導(dǎo)語(yǔ)：建筑工程施工技術(shù)管理分析論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要:近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程施工技術(shù)更加的復(fù)雜化。工程施工技術(shù)管理是工程項(xiàng)目重要組成部分，其貫穿于整個(gè)施工項(xiàng)目。施工技術(shù)是保持工程質(zhì)量的重要條件，較高的施工水平可以提高工程的工作效率，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。但是，在目前的建筑工程施工技術(shù)管理中仍然存在一些問(wèn)題，我們必須采取有效的管理措施，從而保證建筑工程的施工質(zhì)量?；诖?，本文就建筑工程施工技術(shù)管理進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工;技術(shù)管理

目前，我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑行業(yè)也隨之迅速發(fā)展。在我國(guó)建筑施工建設(shè)蓬勃發(fā)展的條件下，人們逐漸認(rèn)識(shí)到建筑施工技術(shù)管理的重要性。所以，必須強(qiáng)化系統(tǒng)化、全方位的管理，促進(jìn)新技術(shù)的深入運(yùn)用，從而保證施工技術(shù)管理水平的提升。

1建筑工程中施工技術(shù)管理的重要作用

1．1建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的

在實(shí)際建設(shè)中，不同種類(lèi)的建筑工程是施工技術(shù)管理人員的管理對(duì)象，施工技術(shù)管理人員的主要工作責(zé)任包含:考察與評(píng)價(jià)建筑工程質(zhì)量，判斷工程中是否存在事故隱患，將容易產(chǎn)生問(wèn)題的工程部分找出并通知有關(guān)部門(mén)進(jìn)行治理。因此，在施工技術(shù)管理人員認(rèn)真工作的作用下，才保證了建筑工程的規(guī)范性。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，合理有效的施工技術(shù)管理可以使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，從而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

1．2建筑施工技術(shù)管理是防止工程問(wèn)題與事故產(chǎn)生的有效對(duì)策

在建筑工程施工的過(guò)程中，進(jìn)行施工技術(shù)管理的主要目的包括兩點(diǎn)，其一是為了保證建筑工程與客戶(hù)的要求一致;其二是在遵守合同規(guī)定、按照期限保質(zhì)保量竣工的基礎(chǔ)條件下，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程問(wèn)題和事故的合理有效控制，所以，建筑工程施工技術(shù)管理是對(duì)施工過(guò)程中的全部環(huán)節(jié)的管理。在建筑工程的施工過(guò)程中，施工技術(shù)管理人員既要對(duì)工程施工狀況進(jìn)行進(jìn)展的預(yù)測(cè)，又要找出事故隱患，對(duì)比較嚴(yán)重的事故隱患進(jìn)行重點(diǎn)研究，分析事故隱患的原因，并采取有效的解決對(duì)策，從而減少事故的發(fā)生率。

2建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題

2．1管理體系不全

在建筑工程的施工過(guò)程中，要想實(shí)施建筑施工技術(shù)管理，必須健全和完善的管理體系，從而防止管理混亂的情況產(chǎn)生。盡管施工單位有施工管理組織機(jī)構(gòu)，然而施工技術(shù)管理卻存在隨意、不健全性，大部分施工單位的技術(shù)管理并沒(méi)有得到實(shí)施，同時(shí)也缺少對(duì)其的物力和人力投入，從而導(dǎo)致了技術(shù)管理人員組織沒(méi)有到位的情況發(fā)生。若在施工的過(guò)程中產(chǎn)生技術(shù)問(wèn)題，缺少相應(yīng)的管理人員，這類(lèi)問(wèn)題就不可以被解決，并且也有可能會(huì)產(chǎn)生技術(shù)人員與管理人員互相推脫責(zé)任的情況，使得工程工期被耽誤。

2．2建筑施工監(jiān)管力度有待加強(qiáng)

