導語：房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略管理研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：任何企業(yè)的經營均是圍繞“人、財、物”三個基本生產要素開展，其中對“財”的需求則是基礎中的基礎。房地產行業(yè)經過了二十年的飛速發(fā)展，出現(xiàn)了營收超過了5000億元公司。作為一個資金密集型以及關系國計民生的行業(yè)，在政府宏觀調控不斷深入的情況下，行業(yè)經營風險和財務風險都不斷的加大。如何有效的落實公司財務戰(zhàn)略將是房地產企業(yè)財務工作的重中之重。

關鍵詞：財務戰(zhàn)略；管理要點

一、加強公司財務戰(zhàn)略的制定及執(zhí)行助力企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)

公司戰(zhàn)略是在充分了解公司外部環(huán)境和內部資源的基礎上，制定的公司未來發(fā)展規(guī)劃。財務戰(zhàn)略是對公司戰(zhàn)略目標的指標化，公司財務戰(zhàn)略依附于公司戰(zhàn)略，又是公司戰(zhàn)略的核心部分。作為房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心是資金的配置和使用，通過中長期財務計劃的落實，將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而滿足企業(yè)發(fā)展所需資金。

二、目前房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略管理方面存在的問題

（一）重戰(zhàn)略制定輕戰(zhàn)略分解及執(zhí)行絕。大多數(shù)企業(yè)，尤其是國有企業(yè)均按要求制定了五年發(fā)展規(guī)劃，制定了各個階段的發(fā)展目標，但從執(zhí)行情況來看并未對企業(yè)的發(fā)展起到指導作用。第一，企業(yè)戰(zhàn)略的制定未能充分考慮公司內外部環(huán)境，多以結果倒退過程；第二，企業(yè)戰(zhàn)略制定后，未能有效的分解并落實到年度計劃中去；第三，企業(yè)戰(zhàn)略沒有糾偏措施，出現(xiàn)偏差后往往聽之任之。對于房地產企業(yè)來講絕大多數(shù)企業(yè)缺少對未來行業(yè)的分析，以及企業(yè)未來發(fā)展的情形定位，僅僅是考慮當下，未能集合戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)性考慮土地資源的獲取、投資區(qū)域、投資強度、融資方式以及利潤分配等。（二）重經營業(yè)務、輕財務管理。房地產作為資金密集型行業(yè)，有著高資金投入與產出的天然屬性，企業(yè)的經營工作與財務管理密切相關。但從目前實際情況來看房地產企業(yè)工作目標的設定多與項目投資、工程建設與銷售有關，財務指標只是附帶性指標。財務部門只是記賬及付款部門，對于財務管理的要求只是支付合規(guī)、滿足資金使用，保證企業(yè)正常運營就可以。（三）重日常財務管理、輕財務戰(zhàn)略規(guī)劃制定。企業(yè)在制定公司戰(zhàn)略后，對于公司戰(zhàn)略的宣貫不夠，也未要求各業(yè)務部門按照公司戰(zhàn)略擬定相適應的財務戰(zhàn)略。導致企業(yè)目前財務管理工作多為應付當下，而對將來的思考不夠。目前房地產企業(yè)財務管理工作，多偏向點狀工作、而缺少了面狀工作。房地產企業(yè)財務重點工作在于為項目融資、按揭回款、后期稅款繳納以及各種財務數(shù)據進行統(tǒng)計和管理，并出具相關報表。缺乏對數(shù)據的分析研判，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的問題，進而找出偏差并進行修訂；缺乏財務部門與其他業(yè)務部門之間的聯(lián)動，財務工作僅僅是指導本部門工作而不是企業(yè)整體經營工作；缺乏根據財務前瞻性研究及踐行，對企業(yè)在未來發(fā)展中的財務支撐沒有思考。（四）考評體系不健全，無法滿足公司戰(zhàn)略目標的實施。一方面，未能將戰(zhàn)略規(guī)劃落實到財務指標并作為公司考核要點來指導具體經營工作；另一方面，沒有基于企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的持續(xù)性考核；最后，對財務指標所體現(xiàn)的戰(zhàn)略執(zhí)行偏差沒有足夠的重視。

