導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)工程管理的途徑探討一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了保證房地產(chǎn)工程能夠按照工程計(jì)劃、快速、順利、高效的完成，相關(guān)企業(yè)對(duì)房地產(chǎn)工程方面開展了管理工作。而隨著房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，工程管理慢慢成為了提升房地產(chǎn)開發(fā)效率、提高房地產(chǎn)開發(fā)質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。為了促進(jìn)房地產(chǎn)工程管理方面的發(fā)展，文章就圍繞房地產(chǎn)工程管理的有效途徑進(jìn)行分析，以此來(lái)為相關(guān)管理人員與房地產(chǎn)工程今后發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)工程；工程管理；有效途徑

隨著城市建設(shè)的腳步不斷加快，我國(guó)的房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展階段，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目數(shù)量與日俱增。在這樣的發(fā)展趨勢(shì)下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)，提高自身經(jīng)濟(jì)投資效益，在工程施工方面進(jìn)行了嚴(yán)格的工程管理，有效減少了工程施工中違規(guī)操作、偷工減料等情況。而在社會(huì)各方面不斷發(fā)展的背景下，如何保證工程管理在房地產(chǎn)工程中始終發(fā)揮出最大效力，是當(dāng)前所有房地產(chǎn)工程管理部分需要考慮的問(wèn)題。

1房地產(chǎn)工程管理的具體內(nèi)容

工程建設(shè)方案的設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的準(zhǔn)備工作，也是房地產(chǎn)工程建設(shè)所依據(jù)的標(biāo)尺，其重要性不言而喻。在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的過(guò)程中所涉及的部門是很多的，尤其是大型的房地產(chǎn)施工項(xiàng)目，花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)，涉及的部門更多。為了使多個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)合作，最大限度地發(fā)揮施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)的人力資源、物力資源和財(cái)力資源，必須對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)籌管理，使各個(gè)部門之間彼此協(xié)調(diào)，避免工作內(nèi)容的沖突。在房地產(chǎn)工程施工完成后，要進(jìn)行最終的驗(yàn)收工作，由施工單位向驗(yàn)收單位發(fā)出申請(qǐng)后，驗(yàn)收單位著手進(jìn)行工程驗(yàn)收，驗(yàn)收檢查應(yīng)當(dāng)和前期報(bào)建相統(tǒng)一，確定工程項(xiàng)目是否符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、是否符合工程設(shè)計(jì)方案、是否達(dá)到了應(yīng)有的施工質(zhì)量等，在檢查合格并通過(guò)驗(yàn)收后，才能夠?qū)κ┕挝贿M(jìn)行竣工結(jié)算。

2房地產(chǎn)工程管理的有效途徑

當(dāng)前，雖然隨著房地產(chǎn)開發(fā)事業(yè)的不斷發(fā)展，相應(yīng)的房地產(chǎn)工程管理已經(jīng)形成一定體系，但其實(shí)管理內(nèi)部仍舊存在許多問(wèn)題，如施工過(guò)程監(jiān)管虎頭蛇尾力度不夠、工程開工之前相應(yīng)的準(zhǔn)備工作不到位、整體工程的管理機(jī)制缺乏科學(xué)性、后續(xù)工程完工的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與工程施工前的初始標(biāo)準(zhǔn)不一致等。這些問(wèn)題不僅會(huì)影響房地產(chǎn)整體工程施工的質(zhì)量，還會(huì)形成房地產(chǎn)投資企業(yè)許多不必要的資金投入，因此房地產(chǎn)工程相關(guān)管理部門亟需針對(duì)以上問(wèn)題，制定出相應(yīng)有效的解決方案，并研究出更多有效合理的管理途徑，避免今后管理中出現(xiàn)更多相關(guān)問(wèn)題。

