導(dǎo)語(yǔ)：軟件企業(yè)全面預(yù)算管理研究一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：軟件產(chǎn)業(yè)是綠色產(chǎn)業(yè)，更是有發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)階段我國(guó)許多軟件企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在許多不足之處，全面預(yù)算管理勢(shì)在必行。在企業(yè)管理中，全面預(yù)算管理有促進(jìn)員工共識(shí)、高效配置資源、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)等重要作用。基于上述要求，全面預(yù)算管理受到越來(lái)越多國(guó)內(nèi)外企業(yè)的重視，現(xiàn)在已經(jīng)成為軟件企業(yè)一種重要管理手段。軟件企業(yè)作為新興行業(yè)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，全面預(yù)算管理可以提升企業(yè)的整體管理水平，預(yù)算管理核算方法必須跟上時(shí)展的步伐。目前軟件企業(yè)受規(guī)章制度不健全、預(yù)算管理電算化水平低等因素的影響，在軟件企業(yè)推行全面預(yù)算管理很難一步到位，因此，企業(yè)從管理層號(hào)召全體員工積極參與到全面預(yù)算管理中來(lái)，抓好全面預(yù)算管理才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重中之重。文章從軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容入手，深入淺出的分析了軟件企業(yè)全面預(yù)算管理中所面臨的實(shí)際問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題逐項(xiàng)對(duì)解決方案進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：軟件企業(yè)；全面預(yù)算管理；企業(yè)管理

一、軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的概述

企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，亟需將企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合，逐步形成本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與近期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行相結(jié)合的企業(yè)特色。在這樣的背景壓力下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中從資金的籌集到運(yùn)用預(yù)算的作用都不容忽視，企業(yè)經(jīng)營(yíng)必須未雨綢繆，制定出規(guī)劃方案，提高企業(yè)管理效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。所謂全面預(yù)算就是軟件企業(yè)在特定期間中對(duì)企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)資金以及資金運(yùn)用等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)算分析。因此，全面預(yù)算管理具體應(yīng)至少包括三層含義：預(yù)算觀(guān)念全員參與、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋以及管理流程的全程監(jiān)督。（一）軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的主要內(nèi)容。軟件企業(yè)全面預(yù)算管理體現(xiàn)在三個(gè)方面：企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的全面預(yù)算、全員集體參與、預(yù)算貫徹中的過(guò)程把控。1.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面預(yù)算包括全面預(yù)算的控制、分析與考核。全面預(yù)算控制包括事前事項(xiàng)批準(zhǔn)、事中額度控制及事后執(zhí)行分析的全過(guò)程管理。當(dāng)執(zhí)行與預(yù)算出現(xiàn)偏差的時(shí)候，及時(shí)查找原因并提出控制措施，如果預(yù)算制定中發(fā)生了重大影響因素，應(yīng)該及時(shí)重新調(diào)整，相關(guān)預(yù)算指標(biāo)縮減或追加。全面預(yù)算執(zhí)行情況的分析要求全面預(yù)算要進(jìn)行多層次、多角度的分析，綜合運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析、趨勢(shì)分析、對(duì)比分析等手段，它是全面預(yù)算管理實(shí)施中提出相關(guān)調(diào)整措施的重要環(huán)節(jié)。全面預(yù)算的考核要求建立完善的預(yù)算考核體系，對(duì)全面預(yù)算考核的有效性及時(shí)反饋，加強(qiáng)考核指標(biāo)的科學(xué)測(cè)評(píng)和及時(shí)調(diào)整，用科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的未來(lái)和帶動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。2.軟件企業(yè)預(yù)算管理需要各部門(mén)的共同參與。軟件企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)與業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，各預(yù)算管理部門(mén)以各種業(yè)務(wù)計(jì)劃為基礎(chǔ)，在授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)日常事務(wù)自主決策，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化做出高效的應(yīng)對(duì)。