三、房地產企業(yè)財務戰(zhàn)略管理要點探析

（一）結合行業(yè)發(fā)展趨勢做好公司戰(zhàn)略的制定，為公司未來發(fā)展指明目標。房地產已從過去的“黃金十年”過度到“白銀十年”階段，原有的粗放式經營已不能適應未來的發(fā)展。行業(yè)同質化競爭嚴重，要想能夠生存并實現(xiàn)企業(yè)高效快速的發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略的制定尤其重要。做好企業(yè)戰(zhàn)略首先是做好對行業(yè)未來的判斷。未來十年，城市化進程的繼續(xù)提高、國民經濟的持續(xù)走高以及中國人安居立業(yè)的固化思維，房地產行業(yè)仍將保持高位增長；規(guī)模房企的增速越來越快、房地產行業(yè)集中度越來越高；房地產專業(yè)化運作越來越明顯。在國家對房地產行業(yè)調控越來越嚴的趨勢下，如何緊緊圍繞“房子是用來住的”這一基本方針來制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略，將是房地產公司能否快速發(fā)展的基本要求。（二）分解并落實財務戰(zhàn)略，確保企業(yè)財務資源能夠匹配公司戰(zhàn)略。企業(yè)財務戰(zhàn)略必須著眼于企業(yè)的未來發(fā)展，保持相對穩(wěn)定的發(fā)展，適應企業(yè)增長方式、發(fā)展節(jié)奏等，并根據公司戰(zhàn)略目標的調整及時進行調整，以保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力。對于房地產企業(yè)來講，財務戰(zhàn)略的核心即是對資金的研究。財務戰(zhàn)略必須要分析外部環(huán)境和內部環(huán)境的變化，調整和創(chuàng)新財務資源配置模式，研究資金籌集渠道和方式、分析籌資風險和成本、合理運用資金等，對資金流動做出總體和長遠的謀劃。（三）堅持以財務管控作為公司戰(zhàn)略管理的核心要素，確保公司戰(zhàn)略目標的達成。財務戰(zhàn)略的執(zhí)行在日常工作中多落實到預算指標，因而在日常管理中，應以預算管理為核心做好對企業(yè)經營全過程進行動態(tài)監(jiān)控，通過對財務預算的編制、執(zhí)行、控制、分析與考評等具體工作進行監(jiān)督，完善對融資管理、工程進度、合同結算、銷售計劃的管理等，保證企業(yè)每步發(fā)展戰(zhàn)略目標的完成。對于房地產企業(yè)來講“土地”是企業(yè)的核心要素。日常財務管理活動也應該圍繞土地開展，既土地獲取方式、所需長短期資金、土地的開發(fā)周期、土地開發(fā)成本的控制、土地開發(fā)產品的銷售等。（四）剛化預算考核，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略是基礎，預算執(zhí)行是核心，而預算考核則為保障。因而對于預算指標的考核要有剛性，不能得過且過。做好業(yè)績考核工作，充分發(fā)揮業(yè)績考核導向功能?，一方面通過剛性考核，做好獎懲分明，營造良好的企業(yè)文化，增強員工的忠誠感、認知度有利于企業(yè)的發(fā)展；另一方面通過預算考核，及時掌握實際情況與企業(yè)戰(zhàn)略不符的情況，此時要及時地對戰(zhàn)略方針進行糾正，確保公司戰(zhàn)略更加貼合實際、更加科學。企業(yè)戰(zhàn)略是財務戰(zhàn)略的制定基礎和發(fā)展目標，財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的分解及具體落地。如何將企業(yè)戰(zhàn)略有效的分解、落實到財務戰(zhàn)略，并通過對財務指標的考核不斷修正執(zhí)行路徑，將是企業(yè)戰(zhàn)略能否達成的重要因素。

作者:任偉 單位:深圳市投資控股有限公司