導(dǎo)語：房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險及管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］隨著近些年我國的房地產(chǎn)行業(yè)的迅速發(fā)展，房地產(chǎn)項目開發(fā)的風(fēng)險管理就要加強(qiáng)，提高風(fēng)險管理的質(zhì)量，實現(xiàn)利益的最大化。本文先就房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險特征以及風(fēng)險類型加以闡述，然后就房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險管理措施詳細(xì)探究。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)；項目風(fēng)險；風(fēng)險管理

房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，會存在各種風(fēng)險，對開發(fā)利潤造成很大影響。通過加強(qiáng)房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險的管理研究，就能為解決實際的開發(fā)風(fēng)險起到一定啟示作用，從而為提高房地產(chǎn)項目開發(fā)質(zhì)量打下理論基礎(chǔ)。

1房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險特征以及風(fēng)險類型

1.1房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險特征體現(xiàn)。房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，風(fēng)險的特征比較鮮明，其中風(fēng)險的多樣性特征方面，主要是項目開發(fā)涉及到諸多層面內(nèi)容，如政府以及技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等，所以風(fēng)險的變化也比較迅速，有著比較復(fù)雜關(guān)系[1]。再者，房地產(chǎn)項目開發(fā)的風(fēng)險特征當(dāng)中，損失性特征也是比較突出的，企業(yè)管理層的錯誤決定以及預(yù)防措施不完善，從而就會發(fā)生風(fēng)險，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。風(fēng)險特征還體現(xiàn)在綜合性，涉及到內(nèi)外各種因素，是多種矛盾的綜合反映。1.2房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險類型。房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險的類型總體來說有內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險之分，從內(nèi)部風(fēng)險內(nèi)容來看，主要有決策上的風(fēng)險，由于決策機(jī)制沒有完善化，信息沒有完備，從而就造成決策失誤的問題，最終造成風(fēng)險。還有經(jīng)營管理風(fēng)險內(nèi)容，房地產(chǎn)的項目經(jīng)營中，沒有結(jié)合實際的需求進(jìn)行制定相應(yīng)管理機(jī)制，以及缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理人才，從而就比較容易出現(xiàn)風(fēng)險[2]。組織風(fēng)險也是內(nèi)部風(fēng)險重要內(nèi)容，這是組織機(jī)構(gòu)沒有科學(xué)設(shè)置，以及缺乏完善的組織管理體系造成的風(fēng)險。最后在合作風(fēng)險方面也是內(nèi)部風(fēng)險的重要組成，由于房地產(chǎn)項目比較復(fù)雜，涉及到的管理內(nèi)容也比較多樣，在合作方面出現(xiàn)了失誤以及違約等現(xiàn)象，也會帶來風(fēng)險。房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險類型中，外部風(fēng)險涉及面也比較多，其中的政策風(fēng)險是比較突出的外部風(fēng)險內(nèi)容，房地產(chǎn)項目的開發(fā)受到政策的因素影響比較明顯，政策作為宏觀調(diào)控的一個重要工具，對房地產(chǎn)項目的影響比較直接，一旦政策發(fā)生變化房地產(chǎn)企業(yè)沒有關(guān)注政策變化就比較容易造成政策風(fēng)險。而在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險方面也是比較突出的內(nèi)容，有市場供求風(fēng)險以及財務(wù)風(fēng)險和地價風(fēng)險等[3]。外部風(fēng)險內(nèi)容當(dāng)中的自然風(fēng)險以及技術(shù)風(fēng)險也是比較重要的內(nèi)容，自然因素對房地產(chǎn)項目的開發(fā)有著很大影響，如火災(zāi)風(fēng)險以及洪水風(fēng)險等，這些都會影響房地產(chǎn)項目的開發(fā)。

2房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險管理措施

房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險的管理工作比較關(guān)鍵，做好風(fēng)險管理工作才能真正有助于提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，筆者就此提出幾點(diǎn)措施：第一，風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施實施。房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險管理措施中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施是比較重要的，風(fēng)險的項目開發(fā)活動不終止，把風(fēng)險可能會帶來的損失進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)以及降低自身經(jīng)濟(jì)損失，這是比較關(guān)鍵的風(fēng)險管理舉措。在房地產(chǎn)項目的開發(fā)風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施的實施中，可通過工程擔(dān)保以及保險的方式進(jìn)行將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如保險的方式通過將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，在發(fā)生風(fēng)險的時候保險公司能承擔(dān)損失，這樣就減少了風(fēng)險帶來的損失。第二，風(fēng)險回避措施實施。房地產(chǎn)項目開發(fā)當(dāng)中進(jìn)行風(fēng)險管理的實施，在風(fēng)險回避方法的應(yīng)用上也是比較關(guān)鍵的。房地產(chǎn)項目的開發(fā)前期環(huán)節(jié)，預(yù)測到項目周邊會有風(fēng)險發(fā)生，或者是風(fēng)險不同人為的改變，開發(fā)商就要對有著風(fēng)險的項目放棄，這樣就能將風(fēng)險源斷絕[4]。風(fēng)險回避的措施實施是比較消極的方法，對于房地產(chǎn)項目的開發(fā)放棄就會丟失收益的機(jī)會，所以在對這一風(fēng)險管理措施的實施過程中，就要在前期充分考慮。第三，損失風(fēng)險管理控制。房地產(chǎn)項目的開發(fā)風(fēng)險管理過程中，在對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的管理環(huán)節(jié)要加強(qiáng)重視，房地產(chǎn)項目是投資型項目，通常規(guī)模比較大，資金需求量也比較大，所以對于開發(fā)商來說資金的籌資比較困難。在損失風(fēng)險控制過程中，開放商要進(jìn)行綜合性的分析，從整體上提高管理能力水平，將成本控制工作按照要求做好，加強(qiáng)資金以及人員和進(jìn)度等諸多層面的控制工作[5]。建立完善的風(fēng)險管理防范的制度，對房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險的判斷以及評估工作按照要求進(jìn)行執(zhí)行，對于突發(fā)風(fēng)險加強(qiáng)處理，只有從這些層面得到了加強(qiáng)，才能保障風(fēng)險的有效控制。

3結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)房地產(chǎn)項目的開發(fā)風(fēng)險管理控制，就要充分注重方法的科學(xué)應(yīng)用，在對實際中的風(fēng)險進(jìn)行全面詳細(xì)分析之后，制定完善的措施加以應(yīng)對。通過從實際中的風(fēng)險防范中積累經(jīng)驗，注重風(fēng)險防范技術(shù)水平的提高，才能保證房地產(chǎn)項目開發(fā)的整體質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]周勇.房地產(chǎn)項目開發(fā)風(fēng)險與防范[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2010（03）.

[2]唐燕.房地產(chǎn)開發(fā)投資項目風(fēng)險管理探究[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（01）.

[3]張岳華.房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理的研究現(xiàn)狀與對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2010（02）.

[4]鄧益仲.房地產(chǎn)投資項目風(fēng)險管理方法的研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（08）.

[5]劉彬.淺析房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2010（08）.

作者:王偉 單位:四川致信裝飾凈化工程有限責(zé)任公司