導語：精細化管理下海上油氣田節(jié)能減排論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1轉(zhuǎn)變思路，機制精加工

1.1分層設計動態(tài)管理

依據(jù)國家相關節(jié)能減排的法律法規(guī)要求，結(jié)合海上油氣田的實際情況，制定了《節(jié)能減排管理規(guī)定》、《能源計量器具管理辦法》、《節(jié)能減排項目管理辦法》等管理制度，使得現(xiàn)場生產(chǎn)單位在節(jié)能管理中有章可循，按章辦事。在能源體系建設中按照管理的層級不同，體系的設計也是分層控制，主要涵蓋管理層手冊、執(zhí)行層程序文件、生產(chǎn)作業(yè)層的作業(yè)文件，做到層級分明、責權利清晰透明、專業(yè)細致精準全面、可操作性強，保證各個層級無縫銜接，有的放矢。通過對管理流程的梳理、細化，大大提高了管理效率同時也降低了管理成本。由于海上油氣開采具有高風險、高投入、開采周期長，生產(chǎn)平臺分布相對獨立、點式分散等特點，在制定相關管理制度和規(guī)定時，主管部門就更要“接地氣”、“看長遠”，把握精細化管理思想的精髓，將其中的“精”和“細”加以合理運用。具體于能源管理體系中就是“抓大不放小，輕重兼顧”。重點用能設備和生產(chǎn)工藝流程都相應制定了配套的管理制度，如《耗能設備能源管理規(guī)定》、《重點工藝流程能源管理規(guī)定》等。能源管理體系設計中本著“立足當前，著眼長遠”的原則，并不拘泥于只單純完成各項考核指標，而忽視能源管理的長遠規(guī)劃，減少因規(guī)劃設計不合理造成的追加成本，在產(chǎn)能和能耗之間尋求平衡，不同節(jié)點間有機可循，規(guī)避程序銜接不暢、重復管理等弊端。作業(yè)文件制定時，靈活運用規(guī)則，動態(tài)管理。對于不同區(qū)域、不同開發(fā)階段、不同作業(yè)地點等影響因素在管理時應因地制宜，避免“一刀切”，本著共同而又有區(qū)別的原則，細化作業(yè)文件，動態(tài)跟蹤，隨時調(diào)整，避免“閉門造車”。所有文件都要滿足生產(chǎn)一線的實際需求，不具備可操作性和可執(zhí)行性的內(nèi)容一律剔除?！熬焙汀凹殹辈⒅氐捏w系設計思路，減少了管理層和作業(yè)層間的相互制約，使管理層和作業(yè)層的銜接更加緊密，動態(tài)管理提高了管理的精準和時效，避免因脫離生產(chǎn)實際，盲目出臺一些不合乎實際需求的管理制度，有的放矢地開展節(jié)能減排工作。

1.2分類控制，細化權重

在能源的使用中采用分類管理，這在《能源使用管理辦法》中充分體現(xiàn)。依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)的實際需求，公司日常使用的能源主要集中在自產(chǎn)的天然氣、原油、成品柴油和外購的電力，細化這幾種主要能源的使用規(guī)范，制定定額管理標準成為必要，對于主要的用能設備也制定了相應的管理規(guī)定，為能源的合理使用和設備的有效管理提供制度保障，為進一步提高用能效率打下基礎。能源的分類管理清晰了用能權重，通過區(qū)別控制，集中精力管控重點能源品種，但這并不意味著放松對用量少的能源品種的管控，即“抓大不放小”。對中小用量能源的利用更要細化管理，有分類又有側(cè)重，使得各項節(jié)能指標得以順利完成，對簡化管理流程也產(chǎn)生一定的促進作用，同時規(guī)避了由于多頭的模糊式管理所造成的人員和資源浪費，這些在天然氣的綜合利用中尤為突出，取得滿意的實際效果。公司通過建立長效的天然氣利用治理機制，大大提高了伴生天然氣的綜合利用水平，有力推動了區(qū)域開發(fā)的進程，使原有的點式分布的開發(fā)模式向區(qū)域化，點面結(jié)合的網(wǎng)絡化開發(fā)模式轉(zhuǎn)變，能源利用效果得到顯著提升，精細化管理的思想理念再次在實踐中得到檢驗。各項制度的建立一定是服務于現(xiàn)實的需要，精細化管理融入了細節(jié)意識、服務意識、規(guī)則意識、系統(tǒng)意識等管理理念，將細節(jié)管理運用到常規(guī)管理當中，精益求精，優(yōu)化管理程序，細化管理手段，最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本，在已有注重量化的管理向注重質(zhì)、量相并重的管理轉(zhuǎn)變，逐步實現(xiàn)能源管理質(zhì)量的有效提升。

2實踐中的精細化管理經(jīng)驗與探討

管理的提升需要技術的支持，理論的創(chuàng)新需要實踐來驗證。

2.1天然氣區(qū)域開發(fā)與綜合利用

海上油氣田在開采過程中會產(chǎn)生大量的伴生天然氣，如何高效利用這些不可再生的資源，一直是管理局能源管理的重點，隨著開發(fā)格局逐步擴大、技術儲備的不斷提升，加之質(zhì)量效益工程的開展，油田伴生氣綜合利用有了新的突破，節(jié)能減排效果明顯，集中體現(xiàn)在以下三方面：

