導(dǎo)語(yǔ)：項(xiàng)目施工中合同管理與技術(shù)管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:一個(gè)項(xiàng)目的落成需要諸多條件，其中合同規(guī)范化以及技術(shù)專(zhuān)業(yè)化是確保項(xiàng)目順利進(jìn)行的關(guān)鍵。建筑項(xiàng)目更是如此，合同表明了項(xiàng)目建設(shè)的合法性，有效對(duì)合同進(jìn)行管理，對(duì)突發(fā)事件可以做到提前準(zhǔn)備。技術(shù)管理是建筑項(xiàng)目完成的根本保證，技術(shù)管理明確項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程。兩者之間存在著密切的關(guān)系。如何對(duì)建筑項(xiàng)目施工中的合同以及技術(shù)進(jìn)行有效管理和應(yīng)用，是建筑行業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要明確的問(wèn)題。本文就針對(duì)合同管理以及技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，并針對(duì)問(wèn)題提出合理的解決辦法。

關(guān)鍵詞:合同管理;技術(shù)管理;建筑工程項(xiàng)目;項(xiàng)目施工

國(guó)家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，針對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中的最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié):合同管理和技術(shù)管理，也展開(kāi)了更加系統(tǒng)的研究。在研究中發(fā)現(xiàn)，目前在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目在合同管理以及技術(shù)管理中還存在著非常大的漏洞，有效的進(jìn)行查缺補(bǔ)漏，將更加有利于建筑項(xiàng)目的順利完工。

1合同管理和技術(shù)在管理概述

1．1工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的合同管理和技術(shù)管理

合同管理是項(xiàng)目施工過(guò)程中最具核心內(nèi)容，合同中涉及了有關(guān)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)商、項(xiàng)目承攬、項(xiàng)目工期、項(xiàng)目環(huán)節(jié)等內(nèi)容，有效的對(duì)合同進(jìn)行管理可以準(zhǔn)確應(yīng)對(duì)施工事件，像是延誤工期處理情況、超出額定施工費(fèi)用、施工質(zhì)量驗(yàn)收不合格等。這些問(wèn)題都關(guān)系著整個(gè)建筑項(xiàng)目是否順利完工，所以在合同中必須進(jìn)行細(xì)致化說(shuō)明。如果說(shuō)有效的合同管理是統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目順利開(kāi)展的，那么關(guān)系建筑項(xiàng)目順利運(yùn)行的關(guān)鍵就技術(shù)管理系統(tǒng)了。作為整個(gè)工程時(shí)間推進(jìn)的保證技術(shù)管理的完善與否直接關(guān)系著工程是否能如期保質(zhì)保量的完工，這與建筑企業(yè)的成本將會(huì)直接掛鉤。

1．2兩者之間存在的關(guān)系

合同中涵蓋了建筑工程項(xiàng)目的施工成本、工人管理、項(xiàng)目完工細(xì)節(jié)等在施工過(guò)程中的各方面。技術(shù)則是支撐項(xiàng)目建成的關(guān)鍵，良好的技術(shù)管理能很好的把控整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度。由此可以看出兩者之間是相互管理，相互制約的。一個(gè)建筑工程項(xiàng)目順利的落地，需要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)情況以及技術(shù)分析制定合理的設(shè)計(jì)方案，再考慮在施工過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，像是安全性、規(guī)范操作、人員管理等，結(jié)合實(shí)際的情況制定具有法律效益的合同。而這就是最常見(jiàn)的合同管理和技術(shù)管理之間的銜接點(diǎn)。合同是確保簽訂雙方利益的利器，技術(shù)則是提高利益的重點(diǎn)。良好的技術(shù)能夠創(chuàng)造工程施工的亮點(diǎn)，合同則可以合理規(guī)避施工過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，兩者相互作用確保企業(yè)的利益。

2在項(xiàng)目施工過(guò)程中合同管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決辦法

2．1合同的條款不明確

合同具有法律效應(yīng)，里面的每一項(xiàng)條款都擁有相應(yīng)意義，在目前的建筑工程項(xiàng)目的合同管理中，就經(jīng)常由于合同條款不明確，施工過(guò)程中的問(wèn)題無(wú)法找到責(zé)任人的情況，影響項(xiàng)目的順利進(jìn)行，嚴(yán)重者則將導(dǎo)致項(xiàng)目停運(yùn)，延誤工期，成本超值。解決辦法:最大程度細(xì)化合同條款是合同雙方保證自己權(quán)益最有效的方式。另外在簽訂合同時(shí)，需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，采用規(guī)范化的合同格式，在制定關(guān)鍵的成本、工期等條款內(nèi)容時(shí)，需要雙方達(dá)成一致，并且由專(zhuān)業(yè)的法律人士進(jìn)行審核，確保合同的合法性。