3.預(yù)算貫徹中的過(guò)程把控軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本預(yù)算，根據(jù)年初業(yè)務(wù)計(jì)劃開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在實(shí)施前對(duì)事項(xiàng)及預(yù)算金額進(jìn)行請(qǐng)示報(bào)批，對(duì)預(yù)算外支出，須進(jìn)行嚴(yán)格把控。根據(jù)預(yù)算項(xiàng)目的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算控制采取總額、專(zhuān)項(xiàng)及進(jìn)度相結(jié)合的方法，進(jìn)行日常支出的事中費(fèi)用審批控制。（二）軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)實(shí)意義。1.有助于加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。軟件企業(yè)是朝陽(yáng)企業(yè)，有良好的發(fā)展前景，現(xiàn)有的預(yù)算管理已不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)戰(zhàn)略管理能力，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化是時(shí)代的召喚。軟件企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理就是要建立內(nèi)控機(jī)制，合理調(diào)配資產(chǎn)和現(xiàn)金，實(shí)現(xiàn)人力和物力的最佳組合。讓企業(yè)在科學(xué)的軌道上健康發(fā)展，全面預(yù)算是以市場(chǎng)預(yù)測(cè)為先導(dǎo)，隨著市場(chǎng)變化不斷進(jìn)行反饋、調(diào)整、加工、再利用。市場(chǎng)不是一成不變的，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)中一定要掌握好前進(jìn)方向，加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)判和全面預(yù)算管理的實(shí)行是適應(yīng)市場(chǎng)的有效手段。它可以使我們把控風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)調(diào)整方向，將這些信息及時(shí)反饋到?jīng)Q策層，使決策者及時(shí)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整，減少?zèng)Q策的盲目性，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2.有助于實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)前進(jìn)的方向，全面預(yù)算管理的實(shí)施為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。只有通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理，才能調(diào)動(dòng)各單位、各部門(mén)的積極性和創(chuàng)造性、挖掘潛力，為了企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。人的潛能是無(wú)限的，科學(xué)的開(kāi)發(fā)和利用管理方法可以增強(qiáng)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和超越。3.有助于全面提高企業(yè)整體盈利水平。預(yù)算計(jì)劃的制定和實(shí)施體現(xiàn)了公司上下對(duì)資產(chǎn)和現(xiàn)金的需求，合理調(diào)配資源體現(xiàn)了企業(yè)的整體管理水平。目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)管理的方向，企業(yè)全面預(yù)算管理將目標(biāo)成本貫穿在企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)成本控制，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行合理地調(diào)配、分工、規(guī)劃，使有限的資源達(dá)到最佳的組合效果，避免資源的浪費(fèi)和提升資源的使用率，從而使企業(yè)能更好地控制成本，使決策更加科學(xué)、有效。企業(yè)的行為符合市場(chǎng)的需求了，企業(yè)的整體盈利水平才能不斷提高。4.有助于加強(qiáng)部門(mén)間的溝通與協(xié)作。軟件企業(yè)的規(guī)模迅猛發(fā)展，企業(yè)的人、財(cái)、物不斷增加，組織架構(gòu)在原有的基礎(chǔ)上必將擴(kuò)充、調(diào)整，原有組織架構(gòu)的業(yè)務(wù)內(nèi)容都具有相對(duì)的獨(dú)立性，只有企業(yè)整體一盤(pán)棋，才能保證目標(biāo)利潤(rùn)的最終實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理涉及到公司每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人員、企業(yè)的方方面面，它強(qiáng)化每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人不僅要考慮本部門(mén)、每個(gè)人的責(zé)任和目標(biāo)，還要關(guān)注企業(yè)整體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，以公司總目標(biāo)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。

