導語：房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的建議一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

房地產(chǎn)企業(yè)是我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是目前全社會關(guān)注的重點行業(yè)，它的發(fā)展直接影響到全國人民的切身利益。全面預算管理工作具有較強的規(guī)范性、全面性，要求單位實現(xiàn)全員參與，要求各部門相互配合，領(lǐng)導統(tǒng)一協(xié)調(diào)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要加強動態(tài)監(jiān)管，強化全面預算管理在房地產(chǎn)中的重要作用，以促進房地產(chǎn)企業(yè)健康、有序、良好的發(fā)展。本文分析了目前房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理實踐中存在的主要問題，并提出具體的對策建議。

1.全面預算管理概述

1.1全面預算管理的定義。全面預算管理是指以企業(yè)的戰(zhàn)略定位為導向，把制定規(guī)范的流程編制作為全面預算的基礎(chǔ)，涉及企業(yè)的各個部門，對所有經(jīng)濟活動的收支進行統(tǒng)籌安排，也可作為營業(yè)績考核的重要標準。并通過全程的監(jiān)督與控制，不斷地與預算目標進行對比與分析。企業(yè)的經(jīng)營活動，可以根據(jù)分析結(jié)果進行完善和調(diào)整，利用各種激勵手段，評價考核預算的完成情況，以完成戰(zhàn)略目標的目的，幫助管理者有效管理企業(yè)。1.2全面預算管理的主要內(nèi)容。全面預算管理主要是以戰(zhàn)略導向為原則，以企業(yè)的戰(zhàn)略目標和業(yè)務計劃有序開展，并通過及時的監(jiān)督掌握預算執(zhí)行的進度，進行有效評價。對企業(yè)的經(jīng)營決策提供有效的幫助，以業(yè)務為主導，財務協(xié)助，將預算管理融入企業(yè)經(jīng)營管理的各個層面，房地產(chǎn)企業(yè)同樣如此，不僅要以戰(zhàn)略為導向，還要顧及到長期目標與短期目標，局部與全局，收入與支出等多方面的平衡，使企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要要結(jié)合自身特點，依據(jù)市場變化，形成以項目成本為核心，重點控制現(xiàn)金流的全面預算管理模式。在項目實施前，進行市場調(diào)查，科學合理的進行成本測算，發(fā)揮全面預算管理的優(yōu)勢。在實施過程中，企業(yè)必須嚴格依照項目的成本預算進行成本費用支出，以預算成本目標的完成進度作為員工業(yè)績的考核指標，將各部門及員工的的責、權(quán)、利結(jié)合起來，激發(fā)員工全員參與預算管理的編制和執(zhí)行過程，建立健全預算管理制度，從而保證預算管順利實施，完成預算算管理目標。1.3房地產(chǎn)企業(yè)實行全面預算管理的必要性。“凡事預則立，不預則廢”，如果企業(yè)沒有規(guī)范的預算安排與管理，其發(fā)展就難以得到保障。在目前嚴峻的市場競爭壓力之下，房地產(chǎn)企業(yè)推行全面預算管理具有重要的現(xiàn)實意義。首先，房地產(chǎn)企業(yè)實行全面預算管理可以明確公司內(nèi)部各部門、各下屬子公司預算管理的責、權(quán)、利關(guān)系，使公司能夠合理有效的配置資源、組織和協(xié)調(diào)好各部門的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)公司全面預算管理的目標。其次，房地產(chǎn)企業(yè)實行全面預算管理可以科學、合理、健全的全面預算管理能夠規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營活動，防止企業(yè)資源浪費，是企業(yè)建立自我約束、自我控制、自我發(fā)展的良好機制的有效措施。然后，房地產(chǎn)企業(yè)實行全面預算管理有利于明確各預算執(zhí)行單位和個人的職責，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，減少各部門、下屬子公司工作中因職責不同互相推諉現(xiàn)象。最后，房地產(chǎn)企業(yè)實行全面預算管理能夠為公司提出的績效考核提供依據(jù)，預算執(zhí)行情況成為考核各部門、子公司工作成績的基本尺度，切實做到有獎有懲、獎懲分明，從而最大可能地調(diào)動企業(yè)各個部門與每個員工的工作積極性。

