導語：房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：經(jīng)濟和社會的發(fā)展，推動者房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，行業(yè)間的競爭也愈加的激烈。房地產(chǎn)行業(yè)在發(fā)展的過程中不斷地加強對內(nèi)部建設各環(huán)節(jié)的管控，有效地控制和管理各環(huán)節(jié)的成本，增強開發(fā)和建設中的經(jīng)濟效益。文章主要通過探討分析房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理相關知識，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)的項目成本控制與管理的構成、成本控制的過程、成本控制策略進行深入探討，希望對今后房地產(chǎn)開發(fā)項目的管理和成本控制有所幫助。

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；成本控制；管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項綜合性的建設項目，需要投入的環(huán)節(jié)和資金多，開發(fā)建設過程中伴隨著很高的風險，具有區(qū)域性、交互影響性等特征，房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的核心目標是強化對各環(huán)節(jié)成本的管控，實現(xiàn)項目銷售、回收成本，增加利潤和效益。加強對房地產(chǎn)開發(fā)過程中的成本控制，具有統(tǒng)籌地位，對整個項目的開發(fā)與建設有著重要的作用。

1房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理的構成與原則

1.1房地產(chǎn)開發(fā)項目構成成本控制與管理的構成。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制能有效地降低工程造價的成本，是房地產(chǎn)項目管理的重要內(nèi)容和環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本包含的內(nèi)容比較多且內(nèi)容繁雜，涉及的環(huán)節(jié)比較廣。涉及投資估算、施工圖預算、招投標比選、簽訂合同、合同執(zhí)行以及銷售等環(huán)節(jié)的各項費用管理，包括土地費用、建安費用、相關配套及設施設備費用、管理費用、資金成本及銷售等費用。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)項目的整個過程當中，涉及投資決策階段、規(guī)劃方案與設計階段、招投標階段、施工過程等各環(huán)節(jié)當中。需要強化動態(tài)化的管理，將成本控制在合理的限額內(nèi)，確保開發(fā)項目順利進行，增強預期收益。1.2房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制與管理的原則。1.2.1全過程成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本涉及工程開發(fā)項目的各個環(huán)節(jié)，建設施工的方方面面，進行成本控制時需要進行全面的、全過程的成本控制。在成本控制的過程中將設計和招投標階段作為成本控制的重點1.2.2技術與經(jīng)濟相結合。房地產(chǎn)成本控制需要提高房地產(chǎn)開發(fā)項目的整體效果和整體的收益，這需要在確保工程質(zhì)量、工程施工和建設的技術的同時有效地節(jié)省投資，發(fā)揮投資的最大作用價值，實現(xiàn)工程過程的優(yōu)化。將成本控制是貫穿于整個工程實踐過程當中，及時地根據(jù)實際的發(fā)展狀況，做出調(diào)整和改進，確保工程順利進行。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理的策略

