導(dǎo)語：房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:會(huì)計(jì)管理在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中具有非常重要的作用，也是促進(jìn)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)所在。本文針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理有關(guān)內(nèi)容，首先簡(jiǎn)要概述了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的主要特點(diǎn)，并深入分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中存在的問題，最后就改進(jìn)完善房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理，作了詳細(xì)論述分析。

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)企業(yè);會(huì)計(jì)管理;改進(jìn)完善

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)迅猛發(fā)展，許多房地產(chǎn)企業(yè)得以快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、經(jīng)營發(fā)展多元化趨勢(shì)越加明顯。但隨著國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)領(lǐng)域調(diào)控力度的不斷加大，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨的外部環(huán)境形勢(shì)更加復(fù)雜，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各類不確定性因素也隨之增多，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)部管理提出了新的更高要求。會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體管理水平，必須重視改進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，通過完善企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，促進(jìn)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平，服務(wù)企業(yè)經(jīng)營管理決策，進(jìn)而為企業(yè)管理水平的改進(jìn)提升奠定良好基礎(chǔ)。

一、房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理主要特點(diǎn)概述

房地產(chǎn)企業(yè)由于自身業(yè)務(wù)的特殊性，決定了房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理方面有著較多的不同之處。一般來說，其特點(diǎn)主要包括以下幾方面:第一，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展主要是基于項(xiàng)目開展的，這決定了房地產(chǎn)企業(yè)日常分析管控的主體也就是企業(yè)的具體房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，因此房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)了相對(duì)較為復(fù)雜的現(xiàn)象。同時(shí)，由于房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目開發(fā)周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此傳統(tǒng)企業(yè)中年度周期的管理模式也就不能滿足房地產(chǎn)企業(yè)管理的實(shí)際需要，特別是房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、業(yè)務(wù)活動(dòng)以及籌資融資等具體管理方面，都需要綜合考慮房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目生命周期問題，要求必須建立符合房地產(chǎn)企業(yè)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)營管理模式。第二，房地產(chǎn)企業(yè)是非常典型的資金密集型企業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)前期需要投入大量的資金，因而在房地產(chǎn)企業(yè)管理中對(duì)于資金管理和成本管理都提出了非常高的要求。在資金管理方面，要求房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該更加關(guān)注現(xiàn)金流管理，同時(shí)還應(yīng)該提前進(jìn)行融資規(guī)劃，以免由于資金問題造成房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的問題。在成本管理方面，由于房地產(chǎn)企業(yè)主要是通過資源運(yùn)作，土地和建造成本規(guī)模較大，因而需要更加精準(zhǔn)的成本管控措施。第三，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)在逐步發(fā)展階段呈現(xiàn)出了多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，現(xiàn)階段許多房地產(chǎn)企業(yè)不僅從事房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，同時(shí)涉足物業(yè)、商業(yè)、租賃甚至是影視旅游等相關(guān)領(lǐng)域，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出了新的業(yè)態(tài)，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理也提出了新的要求，要求必須對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作。

二、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理存在的問題分析

(一)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不夠健全。確保房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范有序開展，必須健全相應(yīng)的會(huì)計(jì)管理制度，但是目前不少房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)制度體系建設(shè)還不夠不完善，特別是在投資決策、擔(dān)保管理、資金管控以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范等關(guān)鍵控制管理活動(dòng)方面，缺少相應(yīng)的制度進(jìn)行規(guī)范約束，造成了房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作開展過程中出現(xiàn)了較多的薄弱環(huán)節(jié)。(二)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制力度不足。提高房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平，必須注重改進(jìn)加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度?，F(xiàn)階段，不少房地產(chǎn)企業(yè)都出現(xiàn)了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制力度不夠的問題，特別是未能在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部建立完善的貨幣資金監(jiān)控體系，針對(duì)銷售回款周期長(zhǎng)等一系列的問題缺乏有力的應(yīng)對(duì)措施，成本控制責(zé)任落實(shí)不清晰等一系列的問題得不到有效的解決。(三)房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理缺少有力的審計(jì)監(jiān)督。提高房地產(chǎn)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化水平，必須健全完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系，尤其是應(yīng)該充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用，以提高會(huì)計(jì)管理工作水平。但目前在房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況卻是內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性不強(qiáng)，審計(jì)范圍和審計(jì)深度不足，進(jìn)而影響了房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際效果，也無法及時(shí)有效糾正房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中出現(xiàn)的各種問題。

