑工程管理體系中，卻還存在著多個(gè)方面的漏洞，影響建筑領(lǐng)域的發(fā)展，因此，對(duì)于建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究具有十分重要的意義。我國(guó)建筑領(lǐng)域雖然在建筑工程管理體系漏洞方面進(jìn)行了許多的研究，并且也提出了行之有效的規(guī)劃化措施，但是就當(dāng)下建筑領(lǐng)域的發(fā)展形式來(lái)看，現(xiàn)有的對(duì)建筑工程管理體系的研究仍舊不能滿(mǎn)足建筑領(lǐng)域的發(fā)展需要。因此，在今后的建筑領(lǐng)域的發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究，并且在研究的過(guò)程中逐漸將對(duì)建筑工程管理體系的研究納入到建筑領(lǐng)域研究的一個(gè)重要課題，從而促進(jìn)建筑領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

1建筑工程管理體系中的漏洞分析

1.1質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制方面

責(zé)任是建筑工程質(zhì)量得以保證的前提條件，但是當(dāng)前建筑業(yè)的行政審批制和政府職能存在缺位和越位現(xiàn)象，從而形成了建筑工程項(xiàng)目的責(zé)任機(jī)制不完善，突出表現(xiàn)為責(zé)任不到位。目前，有許多建筑單位都沒(méi)有制定完善的責(zé)任機(jī)制，在建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏、項(xiàng)目管理混亂、權(quán)責(zé)分離、腐敗滋生等不良現(xiàn)象。當(dāng)然，在建筑工程管理過(guò)程中，明確權(quán)責(zé)是其核心內(nèi)容，而不健全的管理責(zé)任制度是無(wú)法建立較強(qiáng)的主人翁意識(shí)，也難以促成建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系的形成。與此同時(shí)，質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制不完善，還大大增加了質(zhì)量監(jiān)管的難度和監(jiān)管成本，嚴(yán)重影響了建筑工程施工管理的可持續(xù)發(fā)展。

1.2從業(yè)人員的管理方面

目前，我國(guó)的建筑行業(yè)，正面臨著從業(yè)人數(shù)眾多且數(shù)量龐大的問(wèn)題，因此在進(jìn)行管理工作時(shí)，勢(shì)必會(huì)增加管理難度，讓管理過(guò)程變得更為復(fù)雜。首先，從事建筑行業(yè)的一線(xiàn)工作人員，其專(zhuān)業(yè)能力和專(zhuān)業(yè)水平較低，入行時(shí)間較短，所以在從事一些專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)且技術(shù)要求較高的工程時(shí)，時(shí)常出現(xiàn)力不從心的情況，又由于其工作人員整體素質(zhì)較差，缺乏專(zhuān)一且專(zhuān)業(yè)的技術(shù)能力，導(dǎo)致了整體的工程質(zhì)量無(wú)法滿(mǎn)足要求的標(biāo)準(zhǔn)。其次，如今的許多建筑企業(yè)在進(jìn)行人員管理的過(guò)程中，存在管理能力不足的情況，業(yè)主本身對(duì)建筑行業(yè)的了解不夠全面，加上監(jiān)管人員業(yè)務(wù)能力較弱，技術(shù)能力不足，因此導(dǎo)致了建筑管理行業(yè)出現(xiàn)管理混亂，效率低下的情況。多數(shù)建筑企業(yè)在進(jìn)行管理時(shí)，將更多的精力放在了建筑工程的管理方面，因此就降低了對(duì)自身管理體系的重視程度。

2解決建筑工程管理體系漏洞的對(duì)策

總結(jié)以上的觀點(diǎn)可知，在對(duì)不同建筑工程進(jìn)行管理和監(jiān)督的過(guò)程中，既需要采取有效的激勵(lì)手段，還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，避免在進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)責(zé)任劃分不明確的情況。針對(duì)可能出現(xiàn)的管理漏洞，專(zhuān)業(yè)的建筑管理人員需要認(rèn)真分析，提出更多可行性管理辦法。面對(duì)在建筑工程管理體系中出現(xiàn)的管理漏洞的問(wèn)題，可以嘗試從以下幾點(diǎn)著手予以改善：

