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摘要：煤炭是一種重要能源，直接關系到社會經(jīng)濟發(fā)展。對于國有煤炭企業(yè)而言，從現(xiàn)階段情況來看，經(jīng)濟管理中存在著許多問題，嚴重影響到工作水平。因此要樹立起創(chuàng)新意識，積極尋求發(fā)展策略，滿足更高的需求。文章先介紹國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義，再分析目前存在問題，最后提出有效策略，從而促進更好的發(fā)展。

關鍵詞：國有煤炭企業(yè)；經(jīng)濟管理；問題；創(chuàng)新策略

進入到新時期內(nèi)，國有煤炭企業(yè)面臨更加復雜社會環(huán)境，對經(jīng)濟管理提出了更高的要求，所以要堅持與時俱進理念，積極創(chuàng)新工作理念。從企業(yè)實際情況出發(fā)，對目前問題進行分析，在此基礎上采取有效應對措施。順應時展潮流，優(yōu)化經(jīng)濟管理方式，適應企業(yè)發(fā)展的需求，可以創(chuàng)造出更多經(jīng)濟效益。

一、國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義

煤炭企業(yè)在運行中所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益是相對較大的。為了確保企業(yè)運行中經(jīng)濟收益的穩(wěn)定性，管理工作作用的發(fā)揮就顯得非常重要。但由于煤炭企業(yè)主要業(yè)務內(nèi)容的特殊性，這類型企業(yè)的運行模式和可能出現(xiàn)的影響因素也是具有多樣性的，這就意味著需要在這類企業(yè)的運行和發(fā)展中做好經(jīng)濟管理工作，可見，對于國有煤炭企業(yè)而言，經(jīng)濟管理是一項重要工作，和自身經(jīng)濟效益有著直接聯(lián)系，所以創(chuàng)新具有重要意義。為了促進國有煤炭企業(yè)更好發(fā)展，加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新是非常必要的，所以要積極開展。首先可以提升經(jīng)濟管理水平。在傳統(tǒng)模式下，管理理念比較落后，導致過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題，對工作效果會產(chǎn)生不利影響。其次符合國有煤炭企業(yè)改革的需求。我國經(jīng)濟已經(jīng)進入到新常態(tài)時期，因此國有煤炭企業(yè)要順應時展潮流，積極創(chuàng)新經(jīng)濟管理，才能取得更好的效果。發(fā)揮出經(jīng)濟管理作用，構建出穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，保證工作系統(tǒng)高效運行。最后增強企業(yè)競爭力。在市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)之間競爭非常激烈，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理可以獲得更好發(fā)展，在競爭中保持自身優(yōu)勢，從而獲得更多機遇。充分意識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新對國有煤炭企業(yè)發(fā)展的重要性，并積極開展下去，確保實現(xiàn)預期目標。加強經(jīng)濟管理創(chuàng)新，不斷優(yōu)化工作效果，適應社會發(fā)展的需求。

