煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險成因及防范路徑
時間:2022-05-29 09:18:05
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企業(yè)在發(fā)展過程中,財(cái)務(wù)問題貫穿各個部門,直接影響企業(yè)的生死存亡。因?yàn)?a href="http://www.dias-ktv.com/lunwen/gylw/meitanqiyelunwen/201905/698268.html" target="_blank">煤炭企業(yè)的投資規(guī)模普遍較大,所以更不能忽視財(cái)務(wù)問題帶來的威脅,將財(cái)務(wù)問題規(guī)避到最小風(fēng)險范圍內(nèi),對于降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展有著非常重要的意義。
一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因
1.財(cái)務(wù)管理制度不完善。煤炭企業(yè)自身結(jié)構(gòu)相對復(fù)雜,在日常工作中需要依靠財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行資金約束。但是由于其發(fā)展環(huán)境變數(shù)較多,需要根據(jù)宏觀市場環(huán)境調(diào)整管理制度。如果高層管理缺少對市場走向的預(yù)判,將使企業(yè)制定的財(cái)務(wù)管理制度在某段時間內(nèi)無法適應(yīng)市場宏觀環(huán)境,造成企業(yè)的發(fā)展緩慢。而且在制定管理制度時,多采用其他優(yōu)秀企業(yè)的管理制度,沒有結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,與企業(yè)自身發(fā)展相脫節(jié),從而增加了企業(yè)管理的投入成本,提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率。2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性。煤炭企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是由企業(yè)的自由資金、不動產(chǎn)和債務(wù)組成。正常情況下,企業(yè)不動產(chǎn)占據(jù)了主要的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)組成,也是企業(yè)運(yùn)營的主要資產(chǎn)資源。但是一旦企業(yè)出現(xiàn)融資過度或企業(yè)債務(wù)較多的情況,會直接影響企業(yè)不動產(chǎn)的原有價值,有時甚至需要用企業(yè)不動產(chǎn)去抵消企業(yè)債務(wù),使企業(yè)陷入以資抵債的不良局面。而且企業(yè)在投資時缺少科學(xué)性規(guī)劃,對于自由資金沒有進(jìn)行合理把控,造成項(xiàng)目投資失敗,增加了企業(yè)債務(wù)所占比例。3.內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜。煤炭企業(yè)管理政策的落實(shí)需要各部門之間的相互合作。在實(shí)際操作過程中,管理部門和生產(chǎn)部門不在同一區(qū)域,無法監(jiān)督政策的落實(shí)情況。部門內(nèi)部制定的管理政策有時會與其他部門的政策發(fā)生沖突,造成各部門為了維護(hù)自身利益,選擇無視問題,嚴(yán)重影響企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率。而且部門之間缺少有效的信息溝通,財(cái)務(wù)人員在搜集同類型財(cái)務(wù)信息時,容易出現(xiàn)不同的反饋結(jié)果,進(jìn)而增加了分析的難度。由于各部門之間的協(xié)調(diào)性較差,容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露,增加了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。4.員工財(cái)務(wù)風(fēng)險意識淡薄。煤炭企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中,除了需要相應(yīng)的管理制度來約束員工行為,還需要員工本身具備較高的風(fēng)險意識。很多企業(yè)員工的風(fēng)險意識較低,在政策落實(shí)過程中參與度較低,企業(yè)為了規(guī)范企業(yè)員工設(shè)立了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理崗位,卻沒有引進(jìn)專業(yè)人員,多數(shù)情況是由企業(yè)資歷較老的員工擔(dān)任,知識儲備較少,無法對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)測和防范,由此增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。
二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的防范路徑分析
1.完善企業(yè)管理制度。完善的企業(yè)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的堅(jiān)實(shí)保障,企業(yè)通過借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的管理制度,結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)制定出符合自身發(fā)展的管理制度,在進(jìn)行決策落實(shí)時可以借助制度加快落實(shí)速度,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展的目標(biāo)[1]。例如,某煤炭企業(yè)在制定管理制度之前,管理高層針對目前市場走向進(jìn)行預(yù)估,確定現(xiàn)階段管理制度的方向,管理制度的內(nèi)容圍繞員工規(guī)范和數(shù)據(jù)整理兩方面進(jìn)行。該煤炭企業(yè)借鑒了其他優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),結(jié)合企業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn),建立了完善的員工能力評價體系,對于每一名員工進(jìn)行綜合性的能力評價,根據(jù)評價結(jié)果進(jìn)行員工崗位的重排,根據(jù)能力分配不同的資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置。而且建立相應(yīng)的獎懲制度,對于違反企業(yè)管理規(guī)定的員工給予警告或勸退的處罰,對于優(yōu)秀的員工給予資金獎勵,使員工重視企業(yè)政策,在政策落實(shí)過程中能夠積極配合,提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的合理性。而數(shù)據(jù)整理制度,是由各部門之間相互協(xié)調(diào)構(gòu)建的,各個部門建立內(nèi)部的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫,確保每一個數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,同時設(shè)置相應(yīng)的目錄進(jìn)行數(shù)據(jù)整理,最后匯總至財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中,根據(jù)整理的數(shù)據(jù)庫結(jié)合目前市場走向,可以制定企業(yè)的發(fā)展方向,并根據(jù)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題制定相應(yīng)解決方案,以促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.健全企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性使煤炭企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時,即使出現(xiàn)了虧損情況也不會影響企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比重劃分的過程中,適當(dāng)減少企業(yè)負(fù)債和企業(yè)不動產(chǎn)的比例,增加自由資金比例,為煤炭企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的資金支持[2]。