導語：淺析化工企業(yè)成本控制問題及對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:成本控制一直是企業(yè)經營目標實現(xiàn)過程中至關重要的一環(huán)，對于化工企業(yè)來說，生產的計劃、產品的加工以及人員的管理等一系列連續(xù)的生產經營流程中涉及到了大量的成本因素?？茖W、有效的成本控制，既可以提高企業(yè)生產的效率，在高效的同時提升生產力，又強化了企業(yè)運轉過程中的各個環(huán)節(jié)，保證其在有序的生產制造下，實現(xiàn)經濟效益快速的增長。當前，我國的化工企業(yè)成本控制的方法和制度并不完善，實施的過程中尚存在諸多問題。本文將結合企業(yè)成本控制的有關內容，針對我國現(xiàn)階段化工企業(yè)成本控制的情況進行分析探討，提出一些可供參考的建議。

關鍵詞:成本控制;成本核算;問題;建議

當前，隨著我國化工行業(yè)蓬勃發(fā)展，化工企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈。在產品同等質量的情況下，如何有效的進行成本控制，成為了所為化工企業(yè)關注的重點。成本控制是指企業(yè)在形成成本的過程中，保證成本在預估范圍內而進行的工作。成本控制的方法是多樣的，我國目前化工企業(yè)在成本管理上還需進一步加強建設，針對化工企業(yè)操作難度大、加工程序復雜以及產品多樣化等特點，在實際生產經營中，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)當前成本控制上存在的問題，在存在問題的基礎上，對企業(yè)的成本核算與控制制度進行科學，合理的分析和改進，盡可能把成本控制在預算范圍內，實現(xiàn)企業(yè)資源利用最大化，提高企業(yè)核心競爭力。

一、化工企業(yè)成本控制的必要性

(一)成本控制是提升企業(yè)收益的必要途徑。企業(yè)的財務管理最終目標其一就是利潤最大化，利潤的多少是衡量一個企業(yè)發(fā)展好與壞最直接的方法，保持企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)的利潤增長，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的關鍵。在眾多提高收益的方法之中，成本控制是最基本、最直接的方法，任何提高收益的手段都離不開控制成本。分析企業(yè)成本發(fā)生的動因，在預算的范圍內，將成本發(fā)生額控制在最小，那么在相同的市場定價競爭中，企業(yè)自然會獲取更多的收益，提升自己的核心競爭力，占據(jù)更多的市場份額。(二)成本控制是實行成本管理的必要手段。成本管理是我國化工企業(yè)缺乏重視的一項工作，不管是基于戰(zhàn)略的角度，還是基于價值鏈的層面，成本控制都是成本管理工作中必要的基礎。做好成本控制，就要重視對企業(yè)生產活動中所發(fā)生成本的預算、核算與調控。對成本提前進行預算、核算是成本控制的前提。由于化工企業(yè)產品生產加工的復雜性、多樣性，在成本控制的過程中，要注重實際成本發(fā)生的各個因素，減少多余成本，實現(xiàn)精益生產，進而降低企業(yè)總成本的發(fā)生，促進企業(yè)快速發(fā)展。(三)質量成本、環(huán)境成本對化工企業(yè)的重要性。隨著化工企業(yè)生產規(guī)模的不斷擴大，化工產品對質量成本的要求也越來越高，質量不單單指化工產品的質量水平，還包括對生產工作的質量。有效的控制企業(yè)的預防成本、評估成本、內部缺陷成本以及外部缺陷成本。可以在合理的成本發(fā)生基礎上，大大提高企業(yè)生產經營的質量水平。而且隨著國家對環(huán)境的重視提升，環(huán)保的政策力度不斷加強，化工企業(yè)必須全面的考慮環(huán)境成本，保證企業(yè)低投入、低污染、高產出的穩(wěn)定運行，實現(xiàn)企業(yè)的長遠戰(zhàn)略目標與可持續(xù)發(fā)展。