2.房地產(chǎn)公司全面預算管理存在的主要問題

由于全面預算在房地產(chǎn)企業(yè)中運用較晚，發(fā)展也不夠成熟，在實踐應用的過程中難免會遇到很多問題。目前，房地產(chǎn)企業(yè)全面預算雖然已經(jīng)逐漸興起，并得以迅速發(fā)展，但是企業(yè)對于全面預算管理的的認識還不全面，考核機制也不夠完善，執(zhí)行力度和監(jiān)督機制需要加強，需要個各個部門同力配合，大多企業(yè)以財務為預算中心，更是忽略了業(yè)務等其他部門的配合，存在一些亟需解決的現(xiàn)實問題。具體表現(xiàn)為：

2.1缺乏全面預算管理意識。企業(yè)好多管理者認為預算是財務部門的事，與其他部門關(guān)系不大，沒有認識到全面預算管理的重要性，編制預算和控制預算都由財務部門負責，忽視了其他部門在全面預算中的管理和控制，使預算的編制、執(zhí)行缺乏公司其他部門的配合，在執(zhí)行中缺乏可操作性，脫離實際，導致全面預算管理無法真正順利實施。2.2缺乏完善、有效的考核機制?，F(xiàn)有階段房地產(chǎn)企業(yè)缺乏有效的考核機制，嚴重影響了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，考核部門的工作人員沒有對本部門的職責認識到位，沒有完善的考核指標和考核程序，使預算管理考核流于形式化、表面化，員工積極性不高，沒有有效的激勵機制，是全面預算在實施的成果上大打折扣。2.3缺乏準確的預算數(shù)據(jù)。由于當前狀況下，大多數(shù)企業(yè)編制預算采用的多是定期預算和固定預算，只重視資金預算，沒有根據(jù)市場變化調(diào)整預算編制數(shù)據(jù)，使企業(yè)處于一成不變的預算狀態(tài)。不根據(jù)環(huán)境變化而改變是企業(yè)經(jīng)濟利益受損，企業(yè)生存甚至受到影響，總之，由于缺乏科學管理，使預算管理的各個部門聯(lián)系嚴重脫節(jié)，造成預算數(shù)據(jù)不準確，嚴重失真。2.4缺乏有效的執(zhí)行與監(jiān)督機制。由于企業(yè)對全面預算管理的認識不夠深入，只停留在表層性理論研究，實際運用能力欠佳，實際操作中，缺乏有效的監(jiān)督管理，沒有專業(yè)部門進行監(jiān)督，沒有深入到企業(yè)的各個部門，要想把全面預算貫徹執(zhí)行，必須要設(shè)立專業(yè)預算管理部門，進行專項監(jiān)督，并要求企業(yè)的各個部門互相配合，需要專門的預算管理人員對預算實施有效的監(jiān)督管理。2.5缺乏信息化管理手段全面預算管理是一項很復雜的工作體系，需要各部門及時溝通，而由于領(lǐng)導層不夠重視，對網(wǎng)絡傳遞信息不認可，覺得不可靠，怕泄露公司機密，不接受新鮮事物，只是一味沿用原來的預算方法，手工編制預算，沒有運將預算軟件運用到企業(yè)的管理當中，員工工作效率低下，用于預算涉及面廣，人員多、業(yè)務多、部門多，層級多，工作量大，全面預算編制時間長，會導致信息傳遞錯誤或滯后，造成決策失誤，影響企業(yè)經(jīng)濟效益，影響企業(yè)產(chǎn)品市場競爭力。2.6缺乏高素質(zhì)的預算管理隊伍。由于管理層對全面預算管理不夠重視，預算一般有財務部門去編制，財務對業(yè)務的流程存在一定的偏差，預算編制不會完全切合實際，編制的預算與實際執(zhí)行結(jié)果會有偏差，有時相差甚遠起不到預算應有的作用，有的企業(yè)管理者認為預算無用，不重視預算，不注重提高員工業(yè)務素質(zhì)，加強自身修養(yǎng)，編制的預算結(jié)果不準確，不易查詢，無法控制企業(yè)業(yè)務執(zhí)行中成本是否超標，完成預算進度是否和支出進度相匹配，不能給管理決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。因此，預算管理團隊員工業(yè)務素質(zhì)亟待提高，急需建立一支高素質(zhì)的預算管理隊伍。

