導(dǎo)語(yǔ)：房地產(chǎn)內(nèi)部管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)定義和國(guó)內(nèi)情況

專(zhuān)門(mén)進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與投資的企業(yè),它的企業(yè)核心人物就是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的本身。這就不屬于企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的范圍了,它是屬于投資性房地產(chǎn)的。對(duì)于投資性房地產(chǎn)的投資方向可以這樣解釋,它關(guān)注的是通過(guò)買(mǎi)賣(mài)房地產(chǎn)所有權(quán)獲得的投資性收益。我國(guó)的一些企業(yè)通過(guò)企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的支出,在來(lái)說(shuō)都是等同于日常企業(yè)管理費(fèi)用的。而企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略是很少建立的,有一些管理者這樣認(rèn)為,房地產(chǎn)并非其企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù),因此無(wú)需在這方面分散注意力。

二、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理的發(fā)展歷史

企業(yè)內(nèi)部的房地產(chǎn)管理包括一系列組成部分,其中比較重要的是企業(yè)信息化管理,企業(yè)選址,對(duì)于財(cái)務(wù)的預(yù)算,處置企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)活動(dòng)等組成部分,這些房地產(chǎn)管理的目的是為了滿(mǎn)足企業(yè)的核心業(yè)務(wù)單元。以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化以及股東價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理的重點(diǎn)可能會(huì)放在某一方面上,確定其在組織內(nèi)的定位及其地位,完善企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理。至于國(guó)外其他國(guó)家的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理也經(jīng)歷了一段比較長(zhǎng)的發(fā)展實(shí)力,比如混業(yè)經(jīng)營(yíng),對(duì)成本的控制管理,支持管理,經(jīng)營(yíng)的混業(yè)管理等一系列戰(zhàn)略管理。

三、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理的意義

第一,有利于對(duì)人才的吸引,有利于創(chuàng)造一個(gè)企業(yè)與員工和諧相處的高效率環(huán)境,有利于企業(yè)良好業(yè)績(jī)的產(chǎn)生,能夠提升企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)效率,提高企業(yè)利潤(rùn),促進(jìn)企業(yè)的綜合發(fā)展。在一系列靈活性條件下的內(nèi)部房地產(chǎn)管理進(jìn)入新市場(chǎng)后,面對(duì)極其激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)需要汲取新鮮血液,尤其是一些優(yōu)秀的人才,承當(dāng)公司的頂梁柱,對(duì)公司的綜合發(fā)展幾乎是必不可少額。房地產(chǎn)戰(zhàn)略與企業(yè)人力資源戰(zhàn)略是相輔相成的,兩者都可以吸引有用人才,提升企業(yè)的運(yùn)作效率。第二,有利于提升顧客滿(mǎn)意度與忠誠(chéng)度,有利于傳遞營(yíng)銷(xiāo)信息,促使銷(xiāo)售的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部房地長(zhǎng)是與顧客經(jīng)常接觸的場(chǎng)合。對(duì)于樹(shù)立企業(yè)品牌,優(yōu)良口碑起到了非常重要的作用,為了留住顧客,提高吸引力,提升顧客的忠誠(chéng)度,比如一些賓館,銀行,酒店等服務(wù)零售類(lèi)型的企業(yè),可以通過(guò)內(nèi)部房地產(chǎn)管理,進(jìn)行合理校友的分銷(xiāo)渠道鋪設(shè),以產(chǎn)生很好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。并且為了讓顧客感到企業(yè)對(duì)他們架子的尊重,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)的一系列活動(dòng)都能起到不錯(cuò)效果的廣告效應(yīng),吸引顧客的眼球,促進(jìn)銷(xiāo)售,提升顧客體驗(yàn)。第三,有利于降低企業(yè)內(nèi)部房產(chǎn)的使用成本,為了取得最小化的成本,可以根據(jù)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行一系列房地產(chǎn)市場(chǎng)的運(yùn)作。在購(gòu)買(mǎi)與租賃間進(jìn)行正確選擇。為了提高內(nèi)部房地產(chǎn)服務(wù)的有效性,需要權(quán)衡幾個(gè)方面的關(guān)系。