建筑項(xiàng)目在施工的過(guò)程中，由于建筑施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作項(xiàng)目，所以在施工的過(guò)程中的監(jiān)管是非常必要的，一方面可以監(jiān)督和督促施工者的施工狀況，另一方面，還可以對(duì)施工中出現(xiàn)的一系列問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決和處理，避免造成更大的損失，阻礙整個(gè)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程的順利進(jìn)行。但是根據(jù)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建筑施工的監(jiān)管力度仍是存在著一系列的問(wèn)題，出現(xiàn)的一些問(wèn)題不能得到及時(shí)的處理，并且對(duì)施工者的監(jiān)管力度也是不夠的，不利于施工者在工作中積極性的提高，對(duì)建筑施工的進(jìn)度也是存在著一定的阻礙作用。

2．3人員管理經(jīng)驗(yàn)不足

施工技術(shù)管理的另一大問(wèn)題是管理人員，主要表現(xiàn)為管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于項(xiàng)目的預(yù)測(cè)不能做到及時(shí)有效，從而為日常工作增加了難度，并且管理人員的經(jīng)驗(yàn)不足也會(huì)對(duì)一些預(yù)見(jiàn)性的決策做出錯(cuò)誤的判斷，從而導(dǎo)致方向指導(dǎo)性的錯(cuò)誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

3建筑施工技術(shù)管理對(duì)策

3．1進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

(1)對(duì)于我國(guó)建筑工程施工技術(shù)管理體系，我們必須對(duì)其進(jìn)行完善，要分配專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)管理人員和設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)對(duì)施工技術(shù)管理工作進(jìn)行籌劃、分配與調(diào)節(jié)，并要求各個(gè)部門(mén)嚴(yán)格進(jìn)行施工，盡到各個(gè)部門(mén)應(yīng)盡的責(zé)任，同時(shí)也要對(duì)各個(gè)部門(mén)的施工狀況進(jìn)行監(jiān)督，為各個(gè)施工部門(mén)間進(jìn)行信息傳遞。然后，就是在建立施工技術(shù)管理部門(mén)的基礎(chǔ)條件下，達(dá)到完善審核流程的目的。在審核流程中，最重要的審核的就是對(duì)施工圖紙的審核。由于圖紙是建筑工程的關(guān)鍵參考標(biāo)準(zhǔn)，施工人員務(wù)必要對(duì)施工圖紙進(jìn)行透徹的了解，并要對(duì)建筑工程的性質(zhì)、特點(diǎn)等有非常明確的認(rèn)識(shí)，才可以遵守施工期限保質(zhì)保量的竣工。在施工圖紙的檢查中，我們必須根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，若圖紙有和國(guó)家規(guī)定不同之處，就應(yīng)該責(zé)令更改。(2)施工企業(yè)必須要建立施工資料技術(shù)管理交底制度，指的就是上級(jí)施工部門(mén)對(duì)下級(jí)施工部門(mén)做出交代與要求，使下級(jí)施工部門(mén)加強(qiáng)對(duì)施工中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重視。因此，此制度就是對(duì)不同部門(mén)施工的統(tǒng)一部署。

3．2加強(qiáng)對(duì)于建筑施工的監(jiān)督

我國(guó)的建筑企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理的的過(guò)程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于建筑施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)于建筑的監(jiān)督，可以使建筑的負(fù)責(zé)人以及施工人員更加的負(fù)責(zé)，從根本上保證建筑的質(zhì)量。加大對(duì)于建筑施工的監(jiān)管，就需要監(jiān)管部門(mén)投入更多的精力。目前，建筑施工的監(jiān)管包括兩個(gè)方面，第一方面就是建筑承包者在建筑施工中設(shè)立監(jiān)督的部門(mén)，目的就是為了防止施工者在進(jìn)行施工的過(guò)程中違規(guī)操作，從而起到保證建筑質(zhì)量，避免施工過(guò)程安全問(wèn)題發(fā)生的作用;第二個(gè)方面就是政府，政府通過(guò)第三方的力量進(jìn)行涉入，對(duì)企業(yè)中的違規(guī)操作進(jìn)行警告，處罰等，以保證我國(guó)的建筑工程能夠高質(zhì)化。

