導(dǎo)語：新形勢(shì)下煤炭企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、健全選拔機(jī)制，嚴(yán)格選用人才

1.競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)選人

競(jìng)聘上崗不僅能夠激活煤炭企業(yè)的用人機(jī)制，變過去的相馬為現(xiàn)在的賽馬，還能充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)。要適時(shí)開展中層管理崗位競(jìng)聘上崗，結(jié)合煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)的實(shí)際需求，在煤炭企業(yè)內(nèi)部確定一些中層管理崗位實(shí)行競(jìng)聘上崗，通過筆試、面試、實(shí)操、民主推薦、組織考察、討論研究、公示等程序，選拔優(yōu)秀技術(shù)人員、生產(chǎn)骨干到重要管理崗位上發(fā)揮作用。要開展班組長(zhǎng)競(jìng)聘上崗，以區(qū)隊(duì)為主體進(jìn)行班組長(zhǎng)競(jìng)聘，工會(huì)、安監(jiān)部門監(jiān)督把關(guān)，選拔優(yōu)秀青年到班組長(zhǎng)崗位上來，把好安全生產(chǎn)重要關(guān)口。

2.“W型”管理，搭建平臺(tái)

專業(yè)技術(shù)、技能人員在推動(dòng)煤炭企業(yè)發(fā)展中起著生力軍的作用，因此，要重視、重用專業(yè)技術(shù)、技能人員，在專業(yè)技術(shù)、技能人員中實(shí)行“W型”即管理技術(shù)技能三通道管理，積極開展主任師、特聘師、尖端人才等專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘和技術(shù)能手、中級(jí)技能專家、高級(jí)技能專家技能職務(wù)評(píng)聘，被聘人員享受同級(jí)行政崗位工資待遇，拓展專業(yè)技術(shù)、技能人員職業(yè)發(fā)展空間，讓專業(yè)技術(shù)、技能人員在管理和技術(shù)崗位上都能得到重用，實(shí)現(xiàn)自身的人生價(jià)值，極大地促進(jìn)煤炭企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.交流輪崗，鍛煉人才

本著“專業(yè)對(duì)口、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)”的原則，堅(jiān)持把年輕干部放到有利于其成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的崗位上進(jìn)行鍛煉，對(duì)基層干部進(jìn)行交流輪崗，實(shí)行相同業(yè)務(wù)之間的橫向交流、改善結(jié)構(gòu)需要的互補(bǔ)交流、廉政建設(shè)要求的回避交流，不讓一個(gè)干部長(zhǎng)期從事單一工作，讓他們得到多崗位的鍛煉成長(zhǎng)。

二、強(qiáng)化梯隊(duì)管理，夯實(shí)人才基礎(chǔ)

加強(qiáng)煤炭企業(yè)人才梯隊(duì)管理能夠在煤炭企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才，在實(shí)踐中培養(yǎng)人才，同時(shí)激發(fā)人才的創(chuàng)造精神，形成煤炭企業(yè)內(nèi)部的人才源泉，為實(shí)踐煤炭企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

1.強(qiáng)化后備干部隊(duì)伍建設(shè)

做好后備干部隊(duì)伍的考察、加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，是人才隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)。因此，要建立完善后備干部選拔機(jī)制和后備干部人才庫，規(guī)范選拔程序，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)考核管理，分專業(yè)、級(jí)別建立后備干部檔案，對(duì)德才兼?zhèn)?、業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的后備干部提拔使用，為煤炭企業(yè)快速發(fā)展提供充足的人才保證。

2.注重大學(xué)生培養(yǎng)管理

建立大學(xué)生入職培訓(xùn)教育機(jī)制，明確各部門培養(yǎng)大學(xué)生的職責(zé)任務(wù)，對(duì)大學(xué)生實(shí)行月度考核，積極開展導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，幫助大學(xué)生快速成長(zhǎng)。要分專業(yè)開展大學(xué)生實(shí)操培訓(xùn)，讓大學(xué)生盡快熟悉掌握煤礦井下各工種的操作技能，提高現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)水平。要給予大學(xué)生關(guān)心和幫助，在生活上關(guān)心到位，為大學(xué)生提供舒適的生活環(huán)境；在待遇上落實(shí)到位，解決大學(xué)生的實(shí)際困難；工作上支持到位，經(jīng)常與大學(xué)生談心交流，提供施展才華的平臺(tái)，真正留住大學(xué)生。

三、強(qiáng)化能力建設(shè)，提升人才素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)干部的能力素質(zhì)在煤炭企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。要本著“調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，提高人員素質(zhì)”的原則，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)，促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展。實(shí)施“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”的戰(zhàn)略，邀請(qǐng)科研院校的專家、學(xué)者授課，讓廣大業(yè)務(wù)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員到優(yōu)秀的煤炭企業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，全面提升他們的理論水平和解決實(shí)際問題的能力。建立并完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，開展煤礦主體專業(yè)素質(zhì)提升教育，開設(shè)以總工程師等專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為主講的培訓(xùn)班，定期對(duì)中層干部、技術(shù)人員傳授現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)知識(shí)，實(shí)行“每月一考”制度，考試結(jié)果與個(gè)人工資掛鉤，不斷提升干部的整體素質(zhì)。

四、強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)煤炭企業(yè)發(fā)展

結(jié)合當(dāng)前煤炭企業(yè)實(shí)際，從加強(qiáng)干部考核、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理、廉潔從業(yè)等方面入手，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)，打造高素質(zhì)干部隊(duì)伍，促進(jìn)煤炭企業(yè)安全高效健康發(fā)展。

1.注重考核，提高干部執(zhí)行力

要結(jié)合實(shí)際，建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系，采取年度綜合考核與月度動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合的方式，對(duì)煤炭企業(yè)管理人員、技術(shù)人員實(shí)行多維度的考核評(píng)價(jià)，考核結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)升降、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)等重要依據(jù)，通過考核評(píng)價(jià)，不僅能提高干部執(zhí)行力，還能為干部能夠脫穎而出創(chuàng)造條件。

2.嚴(yán)格管理，落實(shí)干部現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任

根據(jù)新形勢(shì)的要求，成立作風(fēng)紀(jì)律檢查小組和安全督察小分隊(duì)，對(duì)管理人員值班、跟班、帶班等進(jìn)行明確要求，分專業(yè)實(shí)行下井工作時(shí)間對(duì)標(biāo)考核，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部請(qǐng)銷假制度，不定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作紀(jì)律、請(qǐng)銷假，以及區(qū)隊(duì)班前會(huì)、干部值班帶班、現(xiàn)場(chǎng)隱患落實(shí)、下井軌跡等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高管理人員入井工作質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)干部的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任，促進(jìn)煤炭企業(yè)的安全發(fā)展。

3.創(chuàng)新機(jī)制，正確引導(dǎo)干部廉潔從業(yè)

加強(qiáng)廉政建設(shè)，明確干部廉潔從業(yè)的“十條紅線”和廉政十個(gè)“零”理念，公開領(lǐng)導(dǎo)干部手機(jī)號(hào)碼和紀(jì)委的舉報(bào)電話，加大群眾監(jiān)督力度。結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)舉辦新任領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班，組織新任干部進(jìn)行崗前宣誓，公開承諾按要求辦事，提高廉潔從業(yè)意識(shí)。加強(qiáng)工資管控，實(shí)行工資聯(lián)審公開制和工資管理效能監(jiān)察，由紀(jì)委牽頭，深入到各區(qū)隊(duì)對(duì)工資分配情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工資分配公平合理，營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

作者:張玉榮 單位:河南焦煤能源有限公司九里山礦