導(dǎo)語：產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理運(yùn)用思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從2010年初，為響應(yīng)衛(wèi)生部提出的在全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”的號(hào)召，我院在產(chǎn)科工作中開始試行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。通過全科動(dòng)員、認(rèn)真學(xué)習(xí)、討論，使護(hù)士轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行合理排班，落實(shí)整改措施，對(duì)護(hù)理人員實(shí)行分級(jí)管理［1］。歷經(jīng)1年的時(shí)間，取得了很好的成績(jī)?，F(xiàn)將體會(huì)介紹如下。

1實(shí)行前產(chǎn)科護(hù)理工作中存在的問題

1．1孕產(chǎn)婦是一群特殊的患者，心理需求各不相同。書寫繁多的護(hù)理記錄占用了護(hù)士很多時(shí)間，使護(hù)士巡視病房和與孕產(chǎn)婦溝通的時(shí)間減少，忽視了孕產(chǎn)婦的心理需求，使得剖宮產(chǎn)率明顯高于自然分娩率。

1．2護(hù)士將護(hù)理的重點(diǎn)放在做治療上，忽視了基礎(chǔ)護(hù)理。加上產(chǎn)科病房陪護(hù)人員多，生活用品多，病房里顯得雜亂無章。

1．3人員不足，工作量大，有些護(hù)理治療不能第一時(shí)間到位。

2整改措施

2．1由分管院長(zhǎng)和護(hù)理部主任召開動(dòng)員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)、討論，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，營(yíng)造開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的氛圍。認(rèn)真學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理的內(nèi)容、基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)規(guī)范。開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程活動(dòng)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理、提高患者的滿意度。讓每個(gè)護(hù)士從內(nèi)心認(rèn)可基礎(chǔ)護(hù)理的重要性。

2．2修改完善護(hù)理文書，讓護(hù)士有更多的時(shí)間巡視病房，與孕產(chǎn)婦溝通交流。

2．3在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，調(diào)配充足合理的護(hù)理人員。

3實(shí)行方案

3．1合理排班，實(shí)行分級(jí)分組管理即護(hù)士長(zhǎng)－責(zé)任護(hù)士組長(zhǎng)－責(zé)任護(hù)士。分為三組，每組由責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士組成。各小組負(fù)責(zé)本組孕產(chǎn)婦從入院至出院的一切治療及護(hù)理，全面評(píng)估孕產(chǎn)婦的需求和自理能力，孕產(chǎn)婦能自理的應(yīng)鼓勵(lì)其自己做，并提供適當(dāng)?shù)淖o(hù)理服務(wù)，加強(qiáng)督促和檢查；不能自理的由責(zé)任護(hù)士做。每天早上7點(diǎn)30分，責(zé)任護(hù)士就微笑著來到病房，給孕產(chǎn)婦和家屬帶來真心的問候，隨后開始基礎(chǔ)護(hù)理，包括整理床單位、病房、洗臉、刷牙、擦洗會(huì)陰、剪指甲、翻身、喂水喂飯等。責(zé)任組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本組的危重患者的護(hù)理和治療，保證護(hù)理安全。同時(shí)檢查和指導(dǎo)責(zé)任護(hù)士的工作。

3．2基礎(chǔ)護(hù)理的檢查制度責(zé)任組長(zhǎng)每天對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況進(jìn)行檢查，在晨會(huì)上將檢查結(jié)果及孕產(chǎn)婦的反饋進(jìn)行總結(jié)，查找不足，實(shí)施整改。每周分兩次向孕產(chǎn)婦進(jìn)行護(hù)理工作滿意度調(diào)查，征求孕產(chǎn)婦的意見和建議，制定可行措施。每個(gè)月召開護(hù)師生活會(huì)，談感想、困惑、建議，群策群力。護(hù)士長(zhǎng)隨時(shí)抽查護(hù)理質(zhì)量，找出存在的問題，及時(shí)整改。最終要達(dá)到孕產(chǎn)婦滿意、家屬滿意、社會(huì)滿意的目標(biāo)。

4體會(huì)

4．1護(hù)士轉(zhuǎn)變了護(hù)理觀念，加強(qiáng)了責(zé)任心通過動(dòng)員、學(xué)習(xí)和討論，使護(hù)士轉(zhuǎn)變了觀念。通過對(duì)護(hù)士分級(jí)管理，包干到組，責(zé)任到人，加強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，孕產(chǎn)婦從入院至出院能隨時(shí)找到自己的護(hù)士，人人樹立了“我的患者，我的護(hù)士”理念。

4．2轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，堅(jiān)持“以人為本”［2］在工作中，堅(jiān)持以孕產(chǎn)婦的需要為中心，堅(jiān)持人性化的服務(wù)，做到熱情、耐心、精心、親切、主動(dòng)，將微笑服務(wù)融入工作中。加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理技能、語言技能及溝通技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，為孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。

4．3服務(wù)到位，醫(yī)療環(huán)境改善實(shí)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位，為孕產(chǎn)婦創(chuàng)造了更舒適的環(huán)境，病區(qū)井然有序，病房安靜、整潔，見到的都是笑臉，聽到的是問候聲和贊揚(yáng)聲。

4．4醫(yī)患關(guān)系和諧，滿意度提高護(hù)士通過轉(zhuǎn)變思想，換位思考，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)。責(zé)任護(hù)士與孕產(chǎn)婦之間有效溝通多，孕產(chǎn)婦對(duì)責(zé)任護(hù)士依賴信任度增加，愿意與護(hù)士交流，護(hù)士能及時(shí)掌握所負(fù)責(zé)的孕產(chǎn)婦的心理和病情變化，及時(shí)給予安慰、解釋、鼓勵(lì)和治療。孕產(chǎn)婦身心舒適，自護(hù)能力提高，主動(dòng)積極配合分娩、手術(shù)等醫(yī)療活動(dòng)，醫(yī)療質(zhì)量得以提高，使醫(yī)患關(guān)系和諧。

“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”已經(jīng)在各地展開。護(hù)士不再是機(jī)械的執(zhí)行醫(yī)囑［2］，一切為了患者，為了患者的一切，護(hù)士們已經(jīng)開始主動(dòng)地思考，怎樣才能為患者提供更優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。我科開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后，各項(xiàng)護(hù)理服務(wù)落實(shí)到位，病房變得更加整潔衛(wèi)生，孕產(chǎn)婦的生活護(hù)理做得很到位，孕產(chǎn)婦身心愉快，提高了自然分娩率，促進(jìn)了產(chǎn)后康復(fù)，護(hù)理質(zhì)量得到了提高。病床使用率上升15％，經(jīng)濟(jì)效益得到提高。多次收到孕產(chǎn)婦及家屬的表揚(yáng)信。在今后的工作中，我們會(huì)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高人性化服務(wù)，讓更多的孕產(chǎn)婦享受到更優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)。