導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)精益卓越思想戰(zhàn)略業(yè)績(jī)管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：戰(zhàn)略業(yè)績(jī)管理將戰(zhàn)略管理思想應(yīng)用于企業(yè)的業(yè)績(jī)管理之中，以組織最終戰(zhàn)略目標(biāo)作為業(yè)績(jī)目標(biāo)，為了更好執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)績(jī)管理，需要更為高效的管理思想加以指導(dǎo)。本文在應(yīng)用精益卓越思想的基礎(chǔ)上，提出精益卓越思想，首先闡述精益卓越的涵義與研究趨勢(shì)；其次，由于精益卓越思想具有抽象性，不便于在實(shí)踐中具體操作，因此繼而提出如何應(yīng)用精益卓越思想；最后，對(duì)應(yīng)用精益卓越思想過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題予以分析，以合理分配有限資源，提升業(yè)績(jī)管理效率，提高戰(zhàn)略執(zhí)行力，保障組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：精益卓越;業(yè)績(jī)管理;戰(zhàn)略管理

組織的整體戰(zhàn)略目標(biāo)指引著業(yè)績(jī)管理行動(dòng)，并指導(dǎo)建立起業(yè)績(jī)管理體系；強(qiáng)有力的業(yè)績(jī)管理體系能夠保障組織戰(zhàn)略的有效實(shí)施和執(zhí)行，反過(guò)來(lái)幫助組織實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。過(guò)去的研究中，已有平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、KPI管理等工具與方法將二者融合在一起，但是這些方法有不同的適用條件和使用限制，缺少一種可以靈活適用不同方法的思想指導(dǎo)。本文基于此問(wèn)題，構(gòu)建基于精益卓越思想的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)管理體系，深入探究企業(yè)業(yè)績(jī)管理改善和提高的路徑，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)實(shí)踐和豐富理論研究具有一定的現(xiàn)實(shí)和理論意義。

1應(yīng)用精益卓越思想對(duì)企業(yè)的意義

已有的戰(zhàn)略案例研究表明，企業(yè)失敗的原因不是戰(zhàn)略的失誤，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的失誤，正如管理大師彼得•德魯克所說(shuō)“管理是一門(mén)實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’，其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果”。無(wú)論戰(zhàn)略目標(biāo)制定的多么宏大美好，只要戰(zhàn)略無(wú)法落地，那么戰(zhàn)略目標(biāo)就無(wú)法實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略管理就是失敗的，就好比我們制定的個(gè)人計(jì)劃，計(jì)劃安排的再合理、充實(shí)，不去行動(dòng)就一事無(wú)成?？梢?jiàn)，在戰(zhàn)略管理中最為關(guān)鍵的是戰(zhàn)略執(zhí)行。在準(zhǔn)確描述和衡量戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，好的戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控體系能夠促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，幫助組織獲得價(jià)值增值和突破性成果。而業(yè)績(jī)管理正是以組織戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，來(lái)衡量組織最終運(yùn)營(yíng)成果，即組織績(jī)效，這其中將組織的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行描述和分解，就可以用來(lái)衡量組織內(nèi)部個(gè)人的成果和績(jī)效，即個(gè)人績(jī)效?？梢?jiàn)，業(yè)績(jī)管理與戰(zhàn)略管理最終相同的戰(zhàn)略目標(biāo)是二者能相互完善、融合的關(guān)鍵所在，業(yè)績(jī)管理的最終目的是通過(guò)不斷改善個(gè)人與組織績(jī)效來(lái)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)，其核心思想是有效的戰(zhàn)略執(zhí)行，而將精益卓越思想貫穿于戰(zhàn)略執(zhí)行中，能夠幫助企業(yè)及時(shí)糾偏，提升執(zhí)行力，完善過(guò)程控制。企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)理性人，幾乎所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都以創(chuàng)造價(jià)值和業(yè)績(jī)?yōu)樽罱K目的。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是基于內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、外部威脅與環(huán)境，并結(jié)合了社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治、文化、技術(shù)等環(huán)境因素綜合而來(lái)。而企業(yè)業(yè)績(jī)管理過(guò)程就是將企業(yè)的總體戰(zhàn)略進(jìn)行層層分解給企業(yè)不同部門(mén)和個(gè)人，再制定目標(biāo)完成的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其中完成的好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其完成更高目標(biāo)，對(duì)不合格者予以適當(dāng)?shù)膽土P，以促使其進(jìn)步和改正，最后對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)完成過(guò)程進(jìn)行回顧和分析，找到問(wèn)題所在，幫助組織和員工合理優(yōu)化目標(biāo)并高效完成任務(wù)目標(biāo)。將精益卓越思想運(yùn)用于業(yè)績(jī)管理的全過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)“全面管理”，幫助企業(yè)達(dá)成最終績(jī)效。