2.1提高房地產(chǎn)工程管理的高效性與先進(jìn)性

房地產(chǎn)工程管理想要真正將管理效果進(jìn)行提升，將工程管理變?yōu)楣こ淌┕ぐl(fā)展的有力支撐。就需要進(jìn)一步提高管理模式中的先進(jìn)性與高效性。具體實(shí)施過(guò)程中應(yīng)該做到如下三點(diǎn)：①將從前以粗略范圍劃分管理的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槁毮苤乒芾砟Ｊ?。具體來(lái)說(shuō)，即以每一個(gè)工程管理人員的管理能力為基礎(chǔ)，將管理人員的管理范圍、管理職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)劃分，并進(jìn)一步確定管理者的具體管理權(quán)力，以此來(lái)提高工程管理中人力資源使用效率，幫助管理人員將自身的能力充分發(fā)揮；②設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)前已經(jīng)有小部分房地產(chǎn)工程開始在工程管理中實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制度，并取得了一定提升管理力度的效果，其主要是由項(xiàng)目總經(jīng)理按照當(dāng)前工程項(xiàng)目中的內(nèi)容分別設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理，并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理賦予一定的管理權(quán)，讓其對(duì)項(xiàng)目的施工各方面直接管理，而在管理權(quán)賦予的同時(shí)也連帶負(fù)擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。這樣的管理模式雖然較為分散，但同時(shí)也為管理增加了細(xì)化程度，對(duì)增強(qiáng)管理實(shí)際效果十分有益；③根據(jù)工程需要建設(shè)工程指揮部。因?yàn)榇蟛糠址康禺a(chǎn)工程都較為大型，其中需要進(jìn)行管理的部分較多，管理起來(lái)難度較大，工程指揮部可以幫助整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行合理分工與合理統(tǒng)籌，所以想要保證管理工作的有效性與完整性設(shè)置工程指揮部十分必要。

2.2選擇專業(yè)能力強(qiáng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理者

無(wú)論現(xiàn)代科技進(jìn)步速度多快，房地產(chǎn)工程管理工作都需要人來(lái)完成。相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)以及相應(yīng)能力對(duì)工程管理質(zhì)量有著直接、明顯的影響。在這樣的背景下，想要真正將工程管理質(zhì)量進(jìn)行提升，首先要做的便是將相關(guān)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行加強(qiáng)，或者通過(guò)考核對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)、能力評(píng)估，使用能力強(qiáng)、素質(zhì)高、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人才進(jìn)行頂替。而所有工程管理人員中，最重要的便是項(xiàng)目經(jīng)理部分，開發(fā)商方面一定要嚴(yán)格的經(jīng)過(guò)考核篩選，并在經(jīng)過(guò)一定實(shí)習(xí)期后才能確定最終的項(xiàng)目經(jīng)理人選，以此來(lái)保證管理上層人員的質(zhì)量，確保房地產(chǎn)工程施工順利進(jìn)行。

2.3竣工后驗(yàn)收與前期施工標(biāo)準(zhǔn)保持一致

為了進(jìn)一步保證房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量，需要在工程竣工后對(duì)工程整體進(jìn)行驗(yàn)收，一般的工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)國(guó)家房地產(chǎn)建設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與前期施工標(biāo)準(zhǔn)制定的。但目前因?yàn)榉康禺a(chǎn)工程工期較長(zhǎng)，所以普遍竣工后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與前期施工定下的標(biāo)準(zhǔn)無(wú)法統(tǒng)一，致使工程驗(yàn)收工作無(wú)法發(fā)揮出促進(jìn)工程質(zhì)量的實(shí)質(zhì)性作用。想要保證驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)與前期施工標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一，要做到：①最初的施工標(biāo)準(zhǔn)要明確、固定，要與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)保持一致，特別是施工中的而基礎(chǔ)部分與各處的關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，以此來(lái)保證竣工驗(yàn)收的可行性；②正式進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)，工作人員要特別針對(duì)前期施工標(biāo)準(zhǔn)中羅列出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行檢查，如果因?yàn)槭┕ぶ衅诘母鞣N問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量方面的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)有所變動(dòng)，驗(yàn)收人員在則要使用更加科學(xué)的方式，靈活的進(jìn)行驗(yàn)收，充分保證房地產(chǎn)的細(xì)節(jié)質(zhì)量與綜合質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的高質(zhì)量管理，只有通過(guò)科學(xué)、有效的途徑才能實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)流程中，都應(yīng)當(dāng)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的管理工作重視起來(lái)，并積極儲(chǔ)備專業(yè)的、負(fù)責(zé)的管理人才，采用先進(jìn)的、高效的管理模式；結(jié)合市場(chǎng)現(xiàn)狀、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、群眾需求，真正將房地產(chǎn)工程管理工作做好、做到位。高質(zhì)量的房地產(chǎn)工程管理工作，不僅可以提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展、房地產(chǎn)公司的發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)具有重要的推動(dòng)作用。

作者:柳國(guó)慶 單位:大同區(qū)房產(chǎn)管理站

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