3.完善房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理的具體措施

3.1加強對全面預算管理的意識。為了提高房地產(chǎn)的企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加強領(lǐng)導層的全面預算管理意識，同時加強全體員工預算管理意識，提升員工的積極性，積極參與全面預算管理，在企業(yè)設(shè)立預算管理委員會，有專人負責編制預算，全員參與，專人負責監(jiān)督實施。在實施中還要定期培訓和學習，為全面預算管理實施創(chuàng)立良好的實施環(huán)境和氛圍，使各個部門之間互相配合，協(xié)調(diào)發(fā)展，保證全面預算管理順利實施。3.2建立完善有效的考核機制。企業(yè)的核心是員工，只有調(diào)動員工參與全面預算管理的積極性，才能是企業(yè)做大做強，房地產(chǎn)企業(yè)也是如此。建立科學的，有效的考核機制，確保全面預算管理各項工作落到實處改變傳統(tǒng)的考核模式，建立科學有效的全面預算管理考核機制，將責任明確到員工個人，使員工加強責任意識，減少認為因素對預算管理的影響。建立有效的獎勵機制，對完成任務較好的部門予以獎勵，完成不好的適當懲罰，吸取教訓，為以后預算管理更好的實施鑒定良好基礎(chǔ)。3.3加大全面預算管理采集數(shù)據(jù)的準確性。由于全面預算管理在房地產(chǎn)企業(yè)中運用較晚，對已竣工結(jié)算的項目所產(chǎn)生的成本、費用沒有形成完整的數(shù)據(jù)庫，房地產(chǎn)企業(yè)在全面預算管理中需要各部門互通數(shù)據(jù)和信息，在互聯(lián)網(wǎng)時代，做到數(shù)據(jù)共享，及時調(diào)整預算，最終是預算更合理，更科學，使數(shù)據(jù)更真實，更準確。3.4強化全面預算執(zhí)行與監(jiān)督機制。房地產(chǎn)企業(yè)在全面預算管理實施過程中，各個部門一定要互相配合，在執(zhí)行過程中要自下而上層層匯總，執(zhí)行部門和監(jiān)督部門要認真執(zhí)行，保證房地產(chǎn)企業(yè)全面預算正常進行，讓房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)自己的最終價值。各執(zhí)行部門和監(jiān)督部門要要及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，把全面預算執(zhí)行到位，使全面預算達到良好的預算效果，對企業(yè)成本、費用的節(jié)約起到應有的作用。3.5建立信息化管理手段。運用預算軟件建立全面預算管理的信息化系統(tǒng)，能節(jié)省工作時間，大大提高工作效率，在房地產(chǎn)企業(yè)可以運用工程進度預算軟件，可以很好地控制預算成本，根據(jù)預算軟件可以看到哪些成本超標或節(jié)約，找出原因，同時便于查詢數(shù)據(jù)，通過信息的透明化，給管理層決策提供真實可靠的數(shù)據(jù)，增強企業(yè)管理水平。3.6提升預算管理隊伍的業(yè)務能力。企業(yè)應通過加強培訓，培養(yǎng)一支思想作風好，業(yè)務素質(zhì)高，職業(yè)道德強的預算管理隊伍，財務作為預算管理的核心部門。就要求財務部門人員不斷學習，不斷提升，提高實操能力，同時，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個方面，也需要業(yè)務各個部門人員加強學習，提高業(yè)務水平，增強自身素質(zhì)，把全面預算用到企業(yè)經(jīng)營業(yè)務的各個方面，充分發(fā)揮預算管理隊伍在預算管理中的重要作用。

總之，全面預算管理對于房地產(chǎn)企業(yè)來說是一個較新的管理手段，目前的應用還不夠完善，需要在實踐中繼續(xù)摸索前行。企業(yè)要根據(jù)自身實際情況編制預算目標，根據(jù)房地產(chǎn)獨特的企業(yè)特點，編制適合本企業(yè)的預算管理制度，在執(zhí)行過程中加強執(zhí)行力度，做好監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和反饋執(zhí)行中的問題，通過建立健全符合房地產(chǎn)企業(yè)自身狀況的全面預算管理制度，使房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，為國民經(jīng)濟的騰飛做出自己應有的貢獻。

注釋：

[1]趙原.淺析房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理[J].納稅,2019(34):241-242.

[2]劉麗.關(guān)于企業(yè)全面預算管理的探討[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2020(08):91-92.

[3]黃喜雄.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理問題研究[J].全國流通經(jīng)濟,2019(30):127-128.

[4]李明芳.房地產(chǎn)企業(yè)全面預算管理研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020(07):54-55

作者:梁錦香 單位:河北淳茂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司