2精益卓越思

“精益”可以看作精益求精，反映的是“少而精”，指有效配置和合理使用資源，并最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)效益，這一管理理念正好有效解決了當(dāng)今資源有限、競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。其中，資源不僅包括企業(yè)用于生產(chǎn)的自然、財(cái)務(wù)等事物資源，還包括人力、管理、文化、信息等無(wú)形資源，精益管理強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程，即對(duì)全過(guò)程的管理?！白吭健敝缸罱K績(jī)效成果的特征，其是精益管理最終要達(dá)成的目標(biāo)特征，即形成“卓越績(jī)效”?？梢哉f(shuō)，卓越作為評(píng)價(jià)績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，而精益作為管理、生產(chǎn)改善的驅(qū)動(dòng)力，二者具有內(nèi)在的邏輯關(guān)系，精益是過(guò)程，卓越是成果，精益是卓越的必備前提，卓越是精益的必然結(jié)果。當(dāng)然，以上推理和闡述的假設(shè)基礎(chǔ)是，應(yīng)用這一思想后業(yè)績(jī)管理的收益大于為了應(yīng)用這一思想所付出的成本，比如管理成本，否則就得不償失，不符合經(jīng)濟(jì)原則。精益化管理最初從日本企業(yè)興起，這一戰(zhàn)略與其國(guó)土面積狹小、自然資源匱乏等環(huán)境因素緊密相關(guān)，我國(guó)的學(xué)者也結(jié)合國(guó)內(nèi)實(shí)際情況對(duì)精益管理本土化應(yīng)用研究進(jìn)行了探索，典型的代表有：孫杰(2010)提出了全面精益管理(TotalLeanManagement，TLM)的內(nèi)涵，作者認(rèn)為所謂的全面精益管理是指，把精益思想的哲學(xué)概念及價(jià)值理念導(dǎo)入到企業(yè)管理的各個(gè)過(guò)程，并結(jié)合工業(yè)工程相關(guān)理論及方法來(lái)影響和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理形式下的行為，逐漸減少或消除企業(yè)管理中的錯(cuò)誤行為，從而去除企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中的各種浪費(fèi)；儲(chǔ)君燕(2012)認(rèn)為精益生產(chǎn)是以“顧客價(jià)值為核心，堅(jiān)持以人為本、減少和消除浪費(fèi)、不斷持續(xù)改進(jìn)”為基本思想；蔣隆英(2012)進(jìn)一步闡述了精益管理內(nèi)涵與精益思維運(yùn)用之間的關(guān)系，并提出精益管理主要包括九個(gè)方面內(nèi)容，分別是以人為本的企業(yè)文化、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建、精益管理戰(zhàn)略、精益營(yíng)銷、精益財(cái)務(wù)管理、精益供應(yīng)、精益生產(chǎn)管理、精益設(shè)備管理、精益人力資源管理；包興釵(2012)認(rèn)為精益化管理中的“精”是“精細(xì)”，“益”為“效益”，精益化管理的內(nèi)涵就是要求企業(yè)要以“精益求精”的管理思想來(lái)實(shí)施企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，要盡可能通過(guò)投入最少的人、財(cái)、物等資源來(lái)創(chuàng)造出最多的價(jià)值，從而向顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和管理效率得到最大限度的提升。由此可見(jiàn)，我國(guó)對(duì)精益化的研究主要集中于對(duì)精益化的整體把控，以顧客價(jià)值為核心，以消除浪費(fèi)、提高效率為基本目標(biāo)，把精益化管理貫穿到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中。所以，運(yùn)用精益管理所提供的流線化運(yùn)營(yíng)管理理念、技術(shù)和工具，有助于企業(yè)改革原有的企業(yè)運(yùn)行模式，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。另外，國(guó)內(nèi)學(xué)者和企業(yè)從業(yè)者對(duì)精益管理體系的研究與運(yùn)用相對(duì)比較分散，缺少一體化融合模式，特別是以戰(zhàn)略執(zhí)行為導(dǎo)向的整合模式比較少見(jiàn)。以往學(xué)者提出的平衡計(jì)分卡、目標(biāo)管理、標(biāo)桿管理、KPI管理等都是幫助組織進(jìn)行績(jī)效管理的工具，其中平衡計(jì)分卡的研究最為熱門(mén)，其將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，能綜合反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。然而，以上這些方法都有各自的使用條件，并且在實(shí)踐中存在實(shí)施成本過(guò)高、實(shí)施覆蓋面不全等缺陷。而本文提出的精益卓越作為一種指導(dǎo)思想，較大程度地克服了以上方法的限制，其在不同的環(huán)境和條件下具有普遍適用性，企業(yè)可以結(jié)合自身特征對(duì)精益卓越思想進(jìn)行個(gè)性化運(yùn)用，通過(guò)應(yīng)用精益卓越思想來(lái)提高業(yè)績(jī)管理水平，進(jìn)而提升組織的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值。