三、強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的措施

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理改進(jìn)優(yōu)化，應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，積極轉(zhuǎn)變管理理念，完善制度建設(shè)，推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的改進(jìn)提升。具體來說，可以在以下幾方面采取措施:(一)健全完善房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度體系。提高房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，應(yīng)該根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，建立完善會(huì)計(jì)管理制度體系，重點(diǎn)是應(yīng)該在房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等方面制定詳細(xì)具體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金流、建安費(fèi)用、管理成本以及銷售回款等的管理，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。此外，還應(yīng)該針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作，按照房地產(chǎn)企業(yè)的組織架構(gòu)進(jìn)一步明確房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作崗位職責(zé)，對(duì)相應(yīng)權(quán)限設(shè)置進(jìn)行明確，并嚴(yán)格落實(shí)不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批等制度，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中能夠各司其職各負(fù)其責(zé)。(二)突出重點(diǎn)強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系。首先，應(yīng)該進(jìn)一步完善房地產(chǎn)企業(yè)的貨幣資金監(jiān)管體系。在貨幣資金的整體性管理方面，重點(diǎn)是完善發(fā)票收據(jù)管理、業(yè)務(wù)量管理、往來賬目管理以及銀行對(duì)賬單管理;在貨幣資金的安全性管理方面，主要是加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的賬實(shí)核對(duì)管理、庫存限額管理、崗位分離管理以及實(shí)物分離管理。此外，還應(yīng)該細(xì)化完善房地產(chǎn)企業(yè)資金的正當(dāng)性、收益性以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理。其次，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的銷售回款力度。由于房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)投資巨大，如果銷售回款方面出現(xiàn)問題，很容易造成房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。這方面工作的重點(diǎn)主要是加強(qiáng)合同收款、銀行按揭款實(shí)際到賬的動(dòng)態(tài)管理，并與房地產(chǎn)市場(chǎng)營銷部門進(jìn)行對(duì)接，提高資金的到賬水平。第三，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)全面全過程控制。主要是按照房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)的可行性研究、方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施等，加強(qiáng)成本核算分析，明確不同階段成本控制的重點(diǎn)，提高成本控制管理的有效性。(三)加大房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督管理力度。促進(jìn)提高房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化水平，應(yīng)該注意加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督力度。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該注重完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，提升內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性。在內(nèi)部審計(jì)工作的開展方面，應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)鍵崗位的監(jiān)督管理，對(duì)會(huì)計(jì)工作流程以及會(huì)計(jì)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行全面的審計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問題，有針對(duì)性地提出應(yīng)對(duì)解決措施，促進(jìn)提升房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作水平。需要注意的是，在房地產(chǎn)內(nèi)部審計(jì)工作的開展過程中，應(yīng)該注意拓展審計(jì)范圍和深度，在做好常規(guī)性審計(jì)的同時(shí)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理中的一些重要問題或者有難度問題進(jìn)行專項(xiàng)檢查審計(jì)，通過定期不定期的內(nèi)部審計(jì)，進(jìn)一步提高房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平。(四)完善房地產(chǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建實(shí)施。管理會(huì)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理革新的主要趨勢(shì)，在房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)優(yōu)化方面，也應(yīng)該注重完善管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，特別是做好房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營決策平臺(tái)和運(yùn)營監(jiān)控平臺(tái)的建設(shè)，綜合房地產(chǎn)企業(yè)的年度預(yù)算、項(xiàng)目生命周期預(yù)算、盈利預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)等，對(duì)各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行全面及時(shí)深入的歸集分析，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈安全要求和風(fēng)險(xiǎn)防控要求，指導(dǎo)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營決策，提高決策的科學(xué)化水平。

四、結(jié)語

強(qiáng)化房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理，應(yīng)該深入分析房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際特點(diǎn)，健全完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息控制，完善會(huì)計(jì)審計(jì)監(jiān)督，以促進(jìn)提高房地產(chǎn)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的改進(jìn)提高，為房地產(chǎn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

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作者:楊光群 單位:山東能源棗礦集團(tuán)中興建安工程有限公司