導語：工業(yè)與民用建筑工程管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1涉及我國工業(yè)與民用建筑工程管理過程中存在的隱患問題論述

結合現(xiàn)下我國建筑行業(yè)規(guī)劃狀況觀察，有關地方、行業(yè)保護跡象顯著，特別是在招標期間經(jīng)常衍生各類暗箱操作行為，造成預審工作中人文干擾因素廣泛滋生，此時如若缺乏完備的監(jiān)督體制，就會順勢造成不必要的違法結果，嚴重情況下會直接與招標單位造成沖突，影響后期工程進度與安全質量。在工業(yè)與民用建筑體系架構中，施工質量存在地位深刻，直接影響建筑工程質量效益，不可控因素占據(jù)比例較大，因此實際工程布置中質量問題大面積滋生現(xiàn)象已不再新鮮。另外，驗收工作本交由政府監(jiān)督部門負責，但是目前其職能結構全面扭轉，目前驗收流程已經(jīng)全權交由業(yè)主處理，工程開發(fā)企業(yè)主體順勢過渡成為驗收主導個體，并且質量監(jiān)督部門在既定工程管理模式與處理手段上已經(jīng)存在嚴重問題，對于項目驗收難以發(fā)揮應有指導功效。以上因素對于民用與工業(yè)建筑工程長遠規(guī)劃發(fā)展將是一類重大限制危機，必將引起管理主體大力關注。另一方面，我國不同領域內部物價都處于不斷上漲端口，尤以建筑材料最為強烈，在特定施工單位之間，部分采購人員為了全面控制工程整體造假水準，擴大自身獲利空間，便開始采取偷工減料等不正當行徑，如房屋內部基礎設施功能失效現(xiàn)象等。將監(jiān)管力度不高與偷工減料現(xiàn)象排除在外，特別是在民用和工業(yè)建筑領域內部，包括施工單位內部人員素質、技能規(guī)范，以及承包隊伍質量維護體系等細節(jié)都有待進一步完善，這部分細節(jié)都是需要工業(yè)和民用建筑管理人員高度重視并予以快速解決的危機。

2應對工業(yè)與民用建筑工程管理問題的細化措施解析

2.1強化質量規(guī)范管制體系

首先，技術支持。任何建筑工程本身都存在不同細致施工細節(jié)，實施中需要得到廣泛技術支持。為了穩(wěn)定工程質量效益，必須組織專業(yè)技術人員與工程師團隊進行可操作性、客觀性調試方案制定。其次，嚴格檢查隱蔽工程細節(jié)。在工業(yè)與民用建筑領域中存在各類隱蔽工程現(xiàn)象，目前國內在這方面管理理論與方式銜接上已經(jīng)達到成熟效果，需要管理人員加大監(jiān)視力度。

2.2完善工程進度管理秩序

工程進度是穩(wěn)定工業(yè)、民用建筑活動秩序的前提，需要設計、施工、投資方全程交流合作，爭取透過立項、預算以及竣工驗收等步驟投入精力。第一，設計、投資主體需要隨時與現(xiàn)場施工人員交流，及時掌握不同階段工程進展狀況，一旦期間發(fā)現(xiàn)任何質量問題，必須結合最新技術手段予以解決，杜絕工程進度因任何原因而造成滯后結果。第二，嚴格控制建筑材料供應渠道。任何建筑工程都不可脫離材料應用而獨自運行，這部分調制器具一旦存在問題，工程進度便不可避免地遭受制約。所以，作為施工單位有必要負責材料、設備運送監(jiān)督工作，及時提供產(chǎn)品合格證書與檢測結果。

2.3穩(wěn)定建筑工程驗收環(huán)節(jié)

驗收工序作為工業(yè)、民用建筑工程項目的最后一道工序，可以順勢延展出分項、分部、單位工程驗收等相關類別。前者主要交由施工單位相關人員負責，同時會將驗收記錄提交給監(jiān)理單位并督促其快速核查。涉及重要的分項工程與關鍵節(jié)點項目，施工單位有必要在自檢合格前提下，有建筑管理人員依照設計圖紙與質量規(guī)范要求進行重復驗收處理；而分部工程是由施工隊伍在既定分項工程驗收基礎上，按照分部工程質量標準進行調試；至于單位工程驗收，需要監(jiān)理工程師在接到施工單位驗收申請條款后，組織建筑工程管理人員、設計、施工、質量監(jiān)督單位人員進行共同審核，同時將提煉結果與合同、預期指標對照，最后科學判斷該類工程質量是否得到要求，并通過驗收。

2.4全面發(fā)揮工業(yè)與民用建筑工程管理創(chuàng)新能效

截止至今，我國工業(yè)與民用建筑工程管理已經(jīng)廣泛實行全新規(guī)范制度，但是其中存在不同行業(yè)科學管理模式照搬照抄現(xiàn)象，實際操作中未免滋生各類弊端，如若長時期放縱不管，必將阻礙建筑行業(yè)進步趨勢。

(1)全面吸納外國先進管理經(jīng)驗，實現(xiàn)我國工程管理模式創(chuàng)新指標。部分發(fā)達國家建筑行業(yè)發(fā)展歷史悠久，在長期管理環(huán)節(jié)中，已經(jīng)達成一套完備的規(guī)范體系，我國工程管理單位需要注重外國先進管理經(jīng)驗的借鑒，拒絕照搬照抄現(xiàn)象泛濫。而是堅持取其精華原則，組合國內工業(yè)與民用建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀加以合理創(chuàng)新改造，進而逐步迎合目前建筑行業(yè)市場規(guī)范要求，提供有效的管制方案。

(2)建筑工程管理經(jīng)驗的系統(tǒng)整合。我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經(jīng)驗。建筑工程管理人員的工作經(jīng)驗是一筆寶貴的財富,是工程管理發(fā)展與進步的基石。建筑工程管理人員只有在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。需要特別注意的是，為了能夠更好的實現(xiàn)對于工程的每一個環(huán)節(jié)的質量控制和保證工期，在工程的各個環(huán)節(jié)的施工之間要實行分段控制和動態(tài)控制的控制方式，在每一環(huán)節(jié)內部加強管理和控制，然后做好環(huán)節(jié)之間的銜接工作，將質量控制的理念在工程的每一環(huán)節(jié)都要有所體現(xiàn)，而且要不斷的及時的進行調整和修改，以確保滿足對于工程的質量和工期的要求。

3結語

工業(yè)與民用建筑工程質量管制直接決定我國社會規(guī)范秩序與經(jīng)濟發(fā)展實效，但是結合目前內部工程規(guī)劃狀況觀察，工程質量細節(jié)中仍舊存在許多安全穩(wěn)定漏洞，證明管理不完善現(xiàn)象尚未徹底清除。因此，作為優(yōu)質化管制人員應該進一步遵守質量手冊與技術規(guī)范要求，及時做好現(xiàn)場施工控制職務，強化后期結構驗收強度，在此基礎上提升工程架構安全質量，為日后相關產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定深刻適應基礎。

作者:韋海華 單位:桂林彰泰實業(yè)集團有限公司