二、實(shí)行全面預(yù)算管理面對(duì)的主要問(wèn)題

1.全面預(yù)算觀(guān)念存在盲點(diǎn)和誤區(qū)。大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理方法，可是要走出傳統(tǒng)觀(guān)念的誤區(qū)需要一個(gè)過(guò)程。目前大多數(shù)企業(yè)只編制了生產(chǎn)銷(xiāo)售和費(fèi)用預(yù)算，軟件企業(yè)的大部分中高層管理人員都是技術(shù)人員出身，重視技術(shù)研發(fā)，對(duì)于預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)決策和事中控制的重要性?？傮w上看，我國(guó)企業(yè)的預(yù)算管理水平仍然處于落后的“生產(chǎn)觀(guān)預(yù)算”時(shí)期，我國(guó)企業(yè)界對(duì)于全面預(yù)算的內(nèi)涵和基礎(chǔ)存在一定認(rèn)識(shí)上的偏差。很多企業(yè)的管理人員認(rèn)為，全面預(yù)算管理就是指財(cái)務(wù)預(yù)算上的管理，由財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)計(jì)劃、編制并實(shí)施，其他各部門(mén)只是被動(dòng)的按照計(jì)劃數(shù)據(jù)來(lái)執(zhí)行，沒(méi)有形成一套完整的全面預(yù)算管理體系。2.規(guī)章制度不明確。很多企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施仍然處于起步摸索階段，實(shí)踐的時(shí)間較短，由于實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，因而缺乏一套比較完整、詳細(xì)的規(guī)章制度，沒(méi)有制定科學(xué)合理的激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、考評(píng)規(guī)則，他們片面地認(rèn)為原有的制度已足夠，制定新的規(guī)章制度只會(huì)增加企業(yè)的人力、物力、財(cái)力。繁瑣的規(guī)章制度會(huì)使企業(yè)令出多門(mén)，執(zhí)行起來(lái)很難有效控制，導(dǎo)致企業(yè)缺乏有效的制度管理。3.預(yù)算管理的電算化水平低。全面預(yù)算管理需要采集的數(shù)據(jù)多，而且時(shí)間上的要求高、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)。受目前企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的限制，大多數(shù)企業(yè)的全面預(yù)算管理仍然處于起步階段，現(xiàn)有的預(yù)算管理硬件條件已不能適應(yīng)預(yù)算管理的要求，這必然使預(yù)算部門(mén)在預(yù)算執(zhí)行上的時(shí)間不到位、預(yù)算分析的精準(zhǔn)度不夠等問(wèn)題，預(yù)算管理的科學(xué)性和預(yù)算目標(biāo)的合理性需要硬件條件的整體提升，硬件條件的改善勢(shì)在必行。4.公司全面預(yù)算管理實(shí)施缺乏群眾基礎(chǔ)。全面預(yù)算管理是一項(xiàng)需要企業(yè)上下全員參與的綜合性管理工作，它的順利實(shí)施需要企業(yè)決策層在全局上的運(yùn)籌帷幄，預(yù)算管理工作貫徹于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多人認(rèn)為預(yù)算只是財(cái)務(wù)人員的工作，應(yīng)該由財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，現(xiàn)實(shí)工作中企業(yè)的預(yù)算變成了財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算。財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算不能是為了預(yù)算而計(jì)算，各種預(yù)算數(shù)據(jù)的采集不能僅僅停留在表面上，數(shù)據(jù)要經(jīng)得起實(shí)踐中的推敲，財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)的大腦和參謀，作為預(yù)算管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)牽頭落實(shí)全員預(yù)算。5.預(yù)算在編制方法與程序上缺乏科學(xué)性。在編制方法上，全面預(yù)算管理要根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期、不同的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)的規(guī)模大小等多方面的因素采取不同的編制方法，軟件企業(yè)作為一個(gè)新興行業(yè)，簡(jiǎn)單的把原有預(yù)算核算方法照搬套用已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是以年度作為預(yù)算期，以基期數(shù)據(jù)作為參照數(shù)，在基期數(shù)據(jù)上簡(jiǎn)單比例增減缺乏科學(xué)的論證。數(shù)據(jù)來(lái)源缺乏科學(xué)推敲，對(duì)決策上的幫助有限。對(duì)那些前期投入大、后期收益高的部門(mén)或單位顯失公允；對(duì)那些前期投入大、收益見(jiàn)效慢的企業(yè)和對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化相當(dāng)敏感的企業(yè)，由于不確定性的因素太多，決策層在做出決策時(shí)也很難做出正確的判斷。在預(yù)算編制程序上，傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程分為自上而下、自下而上以及兩者相結(jié)合的方法。目前絕大多數(shù)企業(yè)仍然采用從上而下的編制方法。因缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)及信息來(lái)源的局限性，從上而下的方式很容易造成會(huì)計(jì)信息不實(shí)、利潤(rùn)失真等不良后果。再者，缺乏一線(xiàn)部門(mén)參與的預(yù)算往往脫離生產(chǎn)實(shí)際，預(yù)算的準(zhǔn)確性差，失去了生產(chǎn)實(shí)踐的反饋，不利于預(yù)算核算體系的形成。6.預(yù)算管理人員素質(zhì)較低。預(yù)算管理人員的素質(zhì)不是想象的那么簡(jiǎn)單，他們需要有全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且對(duì)軟件企業(yè)的開(kāi)發(fā)流程有所了解，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)人員只懂得財(cái)務(wù)知識(shí)對(duì)行業(yè)信息不甚了解，軟件企業(yè)的成本在高位徘徊，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)迫在眉睫。