2.1加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式

科技的迅猛發(fā)展，讓計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用范圍變得更為廣泛，并對(duì)我國(guó)的建筑工程管理機(jī)制提供了更多的幫助。不同的建筑管理團(tuán)隊(duì)，都采取了計(jì)算機(jī)技術(shù)開(kāi)展企業(yè)的管理工作，有效的提高管理水平的同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也可以更加合理的對(duì)工作人員進(jìn)行調(diào)度。隨著建筑企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、工期等方面的要求日益增多，建筑工程管理體系不得不引入先進(jìn)的管理技術(shù)和管理辦法，讓高科技手段介入到工程的管理層面，促使計(jì)算機(jī)技術(shù)得到了進(jìn)一步的推廣。國(guó)內(nèi)外較為成熟的高科技管理方法與建筑企業(yè)的日常管理制度不斷融合，以提高工程質(zhì)量、增加企業(yè)效益為根本目的，也滿(mǎn)足了工程技術(shù)管理人員利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化管理的要求。

2.2加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)

我國(guó)的建筑工程管理體系中存在諸多漏洞，在不斷完善的過(guò)程中，建筑行業(yè)需要更多的加強(qiáng)對(duì)于管理人員的能力培養(yǎng)和提升工作，確保企業(yè)具有更多高素質(zhì)管理人員，幫助企業(yè)不斷完善管理系統(tǒng)。任何領(lǐng)域想要長(zhǎng)久發(fā)展，就必須吸納更多專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)管理人才。一方面，建筑企業(yè)需要加大對(duì)于管理人員的培養(yǎng)工作，面向社會(huì)招募更多專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的技術(shù)管理人員；另一方面，企業(yè)需要成立專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，確保技術(shù)能力較弱的工作人員能夠按照企業(yè)要求掌握更多與管理有關(guān)的知識(shí)，促使企業(yè)可以有效的規(guī)避發(fā)展中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在進(jìn)行管理人員篩選的過(guò)程中，以知識(shí)儲(chǔ)備和專(zhuān)業(yè)能力為基本要求，應(yīng)試者需要具有較強(qiáng)的管理能力和豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)公平競(jìng)爭(zhēng)的方式進(jìn)入建筑企業(yè)。

2.3要健全建筑市場(chǎng)準(zhǔn)入制度

在建筑工程管理過(guò)程中，更要積極進(jìn)行市場(chǎng)制度分析，通過(guò)不斷規(guī)范原有的建筑管理系統(tǒng)，提高市場(chǎng)準(zhǔn)入制度的認(rèn)識(shí)能力，并建立健全建筑市場(chǎng)的準(zhǔn)入制度，通過(guò)這些一系列的措施，并且以高要求、高標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，做到管理體系漏洞控制與提高，通過(guò)這些管理體系，嚴(yán)格評(píng)審兼職企業(yè)以及想要從事建筑行業(yè)管理的工作人員，避免出現(xiàn)魚(yú)目混珠的情況。提高建設(shè)能力，同時(shí)，在建筑行業(yè)為了達(dá)到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目的，在各個(gè)部門(mén)之間不行設(shè)定有效管理方法，通過(guò)部門(mén)之間的有效整合，不斷完善管理體系和制度，對(duì)于從事多年的管理人員定期進(jìn)行考核，嚴(yán)把建筑行業(yè)質(zhì)量關(guān)，通過(guò)質(zhì)量控制，進(jìn)一步讓能力較弱的管理人員從事其他崗位工作，確保建筑工程的整體質(zhì)量達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)。

綜上，通過(guò)對(duì)建筑工程管理活動(dòng)進(jìn)一步分析，明確了建立科學(xué)有效的建筑工程管理體系的相關(guān)內(nèi)容，在建筑單位中，不但要重視分析管理體系漏洞，更要明確如何發(fā)揮出建筑工程管理體系的相關(guān)促進(jìn)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的專(zhuān)業(yè)化，這樣也可以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率與提高成本控制能力，同時(shí)，企業(yè)更要重視每一個(gè)相關(guān)管理環(huán)節(jié)，強(qiáng)化管理體系的構(gòu)建，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展，這樣通過(guò)有效的管理要素整合，加上相關(guān)管理人員的共同努力，從而也為國(guó)家建筑事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展做進(jìn)一步努力。

作者:韓雪 單位:黑龍江省大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃中心

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