二、國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）管理理念落后。我國長期以來實行計劃經(jīng)濟體制，這對國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理理念產(chǎn)生了重要影響。但是隨著市場經(jīng)濟快速發(fā)展，我國經(jīng)濟格局發(fā)生了很大的變化，在這種情況下，傳統(tǒng)理念已經(jīng)無法滿足實際需求，存在明顯滯后性。從實際情況來看，主要以人工管理方式為主，一般需要耗費大量時間和精力，而且容易受到人為主觀因素影響，導致經(jīng)濟管理質(zhì)量得不到保障，水平也就很難有所提升。在企業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生了變化，經(jīng)濟管理中會出現(xiàn)很多新問題，單一處理方式顯然無法有效適應，成為企業(yè)發(fā)展的限制性因素。對經(jīng)濟管理企業(yè)深入了解，沒有和企業(yè)自身發(fā)展聯(lián)系在一起，認為只要做好日常工作就可以，這種認識是錯誤的，很大程度上限制了經(jīng)濟管理作用發(fā)揮。管理理念落后勢必會影響到實際工作開展，所以要積極創(chuàng)新保持先進性，為企業(yè)發(fā)展提供有力地支持。對于經(jīng)濟管理工作而言，只有思想意識發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能真正實現(xiàn)創(chuàng)新，與實際發(fā)展需求相適應。（二）管理制度缺乏。制度是經(jīng)濟管理工作開展的前提保障，但實際情況卻不容樂觀，制度缺乏是大部分企業(yè)都有的問題，對工作水平會產(chǎn)生不利影響。國有煤炭企業(yè)忽視經(jīng)濟管理制度建設，落后性情況比較嚴重，與工作需求不相符合，長此以往就變成了擺設，喪失了制度本身的作用。財政監(jiān)管缺乏完善內(nèi)部監(jiān)管制度，容易受到人為主觀意志影響。由于缺乏監(jiān)管，經(jīng)濟管理危險性比較大，會存在很多風險，工作質(zhì)量無法得到保障。除此之外，制度執(zhí)行力不強也是一個重要問題，國有煤炭企業(yè)在發(fā)展中，經(jīng)濟管理已經(jīng)形成了一套固定方式，例如在處理問題時并不會參考制度，而是由人員經(jīng)驗來作出判斷，風險性比較大，問題得不到徹底解決，導致經(jīng)濟管理效率較低。加強制度建設對于提升經(jīng)濟管理水平具有重要意義，所以要提高重視程度，從不同方面去完善，發(fā)揮出管理制度的作用。（三）信息化水平較低。隨著科學技術的發(fā)展，人類已經(jīng)進入到信息化時代，對學習、生活、工作方式產(chǎn)生了深刻影響。將信息技術應用到國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中是發(fā)展的必然趨勢，所以要加強研究，對于提升工作效率和質(zhì)量有很大的幫助。從國內(nèi)整體情況來看，國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理信息化水平較低，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。一方面受到傳統(tǒng)理念影響，雖然信息技術應用范圍在不斷擴大，但是部分企業(yè)依然采用傳統(tǒng)管理方式，導致實際效果不是很好。另一方面信息技術應用層次較低。在國有煤炭企業(yè)中，信息技術只是處理一些簡單問題，沒有和經(jīng)濟管理實現(xiàn)深度融合，所以作用不是很大。信息技術處于不斷發(fā)展之中，要及時的更新才能實現(xiàn)有效運用，企業(yè)對這方面不夠重視，使得技術存在落后性，無法解決工作中遇到問題。信息化管理模式是未來的主要發(fā)展方向，所以要提升技術應用水平，可以發(fā)揮出有效作用，推動國有煤炭企業(yè)發(fā)展。（四）管理人員素質(zhì)較低。管理人員能力高低直接決定了經(jīng)濟管理效果好壞，對于國有煤炭企業(yè)而言，要求管理人員具備較強專業(yè)素養(yǎng)，才能滿足實際工作需求。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，管理人員素質(zhì)普遍較低，對經(jīng)濟管理會產(chǎn)生嚴重影響。人員年齡結構偏大，很多管理人員已經(jīng)工作了十幾年甚至幾十年，思想認識比較落后，學習能力也在下降，已經(jīng)無法滿足發(fā)展需求。即使引入了信息技術，他們依然會采用傳統(tǒng)管理方式，導致經(jīng)濟管理水平原地踏步，無法有所提升。根據(jù)調(diào)查顯示，大部分人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，對經(jīng)濟管理認識不足，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)失誤。由于缺乏教育，部分人員思想認知會出現(xiàn)偏差，對待工作不夠認真，甚至會挪用公款，對企業(yè)經(jīng)濟利益造成損失。隨著國有煤炭企業(yè)的發(fā)展對經(jīng)濟管理人員需求量越來越大，在招聘時可能會降低門檻，雖然數(shù)量上可以滿足需求，但質(zhì)量沒有保障，對工作質(zhì)量會產(chǎn)生不利影響。由于經(jīng)濟管理工作性質(zhì)，人員會感覺到枯燥無聊，從而產(chǎn)生跳槽的沖動。