2.1基本控制策略。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制需要實施動態(tài)化的成本控制與管理，將成本控制貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)的所有環(huán)節(jié)當中，通過科學的決策、合理的設計、優(yōu)化采購，加強招投標、施工、營銷、交付等環(huán)節(jié)的管控，有效地降低房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本。2.1.1投資決策環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)投資決策環(huán)節(jié)的成本控制需要以市場作為導向，做好相關的市場調(diào)研工作。同時還需要樹立全過程、全成本價值觀念。這需要企業(yè)在成本控制與管理的過程中成立專門的成本管理職能部門，保持部門工作的相對獨立性，促使各環(huán)節(jié)的成本控制更加的規(guī)范化、程序化、流程化，使成本控制與管理的結果更加的科學、合理。在最初階段的成本控制與管理的過程中，需要加強對房地產(chǎn)項目的技術、經(jīng)濟決策的調(diào)研和論證，根據(jù)具體的調(diào)查論證的結果編制可行性報告。首先，需要做好相關人員安排組合工作；其次需要充分做好市場區(qū)域因素、宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境、競爭者和企業(yè)本身等的各項分析；再次，需要加強對供給和需求的預測、預測的方法、成本預測、市場定位評價指標等相關方面的市場預測工作；之后，需要科學合理地規(guī)劃市政配套費、規(guī)劃設計和建安工程費、土地前期費等各項費用的支出；然后，做好規(guī)劃評價指標、設計方案評價指標、財務評價等相關指標的確定工作；最后，分析企業(yè)的盈虧平衡、敏感性和風險等問題。2.1.2設計環(huán)節(jié)。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理還需要強化對設計環(huán)節(jié)的管控，科學地設計項目開發(fā)建設的方案，加強對招投標的管理、認真地審查設計圖紙、在合同中明確規(guī)范各項責任與義務，合理應用合同措施和各項規(guī)定等，加強對設計環(huán)節(jié)的成本控制。例如，通過加強設計人員、管理者、開發(fā)商間的交流和溝通，共同探討限額的設計和推行，確保限額更加準確。設計圖的制定需要設計人員合理估算和概算，綜合分析實際項目建設的需求和建設的目標。強化對材料和工程的管控，科學、準確得確定材料采購的數(shù)量和價格，科學合理地制定工程預算。還需要加強對設計變更事項的管控，做好相關市場調(diào)查工作，為設計和管理提供更加準確的、及時的、可靠的數(shù)據(jù)信息，嚴格控制設計標準。促使房地產(chǎn)開發(fā)項目的設計環(huán)節(jié)更加的合理，為房地產(chǎn)開發(fā)項目建設和實施環(huán)節(jié)提供保障。2.1.3施工環(huán)節(jié)。在施工環(huán)節(jié)的成本控制中，需要加強對施工現(xiàn)場成本的事前控制、事中控制、事后控制，將其作為施工過程中成本控制和管理關鍵。還需要加強對施工過程中工程變更相關事項的管控，將其作為管控的重點。其中，事前控制需要科學合理制定施工計劃和施工的方案，綜合考慮企業(yè)自身的財務狀況，加強企業(yè)內(nèi)部的財務部、成本合約部、工程部、市場營銷部間的交流和溝通，結合這些部門的實際職能，發(fā)揮好部門職能的作用，共同探討制定更加完善的計劃，確保制定的計劃有較強的操作性和可行性，能夠全面準確反映工程狀況。事中控制科學的工具和方法，并嚴格地依照制定的施工計劃和施工方案、合同等，對施工環(huán)節(jié)的執(zhí)行情況、施工狀態(tài)和各項規(guī)定的履約情況進行實時監(jiān)測和有效跟蹤，并做好相關記錄。事后控制需要分析和討論項目建設過程中的變更事項、工期計劃調(diào)整、工程實施與執(zhí)行的效果等，促使工程項目建設的責任更加明確。2.2基于供應鏈視角的成本控制策略。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理可以基于供應鏈視角，管控供應環(huán)節(jié)的各項成本。這需要房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不斷分析和識別項目建設的重點工作、關鍵工作，及時發(fā)現(xiàn)項目建設各環(huán)節(jié)中的問題，通過減少項目建設過程中的風險隱患有效進行成本控制。這需要房地產(chǎn)開發(fā)項目建設中加強對設計環(huán)節(jié)的管理，合理采購材料設備、加強管控工程施工成本，提供更高質(zhì)量、更高水平的管控。例如，在設計成本的管控過程中，需要加強對招投標環(huán)節(jié)的控制，通過對比分析，結合具體的施工狀況和建設目標，選擇更為合適的設計承包模式，提升設計品質(zhì)。基于供應鏈視角的成本控制，有助于協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)商和設計商間的關系，通過加強二者間的合作和交流，結合設計、建設、銷售等部門，提供更加完善的成本控制。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還需要建立和完善溝通機制、反饋機制、審查機制、激勵機制等相關制度。通過有效地溝通，提高資源信息的利用率，通過有效的反饋，及時地發(fā)現(xiàn)和調(diào)整各環(huán)節(jié)的問題，用科學的激勵機制，保證設計質(zhì)量。通過構建合理的設計模式，加強對各環(huán)節(jié)的有效控制。

3結語

綜上所述，房地產(chǎn)開發(fā)的項目管理和成本控制在房地產(chǎn)項目管理中具有很重要的作用。房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本控制與管理需要不斷地開展市場調(diào)查、經(jīng)濟技術比較、加強質(zhì)量控制工作、基于供應鏈視角進行成本的管控，強化對房地產(chǎn)開發(fā)項目的各個環(huán)節(jié)的管控，形成具有較高可行性的成本控制和管理策略，確保成本控制與管理的有效性，提高成本控制的能力和質(zhì)量，有效地降低企業(yè)的成本，增強企業(yè)的預期收益。

參考文獻

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[3]王微.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項目管理與成本控制研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（2）：13.

作者:郭向東 單位:山東碧桂園德明置業(yè)有限公司