四、企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理部門(mén)的設(shè)置措施

企業(yè)的發(fā)展擁有不同的類(lèi)型,無(wú)論是跨國(guó)型還是跨區(qū)域型,面對(duì)眾多物業(yè)種類(lèi),需要專(zhuān)門(mén)的內(nèi)部房地產(chǎn)部門(mén)對(duì)其進(jìn)行管理,以促進(jìn)公司的發(fā)展。房地產(chǎn)管理部門(mén)的一個(gè)作用是能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理職能集中一起。更好進(jìn)行企業(yè)的擴(kuò)張或者收縮運(yùn)作,當(dāng)然還可以利用信息降低企業(yè)發(fā)展所需要的成本以此獲得經(jīng)濟(jì)談判優(yōu)勢(shì),房地產(chǎn)管理上的范圍經(jīng)濟(jì)的獲取需要通過(guò)一系列的步驟實(shí)現(xiàn)。首先,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)信息系統(tǒng)的建立與完善,如果要制定正確的企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)戰(zhàn)略,必須要全面準(zhǔn)確的需要企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)信息。企業(yè)要掌握一些相關(guān)數(shù)據(jù)。比如在哪個(gè)位置擁有多少房地產(chǎn)比較好,如何使用這些房地產(chǎn),參加這項(xiàng)項(xiàng)目的員工有多少,成本是多少,所占比例是多少,同時(shí)利用企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)信息系統(tǒng)可以迅速作出企業(yè)的重新選址。其次戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理的完善離不開(kāi)與房地產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商的合作。企業(yè)外包是一種巨大的趨勢(shì)。有一些國(guó)際化的專(zhuān)業(yè)房地產(chǎn)服務(wù)供應(yīng)商內(nèi)部具有高素質(zhì)的房地產(chǎn)專(zhuān)家以及高覆蓋率的分支機(jī)構(gòu)比如仲量聯(lián)行等專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)。不僅僅能為企業(yè)提供大量動(dòng)態(tài)房地產(chǎn)信息,還能以高效率配合企業(yè)夸張以及市場(chǎng)進(jìn)入,如果在企業(yè)運(yùn)作前提就進(jìn)行業(yè)務(wù)外包,這對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理是有風(fēng)險(xiǎn)的。為了保證企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)供應(yīng)商能夠理解認(rèn)同企業(yè)使命。確保高效率與有效性。需要企業(yè)和供應(yīng)商進(jìn)行一系列綜合交流。再次,企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理必須在一個(gè)大前提下運(yùn)行,那就是在符合企業(yè)戰(zhàn)略的前提下運(yùn)行。有一些優(yōu)秀的例子需要我們認(rèn)真對(duì)待,其發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)起指導(dǎo)作用,肯德基的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略習(xí)慣上是對(duì)地域位置的精確選址,而后再授權(quán)經(jīng)營(yíng)。雖然目前國(guó)際市場(chǎng)風(fēng)云變幻,但是通過(guò)有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理,肯德基形成了自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,在市場(chǎng)上有了一席之地。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的發(fā)展不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,還需要進(jìn)行正確企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)決策,這些涉及到人力資源,營(yíng)銷(xiāo)以及財(cái)務(wù)等。為了有效平衡各方面的利益,需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理者進(jìn)行合適的規(guī)劃。這樣企業(yè)內(nèi)部房地產(chǎn)管理工作就會(huì)合理有序的展開(kāi)工作,企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)系統(tǒng)就能相互協(xié)作確保企業(yè)內(nèi)部的最大綜合效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

作者：王海燕工作單位：西寧市城市建設(shè)開(kāi)發(fā)總公司