三、國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理理念。創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力，所以要創(chuàng)新管理理念，才能進一步提升工作水平。首先要加強對經(jīng)濟管理認識。在國有煤炭企業(yè)中，經(jīng)濟管理是一項非常重要的工作，所以要引起足夠重視，樹立起求真務實的態(tài)度。在工作中遇到再小的問題都要妥善處理，否則會影響到工作效果。其次轉(zhuǎn)變管理人員思想認識。在國有煤炭企業(yè)快速發(fā)展時期，要及時擯棄傳統(tǒng)理念，形成新的認識觀念，保證實際工作順利開展，實現(xiàn)預期發(fā)展目標。理念轉(zhuǎn)變是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的第一步，對經(jīng)濟管理有一個新的認識，從而不斷提升工作效率。最后加大宣傳力度。采用多種方式開展宣傳，讓所有人意識到經(jīng)濟管理的重要性，積極配合相關工作開展。經(jīng)濟管理要敢于做出突破，采用全新理念，才能發(fā)揮出更大作用。將經(jīng)濟管理放在國有煤炭企業(yè)發(fā)展的重要位置上，通過不斷創(chuàng)新來提升水平，為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。（二）建立健全制度。經(jīng)濟管理具有特殊性，因此要加強監(jiān)管，保證資金安全性，維護好企業(yè)經(jīng)濟效益。根據(jù)實際情況建立監(jiān)管制度，對經(jīng)濟管理進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題時要及時處理，避免不利因素的影響。對制度要更新和補充，確保與發(fā)展需求相符合，發(fā)揮出約束、規(guī)范的作用，創(chuàng)建出穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境。除此之外，經(jīng)濟管理人員還要落實會計審計的相關法律法規(guī)，保證財務支出的合法、透明。在允許范圍內(nèi)對財務進行公開，增加國有煤炭企業(yè)資金透明度。增強制度執(zhí)行力，經(jīng)濟管理中的任何工作都要遵循制度要求，減少人為主觀因素的影響，真正意義上做到公正、公開、公平。提高管理人員思想覺悟，增強自身紀律意識，要自覺遵守制度要求，保證經(jīng)濟管理的規(guī)范性。發(fā)揮出制度作用，保證經(jīng)濟管理有序開展，完成相關工作。國有煤炭企業(yè)要加強制度建設，確保具有完整性、針對性，將具體效果落實下去，提高解決問題的能力。（三）運用信息技術。運用信息技術是國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要方向，有利于優(yōu)化工作模式，進一步提升管理效率和質(zhì)量。企業(yè)要加大對這方面投入，購置先進技術設備，為經(jīng)濟管理信息化提供保障。加強信息技術和經(jīng)濟管理的融合，形成全新工作方式，對于改善實際效果有很大的幫助。組織人員學習信息技術，在工作中可以熟練操作，解決實際中遇到問題。建立起一套完善的信息化管理體系，不斷提升工作效率，有效發(fā)揮出信息技術優(yōu)勢。建立企業(yè)數(shù)據(jù)資源庫，可以及時查閱相關信息，從而實現(xiàn)信息化管理。對數(shù)據(jù)信息進行整合后可以得出有價值內(nèi)容，作為決策制定的重要參考依據(jù)，有效提升經(jīng)濟管理水平。不同企業(yè)實際情況有所差異，所以信息技術運用要體現(xiàn)出針對性，才能發(fā)揮出最大的作用。實現(xiàn)信息技術和經(jīng)濟管理的有機結合，可以滿足實際需求，創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式。（四）提高管理人員綜合素質(zhì)。人員在經(jīng)濟管理中占據(jù)著主導地位，為了適應發(fā)展需求，要不斷提高自身綜合素質(zhì)，這是非常重要的。企業(yè)要定期組織人員學習經(jīng)濟管理的理論和技能，不斷優(yōu)化自身知識水平，更好投入到工作中去。注重人員職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，經(jīng)濟管理在國有煤炭企業(yè)中占據(jù)著重要位置，所以要保持認真負責的態(tài)度，不能有半點懈怠。提高對企業(yè)忠誠度，始終將集體利益放在第一位，維護好企業(yè)經(jīng)濟效益。人才是企業(yè)的寶貴資源，所以要建立起一支高素質(zhì)人才隊伍，為經(jīng)濟管理開展提供可靠保障。同時建立起獎懲機制，對于表現(xiàn)良好的人員要給予一定獎勵，可以調(diào)動起積極性。對于工作中出現(xiàn)失誤人員適當進行懲罰，并且要加強培訓，保證管理人才質(zhì)量。經(jīng)濟管理人員在日常工作中要和其他部門人員之間進行溝通，保證信息傳遞共享，通過商討作出正確決策。

四、結語

綜上所述，文章對國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略進行了研究，具有重要現(xiàn)實意義，可以指導實際工作開展。企業(yè)在發(fā)展過程中，要意識到經(jīng)濟管理重要性，并增強創(chuàng)新意識，從理念、方式、技術等方面去完善，不斷提升管理工作水平。在經(jīng)濟快速發(fā)展背景下，國有煤炭企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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作者:楊雪晨 單位:陜西陜煤陜北礦業(yè)有限公司