3．3合理應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行施工技術(shù)管理

如今，我國(guó)的現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的腳步日益加快，大部分建筑單位的許多工作都通過(guò)使用現(xiàn)代信息技術(shù)達(dá)到有效率完成工作得目的。在建筑工程的施工技術(shù)管理中利用現(xiàn)代信息技術(shù)，既可以提升建筑工程的施工工作效率，又推動(dòng)施工技術(shù)管理系統(tǒng)向科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向邁進(jìn)。將合理科學(xué)的現(xiàn)代信息技術(shù)引進(jìn)，是施工技術(shù)管理工作適應(yīng)新要求與新環(huán)境的關(guān)鍵對(duì)策，促進(jìn)施工技術(shù)管理工作邁向新的臺(tái)階。然而，如今的大多數(shù)施工單位因?yàn)槿鄙偌夹g(shù)人員，還沒(méi)有達(dá)到施工技術(shù)管理信息化。所以，施工單位必須強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)管理信息化的了解，著眼于未來(lái)的發(fā)展上，同時(shí)也要與技術(shù)人員協(xié)商，制定計(jì)劃，從而漸漸實(shí)施計(jì)劃。

3．4強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量管理工作

在建筑工程中，施工質(zhì)量的目標(biāo)管理是將施工合同的質(zhì)量條款作為關(guān)鍵依據(jù)的。在建筑工程的質(zhì)量管理中，關(guān)鍵是對(duì)施工工藝、機(jī)械設(shè)備和原材料等進(jìn)行全方位的管理。在施工中，必須按照?qǐng)D紙進(jìn)行方方面面的把控，同時(shí)嚴(yán)格對(duì)預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件和原材料進(jìn)行審核，檢測(cè)是否產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更和嚴(yán)格簽認(rèn)手續(xù)辦理;及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，要求特別注意的是對(duì)容易產(chǎn)生質(zhì)量事故的部位和隱蔽工程的檢測(cè)，從而確保建筑工程的施工質(zhì)量。另外，因?yàn)椴缓侠淼氖┕す芾懋a(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)該根據(jù)問(wèn)題的嚴(yán)重程度，采取合理的解決措施并加以懲處。

3．5加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理模式

施工技術(shù)要將循規(guī)蹈矩的局面打破，要在原本存在的基本條件上，通過(guò)目前的先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新管理模式，持續(xù)創(chuàng)新出具有特色的施工技術(shù)，既可以提升工作效率，又可以確保工程質(zhì)量，從而提高施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3．6持續(xù)提升技術(shù)隊(duì)伍綜合素質(zhì)

在建筑工程的施工過(guò)程中，存在的一個(gè)關(guān)鍵因素就是人，無(wú)論是施工人員還是技術(shù)管理人員，都是對(duì)工程有效性產(chǎn)生影響的關(guān)鍵因素。施工單位務(wù)必要建立一個(gè)專(zhuān)業(yè)水平高并具有保障性的技術(shù)隊(duì)伍，通過(guò)高水準(zhǔn)的施工技術(shù)隊(duì)伍才可以有效合理的進(jìn)行技術(shù)管理工作，所以，施工單位在選取人才的標(biāo)準(zhǔn)上務(wù)必要按照遵擇優(yōu)錄取的原則，選取素質(zhì)和技術(shù)水平高的技術(shù)人員，同時(shí)還要定期對(duì)技術(shù)人員們進(jìn)行管理或者技術(shù)上的培訓(xùn)。并且，還要建立一套與施工單位內(nèi)部管理符合的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和方案，對(duì)管理人員與技術(shù)人員進(jìn)行考核，對(duì)優(yōu)秀的人員應(yīng)該給予表?yè)P(yáng)，也要激勵(lì)員工提高綜合素質(zhì)，從而提升隊(duì)伍的整體水平。在建筑工程的施工前后，施工單位要對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升工作人員的執(zhí)行能力。綜合素質(zhì)高的人才是推動(dòng)建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的重要因素，因此，強(qiáng)化人才管理機(jī)制，對(duì)工作人員進(jìn)行知識(shí)優(yōu)化，能夠加強(qiáng)施工單位的創(chuàng)造力與凝聚力。

4結(jié)束語(yǔ)

總而言之，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也變的越來(lái)越復(fù)雜，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理工作的重視。不過(guò)，在目前的施工技術(shù)管理工作中仍然存在一些問(wèn)題，所以，施工務(wù)必要不斷完善技術(shù)管理工作，抓好管理流程，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展。

作者:蘇高峰 單位:晉城宏圣建筑工程有限公司

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