3如何應(yīng)用精益卓越思想

精益卓越是一種管理哲學(xué)，其最終的目標(biāo)不僅僅是企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，更是企業(yè)各級(jí)組織不斷完善組織機(jī)制、內(nèi)部員工改進(jìn)職業(yè)技能、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，從另一方面看，精益卓越是一種企業(yè)文化的展示，引導(dǎo)企業(yè)循序漸進(jìn)地改善管理工作，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)、相互配合、不斷更新，保證全過(guò)程的精益生產(chǎn)和管理，最終實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效。日本和美國(guó)在運(yùn)用精益思想方面先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)值得我國(guó)企業(yè)借鑒。在精益思想的應(yīng)用與實(shí)踐上，日本豐田模式更注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化和簡(jiǎn)化，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)和供貨環(huán)節(jié)的管理來(lái)減少不必要的各類浪費(fèi)和成本費(fèi)用，以及加強(qiáng)員工和團(tuán)隊(duì)協(xié)作等，大幅提升了企業(yè)生產(chǎn)的績(jī)效，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量最優(yōu)、成本最低、實(shí)施時(shí)間最短、安全性最高以及員工士氣最高的目標(biāo)。而美國(guó)將項(xiàng)目管理、流程再造、變革管理、學(xué)習(xí)型組織等理論結(jié)合形成了精益管理系統(tǒng)，從汽車(chē)制造業(yè)拓展到一般制造業(yè)、服務(wù)業(yè)，精益思想也從生產(chǎn)制造拓展到“運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈、戰(zhàn)略、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)”等方面。綜合來(lái)看，精益思想被廣泛應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，已經(jīng)由最初的具體經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理方法上升為戰(zhàn)略管理理念。結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀以及競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境，本文試提出以下建議以加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)用精益卓越思想。3.1重新評(píng)估經(jīng)營(yíng)管理體系。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行透徹分析，有的放矢，找到關(guān)鍵而重要的環(huán)節(jié)，這是重新評(píng)估環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。重新評(píng)估過(guò)程可能比較耗費(fèi)時(shí)間，因?yàn)樯婕皩?duì)檔案、數(shù)據(jù)、文件等的搜集、處理與分析，因而，在此環(huán)節(jié)，應(yīng)該注意相關(guān)成本控制，避免耗費(fèi)太多資源。在戰(zhàn)略執(zhí)行之前，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，進(jìn)行相關(guān)聯(lián)部門(mén)間的相互評(píng)價(jià)、相互糾錯(cuò)、相互激勵(lì)等組織活動(dòng)，使不同部門(mén)能夠相互了解，以便在之后的改進(jìn)過(guò)程中相互促進(jìn)與監(jiān)督，進(jìn)而相互協(xié)調(diào)與共同進(jìn)步。3.2清晰描述企業(yè)戰(zhàn)略。執(zhí)行的保證在于執(zhí)行機(jī)制和保障系統(tǒng)的健全，建立一套有效的組織管理制度，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行文化、資源保障、績(jī)效考核系統(tǒng)等，來(lái)提高戰(zhàn)略執(zhí)行力。