手術(shù)室護(hù)理管理價(jià)值分析
時(shí)間:2022-10-12 08:58:22
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護(hù)理管理的中心是護(hù)理質(zhì)量的管理,實(shí)施質(zhì)量控制也是質(zhì)量管理的關(guān)鍵[1]。手術(shù)室需要很多護(hù)理人員配合工作,手術(shù)室護(hù)理時(shí)間具有集中性的特點(diǎn),不能僅任護(hù)士長個(gè)人能力完成質(zhì)量控制[2]。根據(jù)手術(shù)室實(shí)際情況,設(shè)置質(zhì)量控制小組,配合護(hù)士長完成手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量控制工作,效果較好,現(xiàn)分析如下。
1資料與方法
1.1一般資料。選擇我院2015年未應(yīng)用質(zhì)量控制小組管理模式設(shè)作對照組,再選擇2016年應(yīng)用質(zhì)量控制小組管理模式設(shè)作觀察。對照組20名護(hù)理人員,年齡2338歲,平均(36.9±2.6)歲;觀察組年齡23-37歲,平均(35.6±2.8)歲;兩組均為女性。兩組基線資料對比,無明顯組間差異(P>0.05),可以進(jìn)行比較。1.2方法。對照組未應(yīng)用質(zhì)量控制小組管理,觀察組應(yīng)用質(zhì)量控制小組管理模式,具體內(nèi)容如。①建立小組。手術(shù)室護(hù)理人員要具備高度責(zé)任心和豐富的工作經(jīng)驗(yàn),所以,手術(shù)室護(hù)理管理質(zhì)量控制小組的組長要具備此條件,可以成立管理質(zhì)量檢查、消毒隔離、護(hù)理文書、教學(xué)及五常法等五個(gè)小組,分別選出小組長,每個(gè)小組設(shè)置1名組長和3名組員,組長負(fù)責(zé)質(zhì)量控制,定期抽查工作內(nèi)容,找出問題制定處理方案。每個(gè)月要定期舉辦小組匯報(bào)和交流會(huì)。②質(zhì)量控制內(nèi)容。手術(shù)室護(hù)理管理質(zhì)量控制五個(gè)小時(shí)有不同的質(zhì)量控制內(nèi)容,其中質(zhì)量檢查組負(fù)責(zé)管理檢測,落實(shí)崗位職責(zé)和工作流程;消毒隔離小組負(fù)責(zé)無菌操作的執(zhí)行,做好消耗品的計(jì)劃,為手術(shù)室提供無菌物品;護(hù)理文書小組對護(hù)理表格正確、完整、真實(shí)等情況進(jìn)一步確定;教學(xué)組負(fù)責(zé)制定實(shí)習(xí)生與護(hù)士教學(xué)計(jì)劃,通過繼續(xù)教育提高護(hù)士手術(shù)室技術(shù)水平;五常法小組負(fù)責(zé)檢查手術(shù)室內(nèi)區(qū)域劃分、衛(wèi)生及器械擺放、手術(shù)及不良事件記錄等內(nèi)容。③質(zhì)量控制措施和人員職責(zé)。手術(shù)室護(hù)理管理要制定管理標(biāo)準(zhǔn),例如:制定控制手冊,護(hù)理人員學(xué)習(xí)控制手冊,結(jié)合手術(shù)室工作中實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題,經(jīng)過討論和總結(jié)后修改手冊,了解自身工作職責(zé),不定期抽查質(zhì)量控制效果。1.3觀察標(biāo)準(zhǔn)。觀察并記錄兩組手術(shù)室不良事件發(fā)生率,不良事件內(nèi)容包括器械數(shù)量不符、物品準(zhǔn)備不全、設(shè)備損壞、急救藥物不全、器械擺放混亂及漏簽醫(yī)囑等。統(tǒng)計(jì)分析兩組護(hù)理質(zhì)量評分情況,每次評分以100分為滿分,評分小組分為五個(gè)小時(shí),即管理質(zhì)量檢查、消毒隔離、護(hù)理文書、教學(xué)及五常法等五個(gè)小組,對五個(gè)小時(shí)進(jìn)行評分[3]。1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法。所得數(shù)據(jù)使用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行處理分析,計(jì)數(shù)資料用(n/%)表示,采用檢驗(yàn),計(jì)量資料以(均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差)表示,采用t檢驗(yàn),P<0.05,差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1對比兩組護(hù)理不良事件。觀察組護(hù)理不良事件發(fā)生率明顯低于對照組,兩組組間對比有顯著差異(P<0.05),見表1。2.2對比兩組護(hù)理質(zhì)量評分.觀察組各組總評分(94.12±6.58)分,對照組各組總評分(82.15±2.65)分,觀察組護(hù)理管理各組護(hù)理質(zhì)量評分均優(yōu)于對照組,兩組組間對比有顯著差異(P<0.05)。
3討論
有效管理模式能提高護(hù)理質(zhì)量,保證手術(shù)室患者得到高質(zhì)量護(hù)理。質(zhì)量控制小組模式能提高護(hù)理質(zhì)量,通過小組式質(zhì)量控制能使組長和組員各司其職,從而減少手術(shù)室護(hù)理工作中的錯(cuò)漏發(fā)生,通過科學(xué)管理,有效分工,有效減少護(hù)理人員的工作量,使手術(shù)室護(hù)理效率得到保證,質(zhì)量控制在監(jiān)督下執(zhí)行,可以提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量[4]。本次研究中,觀察組護(hù)理不良事件發(fā)生率明顯低于對照組,觀察組護(hù)理管理各組護(hù)理質(zhì)量評分均優(yōu)于對照組,與他人研究相符[5]??梢姡中g(shù)室質(zhì)量控制小組不斷改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量,可以降低護(hù)理事件發(fā)生率,提高護(hù)理質(zhì)量評分。
作者:孫麗英 單位:內(nèi)蒙古通遼市醫(yī)院
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