二、化工企業(yè)成本控制所存在的問題

(一)成本控制意識不到位。化工企業(yè)作為生產制造企業(yè)，一線的車間比較多，部分企業(yè)認為成本控制就是降低生產成本，降低人工成本。這是對成本控制含義認識的欠缺，成本控制應該放在戰(zhàn)略的角度，結合企業(yè)的屬性、經營狀況，對企業(yè)進行全面的成本管理。不少企業(yè)對自身的成本控制還停留在表面階段，企業(yè)的管理層尚未把成本控制的認識提高到制度建設上來，隨意的下達了指示，并沒有起到真正的控制作用。此外，還有許多化工企業(yè)只注重車間生產線的制造成本，忽略了價值鏈上的其他成本因素，對成本控制的片面認識，導致了企業(yè)無法發(fā)揮成本控制的實際效用，增加了企業(yè)的成本負擔。(二)缺乏對成本核算的重視。成本核算是指對企業(yè)經營活動發(fā)生的成本費用以一定的標準進行歸集、分配，進而算出企業(yè)的各單位成本。成本核算與企業(yè)的決策是息息相關的，科學、合理的成本核算方法是企業(yè)獲得真實、準確信息的合理保障。有的企業(yè)不注重成本核算的推進，依然在使用老一套成本核算的方法，對企業(yè)的原材料，物資進行簡單的成本核算，忽略了新時代化工企業(yè)的人工成本、科技成本以及環(huán)境成本。化工企業(yè)是連續(xù)型加工企業(yè)，其中涉及多項生產環(huán)節(jié)和制造步驟，還要以污染環(huán)境為代價產生價值，所以多方成本因素是成本核算時必須要重視的，實施全面的、科學的、先進的成本核算體系與方法，是化工企業(yè)需要重視和改進的。(三)缺少高素質人才。高素質人才一直是企業(yè)發(fā)展必要的動力，缺少人才的企業(yè)就會缺少核心競爭力，化工企業(yè)的成本控制更不能缺少高素質人員對其的管理。但是，現(xiàn)在的化工企業(yè)把自身的投入大部分放在了研發(fā)、生產上，在企業(yè)的成本管理上面的人才引進與培養(yǎng)投入較少，甚至微乎其微。在全球經濟一體化的趨勢下，成本控制的高素質人才培養(yǎng)與建設迫在眉睫，在化工企業(yè)高速發(fā)展的今天，具有專業(yè)知識、實際操作經驗的人員對企業(yè)成本管理工作至關重要，直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展。由于培養(yǎng)高素質人員所需時間較長，中小企業(yè)又舍不得成本引進外來高素質人才，所以我國化工企業(yè)成本控制的發(fā)展較國外相對落后，發(fā)展相對較慢。培養(yǎng)成本控制、成本核算專業(yè)的高素質人員團隊是我們現(xiàn)在化工企業(yè)所需要重視的。其次，企業(yè)財務人員和管理層也有對企業(yè)成本控制的職責，但大多數(shù)財務人員和管理層缺乏成本控制的專業(yè)技能，成本控制觀念薄弱，這也是化工企業(yè)缺乏高素質人才，難以與世界先進企業(yè)接軌的原因之一。(四)監(jiān)督評估機制不健全?，F(xiàn)階段的成本控制作業(yè)往往停留在對資源成本的具體范圍和數(shù)目上，企業(yè)管理者或財務人員對總成本和各項成本進行了控制之后，就撒手不管，忘記了對其實施過程中的監(jiān)督，使得員工在長久的工作中容易產生漏洞和差錯，最后導致成本的浪費。員工們最為注重的是任務目標，雖然盡職盡責做好了自己的工作，但是資源卻沒有得到最大化的利用，難以保證成本核算與控制提供的信息是否準確。而且缺乏監(jiān)督機制還容易導致員工對成本控制的要求只重形式，不重實質，產生浪費，腐敗的現(xiàn)象。此外，沒有科學、健全的評估機制，員工對成本控制就沒有準確的概念，不能切實的掌握工作的進度，對企業(yè)的經營效益和發(fā)展都會產生不利影響。