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的總體經(jīng)營(yíng)方針，結(jié)合行業(yè)的關(guān)鍵成功因素，利用戰(zhàn)略地圖描述企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，將其轉(zhuǎn)化為具體指標(biāo)。3.3精益分解戰(zhàn)略目標(biāo)。利用平衡計(jì)分卡將總目標(biāo)細(xì)化，縱向根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)分目標(biāo)，橫向根據(jù)部門(mén)職能分解到每一個(gè)崗位，讓企業(yè)各部門(mén)、各崗位人員對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略有清晰明確的了解，并引導(dǎo)員工制定個(gè)人的工作目標(biāo)，從而把自己的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái)。進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)分解時(shí)，應(yīng)將目標(biāo)層層分解，避免遺漏和錯(cuò)誤分解，但是也要注意避免因?yàn)榉纸膺^(guò)細(xì)而導(dǎo)致后面執(zhí)行時(shí)付出過(guò)高或者不必要的成本。例如，對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不重要的、起到輔助性的目標(biāo)可以合并或者不必太細(xì)分，精益分解戰(zhàn)略目標(biāo)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)重要目標(biāo)的分解。3.4實(shí)施保障措施。在績(jī)效目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中建立責(zé)任機(jī)制，兼顧管理和發(fā)展兩個(gè)目的，確保企業(yè)內(nèi)的不同部門(mén)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分工合作和默契配合。注重企業(yè)總戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo)性，使得業(yè)績(jī)管理能夠引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)趨向企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，避免管理人員的管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相背離的現(xiàn)象發(fā)生。精益的實(shí)施與保障措施要求企業(yè)能夠正確匹配人力與崗位，這樣，最具崗位要求的人員就能夠運(yùn)用相對(duì)較少的資源產(chǎn)生相對(duì)較多的產(chǎn)出，做到成本控制與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的增值。3.5制定業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)。以“卓越”作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，將評(píng)級(jí)內(nèi)容與戰(zhàn)略分解目標(biāo)一一對(duì)應(yīng)，確保沒(méi)有無(wú)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)和無(wú)目標(biāo)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)?？梢园凑展芾砟K和業(yè)務(wù)流程細(xì)化分解為具體評(píng)價(jià)內(nèi)容，再對(duì)應(yīng)至具體單位和部門(mén)，制定評(píng)價(jià)細(xì)則，形成客觀、具體的評(píng)價(jià)細(xì)則，之后可以進(jìn)行試評(píng)價(jià)工作，不斷改善評(píng)價(jià)細(xì)則，使評(píng)價(jià)細(xì)則具有適應(yīng)性和操作性。另外，具有頻繁聯(lián)系之間的部門(mén)的評(píng)價(jià)細(xì)則可以相互借鑒，以使其具有開(kāi)放性和包容性，同時(shí)降低編制細(xì)則的工作成本。