三、優(yōu)化軟件企業(yè)全面預(yù)算管理的對(duì)策建議

要改善軟件企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，則需要通過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)規(guī)范預(yù)算形式，把預(yù)算管理流程固定下來(lái)、從“紙上談兵的預(yù)算”轉(zhuǎn)為“全程把控的預(yù)算”，使企業(yè)預(yù)算全程把控、全員參與、全面覆蓋、全程監(jiān)督，提升企業(yè)的整體管理水平，為企業(yè)的重大決策提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，形成企業(yè)的多維預(yù)算核算體系。1.強(qiáng)化全員全面預(yù)算管理理念。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)從思想上樹(shù)立全員參與全面預(yù)算管理的理念。要提高對(duì)實(shí)行全面預(yù)算管理重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，要把全面預(yù)算管理作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的核心內(nèi)容，始終如一的貫徹執(zhí)行；二是使全體員工從思想上正確理解全面預(yù)算管理的宗旨，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，讓每位員工都知道，全面預(yù)算管理是科學(xué)的管理方法。它的實(shí)施需要所有員工的共同參與，每個(gè)人、各部門(mén)必須服從于企業(yè)的全局利益，個(gè)人利益必須服從于整體利益；三是在企業(yè)全體員工中開(kāi)展全面預(yù)算管理知識(shí)的培訓(xùn)教育，讓每位員工理解全面預(yù)算的重要意義，支持企業(yè)的核算，自覺(jué)掌握一定的財(cái)務(wù)知識(shí)和自覺(jué)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識(shí)為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，全面預(yù)算管理得到了全體員工的理解與支持，企業(yè)一定會(huì)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。2.建立健全預(yù)算管理制度。企業(yè)管理層大力宣傳全面預(yù)算管理制度，提高軟件企業(yè)員工對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)程度，確保每個(gè)崗位、每項(xiàng)業(yè)務(wù)、每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，加強(qiáng)內(nèi)控制度的建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。軟件企業(yè)應(yīng)建立適合自身的內(nèi)控制度，內(nèi)控制度的建立應(yīng)以《會(huì)計(jì)法》為基礎(chǔ)，結(jié)合軟件企業(yè)的特點(diǎn)，充分考慮本企業(yè)的流程核算，建立科學(xué)合理的全面預(yù)算管理體系。3.提高預(yù)算管理的信息化水平。信息技術(shù)飛速發(fā)展，作為軟件企業(yè)更應(yīng)引領(lǐng)時(shí)代潮流，預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全局把控、全面提高企業(yè)管理水平的重要手段。一是要利用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)條件、人力資源、計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力等，統(tǒng)一搭建信息技術(shù)平臺(tái)；二是加強(qiáng)全面預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的控制，把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)條理化。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，將風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)傳導(dǎo)到企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)；三是做好預(yù)算管理軟件的開(kāi)發(fā)和利用，逐步摸索把預(yù)算管理制度固定下來(lái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理系統(tǒng)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的對(duì)接，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)資源共享，實(shí)際數(shù)據(jù)和計(jì)劃數(shù)據(jù)的偏離及時(shí)得到糾正，全面預(yù)算管理不斷完善、不斷提高，促使全面預(yù)算管理進(jìn)一步的落實(shí)，用科學(xué)化管理為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。4.增強(qiáng)全員參與預(yù)算管理的責(zé)任感和使命感。企業(yè)的管理層應(yīng)該著重抓好預(yù)算管理的制定及實(shí)施，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任感和使命感，在企業(yè)中要樹(shù)立全員預(yù)算管理的意識(shí)，使所有人認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，只有通過(guò)企業(yè)各部門(mén)、各環(huán)節(jié)的相互協(xié)作、共同努力才能做好。每個(gè)員工在企業(yè)日常工作中要認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要地位，這樣預(yù)算管理才能落到實(shí)處，全員參與，提高企業(yè)的整體預(yù)算管理水平。5.實(shí)現(xiàn)彈性的全面預(yù)算管理。傳統(tǒng)的預(yù)算管理方法，不能適應(yīng)軟件企業(yè)的快速發(fā)展，核算方法必須趕上時(shí)代的發(fā)展步伐，彈性預(yù)算管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求，根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，及時(shí)的調(diào)整預(yù)算，建立健全預(yù)算管理體系，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。彈性預(yù)算融合了目標(biāo)預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等多種方法，各種預(yù)算方法運(yùn)用建立在對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的動(dòng)態(tài)評(píng)估基礎(chǔ)之上，使預(yù)算的時(shí)效性更強(qiáng)，適應(yīng)能力和反應(yīng)速度更能適應(yīng)市場(chǎng)的要求，對(duì)軟件企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不確定性找到了解決之道。6.提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和全員文化水平。財(cái)務(wù)人員要提高理論基礎(chǔ)，掌握豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，定期或不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，滿(mǎn)足軟件企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，在軟件企業(yè)中要形成比、學(xué)、趕、超的良好文化氛圍，現(xiàn)在軟件企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，每個(gè)員工要時(shí)刻保持清醒的認(rèn)識(shí)，逐步形成企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家的企業(yè)文化?？傊谲浖髽I(yè)中實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理是時(shí)代的需要、經(jīng)營(yíng)的需要，通過(guò)實(shí)行全面預(yù)算管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的科學(xué)化、信息化進(jìn)一步增強(qiáng)，全面預(yù)算管理體系必將逐步完善，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面提升，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高速、有序進(jìn)行奠定制度基礎(chǔ)。

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作者:陶紅 單位:北京天健源達(dá)科技股份有限公司