三、對于化工企業(yè)成本控制的建議

(一)樹立正確的成本控制觀念。在成本控制的建設中，正確的成本控制觀念是控制實施的前提。充分認識成本控制的含義，全面了解成本工作的內容，意識到成本控制對于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性。從過去對直接材料，直接人工的控制觀念，拓展到對企業(yè)各個生產部門、生產環(huán)節(jié)，全面地把成本控制觀念深入到企業(yè)的生產運作當中。其次，企業(yè)要積極地吸取國外先進的成本控制經驗，結合化工企業(yè)的實際現(xiàn)狀，對本企業(yè)部分陳舊的成本控制觀念做出改變。不僅管理層要充分了解成本控制的理念，而且還要對財務人員和基層的職工進行宣傳和普及，提升基層員工對成本控制的重視程度，樹立全員參與、責任到人的思想觀念，加強員工對成本控制的責任感，營造良好的積極氛圍。(二)建立科學的成本核算體系。成本核算在成本控制中具有極其重要的地位，成本核算工作應順成本控制的需求建立科學、健全的體系。首先，化工企業(yè)應該明確成本核算的內容，拓展核算范圍，在確保原有核算范圍的基礎上，增加對質量成本、環(huán)境成本以及無形資產等方面的核算，確保覆蓋企業(yè)的各項成本。尤其現(xiàn)在環(huán)保觀念深入人心，外加政府出臺的各項綠色環(huán)保政策，我們應該加大對環(huán)境成本的計量與核算，精準的反映企業(yè)在治理環(huán)境、環(huán)保設施上所發(fā)生的費用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展考慮周全。其次，針對化工企業(yè)的結構特征與戰(zhàn)略方向，結合行業(yè)發(fā)展規(guī)律，建立健全多種保障機制的成本核算體系，在發(fā)生核算差錯的時候，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并加以改正，及時的提供真實的成本信息，保障公司財務信息的準確性，可靠性，幫助企業(yè)制定精準的經營決策。(三)加強培養(yǎng)和引進高素質人才。企業(yè)的成本控制活動離不開高素質人才的監(jiān)督管理，高水平的人才可以在成本核算的基礎上更好地為企業(yè)做好成本管理工作。在培養(yǎng)上，根據(jù)企業(yè)不同崗位的需要，制定符合自身崗位的培養(yǎng)計劃，從不同的角度對員工加以培訓，特別針對管理層和財務人員，要加大力度把管理者培養(yǎng)成具有專業(yè)知識，專業(yè)能力的高素質管理團隊。在引進方面，加大對人才引進的投入，在引進高素質人才的同時，學習他們的成本控制方法，提高自身的專業(yè)水平，建立先進的控制體系。同時，定期對培訓人員進行考核，杜絕走馬觀花的學習現(xiàn)象，使其不斷的加深成本控制的理念與方法，快速的融入到企業(yè)成本管理活動中來，建立優(yōu)良的企業(yè)文化。(四)完善監(jiān)督評估制度。監(jiān)督評估機制對于控制成本工作無疑是一道安全的保險，有效的監(jiān)督會提高企業(yè)員工成本管理工作的效率，使企業(yè)在生產制造過程中最大限度發(fā)揮成本控制的效果。企業(yè)應制定專門的監(jiān)督評估規(guī)章制度，使其標準化，這樣可以讓企業(yè)員工在進行控制作業(yè)過程中有法可依，從容面對工作中發(fā)生的各種意外狀況。此外，對于一定規(guī)模的化工企業(yè)，企業(yè)還應建立專門的監(jiān)督部門，并配備相應的監(jiān)督人員，對企業(yè)各環(huán)節(jié)發(fā)生的生產活動、經營業(yè)務進行嚴格把控，保證企業(yè)安全、有序的健康發(fā)展。對于評估機制，企業(yè)應當針對重點的生產加工部門和銷售部門等制訂一套與員工績效相關的評估標準，調動各崗位上工作人員的積極性，讓員工認真、放心地執(zhí)行管理工作。

四、結語

隨著化工企業(yè)持續(xù)增長的生產規(guī)模，市場上化工企業(yè)的競爭越來越注重成本的控制，面對全球生產制造業(yè)的競爭，想要在眾多化工企業(yè)的競爭中站穩(wěn)腳跟，成本控制是化工企業(yè)必須要重視的一環(huán)。不管是中小企業(yè)，還是跨國公司，都需要針對自己企業(yè)的成本控制問題對癥下藥，完善、健全成本控制體系，做好成本管理控制工作，提升企業(yè)在化工行業(yè)中的核心競爭力。

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作者:馬光偉 單位:沈陽化工大學經濟與管理學院