導(dǎo)語：影響煤炭企業(yè)職工隊伍的問題與對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

以人為本，營造良好的用人留人環(huán)境。企業(yè)黨組織要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢、思想優(yōu)勢和聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢，主動了解一線職工思想、工作、生活情況，加強與一線職工的溝通與聯(lián)系，把組織優(yōu)勢重點向生產(chǎn)一線傾斜。要積極鼓勵和推薦優(yōu)秀采掘骨干凝聚到黨的隊伍中來，把表現(xiàn)突出的采掘工優(yōu)先發(fā)展入黨；把一些綜合素質(zhì)好、工作業(yè)績突出、在職工中有一定影響力的采掘骨干（如班長等）積極推薦到隊長崗位上，讓更多的采掘一線職工看到發(fā)展前景和自身能力展示的舞臺，進(jìn)一步營造良好的用人、留人環(huán)境。同時，工會組織要維護(hù)井下一線職工的同工同酬待遇，關(guān)注一線職工的生活要求，解決一線職工的必要困難，協(xié)調(diào)做好一線職工的勞動關(guān)系和社會利益關(guān)系，切實保障一線職工能夠享受礦區(qū)、發(fā)展改革成果，維護(hù)社會公平合理，調(diào)動廣大職工的建設(shè)礦區(qū)，安心礦山安全生產(chǎn)工作的積極性；要切實按照“組織起來，切實維權(quán)”的工作方針，深入職工、深入生產(chǎn)一線，了解職工的權(quán)益執(zhí)行情況，對執(zhí)行不到位，維權(quán)不到點的，要及時糾正，要與相關(guān)部門制定相關(guān)措施，使維權(quán)工作做到有的放矢，目標(biāo)明確，責(zé)任落實，具體到位。適當(dāng)放寬選留標(biāo)準(zhǔn)和比例并創(chuàng)造晉升渠道。對年齡在35歲以下干滿半年愿意留下的普通采掘一線職工應(yīng)給予及時選留，另外采掘骨干人員在選留年齡和入礦時間上也可適當(dāng)放寬條件，爭取一線農(nóng)輪工選留人數(shù)達(dá)到一線職工總數(shù)的60％以上。對部分一線選留人員認(rèn)為住房公積金扣繳數(shù)太高的問題，可以采取靈活政策，提供幾種標(biāo)準(zhǔn)由選留人員選擇。要給優(yōu)秀的一線農(nóng)輪工、技術(shù)工人、工程技術(shù)人員等創(chuàng)造晉升渠道，鼓勵各種層次人員有機會競爭到新層次，促進(jìn)職工具有認(rèn)同感，為工作服務(wù)。加強采掘隊伍技術(shù)素質(zhì)的培訓(xùn)，提高采掘工效。加大職工“應(yīng)知應(yīng)會”培訓(xùn)和“導(dǎo)師帶徒”力度，切實使每一位井下職工對安全生產(chǎn)的基本知識都“應(yīng)知”，對安全生產(chǎn)的技能都“應(yīng)會”，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識。創(chuàng)新招工辦法，適當(dāng)放寬招工年齡限制?？山M織基層單位勞工人員到采掘一線工人輸出較集中的市、縣進(jìn)行宣傳，與當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作或簽署協(xié)議，適當(dāng)給予一定的報酬，并與招工和人員穩(wěn)定掛鉤考核。在宣傳方式上可采取多渠道同時進(jìn)行，如到鄉(xiāng)鎮(zhèn)貼招生招工啟事，到當(dāng)?shù)仉娨暸_采取滾動消息播放招生招工啟事，春節(jié)前后派人到火車站、汽車站發(fā)宣傳單等。同時，在招收采掘一線新工人時，除了要嚴(yán)格體檢外，應(yīng)適當(dāng)放寬新招收工人的年齡限制，如一般工人可放寬到42周歲，熟練工人（帶班）可放寬到45周歲。針對井下輔助工隊伍出現(xiàn)的人員緊缺問題，要重點采取多管齊下的辦法，走自主辦班培訓(xùn)和委托國家職業(yè)大專院校辦班等途徑，變招工為招生。還可以從一線隊伍中調(diào)配部分年齡小、有文化、品德優(yōu)的采掘人員，重點進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，逐步充實到輔助工隊伍中去。

提升管理，確保井下職工收入穩(wěn)定。要進(jìn)一步規(guī)范班隊管理，加強工資民主分配監(jiān)督管理，向職工講明工資政策，機關(guān)參與分配監(jiān)督的人員要確實負(fù)起責(zé)任，確保工資分配公平、公開、公正。一是所有實行計件工資制的采掘機運隊伍，都必須成立由工會會員為主體的工資民主管理小組。每個班組必須至少有1－2人參加，管理小組成員有權(quán)參加隊里工資分配方案的制定和監(jiān)督，職工勞動報酬的計件工資結(jié)算、獎金分配及其他隊里活動費用等內(nèi)容的民主管理。各采掘機運隊對班組工資分配時，必須有工資民主管理小組成員和班長參加。分配方案必須有60％以上的工人簽字，并同工資表一起送勞工，勞工方可給予造發(fā)工資。二是隊干要充分理解、用好礦里給予隊里的政策，充分調(diào)動職工的積極性。各采掘、機運隊長應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到材料承包以及給予隊里的工資分配權(quán)，是為了讓隊里更好地調(diào)動職工積極性。為此，各隊必須在礦勞工部門每月的工資結(jié)算總額內(nèi)進(jìn)行合理分配，把職工應(yīng)得利益一分不少地分配到職工身上。嚴(yán)禁從職工應(yīng)得中克扣、截留工資，中飽私囊。三是進(jìn)一步加強工資民主管理制度，各隊指派2名的機關(guān)工作人員、技術(shù)員參與工資分配，確保職工利益不受到任何的侵害。充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)、婦作用，做好協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、幫助、監(jiān)督的作用，要讓采掘一線職工增加收入和分配的各種政策、措施，準(zhǔn)確落實到位、監(jiān)督到位。提升礦井機械化水平，降低勞動強度，提升全員工效。現(xiàn)代企業(yè)就要走快速發(fā)展的路子，職工隊伍素質(zhì)的提高是決定企業(yè)發(fā)展的根本因素，強化職工隊伍的技術(shù)技能的培訓(xùn)是提高職工隊伍素質(zhì)的有效手段。在明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)后，對職工的崗位技能現(xiàn)場培訓(xùn)就是首當(dāng)其中，因此，現(xiàn)代企業(yè)就要走快速發(fā)展的路子，職工隊伍素質(zhì)的提高是決定企業(yè)發(fā)展的根本因素，強化職工隊伍的技術(shù)技能的培訓(xùn)是提高職工隊伍素質(zhì)的有效手段。在明確企業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)后，對職工的崗位技能現(xiàn)場培訓(xùn)就是首當(dāng)其中，因此，一方面要下大力氣多方面引入適用高效的生產(chǎn)機械設(shè)備（如采掘機等），另一方面要抓好現(xiàn)有的培訓(xùn)工作，通過技術(shù)比武、師帶徒等方式，大力培養(yǎng)熟悉新型機械設(shè)備性能、維護(hù)、使用的專業(yè)技術(shù)人員和一線二線技能型工人隊伍，充分發(fā)揮機械化、自動化設(shè)備在企業(yè)安全生產(chǎn)中的效能，降低工人勞動強度，通過減少用人、提高勞動工效來實現(xiàn)增加工資收入。

本文作者：吳斌亮工作單位：福建煤電股份有限公司