2.1.1構(gòu)建網(wǎng)絡化供氣，資源互補

通過建立天然氣管網(wǎng)，使得各個油田群之間的能源通道得以聯(lián)通，合理分配天然氣成為現(xiàn)實。這些決策的有效落實，都離不開精細的數(shù)據(jù)分析，對油藏的地質(zhì)儲量、開發(fā)前景預測、經(jīng)濟評價等諸多方面的精、細分析，依此助推決策的科學、合理，使原有各自為營的能源管理向系統(tǒng)化、模塊化、統(tǒng)籌化管理轉(zhuǎn)變。初步形成了大區(qū)塊、連片式的開發(fā)格局，無論在生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)質(zhì)量、成本控制還是社會效益上都得到了顯著提升，特別對溫室氣體排放的治理效果明顯，在實現(xiàn)資源的共享、互補的同時也提高了有限資源的利用效率。

2.1.2回注地層，擇機開發(fā)

對于尚不具備有效利用和剩余的伴生氣則采用注氣工藝，回注地層，擇機開發(fā)。在實施回注中精細化管理更是廣為運用于各個環(huán)節(jié)和階段。受限于海上地理條件，實施過程中不可預測因素和風險很多，正因于此，要求相關人員必須嚴格細致，精益求精，不能有絲毫的疏漏，特別是對地震、測井、油藏等數(shù)據(jù)采集分析必須詳實，精準。與地質(zhì)、油藏數(shù)據(jù)模擬對比仔細研究評估，制定實施預案，實施中還要充分精算產(chǎn)氣量、回注量和自用氣量，最大限度減少誤差，平衡壓力，防止油井出現(xiàn)嚴重氣竄、油氣比增大等諸多風險，通過反復細致的研究，降低回注風險。

2.1.3優(yōu)化燃料設計，調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)

油田富裕伴生氣的處理一直是公司節(jié)能減排工作和能源綜合利用的重點和難點，作為海上主要動力來源的燃料氣源（發(fā)電機、鍋爐等），該部分伴生氣的利用效率也隨著技術進步、管理質(zhì)量的提升，得到了較大的改觀。通過對供氣管網(wǎng)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、儲氣裝置等的細化改造，進一步拓寬了富裕伴生氣的利用空間。對動力燃料結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，調(diào)高天然氣的比重，減少原油、柴油、渣油的使用，既增加了產(chǎn)量又降低了能耗，大大減少了溫室氣體排放量，同時減少了操作和維修成本，一舉多得。

2.2電力組網(wǎng)，統(tǒng)籌調(diào)度，資源共享

受限于海上獨立供電模式，加之氣量的自然遞減，氣源缺口和電量需求壓力不斷加大，安全穩(wěn)定供電面臨挑戰(zhàn)。隨著公司滾動開發(fā)、區(qū)域開發(fā)力度不斷深入，打破這一困局的客觀條件已經(jīng)具備。通過細化開發(fā)區(qū)域，精準計算各個能效中心和供電模塊的電力數(shù)據(jù)，分析各種影響因素，制定出科學合理的聯(lián)網(wǎng)方案，具體實施中精準設置電力調(diào)度中心，細化流程，合理調(diào)度各區(qū)塊的天然氣和電量，實現(xiàn)了按需供電、精準供電、錯峰供電，困擾生產(chǎn)的“大馬拉小車”、“小馬拉大車”和“無馬拉車”等問題得到了根本解決，電力輻射區(qū)域數(shù)倍增加，節(jié)能減排和環(huán)保效應明顯。通過對能源管理實踐的細化和精準把控，逐漸形成了以電力組網(wǎng)為基礎，統(tǒng)籌調(diào)度為手段，資源共享為目的的資源開發(fā)利用格局，這其中精細化管理功不可沒。

2.3余熱回收及利用

精細化管理的核心體現(xiàn)于精和細，日常管理中細致用心，善于發(fā)現(xiàn)身邊一切可以利用的資源，挖掘潛力，并合理開發(fā)利用，實現(xiàn)節(jié)能減排效益最大化。海上油氣田開采中，發(fā)電機組是主要的用能設備，其機組排煙溫度一般在350℃～450℃，余熱利用的潛力巨大。據(jù)現(xiàn)有研究統(tǒng)計，機組燃油/氣產(chǎn)生的熱能只有約30%～35%轉(zhuǎn)化為電能，約有30%隨尾氣排出，35%～40%通過機身散發(fā)和冷卻系統(tǒng)帶走。通過細致調(diào)研和技術分析，采用加裝余熱利用裝置充分利用這部分余熱，為下游用熱單元提供可靠熱源，實現(xiàn)資源再利用，多方收益。

3結(jié)語

精細化管理在生產(chǎn)實踐中無處不在，只要有著一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛，有著一顆敢于解決問題的責任心，節(jié)能減排工作就會越做越細致，越做越有效。細化管理，樹立精細化管理理念，建立健全精細化管理體系，向管理要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益必將成為現(xiàn)代能源管理的新常態(tài)。海上油氣田的精細化管理在體系上精細到層系；在調(diào)整措施上，精細到油藏；在技術保障上，精細到單井；在設施安全上，精細到關鍵點；在設備運維上，精細到零部件，實現(xiàn)全流程、全階段的精細化管理，夯實企業(yè)質(zhì)量效益的基石。

作者:呂冰單位:中國海洋石油總公司渤海石油管理局