導(dǎo)語：精細(xì)化管理與工業(yè)企業(yè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中所存在的問題

(一)成本控制管理意識(shí)弱

當(dāng)前，成本控制管理意識(shí)弱是很多工業(yè)企業(yè)中存在的較為普遍的現(xiàn)象，表現(xiàn)為：成本管理觀念過于片面，生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)關(guān)于成本管理問題存在頭重腳輕的現(xiàn)象，單純的重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制問題，從而忽視了銷售環(huán)節(jié)有關(guān)成本控制的問題。只追求產(chǎn)量而忽視質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)管理理念，必將無法實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效管理。

(二)成本控制過程缺乏科學(xué)性與先進(jìn)性

當(dāng)前工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算管理時(shí)，其成本預(yù)算目標(biāo)是通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)分析研究后確定的，成本分解是以行政區(qū)域劃分的方式進(jìn)行對(duì)象定位，而忽略了區(qū)域內(nèi)成本項(xiàng)目之間的差異性。在成本管理中，其控制與考核的方式完全是依靠制度體系的規(guī)定以及相關(guān)行政法規(guī)的約束。這種傳統(tǒng)的成本管理方式已經(jīng)與當(dāng)前工業(yè)企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式脫軌，嚴(yán)重的忽略了工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)的需求，進(jìn)而其成本預(yù)算與實(shí)際成本需求產(chǎn)生差異，造成成本預(yù)算的不準(zhǔn)確性。

(三)成本控制的深度與廣度不足

當(dāng)前的工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本控制管理工作時(shí)，其主要參照的是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部成本構(gòu)成要素，從而忽略了外部因素對(duì)工業(yè)企業(yè)成本所產(chǎn)生的影響。在成本控制管理的深度上，工業(yè)企業(yè)所重視的是其生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)成本節(jié)約的問題，從而忽略了銷售等環(huán)節(jié)對(duì)成本所造成的影響，因此，其成本控制的深度不足；在成本控制的廣度上，當(dāng)前工業(yè)企業(yè)在開展成本管控時(shí)，其并沒有在真正意義上落實(shí)成本管控這一管理工作，其控制措施大多數(shù)都是針對(duì)事后的核算，而忽略了事前預(yù)測(cè)、事中協(xié)調(diào)的關(guān)鍵性，進(jìn)而致使成本控制管理的步伐無法實(shí)現(xiàn)與工業(yè)企業(yè)管理工作的同步。

(四)成本管控的方式過于落后

當(dāng)前，雖然大多數(shù)工業(yè)企業(yè)都已經(jīng)建立了完善的成本管理體系，但是其成本管控的方式依舊滯留于傳統(tǒng)的方式。而隨著信息技術(shù)的發(fā)展，成本管控完全能夠?qū)崿F(xiàn)以市場(chǎng)信息變化為內(nèi)、以計(jì)算機(jī)技術(shù)為依托的現(xiàn)代管理方式，從而能夠?qū)λ械男畔⑦M(jìn)行實(shí)時(shí)且科學(xué)的分析，為企業(yè)成本管控實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)，事中調(diào)解，事后分析”的三位一體的模式，從而才能在滿足現(xiàn)代企業(yè)管理需求的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中運(yùn)用精細(xì)化管理的途徑

(一)健全和完善成本管控體系

工業(yè)企業(yè)成本管理涉及到企業(yè)各個(gè)部門中的各項(xiàng)工作，因此，這就要求工業(yè)企業(yè)要建立完善的成本管控體系。這就要求要以精細(xì)化管理為宗旨，做到如下三點(diǎn)：第一，完善相關(guān)的管理制度體系，將管理工作的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的劃分，進(jìn)一步加強(qiáng)各方面的管理措施，并落實(shí)相應(yīng)的管理責(zé)任，將明確責(zé)任到個(gè)人；第二，將關(guān)于成本預(yù)測(cè)、分析以及關(guān)于生產(chǎn)成本預(yù)算的管理工作落實(shí)到相應(yīng)的各部門中，并完成關(guān)于目標(biāo)成本的預(yù)算管理工作；第三，在確保生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，要最大程度的降低成本，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

(二)以預(yù)防性成本管理為主，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性

精細(xì)化成本管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的應(yīng)用，要求轉(zhuǎn)變當(dāng)前成本管理思想，實(shí)現(xiàn)成本管控向預(yù)防方向轉(zhuǎn)變。這就要求工業(yè)企業(yè)要將事前、事中以及事后的成本管控工作落實(shí)，以實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”的成本管控。與此同時(shí)，要圍繞以預(yù)防成本管理為主的思想，全面的落實(shí)成本管控工作，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者的有效統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)性。

(三)建立規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系

建立規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系是當(dāng)前規(guī)范工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是調(diào)動(dòng)員工積極性，確保員工圍繞精細(xì)化成本管理思想來開展工作的必要條件。規(guī)范化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系在工業(yè)企業(yè)中的落實(shí)，能夠使員工朝著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，進(jìn)而才能從自身工作做起。與此同時(shí)，要將此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)化與量化，以切實(shí)將其落到實(shí)處，從而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

(四)實(shí)現(xiàn)以計(jì)算機(jī)為技術(shù)依托的現(xiàn)代化信息管理方式

成本精細(xì)化管控的實(shí)質(zhì)便是要全面實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的監(jiān)督與控制。這就要求成本費(fèi)用控制的主體部門——財(cái)務(wù)部門要以精細(xì)化成本管理思想為核心，盡量全面的收集與工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的所有資料，在采集信息后進(jìn)行相關(guān)的整理、分析以及利用，并對(duì)其他相關(guān)部門的信息進(jìn)行整合，形成完善的數(shù)據(jù)庫。然后建立以計(jì)算機(jī)基數(shù)為依托的現(xiàn)代信息化管理模式，從而在成本精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)企業(yè)成本的科學(xué)化管理，并確保相關(guān)信息的準(zhǔn)確性，以為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施提供有效的數(shù)據(jù)作支撐，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、總結(jié)

綜上所述，精細(xì)化管理在工業(yè)企業(yè)成本費(fèi)用控制中的運(yùn)用，要求工業(yè)企業(yè)要對(duì)當(dāng)前其成本管理工作作出最正確且客觀的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，然后按部就班的將精細(xì)化管理理念應(yīng)用于工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，以降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的成本管理目標(biāo)，進(jìn)而推進(jìn)我國(guó)工業(yè)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

作者:陳麗娟單位:中國(guó)南方航空工業(yè)(集團(tuán))有限公司