4問(wèn)題探析與解決措施

已有研究表明，戰(zhàn)略績(jī)效管理不僅適用于企業(yè)，同時(shí)也適用于政府、高校等非盈利性組織，然而企業(yè)在具體運(yùn)用時(shí)，會(huì)出現(xiàn)即使投入大量資源，也收效甚微的結(jié)果，基于此，本文試提出在精益卓越管理過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。4.1參與者重視不夠。仍有許多企業(yè)以財(cái)務(wù)績(jī)效作為主要業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重視程度不夠，這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)自身長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)的發(fā)掘不夠，失去長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在強(qiáng)調(diào)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)參與者應(yīng)該慢慢轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理思想，改變過(guò)去粗放式的生產(chǎn)管理模式，慢慢向精益化經(jīng)營(yíng)管理過(guò)渡。這其中，參與者不僅指管理者，也指基層員工，管理者應(yīng)有改變的決心，引導(dǎo)全體員工將戰(zhàn)略看作每個(gè)人的日常，將精益卓越視為文化，員工也應(yīng)改變舊生產(chǎn)方式下的習(xí)慣，了解并認(rèn)同精益生產(chǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終戰(zhàn)略目標(biāo)。4.2忽視過(guò)程控制。精益卓越的戰(zhàn)略業(yè)績(jī)管理是對(duì)全過(guò)程的精益化控制和目標(biāo)的卓越性檢驗(yàn)，需要重視全過(guò)程的控制和持續(xù)改善，如果一味圖快，而不注意變革過(guò)程中的控制和反饋，那么這樣的拔苗助長(zhǎng)就會(huì)適得其反，不但達(dá)不到最終的目標(biāo)，反而可能會(huì)出現(xiàn)新舊系統(tǒng)不協(xié)調(diào)等問(wèn)題。因此，應(yīng)該注意循序漸進(jìn)的分階段改善，同時(shí)注重偏差分析，實(shí)施動(dòng)態(tài)的糾偏措施以對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制，并在此基礎(chǔ)上強(qiáng)化管理的自我完善，提高企業(yè)“自愈”能力，持續(xù)改善企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。4.3責(zé)任意識(shí)淡薄。企業(yè)在進(jìn)行管理方式和生產(chǎn)流程變革時(shí)，會(huì)出現(xiàn)責(zé)任流于意識(shí)形態(tài)的問(wèn)題，這是因?yàn)閰⑴c變革者的責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)變革的重視程度不夠，沒(méi)有意識(shí)到變革的重要性和緊迫性，因而抱有“無(wú)所謂”“就這樣”的態(tài)度對(duì)待新經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境中的產(chǎn)物，結(jié)果造成新成果或新業(yè)績(jī)維持時(shí)間不長(zhǎng)。所以，為有效落實(shí)精益卓越戰(zhàn)略業(yè)績(jī)管理體系，應(yīng)該建立與之相匹配的責(zé)任機(jī)制，落實(shí)到具體的考核與評(píng)價(jià)個(gè)人和單位，保障責(zé)任機(jī)制的執(zhí)行力，使得責(zé)任機(jī)制具有獨(dú)立性、真實(shí)性和制約性。4.4預(yù)算安排不合理。精益卓越戰(zhàn)略業(yè)績(jī)管理雖然是全過(guò)程控制，但其重點(diǎn)依然在對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重大貢獻(xiàn)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)在實(shí)施過(guò)程中可能會(huì)投入大量人力、物力、財(cái)力對(duì)舊經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行評(píng)估和改善。因此，在實(shí)施變革方案之前，企業(yè)需要制定合理的分階段改善計(jì)劃和相對(duì)應(yīng)的預(yù)算安排，并合理預(yù)期可能的經(jīng)濟(jì)利益流入，在保障戰(zhàn)略需求的同時(shí)避免企業(yè)資源的過(guò)度使用和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。如果付出的成本大于改善后的收益，那么變革就是得不償失的，不利于企業(yè)未來(lái)階段的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]龍昀光,潘杰義,馮泰文.精益生產(chǎn)與企業(yè)環(huán)境管理對(duì)制造業(yè)可持續(xù)發(fā)展績(jī)效的影響研究[J].軟科學(xué),2018,32(04).

[2]安丹,潘玉香.精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響研究[J].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究,2015(S1).

[3]包興釵.精益化管理的內(nèi)涵和特征以及企業(yè)實(shí)施精益化管理的必要性[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2012(12).

作者:姚蕾 單位:西安外國(guó)語(yǔ)大學(xué)商學(xué)院