2．2合同缺乏基本執(zhí)行力

制定合同是為了保證簽訂雙方的合法權(quán)益，同時(shí)也對(duì)雙方的義務(wù)進(jìn)行了約束，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中還是出現(xiàn)了單方/雙方不按照合同履行職責(zé)的情況，而出現(xiàn)這一情況的原因歸根還是由于違約條款的不明確或者是責(zé)任過(guò)輕導(dǎo)致的。解決辦法:明確違約條款細(xì)則，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，安排專(zhuān)門(mén)的工作人員進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)展跟進(jìn)，按照合同上的條款對(duì)施工過(guò)程中的行為進(jìn)行約束。2．3合同管理系統(tǒng)不完善項(xiàng)目施工企業(yè)的合同管理系統(tǒng)存在合同管理制度不明確、管理人員素質(zhì)較低等問(wèn)題。經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)合同問(wèn)題，很多部門(mén)同時(shí)進(jìn)行解決、復(fù)查情況，合同管理職責(zé)不明確。另外在職的工作人員由于不具備基礎(chǔ)的法律常識(shí)，也會(huì)影響整個(gè)合同管理系統(tǒng)。解決辦法:在企業(yè)內(nèi)部制定明確的合同管理制度，各部門(mén)職責(zé)進(jìn)行劃分，引進(jìn)合同管理方面的人才，增加崗前培訓(xùn)內(nèi)容，定期組織相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，提升工作人員的整體水平。

3在項(xiàng)目施工過(guò)程中技術(shù)管理出現(xiàn)的問(wèn)題以及解決辦法

3．1技術(shù)管理人員缺乏主觀能動(dòng)性

技術(shù)管理的工作人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的施工指導(dǎo)、制定安全技術(shù)方案以及建檔歸類(lèi)內(nèi)部技術(shù)資料。由此可以看出技術(shù)管理人員的效率直接影響了技術(shù)管理工作的進(jìn)行。目前在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)施工人員不按照要求進(jìn)行施工指導(dǎo)，或者是在崗無(wú)法給出合理安全技術(shù)方法的情況。這兩者不論是誰(shuí)出現(xiàn)，都能讓建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的安全隱患。而沒(méi)有系統(tǒng)的整理技術(shù)資料，則意味著在應(yīng)對(duì)突發(fā)的技術(shù)問(wèn)題時(shí)，技術(shù)管理人員無(wú)法找到相應(yīng)的解決辦法，影響整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度。解決辦法:無(wú)規(guī)矩不成方圓，技術(shù)管理人員需要明確的管理制度，建設(shè)專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，針對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理進(jìn)行系統(tǒng)完善的建設(shè)。對(duì)在崗人員有統(tǒng)一的調(diào)配，明確職責(zé)，確保工作質(zhì)量。對(duì)重要的技術(shù)資料，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的整理，以防止在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的突發(fā)情況。另外為了激勵(lì)技術(shù)管理人員，企業(yè)內(nèi)部還可以進(jìn)行優(yōu)秀員工的評(píng)比，明確獎(jiǎng)懲制度。

3．2技術(shù)管理重復(fù)性工作過(guò)多

在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工階段，可能會(huì)出現(xiàn)很多次的技術(shù)管理問(wèn)題，其中包含很多同類(lèi)型的問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，由于技術(shù)管理沒(méi)有系統(tǒng)的總結(jié)完善技術(shù)問(wèn)題，導(dǎo)致每一次出現(xiàn)都需要從頭再來(lái)，耗費(fèi)了大量人力物力資源。對(duì)于企業(yè)來(lái)講這樣周而復(fù)始的工作內(nèi)容，降低了利益的同時(shí)也影響了企業(yè)的技術(shù)管理水平。解決辦法:首先作為企業(yè)要重視建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理這一環(huán)節(jié)，明確其重要地位。對(duì)每一的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行規(guī)范化的整理并總結(jié)，專(zhuān)題小組跟進(jìn)并優(yōu)化技術(shù)問(wèn)題處理方法，同類(lèi)問(wèn)題歸納建檔，縮短處理技術(shù)問(wèn)題的時(shí)間，增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的技術(shù)能力，提高整個(gè)企業(yè)的技術(shù)管理水平。

4總結(jié)

國(guó)家建筑行業(yè)不斷發(fā)展，相應(yīng)的建筑體系也不斷地完善，經(jīng)過(guò)研究證實(shí)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中合同管理和技術(shù)管理是確保項(xiàng)目順利完成的關(guān)鍵，他們也是在市場(chǎng)開(kāi)放前提下確保企業(yè)利益的重要內(nèi)容。通過(guò)明確合同內(nèi)容、最大程度細(xì)化合同條款、制定明確的合同管理制度、技術(shù)管理制度以及注重技術(shù)管理總結(jié)的方式，可以解決合同管理和技術(shù)管理中的問(wèn)題。

作者:段志勇 單位:江西省高速公路投資集團(tuán)有限責(zé)任公司泰和管理中心

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