例如,某煤炭企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例分配的過程中,考慮短期內(nèi)會進(jìn)行幾個項(xiàng)目的投資,于是增加了自由資金方面的比重。對于所投資的項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)性的評估,將各投資項(xiàng)目的地理環(huán)境、生產(chǎn)規(guī)模等方面的資金投入進(jìn)行初步預(yù)算,并結(jié)合投資項(xiàng)目的持續(xù)時間、回報期長度進(jìn)行綜合評判,將投資項(xiàng)目分為高風(fēng)險、高回報和低風(fēng)險、低回報兩類項(xiàng)目。該企業(yè)結(jié)合目前企業(yè)發(fā)展趨勢,將低風(fēng)險、低回報項(xiàng)目作為主要的投資目標(biāo),投資資金所占比例較大,但也進(jìn)行了高風(fēng)險、高回報項(xiàng)目的資金投入,對于此類項(xiàng)目留出了更多的自由資金,防止突發(fā)情況造成資金鏈斷裂的情況。在項(xiàng)目進(jìn)行的每一階段,都會留有多余的資金來進(jìn)行項(xiàng)目的優(yōu)化處理,最大限度提升各項(xiàng)目帶來的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)維持動態(tài)平衡,根據(jù)不同發(fā)展階段調(diào)整不同的占比。在面對投資項(xiàng)目較多的情況時,應(yīng)當(dāng)加大自由資金所占比例,以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;在面對投資項(xiàng)目較少的情況時,則應(yīng)當(dāng)增加企業(yè)不動產(chǎn)的比例,保持企業(yè)整體價值;在面對高收益、低風(fēng)險項(xiàng)目時,可以適當(dāng)增加企業(yè)負(fù)債比例,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理控制,加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。3.梳理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系。政策的落實(shí)離不開各部門之間的相互協(xié)作,將各部門之間財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行梳理,一方面能夠加快政策的落實(shí)進(jìn)度,及時填補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)漏洞;另一方面各部門之間相互監(jiān)督,保證上交財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性[3]。例如,某煤炭企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的梳理過程中,結(jié)合自身發(fā)展模式特征,組織各部門管理人員進(jìn)行討論,在討論過程中各部門達(dá)成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、管理模式、管理原則等方面內(nèi)容的共識。制定了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理獎懲制度,由各部門推選人員組成企業(yè)的監(jiān)督部門,監(jiān)督部門的日常工作是督促各部門工作,一旦部門員工出現(xiàn)違規(guī)操作,整個部門將受到牽連。而對于部門主要負(fù)責(zé)人出現(xiàn)的越權(quán)行為,也制定了相應(yīng)的處罰制度,情節(jié)較嚴(yán)重者處以降級的處罰。另外該企業(yè)在每月月末進(jìn)行財(cái)務(wù)管理專項(xiàng)會議,因?yàn)楦鞑块T不再同一區(qū)域,所以采用了遠(yuǎn)程會議的方式,在會議中由企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的分析,共同探討解決方案。除了組織會議探討之外,利用社交網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息交流平臺,及時分享各部門之間最新的財(cái)務(wù)信息,減少人為造假的幾率,實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息的實(shí)時監(jiān)控,及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行風(fēng)險管理,制定更為科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理措施。4.提升員工風(fēng)險意識。煤炭企業(yè)的良性發(fā)展離不開員工的共同努力,提升員工的風(fēng)險意識能夠有效減少財(cái)務(wù)信息泄露的概率,企業(yè)通過定期培訓(xùn)的方式強(qiáng)化員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知,以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。例如某煤炭企業(yè)會在每月月初進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理制度的宣導(dǎo),在制度更新之后及時組織員工進(jìn)行培訓(xùn),在每次培訓(xùn)結(jié)束后會進(jìn)行相應(yīng)的考試,檢驗(yàn)員工對于新制度的掌握情況,對于成績優(yōu)秀的員工給予資金獎勵,較為落后的員工增加課程學(xué)習(xí)內(nèi)容,直至完全掌握制度管理內(nèi)容。該企業(yè)還建立了相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制,對員工進(jìn)行不定時抽查,將抽查的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì),按照比例計(jì)入到年終考核當(dāng)中。企業(yè)每季度還舉行財(cái)務(wù)風(fēng)險管理方面的知識大賽,設(shè)置豐厚獎品,在比賽的過程中員工增加了自身的知識儲備,而且形成了競爭意識,在后續(xù)培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)過程中能夠更加主動參與到學(xué)習(xí)當(dāng)中,提高了學(xué)習(xí)的積極性。除了對基層員工加強(qiáng)培訓(xùn)之外,該煤炭企業(yè)定期組織高層管理去其他企業(yè)進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)的交流,學(xué)習(xí)其他企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險時的應(yīng)對策略,加強(qiáng)高層管理對于財(cái)務(wù)風(fēng)險的重視程度,并將這些工作落實(shí)到企業(yè)發(fā)展體系當(dāng)中。通過提升員工的風(fēng)險意識,不僅可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的發(fā)生,而且在財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生時,能夠采取有效措施予以應(yīng)對,以減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。
三、結(jié)論
綜上所述,完善企業(yè)管理制度能夠推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,健全企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,梳理內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險發(fā)生概率,提升員工風(fēng)險意識可以避免財(cái)務(wù)信息泄露。通過對財(cái)務(wù)風(fēng)險管理防范路徑的分析,對于提高煤炭企業(yè)風(fēng)險抵抗能力有著非常重要的作用。
參考文獻(xiàn)
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作者:高娜 單位:山西霍寶干河煤礦有限公司